小米公司成本控制研究
摘 要近几年，以小米为代表的国内企业发展迅速，均取得了不错的成果。在手机领域里，小米以其优秀的性能和低廉的价格席卷全国，打破了市场格局，这和其优秀的成本控制密不可分。成本控制作为企业提高收益的一项重要手段越来越受到关注，因而每个优秀企业都有自己的一套成熟的成本控制方法。成本存在于整个运营过程中，通过目标成本控制等管理模式提高生产效率，降低运营成本是关键。本文以研究企业成本控制方法为主旨，结合国内外成本控制理论的发展现状，分析小米公司在整个运营过程中的成本控制方法。通过研究小米公司的生存环境，销售模式，价值创新等，从各方面了解其成本如何分配，取长补短，给与评价和建议。摘 要 3目 录
Abstract 4
第一章 成本控制理论概述 6
1.1成本控制的含义 6
1.2企业成本的组成 6
1.3企业成本控制方法 7
第二章 小米公司成本控制现状分析 9
2.1小米公司简介 9
2.2小米公司的战略环境 9
2.3 小米公司在成本控制上的具体做法 10
2.4小米公司成本控制中的价值创新 11
第三章 小米公司在成本控制上存在的问题 14
第四章 加强小米公司成本控制的建议 15
结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 成本控制理论概述
1.1成本控制的含义
成本控制，也被称为成本管理，是一个可以有效的降低企业成本和提高企业效率的的管理活动。成本控制有广义，狭义之分。广义的角度讲，成本控制是力求企业成本最小化，覆盖企业所有经营活动，在确保质量和数量达标的情况下减少成本。从狭义方面看，成本控制是为了期望达到的指标，单单针对其项目并在运作中体现，使成本支出的绝对额得到减少。
在制造企业中，生产用的物资消耗和劳动的价值消耗是成本最主要的两项。成本控制和整个企业制造过程都是密切相关，可分为事前事中和事后成本控制。事前成本控制涵盖了研发和采购成本，事中成本控制涵盖了制造和销售成本，事后成本控制主要是对客户的反馈等。如果要让成本有效的下降，就要统筹全局，在一条线上完成各方面的调控，这样才能达到最好
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指标，单单针对其项目并在运作中体现，使成本支出的绝对额得到减少。
在制造企业中，生产用的物资消耗和劳动的价值消耗是成本最主要的两项。成本控制和整个企业制造过程都是密切相关，可分为事前事中和事后成本控制。事前成本控制涵盖了研发和采购成本，事中成本控制涵盖了制造和销售成本，事后成本控制主要是对客户的反馈等。如果要让成本有效的下降，就要统筹全局，在一条线上完成各方面的调控，这样才能达到最好的效果。
1.2企业成本的组成
(1)制造企业在运营过程中分很多部门，互相配合，缺一不可，所以研发成本、采购成本、生产成本和无形成本这些组成了总成本。所以不能简单的概括研究企业成本，而是要分到每一个环节来看，最后统筹成企业的整体成本。详细的说，企业成本就是对物资人力和各种其他费用的分配。
(2)企业研发成本指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点。在广义方面上，研发成本包括设计制造和销售。也就是说，对于企业的一系列成本里，研发成本占着举足轻重的作用。一个产品从诞生到售卖，在研发阶段就已经有了具体的规划，所以若要继续节省成本，只能在末期的材料和人工费用上下功夫。
(3)企业采购成本是采购价格，包括国外运输费用，合理的磨损和撕裂运输，储存和分类费用。能区分出来的，可以直接计入各种材料的采购成本；无法区分的，应按比例或购买价格的材料，包括各种材料的采购成本的评估。没有任何直接外部销售的重组过程，其中包括购买价格和购买所需的关税和税款的购买材料应支付的进口货物的买方购买的商品，以及企业提出的外汇购买货物应评估调整到外汇利差。
(4)企业生产成本也被叫做制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本，其直接支出包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用。生产成本是把企业拥有的资源综合利用的生产过程，是考核企业技术水平与运行能力的必要指标。生产成本分为直接与间接的支出，相应的人工材料成本和其他费用。产品的价格和生产成本是直接决定价格的成本，因此，每一个企业都应共同努力来确保生产成本的降低。
(5)企业运营成本的涉及范围较广，是企业在管理过程中发生的所有费用。既有财务会计核算的历史成本核算，也有内部管理需求的现状和未来成本；两者都是内部价值链的企业资金成本，包含了参与企业价值链整合的客户和供给商的资金成本。经营成本管理的对象是资金外流，因此可以有效地促进企业进行财务管理。
1.3企业成本控制方法
(1)要转变成本管理观念滞后，强化现行的成本管理系统。企业应建立全面的成本管理体系，详细监督各方面的成本，为每一个环节制定出详细的成本管理方案和责任制领导，并让具体负责人起到监管作用，使所有员工都参与到企业的成本控制管理中。然后通过良好的人力资源管理，进行员工培训，大力推进教育，建立良好的激励制度成本约束，使每一个员工的成本管理成为可能，使全员成本管理，这样可以大大提高效率，同时也降低管理成本。在每个人都投入成本控制的管理中时，企业文化自然会渐渐形成。企业文化是企业的灵魂，当企业形成成本管理文化，进入到一个良性的循环，会对企业的每个人产生深远影响，让成本管理的思想深入每个员工心中，融入他们的工作。
(2) 完成战略成本管理体系的规划和执行。综合分析企业的成本，结合企业内部和外部环境，了解企业在行业竞争中的竞争态势，深刻研究企业的长处和短处。通过对市场竞争和竞争对手情况的分析，形成价值链的战略。成本控制的成功运作是基于良好的制度环境，企业必须严格成本管理制度，把管理工作分解为多个责任中心，每个责任中心负责自己的工作，建立奖惩制度，支付系统手册，督促管理的推进。引进先进管理信息系统，实施电子商务。通过先进的管理信息系统，让企业成本相关的信息及时在系统中反映，由专业人员通过管理软件进行专业的会计分析，并得到判断，进而做出预测和决定。
(3) 借鉴国外已有的先进经验，引进先进的成本管理方法。如今国外的成本控制都是为了满足客户的需求而定制的，企业转型运作流程，协调内部和外部关系，能最大限度地降低企业的外部成本。妥善调节企业各个部门之间的联系，合理规划工作，最大程度减少冗杂的成本。加快一体化进程，减少冗杂的重复职能部门，完善不合理的流程，获得成本优势。科学理解成本管理的内涵，增大成本管理的规模，并采用合适的方法执行。通过价值链来定义成本控制的结构，不再使企业止步于降低自身成本。对形成成本的动因进行分析，全面规划成本管理的整个生产周期，特别是在产品研发阶段，充分整合市场事实，注重产品创新，有效的产品创新能为企业带来持久的市场竞争力，减少或避免无形成本增加的情况发生，为企业全局的管理打下良好的基础。
(4)完善成本核算管理制度。制定科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打下基础。严格的对资金数目加以控制，制定完整有效的使用指标。保存原始记录和凭证，
Abstract 4
第一章 成本控制理论概述 6
1.1成本控制的含义 6
1.2企业成本的组成 6
1.3企业成本控制方法 7
第二章 小米公司成本控制现状分析 9
2.1小米公司简介 9
2.2小米公司的战略环境 9
2.3 小米公司在成本控制上的具体做法 10
2.4小米公司成本控制中的价值创新 11
第三章 小米公司在成本控制上存在的问题 14
第四章 加强小米公司成本控制的建议 15
结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 成本控制理论概述
1.1成本控制的含义
成本控制，也被称为成本管理，是一个可以有效的降低企业成本和提高企业效率的的管理活动。成本控制有广义，狭义之分。广义的角度讲，成本控制是力求企业成本最小化，覆盖企业所有经营活动，在确保质量和数量达标的情况下减少成本。从狭义方面看，成本控制是为了期望达到的指标，单单针对其项目并在运作中体现，使成本支出的绝对额得到减少。
在制造企业中，生产用的物资消耗和劳动的价值消耗是成本最主要的两项。成本控制和整个企业制造过程都是密切相关，可分为事前事中和事后成本控制。事前成本控制涵盖了研发和采购成本，事中成本控制涵盖了制造和销售成本，事后成本控制主要是对客户的反馈等。如果要让成本有效的下降，就要统筹全局，在一条线上完成各方面的调控，这样才能达到最好
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
指标，单单针对其项目并在运作中体现，使成本支出的绝对额得到减少。
在制造企业中，生产用的物资消耗和劳动的价值消耗是成本最主要的两项。成本控制和整个企业制造过程都是密切相关，可分为事前事中和事后成本控制。事前成本控制涵盖了研发和采购成本，事中成本控制涵盖了制造和销售成本，事后成本控制主要是对客户的反馈等。如果要让成本有效的下降，就要统筹全局，在一条线上完成各方面的调控，这样才能达到最好的效果。
1.2企业成本的组成
(1)制造企业在运营过程中分很多部门，互相配合，缺一不可，所以研发成本、采购成本、生产成本和无形成本这些组成了总成本。所以不能简单的概括研究企业成本，而是要分到每一个环节来看，最后统筹成企业的整体成本。详细的说，企业成本就是对物资人力和各种其他费用的分配。
(2)企业研发成本指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点。在广义方面上，研发成本包括设计制造和销售。也就是说，对于企业的一系列成本里，研发成本占着举足轻重的作用。一个产品从诞生到售卖，在研发阶段就已经有了具体的规划，所以若要继续节省成本，只能在末期的材料和人工费用上下功夫。
(3)企业采购成本是采购价格，包括国外运输费用，合理的磨损和撕裂运输，储存和分类费用。能区分出来的，可以直接计入各种材料的采购成本；无法区分的，应按比例或购买价格的材料，包括各种材料的采购成本的评估。没有任何直接外部销售的重组过程，其中包括购买价格和购买所需的关税和税款的购买材料应支付的进口货物的买方购买的商品，以及企业提出的外汇购买货物应评估调整到外汇利差。
(4)企业生产成本也被叫做制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本，其直接支出包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用。生产成本是把企业拥有的资源综合利用的生产过程，是考核企业技术水平与运行能力的必要指标。生产成本分为直接与间接的支出，相应的人工材料成本和其他费用。产品的价格和生产成本是直接决定价格的成本，因此，每一个企业都应共同努力来确保生产成本的降低。
(5)企业运营成本的涉及范围较广，是企业在管理过程中发生的所有费用。既有财务会计核算的历史成本核算，也有内部管理需求的现状和未来成本；两者都是内部价值链的企业资金成本，包含了参与企业价值链整合的客户和供给商的资金成本。经营成本管理的对象是资金外流，因此可以有效地促进企业进行财务管理。
1.3企业成本控制方法
(1)要转变成本管理观念滞后，强化现行的成本管理系统。企业应建立全面的成本管理体系，详细监督各方面的成本，为每一个环节制定出详细的成本管理方案和责任制领导，并让具体负责人起到监管作用，使所有员工都参与到企业的成本控制管理中。然后通过良好的人力资源管理，进行员工培训，大力推进教育，建立良好的激励制度成本约束，使每一个员工的成本管理成为可能，使全员成本管理，这样可以大大提高效率，同时也降低管理成本。在每个人都投入成本控制的管理中时，企业文化自然会渐渐形成。企业文化是企业的灵魂，当企业形成成本管理文化，进入到一个良性的循环，会对企业的每个人产生深远影响，让成本管理的思想深入每个员工心中，融入他们的工作。
(2) 完成战略成本管理体系的规划和执行。综合分析企业的成本，结合企业内部和外部环境，了解企业在行业竞争中的竞争态势，深刻研究企业的长处和短处。通过对市场竞争和竞争对手情况的分析，形成价值链的战略。成本控制的成功运作是基于良好的制度环境，企业必须严格成本管理制度，把管理工作分解为多个责任中心，每个责任中心负责自己的工作，建立奖惩制度，支付系统手册，督促管理的推进。引进先进管理信息系统，实施电子商务。通过先进的管理信息系统，让企业成本相关的信息及时在系统中反映，由专业人员通过管理软件进行专业的会计分析，并得到判断，进而做出预测和决定。
(3) 借鉴国外已有的先进经验，引进先进的成本管理方法。如今国外的成本控制都是为了满足客户的需求而定制的，企业转型运作流程，协调内部和外部关系，能最大限度地降低企业的外部成本。妥善调节企业各个部门之间的联系，合理规划工作，最大程度减少冗杂的成本。加快一体化进程，减少冗杂的重复职能部门，完善不合理的流程，获得成本优势。科学理解成本管理的内涵，增大成本管理的规模，并采用合适的方法执行。通过价值链来定义成本控制的结构，不再使企业止步于降低自身成本。对形成成本的动因进行分析，全面规划成本管理的整个生产周期，特别是在产品研发阶段，充分整合市场事实，注重产品创新，有效的产品创新能为企业带来持久的市场竞争力，减少或避免无形成本增加的情况发生，为企业全局的管理打下良好的基础。
(4)完善成本核算管理制度。制定科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打下基础。严格的对资金数目加以控制，制定完整有效的使用指标。保存原始记录和凭证，
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