互联网+背景下的预算控制研究(附件)
预算控制作为企业管理中的重要环节，对企业的发展有着举足轻重的作用。随着“互联网+”时代的到来，对企业的预算控制也提出了更高的新要求。由于多变的内外环境以及海量的数据，传统的预算控制方法已不能满足于企业的需求。利用互联网进行预算有利于企业的资源配置，帮助企业提高效率、降低成本，为企业带来更加精细化的管理方式。本文从“互联网+”背景下预算控制的概念出发，研究了“互联网+”背景下预算控制的现状、意义及作用，进而研究了“互联网+”背景下预算控制存在的问题及原因分析，最后提出了“互联网+”背景下解决预算控制问题的建议及措施。关键词 互联网+，预算控制，信息化，大数据，绩效
目 录
1 引言 1
2 “互联网+”背景下预算控制的相关理论 1
2.1 “互联网+”和预算控制的概念 1
2.2 “互联网+”背景下预算控制的内容 2
3 “互联网+”背景下预算控制的意义 2
3.1 提高预算质量和存储空间 2
3.2 提升效率、共享信息 3
3.3 降低风险、改善经营状况 3
3.4 优化资源配置、实现有效监控 4
4 “互联网+”背景下预算控制存在的问题 4
4.1 对预算控制的认识不足 5
4.2 缺乏有效的绩效考核 6
4.3 缺少专业的预算人才 7
4.4 信息化建设不完善 7
4.5 预算控制效果差 7
5 “互联网+”背景下解决预算控制问题的建议及措施 8
5.1 提高对预算控制的认识 8
5.2 建立完善的预算考核机制 10
5.3 提高员工的专业素质 11
5.4 完善信息化建设 12
5.5 加强预算控制监督力度 13
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 引言
凡事预则立，不预则废。当今社会，预算控制日益成为企业管理领域内不可或缺的一种管理模式。如今市场竞争日益残酷，企业预算控制的能力与水平在一定程度上决定了企业的可持续发展能力。
随着世界经济一体化的到来以及“互联网+ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
”的颠覆创新,企业将面临低成本零利润的时代。在2015年，我国已全面进入“互联网＋”时代，“互联网＋”为我国企业的发展带来了重大的变革，企业管理会计形式、思维和手段都发生了巨大的变化，使得企业预算控制更加信息化、全面化、现代化、便捷化[]。
在朝着信息化方向迈进的过程中，在信息技术的推动下，“互联网+”将创新成果与各个领域深度融合，提升了整个国家的创新能动性，形成以创新为核心，互联网为基础设施，信息技术为实现工具，目标是连接一切的经济发展新生态[]。作为一种新的社会经济形态，“互联网+”为企业注入了新的活力和创新动力，帮助企业优化资源配置，提升了企业的经济效益，也为更加科学合理的预算方法提供了新的方向，促使预算研究的优化和升级[]。
2 “互联网+”背景下预算控制的相关理论
2.1 “互联网+”和预算控制的概念
2.1.1 “互联网+”的概念
“互联网+”亦可以说被互联网所影响的各个传统行业，利用互联网这个大数据平台，在信息通信技术这个催化剂的作用下，让互联网和各个行业发生“化学反应”，产生的新的格局[]。
“互联网+”就是以互联网为主的一整套信息技术，如溪流般“无孔不入”，扩散渗透至各个传统行业的每个角落，并与其深度融合，化腐朽为神奇，最后变为如空气般无形无色无味却又无法离开般的存在。
2.1.2 预算控制的概念
预算控制是指根据企业现有的资源及企业所处的环境进行合理的预算，依据预算规定的收入和支出标准进行实时监督，一旦发现问题须及时采取措施加以解决的过程。预算控制可以帮助企业明确战略目标并进行企业资源的优化配置，从而进一步提高企业的价值及核心竞争力[]。预算控制以预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合控制系统[]。
2.2 “互联网+”背景下预算控制的内容
“互联网+”背景下的预算控制主要包含以下几个内容：一是风险规避，企业运用合理而有效的预算控制方法能有效的或预防或化解一些风险，对于一些不可避免的风险，也能把风险的损失降到最低。二是成本把控，企业对于成本的控制要结合企业的内外部环境，对于预算成本要有一个全局的把控，避免成本费用与预算相背离，一旦发现有偏差，须及时采取措施加以改进。三是资源配置，预算作为一个桥梁，连接着企业的战略目标和经济效益。企业所拥有的资源是有限的，这就需要企业合理、公平的将资源分配给各部门，从而达到优化资源配置的目的。四是相互协作，在编制预算时既要考虑企业内部的经济运作，也要协调互联网环境中相关联企业之间的协作关系，企业需要将经营中的管理流程、业务流程以及财务流程进行整合，树立业务、财务一体化思维[]。根据企业现有的战略目标，通过相互协作的方式以提高效率，确保企业效益的最大化。
3 “互联网+”背景下预算控制的意义
3.1 提高预算质量和存储空间
随着企业对大数据处理需求的不断扩大，云计算的应用不断深入企业的内部，提高了企业预算控制的质量。主要体现在三方面：一是信息系统运行更加稳定、安全与高效。操作人员不必顾忌项目大小及复杂程度而影响数据的计算、分析的准确和效率，不需要顾忌数据传输是否安全，不用考虑更换设备以满足工作需要；二是云平台可以提供海量数据的存储空间。在保证资料、数据存贮的同时实现冗余备份，操作人员可以在任何时间任何地点方便快速的调阅甚至进行审核。三是信息系统可实现移动办公与信息实时更新。基于云平台的信息系统能够使企业内多个部门按权限进行登录，实时查询和掌握企业预算执行情况，利用云平台快速进行业务处理、沟通和查询，提高预算控制质量、效率和透明度[]。
此外，“互联网+”背景下的预算控制因其基础信息大的特点，对于企业的预算主体的短视行为能够起到有效的遏制作用。许多企业往往只重视短期目标而忽视战略目标，或仅单方面的注重自己部门的业绩而无视其他部门的业绩，从而影响企业的整体业绩。预算控制需从企业的整体出发，冷静对待环境的动态变化，避免预算松弛现象的发生，对于收入与成本进行合理把控，从而从进企业战略目标的实现[]。
3.2 提升效率、共享信息
“互联网+”的出现促使各个行业与现代信息技术完成深度融合，使预算控制进入一个全新的时期。互联网作为这个社会最为先进的辅助工具，拥有着无可比拟的优势，为解决预算控制中存在的隐性或显性问题带来了极大的便利，为企业带来了更加精细化的管理方式与建设，更有利于推行企业的战略目标。利用互联网进行预算控制可以不受时间和空间限制，在获取信息以及交换信息时能够做到低成本、高效率。此外，它还可以满足个性化信息的需求，可以对大数据进行挖掘以及细化分析[]。
目 录
1 引言 1
2 “互联网+”背景下预算控制的相关理论 1
2.1 “互联网+”和预算控制的概念 1
2.2 “互联网+”背景下预算控制的内容 2
3 “互联网+”背景下预算控制的意义 2
3.1 提高预算质量和存储空间 2
3.2 提升效率、共享信息 3
3.3 降低风险、改善经营状况 3
3.4 优化资源配置、实现有效监控 4
4 “互联网+”背景下预算控制存在的问题 4
4.1 对预算控制的认识不足 5
4.2 缺乏有效的绩效考核 6
4.3 缺少专业的预算人才 7
4.4 信息化建设不完善 7
4.5 预算控制效果差 7
5 “互联网+”背景下解决预算控制问题的建议及措施 8
5.1 提高对预算控制的认识 8
5.2 建立完善的预算考核机制 10
5.3 提高员工的专业素质 11
5.4 完善信息化建设 12
5.5 加强预算控制监督力度 13
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 引言
凡事预则立，不预则废。当今社会，预算控制日益成为企业管理领域内不可或缺的一种管理模式。如今市场竞争日益残酷，企业预算控制的能力与水平在一定程度上决定了企业的可持续发展能力。
随着世界经济一体化的到来以及“互联网+ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
”的颠覆创新,企业将面临低成本零利润的时代。在2015年，我国已全面进入“互联网＋”时代，“互联网＋”为我国企业的发展带来了重大的变革，企业管理会计形式、思维和手段都发生了巨大的变化，使得企业预算控制更加信息化、全面化、现代化、便捷化[]。
在朝着信息化方向迈进的过程中，在信息技术的推动下，“互联网+”将创新成果与各个领域深度融合，提升了整个国家的创新能动性，形成以创新为核心，互联网为基础设施，信息技术为实现工具，目标是连接一切的经济发展新生态[]。作为一种新的社会经济形态，“互联网+”为企业注入了新的活力和创新动力，帮助企业优化资源配置，提升了企业的经济效益，也为更加科学合理的预算方法提供了新的方向，促使预算研究的优化和升级[]。
2 “互联网+”背景下预算控制的相关理论
2.1 “互联网+”和预算控制的概念
2.1.1 “互联网+”的概念
“互联网+”亦可以说被互联网所影响的各个传统行业，利用互联网这个大数据平台，在信息通信技术这个催化剂的作用下，让互联网和各个行业发生“化学反应”，产生的新的格局[]。
“互联网+”就是以互联网为主的一整套信息技术，如溪流般“无孔不入”，扩散渗透至各个传统行业的每个角落，并与其深度融合，化腐朽为神奇，最后变为如空气般无形无色无味却又无法离开般的存在。
2.1.2 预算控制的概念
预算控制是指根据企业现有的资源及企业所处的环境进行合理的预算，依据预算规定的收入和支出标准进行实时监督，一旦发现问题须及时采取措施加以解决的过程。预算控制可以帮助企业明确战略目标并进行企业资源的优化配置，从而进一步提高企业的价值及核心竞争力[]。预算控制以预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合控制系统[]。
2.2 “互联网+”背景下预算控制的内容
“互联网+”背景下的预算控制主要包含以下几个内容：一是风险规避，企业运用合理而有效的预算控制方法能有效的或预防或化解一些风险，对于一些不可避免的风险，也能把风险的损失降到最低。二是成本把控，企业对于成本的控制要结合企业的内外部环境，对于预算成本要有一个全局的把控，避免成本费用与预算相背离，一旦发现有偏差，须及时采取措施加以改进。三是资源配置，预算作为一个桥梁，连接着企业的战略目标和经济效益。企业所拥有的资源是有限的，这就需要企业合理、公平的将资源分配给各部门，从而达到优化资源配置的目的。四是相互协作，在编制预算时既要考虑企业内部的经济运作，也要协调互联网环境中相关联企业之间的协作关系，企业需要将经营中的管理流程、业务流程以及财务流程进行整合，树立业务、财务一体化思维[]。根据企业现有的战略目标，通过相互协作的方式以提高效率，确保企业效益的最大化。
3 “互联网+”背景下预算控制的意义
3.1 提高预算质量和存储空间
随着企业对大数据处理需求的不断扩大，云计算的应用不断深入企业的内部，提高了企业预算控制的质量。主要体现在三方面：一是信息系统运行更加稳定、安全与高效。操作人员不必顾忌项目大小及复杂程度而影响数据的计算、分析的准确和效率，不需要顾忌数据传输是否安全，不用考虑更换设备以满足工作需要；二是云平台可以提供海量数据的存储空间。在保证资料、数据存贮的同时实现冗余备份，操作人员可以在任何时间任何地点方便快速的调阅甚至进行审核。三是信息系统可实现移动办公与信息实时更新。基于云平台的信息系统能够使企业内多个部门按权限进行登录，实时查询和掌握企业预算执行情况，利用云平台快速进行业务处理、沟通和查询，提高预算控制质量、效率和透明度[]。
此外，“互联网+”背景下的预算控制因其基础信息大的特点，对于企业的预算主体的短视行为能够起到有效的遏制作用。许多企业往往只重视短期目标而忽视战略目标，或仅单方面的注重自己部门的业绩而无视其他部门的业绩，从而影响企业的整体业绩。预算控制需从企业的整体出发，冷静对待环境的动态变化，避免预算松弛现象的发生，对于收入与成本进行合理把控，从而从进企业战略目标的实现[]。
3.2 提升效率、共享信息
“互联网+”的出现促使各个行业与现代信息技术完成深度融合，使预算控制进入一个全新的时期。互联网作为这个社会最为先进的辅助工具，拥有着无可比拟的优势，为解决预算控制中存在的隐性或显性问题带来了极大的便利，为企业带来了更加精细化的管理方式与建设，更有利于推行企业的战略目标。利用互联网进行预算控制可以不受时间和空间限制，在获取信息以及交换信息时能够做到低成本、高效率。此外，它还可以满足个性化信息的需求，可以对大数据进行挖掘以及细化分析[]。
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