扬州地区灯具企业财务管理中存在的问题及对策研究
扬州地区灯具企业财务管理中存在的问题及对策研究[20200210135648]
摘要
扬州地区的灯具企业进行内部管理的重要方面就是进行财务的管理与控制。有效的企业财务控制、管理方法，能够有效的减少扬州地区的灯具企业不必要的成本支出，提高扬州地区的灯具企业的盈利能力。在市场经济日趋完善的今天，扬州地区的灯具企业的财务管理同时也成为企业是否能够在竞争激烈的市场经济条件下生存与发展的一个迫切而突出的问题。这些问题主要表现为资金不足，融资困难、财务控制薄弱、缺乏财务目标定位、研发投入不足以及财务人员素质问题等。本人立足所学专业，按照理论与实际相结合的研究思路，首先，论述了扬州地区的整个灯具行业财务管理现状；其次，归纳了扬州地区的灯具行业财务管理存在的问题；最后，总结了加强扬州地区的灯具行业财务管理的对策。希望通过本文的分析，使得扬州地区灯具企业的财务管理水平有所改进和提高。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:扬州灯具企业财务管理问题对策研究
1 .绪论1
1.1研究的背景1
1.2研究的目的1
1.3研究的意义1
2.财务管理的概述.3
2.1财务管理的概念3
2.2中小企业财务管理的特点3
2.3中小企业财务管理的目标3
2.3.1 加强中小企业财务管理是企业进行科学管理的需要3
2.3.2 加强中小企业财务管理是企业进行整体控制的重要手段4
3.扬州地区的灯具行业财务管理存在的问题及分析6
3.1 扬州地区的灯具行业简介6
3.2 扬州地区的灯具行业财务管理的问题及分析6
3.2.1 资金不足，融资困难6
3.2.2 财务控制相对薄弱，缺乏先进的管理7
3.2.3 缺乏财务管理的目标定位，产品结构单一，转型升级困难8
3.2.4 产品缺乏创新，研发资金投入不足9
3.2.5 企业财务人员素质不高，缺乏高学历人才9
4.加强中小企业财务管理的对策研究.11
4.1争取政府扶持，完善金融体系，多渠道进行融资11
4.1.1 争取政府的扶持.11
4.1.2 完善中小企业信用担保体系.11
4.1.3 完善资本市场.11
4.1.4 构建内源性的融资模式.11
4.2加强财务控制水平12
4.2.1 加强内部控制管理.12
4.2.2 加强现金管理.12
4.2.3 加强成本控制与风险控制.12
4.3确立科学的财务管理目标.12
4.4重视产品研发投入.13
4.5重视人力资源的开发，提高财务人员专业素质.13
4.5.1 构建有效的人才激励机制.13
4.5.2 优化财务人才汇集环境.13
5. 结论.15
6.参考文献.16
7.致谢17
1.绪论
1.1研究的背景
中小企业在解决社会就业压力、推进社会进步、拉动国民经济增长方面起到了积极重要的作用。但是，中小企业很难与大企业相匹敌，仍存在着很多困难，属于弱势的一方。其中，财务管理问题是中小企业实行内部控制时普遍存在的，并对企业有较大影响。扬州地区的灯具企业主要经营高杆灯，景观灯，交通信号灯等等，已经形成了相当大的规模，可以毫不夸张的说灯具制造业是当地的支柱产业，但由于行业自身的局限性，这些企业都属于中小企业，无法跻身大企业的行列。与其他中小企业类似，扬州地区的灯具企业基本没有将财务管理放在企业管理的主导地位，缺乏到位的管理思想，以至于无法发挥财务管理在企业中的积极作用，同时，面对来自企业内部体制和外部环境的制约，导致中小企业难以得到公平公正的机会去应对市场复杂多变的竞争，并在该行业的发展中出现了与我国市场经济发展不太适应的现象。
1.2研究的目的
首先，完善内部制度是中小企业生存的基本保障。科学的财务管理制度能够帮助企业及时发现经营管理过程中的问题，从而有针对性的采取相应对策，解决问题、完善制度。
其次，降低筹资成本是中小企业运营的客观要求。多渠道的开展筹资工作，是中小企业生产经营活动顺利进行的重要保证，筹资渠道的合理选择、筹资成本的有效降低等都与企业财务管理水平的高低息息相关。
最后，获得经济效益是中小企业发展的必然选择。有效的财务管理可以使中小企业提升资本的使用率，从而让中小企业获得更多经济及社会效益。
1.3研究的意义
扬州地区灯具企业日常经营管理活动中，一个重要组成部分就是财务管理。伴随社会主义市场经济的不断发展，价值形式作为财务管理的依托已经在经营活动中表现出来，通过价值形式对企业的物质条件、业务流程和业务的结果进行规划和控制，从而提高企业的效率，增加财富。所以，财务管理不仅是中小企业在财务方面的工作，更是一个全面的、整体的工作。但是，在经济高速发展的今天，财务管理已经不再是传统中的那项科学管理手段了，存在于中小企业财务管理中的各类问题基本都已经出现了，比如存在不完善的财务制度、不合理的资金机构、不健全成本管理及控制体系等。因此，以扬州地区灯具企业中财务管理方面存在的问题为着眼点，研究如何解决这些问题并使得该类中小企业在良好的财务管理环境下蓬勃健康发展是具有深远意义的。
摘要
扬州地区的灯具企业进行内部管理的重要方面就是进行财务的管理与控制。有效的企业财务控制、管理方法，能够有效的减少扬州地区的灯具企业不必要的成本支出，提高扬州地区的灯具企业的盈利能力。在市场经济日趋完善的今天，扬州地区的灯具企业的财务管理同时也成为企业是否能够在竞争激烈的市场经济条件下生存与发展的一个迫切而突出的问题。这些问题主要表现为资金不足，融资困难、财务控制薄弱、缺乏财务目标定位、研发投入不足以及财务人员素质问题等。本人立足所学专业，按照理论与实际相结合的研究思路，首先，论述了扬州地区的整个灯具行业财务管理现状；其次，归纳了扬州地区的灯具行业财务管理存在的问题；最后，总结了加强扬州地区的灯具行业财务管理的对策。希望通过本文的分析，使得扬州地区灯具企业的财务管理水平有所改进和提高。
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关键字:扬州灯具企业财务管理问题对策研究
1 .绪论1
1.1研究的背景1
1.2研究的目的1
1.3研究的意义1
2.财务管理的概述.3
2.1财务管理的概念3
2.2中小企业财务管理的特点3
2.3中小企业财务管理的目标3
2.3.1 加强中小企业财务管理是企业进行科学管理的需要3
2.3.2 加强中小企业财务管理是企业进行整体控制的重要手段4
3.扬州地区的灯具行业财务管理存在的问题及分析6
3.1 扬州地区的灯具行业简介6
3.2 扬州地区的灯具行业财务管理的问题及分析6
3.2.1 资金不足，融资困难6
3.2.2 财务控制相对薄弱，缺乏先进的管理7
3.2.3 缺乏财务管理的目标定位，产品结构单一，转型升级困难8
3.2.4 产品缺乏创新，研发资金投入不足9
3.2.5 企业财务人员素质不高，缺乏高学历人才9
4.加强中小企业财务管理的对策研究.11
4.1争取政府扶持，完善金融体系，多渠道进行融资11
4.1.1 争取政府的扶持.11
4.1.2 完善中小企业信用担保体系.11
4.1.3 完善资本市场.11
4.1.4 构建内源性的融资模式.11
4.2加强财务控制水平12
4.2.1 加强内部控制管理.12
4.2.2 加强现金管理.12
4.2.3 加强成本控制与风险控制.12
4.3确立科学的财务管理目标.12
4.4重视产品研发投入.13
4.5重视人力资源的开发，提高财务人员专业素质.13
4.5.1 构建有效的人才激励机制.13
4.5.2 优化财务人才汇集环境.13
5. 结论.15
6.参考文献.16
7.致谢17
1.绪论
1.1研究的背景
中小企业在解决社会就业压力、推进社会进步、拉动国民经济增长方面起到了积极重要的作用。但是，中小企业很难与大企业相匹敌，仍存在着很多困难，属于弱势的一方。其中，财务管理问题是中小企业实行内部控制时普遍存在的，并对企业有较大影响。扬州地区的灯具企业主要经营高杆灯，景观灯，交通信号灯等等，已经形成了相当大的规模，可以毫不夸张的说灯具制造业是当地的支柱产业，但由于行业自身的局限性，这些企业都属于中小企业，无法跻身大企业的行列。与其他中小企业类似，扬州地区的灯具企业基本没有将财务管理放在企业管理的主导地位，缺乏到位的管理思想，以至于无法发挥财务管理在企业中的积极作用，同时，面对来自企业内部体制和外部环境的制约，导致中小企业难以得到公平公正的机会去应对市场复杂多变的竞争，并在该行业的发展中出现了与我国市场经济发展不太适应的现象。
1.2研究的目的
首先，完善内部制度是中小企业生存的基本保障。科学的财务管理制度能够帮助企业及时发现经营管理过程中的问题，从而有针对性的采取相应对策，解决问题、完善制度。
其次，降低筹资成本是中小企业运营的客观要求。多渠道的开展筹资工作，是中小企业生产经营活动顺利进行的重要保证，筹资渠道的合理选择、筹资成本的有效降低等都与企业财务管理水平的高低息息相关。
最后，获得经济效益是中小企业发展的必然选择。有效的财务管理可以使中小企业提升资本的使用率，从而让中小企业获得更多经济及社会效益。
1.3研究的意义
扬州地区灯具企业日常经营管理活动中，一个重要组成部分就是财务管理。伴随社会主义市场经济的不断发展，价值形式作为财务管理的依托已经在经营活动中表现出来，通过价值形式对企业的物质条件、业务流程和业务的结果进行规划和控制，从而提高企业的效率，增加财富。所以，财务管理不仅是中小企业在财务方面的工作，更是一个全面的、整体的工作。但是，在经济高速发展的今天，财务管理已经不再是传统中的那项科学管理手段了，存在于中小企业财务管理中的各类问题基本都已经出现了，比如存在不完善的财务制度、不合理的资金机构、不健全成本管理及控制体系等。因此，以扬州地区灯具企业中财务管理方面存在的问题为着眼点，研究如何解决这些问题并使得该类中小企业在良好的财务管理环境下蓬勃健康发展是具有深远意义的。
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