财务视角下华为公司核心竞争力分析(附件)
摘 要随着我国经济发展，企业的数量也在迅猛增加，并在我国的市场经济中占有着重要的地位。我国很多企业没有健全的财务管理体系，致使企业经营管理体系也相对模糊，对企业的发展造成不良影响。因而需要企业在核心竞争力方面进行合理的调整和优化，使得企业的经营管理获得效果上的提升。因此，研究企业的财务管理具有重大的现实意义。财务管理工作是企业管理工作中的重中之重，管理者只有加强对企业的财务管理，才能在有效控制经营成本的前提下，提高企业的综合实力和竞争力，促进企业未来发展。在市场经济体制下，我国企业对财务管理工作非常的重视，但是在财务管理制度以及财务管理手段上还有所欠缺。本文立足于财务管理的相关理论，对企业在财务管理面临的问题进行有效分析，以华为公司为例，通过实例分析获得企业财务管理研究的现实建议，为企业解决财务管理问题提供一些参考，具有较强的实践性，以便更好的发挥财务管理对企业经营管理的重要性。通过财务管理的提升，来提高华为公司的核心竞争力。 目 录
1绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2 相关概念及理论基础
2.1相关概念 4
2.1.1核心竞争力的概念 4
2.1.2核心竞争力的构成要素 4
2.2理论基础 4
2.2.1核心竞争力评价 4
2.2.2核心竞争力的培养 5
3财务视角下影响华为公司核心竞争力因素和风险分析
3.1影响企业核心竞争力的主要因素 6
3.1.1企业的生命周期 6
3.1.2融资策略 6
3.1.3投资策略 7
3.2影响企业核心竞争力的风险分析 7
3.2.1融资风险 7
3.2.2投资风险 8
3.2.3经营风险 8
4财务视角下华为公司核心竞争力指标体系研究
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3.1影响企业核心竞争力的主要因素 6
3.1.1企业的生命周期 6
3.1.2融资策略 6
3.1.3投资策略 7
3.2影响企业核心竞争力的风险分析 7
3.2.1融资风险 7
3.2.2投资风险 8
3.2.3经营风险 8
4财务视角下华为公司核心竞争力指标体系研究
4.1核心竞争力指标构建原则 9
4.2核心竞争力评价体系的构建 9
5财务视角下提升华为公司核心竞争力途径
5.1财务视角下核心竞争力提升的宏观途径 11
5.1.1政府加大扶持 优化外部环境 11
5.1.2创新企业文化 11
5.1.3加速行业间的兼并重组 11
5.2财务视角下核心竞争力提升的微观途径 11
5.2.1选择合理的财务战略 11
5.2.2提高企业财务竞争力 12
5.2.3增强企业营运能力 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1绪 论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
本文分析的主要目的是在财务视角下以华为公司核心竞争力进行实证分析，并且针对其存在的问题及实证结果对华为公司提出提高核心竞争力的途径，从而在财务视角下提高华为公司的核心竞争力。本文通过理论与实践相结合、文献资料分析法和案例分析等方法进行分析。以华为公司为分析对象，对华为公司的发展现状及存在问题，提出提高企业核心竞争力的途径。
1.1.2选题意义
财务视角下核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值，财务是任何一个企业集团的心脏、血液。企业核心竞争力的发展与企业的财务状况有着密切的关联，也正是基于这一点，人们把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，而这些都离不开企业的财务的注入以及合理的支配，不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。对各个企业来说，提高核心竞争力有利于企业在本行业内占领市场、优化企业财务状况。从而提高企业的经济效益，走出国门，在国际市场上占有一定的优势与地位。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外研究主要集中在理论研究方面，大量的经济学家们对其财务管理问题的发生进行了多种理论解释。国外著名的经济学学者HarberSingp曾经对其行为提出了是由于价值创造、管理机会主义、税收收益所产生的观点，获得了学术界的广泛认同。MkieWrige等认为是企业家精神是其财务管理问题的主要产生动力，其中价值创造论被认为是财务管理行为的主要理论依据是可以通过融资进行创造价值。并使得可以降低代理成本，也可以有效的减少管理者人力资本专用性投资风险。并通过在融资方面的研究，有利于解决投资者简单跟风选择的过程,更好地监督公司经营行为[1]。
1.2.2国内研究现状
国内的研究主要是根据其社会主义市场经济的特点进行的研究，首先企业的财务管理可以提高企业运行效率，能够改善国有股过于占据企业公司的股份而不能发挥应具有的管理效果，如果在国外证券市场转让,不仅外资市场有限,而且能够符合外资要求的企业具有非常高的标准和要求。其次更为重要的是提高企业的财务管理能够留住大量经济管理优秀的人才。目前我国的市场经济竞争最为激烈的是人才的争夺，外国用高薪高待遇或分股留住高素质人才，如果国内不采用相应对策，这样会造成人才的大量流失，对国内是不利的[2]。因此，如何从财务管理的角度提高华为公司核心竞争力是一个关键性的问题，认真把握好这一问题，对日后华为公司在国际市场的发展有着重要的意义。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
主要内容包括核心竞争力的理论内容；财务视角下核心竞争力的研究方向，这主要包括财务战略、财务核心竞争力、资本运营三个方面，本文分别对这三个方面的现有研究理论做了总结；研究了影响财务视角下核心竞争力的因素及相关风险，以及融资策略和投资策略途径对核心竞争力的影响。另外，从风险的角度概述了影响核心竞争力的相关因素；构建了财务视角下制药企业核心竞争力评价的体系，明确了构建体系的原则；提出提高财务视角下核心竞争力的途径，首先是宏观途径的提出:包括利用政府规范市场环境、加大科研新产品的推出、提升企业自身的文化创造盈利、加速兼并重组。其次是微观途径，根据现有的分析，有针对性的刘一财务战略、财务核心竞争力、资本运营三个角度提出具体的要求。
1.3.2研究方法
(1)理论与实践相结合的方法
通过一系列对核心竞争力的理论阐述，和专业知识论述，对华为公司现状及对策进行分析。
(2)文献资料分析法
通过查阅大量的学术著作、期刊、网络资源等文献资料，围绕核心竞争力的提高，阐述华为公司发展现状及存在问题。
2 相关概念及理论基础
2.1相关
1绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2 相关概念及理论基础
2.1相关概念 4
2.1.1核心竞争力的概念 4
2.1.2核心竞争力的构成要素 4
2.2理论基础 4
2.2.1核心竞争力评价 4
2.2.2核心竞争力的培养 5
3财务视角下影响华为公司核心竞争力因素和风险分析
3.1影响企业核心竞争力的主要因素 6
3.1.1企业的生命周期 6
3.1.2融资策略 6
3.1.3投资策略 7
3.2影响企业核心竞争力的风险分析 7
3.2.1融资风险 7
3.2.2投资风险 8
3.2.3经营风险 8
4财务视角下华为公司核心竞争力指标体系研究
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3.1影响企业核心竞争力的主要因素 6
3.1.1企业的生命周期 6
3.1.2融资策略 6
3.1.3投资策略 7
3.2影响企业核心竞争力的风险分析 7
3.2.1融资风险 7
3.2.2投资风险 8
3.2.3经营风险 8
4财务视角下华为公司核心竞争力指标体系研究
4.1核心竞争力指标构建原则 9
4.2核心竞争力评价体系的构建 9
5财务视角下提升华为公司核心竞争力途径
5.1财务视角下核心竞争力提升的宏观途径 11
5.1.1政府加大扶持 优化外部环境 11
5.1.2创新企业文化 11
5.1.3加速行业间的兼并重组 11
5.2财务视角下核心竞争力提升的微观途径 11
5.2.1选择合理的财务战略 11
5.2.2提高企业财务竞争力 12
5.2.3增强企业营运能力 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1绪 论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
本文分析的主要目的是在财务视角下以华为公司核心竞争力进行实证分析，并且针对其存在的问题及实证结果对华为公司提出提高核心竞争力的途径，从而在财务视角下提高华为公司的核心竞争力。本文通过理论与实践相结合、文献资料分析法和案例分析等方法进行分析。以华为公司为分析对象，对华为公司的发展现状及存在问题，提出提高企业核心竞争力的途径。
1.1.2选题意义
财务视角下核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值，财务是任何一个企业集团的心脏、血液。企业核心竞争力的发展与企业的财务状况有着密切的关联，也正是基于这一点，人们把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，而这些都离不开企业的财务的注入以及合理的支配，不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。对各个企业来说，提高核心竞争力有利于企业在本行业内占领市场、优化企业财务状况。从而提高企业的经济效益，走出国门，在国际市场上占有一定的优势与地位。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外研究主要集中在理论研究方面，大量的经济学家们对其财务管理问题的发生进行了多种理论解释。国外著名的经济学学者HarberSingp曾经对其行为提出了是由于价值创造、管理机会主义、税收收益所产生的观点，获得了学术界的广泛认同。MkieWrige等认为是企业家精神是其财务管理问题的主要产生动力，其中价值创造论被认为是财务管理行为的主要理论依据是可以通过融资进行创造价值。并使得可以降低代理成本，也可以有效的减少管理者人力资本专用性投资风险。并通过在融资方面的研究，有利于解决投资者简单跟风选择的过程,更好地监督公司经营行为[1]。
1.2.2国内研究现状
国内的研究主要是根据其社会主义市场经济的特点进行的研究，首先企业的财务管理可以提高企业运行效率，能够改善国有股过于占据企业公司的股份而不能发挥应具有的管理效果，如果在国外证券市场转让,不仅外资市场有限,而且能够符合外资要求的企业具有非常高的标准和要求。其次更为重要的是提高企业的财务管理能够留住大量经济管理优秀的人才。目前我国的市场经济竞争最为激烈的是人才的争夺，外国用高薪高待遇或分股留住高素质人才，如果国内不采用相应对策，这样会造成人才的大量流失，对国内是不利的[2]。因此，如何从财务管理的角度提高华为公司核心竞争力是一个关键性的问题，认真把握好这一问题，对日后华为公司在国际市场的发展有着重要的意义。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
主要内容包括核心竞争力的理论内容；财务视角下核心竞争力的研究方向，这主要包括财务战略、财务核心竞争力、资本运营三个方面，本文分别对这三个方面的现有研究理论做了总结；研究了影响财务视角下核心竞争力的因素及相关风险，以及融资策略和投资策略途径对核心竞争力的影响。另外，从风险的角度概述了影响核心竞争力的相关因素；构建了财务视角下制药企业核心竞争力评价的体系，明确了构建体系的原则；提出提高财务视角下核心竞争力的途径，首先是宏观途径的提出:包括利用政府规范市场环境、加大科研新产品的推出、提升企业自身的文化创造盈利、加速兼并重组。其次是微观途径，根据现有的分析，有针对性的刘一财务战略、财务核心竞争力、资本运营三个角度提出具体的要求。
1.3.2研究方法
(1)理论与实践相结合的方法
通过一系列对核心竞争力的理论阐述，和专业知识论述，对华为公司现状及对策进行分析。
(2)文献资料分析法
通过查阅大量的学术著作、期刊、网络资源等文献资料，围绕核心竞争力的提高，阐述华为公司发展现状及存在问题。
2 相关概念及理论基础
2.1相关
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