联想集团有限公司存货管理研究(附件)
摘 要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。它管理的好与坏和企业资金占用水平的高低有着直接的关系，它是企业管理的重要组成部分也是其不可忽视的一部分，因此，企业一定要重视对存货的管理。但由于一些企业并没有改变传统的存货管理观念和建立成熟的存货管理模式，导致其在同行业的竞争中处于劣势地位。因此，企业要通过提高企业的存货管理水平从而提高企业的经营效率，是企业所面临的最棘手的问题。而本篇文章就是通过理论与案例相结合的方法，来研究企业存货管理模式和在管理中存在的问题。联想集团有限公司（以下简称联想集团）是中国领先的IT企业，该集团主要在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手持设备、服务器和外设的生产、销售。而存货管理在联想集团财务制度中规定的目的，其一是满足集团在发展过程中的需要，使集团实现其内部规模划和统一化的管理需要；其二是为了提高进、销、存的速度，减少一些对资源的不必要的浪费，远离不合法的操作；其三是为了保证集团公司的资产的安全完整，和确保其资产可以稳定的增值。因此，本文以联想集团为案例研究企业存货管理的模式和存在问题，在此基础上，从实践的角度来研究相应问题防范与控制措施，是本文的意义所在。目 录
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 联想集团的存货管理
2.1 联想集团简介 4
2.2联想企业存货管理现状 4
3 存在问题及原因分析
3.1 存货管理存在的主要问题 7
3.1.1存货分类存在的问题 7
3.1.2供应商存货采购管理问题 7
3.2 问题原因分析 8
3.2.1 存货分类问题产生的原因 8
3.2.2 采购问题产生的原因 8
4 联想集团存货管理改善对策
4.1 存货分类管理改善对策 10
4.2 存货采购管理改善对策 10
结
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/> 3.1.1存货分类存在的问题 7
3.1.2供应商存货采购管理问题 7
3.2 问题原因分析 8
3.2.1 存货分类问题产生的原因 8
3.2.2 采购问题产生的原因 8
4 联想集团存货管理改善对策
4.1 存货分类管理改善对策 10
4.2 存货采购管理改善对策 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
现如今存货对一个企业来说是必不可少的，它作为一个企业流动资产的重要组成部分，其在企业的资产总额中占有很大一部分的比重，而我国企业存货资金目前来说是占整个企业总资金的30%左右。而一个集团资产运作效率和营运资金占用水平将直接受到其存货管理和对其存货利用情况好坏的影响。文字上存货管理是指存货信息管理和在此基础上的决策分析，进行存放控制，最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力[1]，以提供最低的成本所需要存货的目的来维持生产经营活动。但对于企业来说，库存是其获利的最主要资源，因此库存管理也就显得非常的重要了，也可以说企业想要提高其核心竞争力，关键就在于企业拥有高效的库存管理方法[2]。因此怎样改进企业库存管理的方法，随之就成为企业应该关注与重视的问题。因此，对企业库存管理方法的研究是有现实意义和理论价值的。
企业滞留存货的原因，其一是想确保对生产的需要，其二是想考虑产品的价格问题，一般购买价格比较高的是零购物资，而卖家在整批产品购买上会给买家产品价格上进行一定优惠。问题在于较多地库存是需要占用很大一部分的资金，还会增加保险费、仓储费、维护费、管理人员工资等一系列的开支，所以，进行
存货管理的目标就是尽可能在存货效益和各种产品成本之间做出权衡，是二者得到最佳结合，这就是存货管理的目标。
1.1.2 研究意义
根据上面文章的论述，本文作者选择联想集团存货管理为其研究对象，主要通过三方面来论述，第一是全面反映联想集团存货管理模式的实际；第二是客观评价联想企业存货管理模式的状况，以科学的方式确定公司的奖惩制度、进一步的为制定公司发展战略提供依据；第三是公正的揭示联想集团存货管理模式所具有的主要问题，通过对内部管理制度不断的完善，为解决联想集团存货管理模式瓶颈夯实基础。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对存货研究相比较国内其更加深度化，其主要是信息化系统要比国内的完善，相比之下还比较健全的是存货的内部控制。美国的注册会计师协会对存货内部控制的概念给出了相应的定义。而国外最先引进了先进的存货库存管理方法跟技术，使用会计电算化对企业存货进行了合理且有效的管理。而美国的一些专业人员提出了一些具有权威性的存货管理理论，产品计划生产多少，就有计划的准备多少产品原材料，坚决不允许有次品的出现和浪费原资料的事情发生。适时存货理论认为库存就是多余出的一种管理，它带给企业的只有不好，完全不存在有利的一面，它体现出的就只是管理工作的失误，所以，企业在提高顾客服务满意度水平的同时,应该将企业的库存降到最低，向理想化的零库存管理模式发展。
沃尔玛于20世纪80年代在管理专家怀疑中把这种管理模式引入连锁零售行业中，在短短时间内，就打败了自己的竞争对手—凯马特，证明了适时存货管理的优越性[3]。
美国著名经济学家西蒙（1999）曾经提出管理就是决策著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要一环就是存货决策[4]。
总结国外学界对于企业存货管理模式的研究，不能发现国外学者普遍的认知，企业存货管理模式是企业管理活动中的重要内容，对企业的盈利能力提高具有重要的推动作用,一研究结论为本文的分析提供了参照。
1.2.2 国内研究现状
自从工业化到现在，不管是在中国还是外国，人们都在不断的探索着存货管理理论和实践的研究，最终呈现出的是不少优秀的可以适用于各种企业，或是大小不等的集团中所能应用的存货管理的模式和方法，并付诸于心动将其用在实践操作中，并且取得了良好的实践效果。而在我国，因为受到各种各样的不确定因素的影响，使的有很多问题出现与存货管理中。例如受到传统思想影响的人群，它的思想约束着大多数人的思想行为，它制约了先进存货管理理论在实践中的运用和发展，因而使得一些企业总的存货管理水平较低，最主要的问题就是库存量比较大。
从我国存货管理现状的角度来看，范国新（2005）认为，小型零售业长期不进行存货盘点，随意处置存货情况时有发生，存货明细分类不规范、核算不健全，都会造成不必要的损失[5]；
李晖（2009）指出，我国许多企业的存货管理状况却不尽如人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作[6]。王宁（2010）认为，存货管理未能实现电算化是国内企业存货管理中存在的一大问题，利用电算化提高存货核算准确性[7]。孔斐（2013）提出，一个好的存货规划和科学的管理方式是可以改善保管环境的，同时提出了新的方法就是制定经济订货规划。
存过管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益[8]。而本文就是通过了解我国国内的存货管理研究现状来分析联想集团的存货管理。通过一些权威专家的研究成果来进一步
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 联想集团的存货管理
2.1 联想集团简介 4
2.2联想企业存货管理现状 4
3 存在问题及原因分析
3.1 存货管理存在的主要问题 7
3.1.1存货分类存在的问题 7
3.1.2供应商存货采购管理问题 7
3.2 问题原因分析 8
3.2.1 存货分类问题产生的原因 8
3.2.2 采购问题产生的原因 8
4 联想集团存货管理改善对策
4.1 存货分类管理改善对策 10
4.2 存货采购管理改善对策 10
结
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/> 3.1.1存货分类存在的问题 7
3.1.2供应商存货采购管理问题 7
3.2 问题原因分析 8
3.2.1 存货分类问题产生的原因 8
3.2.2 采购问题产生的原因 8
4 联想集团存货管理改善对策
4.1 存货分类管理改善对策 10
4.2 存货采购管理改善对策 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
现如今存货对一个企业来说是必不可少的，它作为一个企业流动资产的重要组成部分，其在企业的资产总额中占有很大一部分的比重，而我国企业存货资金目前来说是占整个企业总资金的30%左右。而一个集团资产运作效率和营运资金占用水平将直接受到其存货管理和对其存货利用情况好坏的影响。文字上存货管理是指存货信息管理和在此基础上的决策分析，进行存放控制，最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力[1]，以提供最低的成本所需要存货的目的来维持生产经营活动。但对于企业来说，库存是其获利的最主要资源，因此库存管理也就显得非常的重要了，也可以说企业想要提高其核心竞争力，关键就在于企业拥有高效的库存管理方法[2]。因此怎样改进企业库存管理的方法，随之就成为企业应该关注与重视的问题。因此，对企业库存管理方法的研究是有现实意义和理论价值的。
企业滞留存货的原因，其一是想确保对生产的需要，其二是想考虑产品的价格问题，一般购买价格比较高的是零购物资，而卖家在整批产品购买上会给买家产品价格上进行一定优惠。问题在于较多地库存是需要占用很大一部分的资金，还会增加保险费、仓储费、维护费、管理人员工资等一系列的开支，所以，进行
存货管理的目标就是尽可能在存货效益和各种产品成本之间做出权衡，是二者得到最佳结合，这就是存货管理的目标。
1.1.2 研究意义
根据上面文章的论述，本文作者选择联想集团存货管理为其研究对象，主要通过三方面来论述，第一是全面反映联想集团存货管理模式的实际；第二是客观评价联想企业存货管理模式的状况，以科学的方式确定公司的奖惩制度、进一步的为制定公司发展战略提供依据；第三是公正的揭示联想集团存货管理模式所具有的主要问题，通过对内部管理制度不断的完善，为解决联想集团存货管理模式瓶颈夯实基础。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对存货研究相比较国内其更加深度化，其主要是信息化系统要比国内的完善，相比之下还比较健全的是存货的内部控制。美国的注册会计师协会对存货内部控制的概念给出了相应的定义。而国外最先引进了先进的存货库存管理方法跟技术，使用会计电算化对企业存货进行了合理且有效的管理。而美国的一些专业人员提出了一些具有权威性的存货管理理论，产品计划生产多少，就有计划的准备多少产品原材料，坚决不允许有次品的出现和浪费原资料的事情发生。适时存货理论认为库存就是多余出的一种管理，它带给企业的只有不好，完全不存在有利的一面，它体现出的就只是管理工作的失误，所以，企业在提高顾客服务满意度水平的同时,应该将企业的库存降到最低，向理想化的零库存管理模式发展。
沃尔玛于20世纪80年代在管理专家怀疑中把这种管理模式引入连锁零售行业中，在短短时间内，就打败了自己的竞争对手—凯马特，证明了适时存货管理的优越性[3]。
美国著名经济学家西蒙（1999）曾经提出管理就是决策著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要一环就是存货决策[4]。
总结国外学界对于企业存货管理模式的研究，不能发现国外学者普遍的认知，企业存货管理模式是企业管理活动中的重要内容，对企业的盈利能力提高具有重要的推动作用,一研究结论为本文的分析提供了参照。
1.2.2 国内研究现状
自从工业化到现在，不管是在中国还是外国，人们都在不断的探索着存货管理理论和实践的研究，最终呈现出的是不少优秀的可以适用于各种企业，或是大小不等的集团中所能应用的存货管理的模式和方法，并付诸于心动将其用在实践操作中，并且取得了良好的实践效果。而在我国，因为受到各种各样的不确定因素的影响，使的有很多问题出现与存货管理中。例如受到传统思想影响的人群，它的思想约束着大多数人的思想行为，它制约了先进存货管理理论在实践中的运用和发展，因而使得一些企业总的存货管理水平较低，最主要的问题就是库存量比较大。
从我国存货管理现状的角度来看，范国新（2005）认为，小型零售业长期不进行存货盘点，随意处置存货情况时有发生，存货明细分类不规范、核算不健全，都会造成不必要的损失[5]；
李晖（2009）指出，我国许多企业的存货管理状况却不尽如人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作[6]。王宁（2010）认为，存货管理未能实现电算化是国内企业存货管理中存在的一大问题，利用电算化提高存货核算准确性[7]。孔斐（2013）提出，一个好的存货规划和科学的管理方式是可以改善保管环境的，同时提出了新的方法就是制定经济订货规划。
存过管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益[8]。而本文就是通过了解我国国内的存货管理研究现状来分析联想集团的存货管理。通过一些权威专家的研究成果来进一步
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