浅析制造业中小企业的存货管理以特安斯电子有限公司为例
目 录
1 引言 1
2 存货管理概述 2
2.1存货的概念及意义 2
2.2存货管理的意义及目标 2
2.3存货管理的方法 3
3 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状 3
3.1苏州特安斯电子有限公司的基本情况 3
3.2苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状 4
3.3公司存货管理的特点 5
3.4公司在存货管理方面存在的不足 7
4制造业中小企业存货管理存在的问题及原因分析 9
4.1采购人员缺乏对市场的合理判断 9
4.2缺乏良好的储存条件 9
4.3没有定期的进行存货盘点 10
5 加强存货管理的对策 10
5.1提高企业自身的管理能力 10
5.2加强企业内部控制制度，提高技术投资比例 11
5.3 制定科学完善的企业存货管理制度 11
5.4 抓好仓库管理，规范各部门职责 12
5.5 提高企业职工的素质 13
结论 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
自从改革开放以来，国家经济实现了腾飞。在这样的时代背景下，一大批中小企业应运而生，进而加剧了各行各业的市场竞争。我国中小企业无论是资金规模还是运营规模都和大型国有企业存在很大差距，要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展，就必须要注重自身的内部管理。
企业的存货管理是内部管理的重要内容，在如今这个竞争日益激烈的社会，每个企业都想方设法提高自身竞争力，而存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
类似企业的血液循环系统，只有其正常运转，企业才能更好得发展，只有这样，企业才能长久的在这个竞争激烈的社会生存下去。因此中小企业应结合自身的经营现状和未来的战略目标，制定出科学的存货管理计划，以此来提高企业存货管理水平，进而提升其市场竞争力。我国中小企业要想实现存货周转率的提升，就应系统地管理内部存货，降低运营成本，进而提升利润。目前我国绝大多数中小企业的存货管理能力欠佳，存货积压已经成为制约各个企业发展的重要因素。
随着市场竞争的加剧，企业存货管理问题越来越突出，尤其是对于中小企业而言，提高其存货管理水平已经是一件刻不容缓的事情，因此各个企业应尽快建立完善的存货管理系统，针对已经出现的存货管理问题制定解决方案，有效规避存货风险，确保企业能够稳定地发展。
2 存货管理概述
企业存货管理指的是基于库存信息管理和决策分析开展的一系列有效控制活动，以期能够确保库存管理的最终目标得以实现，进而提升企业的经济效益。
2.1 存货的概念及意义
2.1.1 存货的概念
存货指的是企业在经营生产过程中留以备用的产品、商品、材料、原料、易耗品以及代销商品等等。企业存货主要是为了确保生产经营的持续进行。
2.1.2 存货的意义
企业存货是其正常运作的重要基础，如果企业缺乏必要的存货，那么将无法保证企业能够稳定进行各项生产经营活动，因此我们将企业存货视为企业运营的重要组成部分。从存货的定义看出，在企业所有生产运用周期中都存在着存货，无论是哪种类型的企业，生产型、贸易型或是服务型企业都必须要以存货为运作前提，它们不仅是生产中必要的原材料和在产品，也是销售中的商品，存货对企业而言，就像是汽车行驶中的汽油，其重要性是显而易见的。
2.2 存货管理的意义及目标
2.2.1 存货管理的重要性
存货在一个企业流动资产中所占比重较大，存货的流动性对公司资产的流动性有极其重要的影响，尤其是针对制造企业而言，其存货的必要性更是不言而喻。企业通过科学的存货管理不仅能够有助于降低库存成本、避免必要物品短缺或大量积压，还能够帮助企业仓管人员全面、准确地掌握存货信息，也有利于会计核算存货商品，提高库存报表的准确度，确保企业决策的正确性，促进企业得以稳定发展。
2.2.2 存货管理的目标
企业存货管理的目标是最大限度地降低库存成本，必须确保销售和生产要求的基本需求，包括：（1）合理库存，保证生产过程中物料供应和需求的顺畅；（2）满足各种销售渠道的供需；（3）减少库存释放更多的流动性；（3）安全库存，避免发生意外事件。
2.3 存货管理的方法
目前使用最广泛的存货管理方法有存货ABC分类管理法、存货储存期控制法、存货经济批量模型法等。其中存货ABC分类管理法指的是企业通过制定严格的数量标准或金额标准，将所有存货分成ABC三类，然后对其进行针对性管理。存货储存期控制法主要包括批进零出条件下的控制器以及批进批出条件的储存期控制。存货经济批量模型法主要是企业在绝对不会存在缺货时对储存成本和进货费用进行管理，确保进货批量能够达到最低。
3 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状
3.1苏州特安斯电子有限公司的基本情 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
况
苏州特安斯电子有限公司，成立于2009年，一直坚持“质量第一、精益求精”的质量管理方针，追求严格的要求，一直秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，提供高质量服务的一般客户。专业从事电子仪器的生产、线上线下销售为一体。现公司拥有各方面的技术人员、管理人员及员工100多人。
公司专业经营电子,电力,环保测试仪器仪表,主要产品有示波器、万用表、钳形表、直流电源供应器、信号发生器、过程校验仪表、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等电子仪器。 公司为了进一步提升自身核心竞争力，在电子行业中脱颖而出，不仅引入了大量的专业型人才，投入了大量资金用于零件加工部的建设。比如根据客户的具体要求生产出一批高质量电子产品，目前公司已经和国内外众多知名企业展开了一系列商业合作。随着公司的不断发展，在最近几年中遭遇的竞争对手也越来越强劲，它们给公司带来了巨大的生存压力。本来产品的利润就已经很低了，生产成本还在不断上升。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是目前公司迫切需要思考的问题。
3.2 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状
一般情况下，衡量企业存货管理能力的重要指标是存货周转指标，它包括存货周转期和存货周转率，如果企业存货周转期越大，则反映了企业存货变现效率低下，其存货管理水平有待提高。如果存货周转期少，则反之。两者的计算方法如下所示：
存货周转期=360÷存货周转率
存货周转率=营业成本÷存货平均余额
表3-1苏州特安斯电子有限公司2013年至2015年部分数据
项目 主要品种 存货比重 资金占存货比重 管理程度 特点
A类存货 （产成品） 接地电阻测试仪 LCR测试仪 直流低电阻测试仪 大气压力表 10%—15% 80% 管理核心 这类产品数量少但是价值高，是企业生产的重要材料。
致 谢
时光荏苒，光阴似箭，在的大学时光给我留下了清晰的印记。在这里我要给各位给予我关心和鼓励的老师和同学，表示衷心的感谢。
1 引言 1
2 存货管理概述 2
2.1存货的概念及意义 2
2.2存货管理的意义及目标 2
2.3存货管理的方法 3
3 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状 3
3.1苏州特安斯电子有限公司的基本情况 3
3.2苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状 4
3.3公司存货管理的特点 5
3.4公司在存货管理方面存在的不足 7
4制造业中小企业存货管理存在的问题及原因分析 9
4.1采购人员缺乏对市场的合理判断 9
4.2缺乏良好的储存条件 9
4.3没有定期的进行存货盘点 10
5 加强存货管理的对策 10
5.1提高企业自身的管理能力 10
5.2加强企业内部控制制度，提高技术投资比例 11
5.3 制定科学完善的企业存货管理制度 11
5.4 抓好仓库管理，规范各部门职责 12
5.5 提高企业职工的素质 13
结论 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
自从改革开放以来，国家经济实现了腾飞。在这样的时代背景下，一大批中小企业应运而生，进而加剧了各行各业的市场竞争。我国中小企业无论是资金规模还是运营规模都和大型国有企业存在很大差距，要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展，就必须要注重自身的内部管理。
企业的存货管理是内部管理的重要内容，在如今这个竞争日益激烈的社会，每个企业都想方设法提高自身竞争力，而存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
类似企业的血液循环系统，只有其正常运转，企业才能更好得发展，只有这样，企业才能长久的在这个竞争激烈的社会生存下去。因此中小企业应结合自身的经营现状和未来的战略目标，制定出科学的存货管理计划，以此来提高企业存货管理水平，进而提升其市场竞争力。我国中小企业要想实现存货周转率的提升，就应系统地管理内部存货，降低运营成本，进而提升利润。目前我国绝大多数中小企业的存货管理能力欠佳，存货积压已经成为制约各个企业发展的重要因素。
随着市场竞争的加剧，企业存货管理问题越来越突出，尤其是对于中小企业而言，提高其存货管理水平已经是一件刻不容缓的事情，因此各个企业应尽快建立完善的存货管理系统，针对已经出现的存货管理问题制定解决方案，有效规避存货风险，确保企业能够稳定地发展。
2 存货管理概述
企业存货管理指的是基于库存信息管理和决策分析开展的一系列有效控制活动，以期能够确保库存管理的最终目标得以实现，进而提升企业的经济效益。
2.1 存货的概念及意义
2.1.1 存货的概念
存货指的是企业在经营生产过程中留以备用的产品、商品、材料、原料、易耗品以及代销商品等等。企业存货主要是为了确保生产经营的持续进行。
2.1.2 存货的意义
企业存货是其正常运作的重要基础，如果企业缺乏必要的存货，那么将无法保证企业能够稳定进行各项生产经营活动，因此我们将企业存货视为企业运营的重要组成部分。从存货的定义看出，在企业所有生产运用周期中都存在着存货，无论是哪种类型的企业，生产型、贸易型或是服务型企业都必须要以存货为运作前提，它们不仅是生产中必要的原材料和在产品，也是销售中的商品，存货对企业而言，就像是汽车行驶中的汽油，其重要性是显而易见的。
2.2 存货管理的意义及目标
2.2.1 存货管理的重要性
存货在一个企业流动资产中所占比重较大，存货的流动性对公司资产的流动性有极其重要的影响，尤其是针对制造企业而言，其存货的必要性更是不言而喻。企业通过科学的存货管理不仅能够有助于降低库存成本、避免必要物品短缺或大量积压，还能够帮助企业仓管人员全面、准确地掌握存货信息，也有利于会计核算存货商品，提高库存报表的准确度，确保企业决策的正确性，促进企业得以稳定发展。
2.2.2 存货管理的目标
企业存货管理的目标是最大限度地降低库存成本，必须确保销售和生产要求的基本需求，包括：（1）合理库存，保证生产过程中物料供应和需求的顺畅；（2）满足各种销售渠道的供需；（3）减少库存释放更多的流动性；（3）安全库存，避免发生意外事件。
2.3 存货管理的方法
目前使用最广泛的存货管理方法有存货ABC分类管理法、存货储存期控制法、存货经济批量模型法等。其中存货ABC分类管理法指的是企业通过制定严格的数量标准或金额标准，将所有存货分成ABC三类，然后对其进行针对性管理。存货储存期控制法主要包括批进零出条件下的控制器以及批进批出条件的储存期控制。存货经济批量模型法主要是企业在绝对不会存在缺货时对储存成本和进货费用进行管理，确保进货批量能够达到最低。
3 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状
3.1苏州特安斯电子有限公司的基本情 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
况
苏州特安斯电子有限公司，成立于2009年，一直坚持“质量第一、精益求精”的质量管理方针，追求严格的要求，一直秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，提供高质量服务的一般客户。专业从事电子仪器的生产、线上线下销售为一体。现公司拥有各方面的技术人员、管理人员及员工100多人。
公司专业经营电子,电力,环保测试仪器仪表,主要产品有示波器、万用表、钳形表、直流电源供应器、信号发生器、过程校验仪表、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等电子仪器。 公司为了进一步提升自身核心竞争力，在电子行业中脱颖而出，不仅引入了大量的专业型人才，投入了大量资金用于零件加工部的建设。比如根据客户的具体要求生产出一批高质量电子产品，目前公司已经和国内外众多知名企业展开了一系列商业合作。随着公司的不断发展，在最近几年中遭遇的竞争对手也越来越强劲，它们给公司带来了巨大的生存压力。本来产品的利润就已经很低了，生产成本还在不断上升。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是目前公司迫切需要思考的问题。
3.2 苏州特安斯电子有限公司存货管理的现状
一般情况下，衡量企业存货管理能力的重要指标是存货周转指标，它包括存货周转期和存货周转率，如果企业存货周转期越大，则反映了企业存货变现效率低下，其存货管理水平有待提高。如果存货周转期少，则反之。两者的计算方法如下所示：
存货周转期=360÷存货周转率
存货周转率=营业成本÷存货平均余额
表3-1苏州特安斯电子有限公司2013年至2015年部分数据
项目 主要品种 存货比重 资金占存货比重 管理程度 特点
A类存货 （产成品） 接地电阻测试仪 LCR测试仪 直流低电阻测试仪 大气压力表 10%—15% 80% 管理核心 这类产品数量少但是价值高，是企业生产的重要材料。
致 谢
时光荏苒，光阴似箭，在的大学时光给我留下了清晰的印记。在这里我要给各位给予我关心和鼓励的老师和同学，表示衷心的感谢。
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