嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本分析(附件)【字数：9649】
摘 要企业的成本管理主要指的是企业在生产以及经营过程中涉及到的成本决策、成本分析以及成本核算和成本控制等系列科学行为的总称。在企业管理过程中，成本管理的战略地位应该是处于首位的，在激烈市场竞争条件下，企业经营者往往以降低生产成本的方式来提高自身的综合实力，力求在市场之中占据更多的市场份额。一个企业的生产成本管理水平不仅对企业的生产效率有着至关的影响，其还在一定程度上影响到企业的市场地位。近年来，随着市场竞争的激烈程度的加剧，电子节能灯等企业当前需要借助多层次的方法来实现对自身管理水平的提升，确保将生产成本控制在有效的范围之内。本文整体从国内外研究综述，该公司生产成本管理现状存在的问题以及解决对策等方面进行分析。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3文献综述 1
1.4研究方 3
第二章 相关理论概述 4
2.1成本管理概述 4
2.2生产成本理论基础 5
第三章 嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本现状 7
3.1 嵊泗森兴电器制造有限公司简介 7
3.2 产品生产流程介绍 7
3.3 浙江嵊泗森兴电器生产成本现状分析 8
第四章 浙江嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本管理存在的问题 11
4.1 原材料采购成本相对较高 11
4.2 人工效能较低 11
4.3 设备折旧费较高 11
第五章 优化浙江嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本管理的策略 13
5.1完善采购体系降低直接材料价格 13
5.2加强人工管理 13
5.3组建设备管理小组 14
第六章 结束语 15
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景
当前我国经济发展水平的飞速提高，企业之间的竞争也日趋激烈。并且随着我国经济国际化程度的不断加深，国外大量的企业进入中国市场，参与到和国内企业的竞争当中。国内的龙头企业也加快了国际化的步伐，进一步推 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
动了企业市场的高度发展，对其质量、工期、安全等条件的要求越来越高，然而其项目的竞标价格却是越来越低，这样的行为使得企业无法获得项目盈利，无法在市场竞争中长期保持优势地位。所以，企业如果想要获得利润就需要不断的压缩成本、节省开资以在市场竞争中保证自己的价格优势，扩大项目运作的经济利益。因此，对企业生产成本进行分析能够有效的看出该企业在行业之中的竞争优势。
随着我国经济的高速发展，小企业在日益加快的经济增长地位愈发重要。据国家统计局统计的数据可以看出，小企业占工商注册企业的99%，在国家经济发展中发挥着无可替代的作用，日益残酷的市场竞争使得企业不考虑现有的管理成本策略能否适应这种高速运转的经济现象。企业若要想生存要想发展，就必须得有足够的利润，才能用这些利润做出更有利企业发展的一系列经济活动，而降低成本才是企业获利的保障。因此通过降低成本来加强企业的成本管理，企业才能在市场竞争中处于有利地位。
1.2研究意义
通过本文的实际研究，选取嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本进行分析运营，能够给企业发展带来实质性的建议。尤其是对一些重要的项目的决策起着至关重要的作用，这对于增加利润和降低成本都有着积极的作用，对企业在日常生产经营活动里的各项消耗费用做出如实的反应，也对于成本计划制定与实施有着比较大的影响，有利于企业研究如何更好地降低成本，非常有利于企业往更好的方向发展。
1.3文献综述
1.3.1 国外研究现状
在国外，生产成本分析研究主要集中在如何可以非常有效的提高成本管理信息有用性以及如何通过计算机技术来拓展成本管理功能和提高效率这些方面，尤其是作业成本应用和结合ERP实施对成本管理创新方面取得非常大的成绩。
查尔斯巴贝奇Charles?Babbage（1832）年出版了《论机器和制造业的经济》，在他的研究中发展了亚当斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时日、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作，技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业，能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。
1.3.2 国内研究现状
陈正林（2011）在企业物流成本生成机理及其控制途径中指出随着顾客的个性化、快速化消费浪潮的崛起与发展,同时加上采购和销售市场的国际化的趋势,企业物流活动正在由少品种、大批量向多品种、小批量、快速化、国际化方向发展,企业的物流任务也会越来越多且艰巨,物流成本占销售成本的比例也越来越高,物流成本成为了材料成本控制和人工成本控制之后的“第三利润源泉”,物流成本控制如今也成了企业一个非常看中的竞争领域。
吴向红（2015）在成本管理观念的更新与成本控制新思路指出物流成本控制是当前企业重要的竞争领域传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
于婕（2015）在基于客户价值创造的营销成本分析中指出当今世界，科学技术发展极为迅猛，新兴产业不停涌现，市场竞争日趋激烈，客户对商品科技含量和服务品质要求与日俱增。在这样的情况下，企业之间的竞争会演变成企业为客户创造价值的竞争。从根本上说，为客户创造价值的竞争实质是企业之间产品成本水平的竞争，成本管理成为现代企业可持续发展的核心动因。在市场经济中，只有成本优势才能帮助企业取得竞争优势。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3文献综述 1
1.4研究方 3
第二章 相关理论概述 4
2.1成本管理概述 4
2.2生产成本理论基础 5
第三章 嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本现状 7
3.1 嵊泗森兴电器制造有限公司简介 7
3.2 产品生产流程介绍 7
3.3 浙江嵊泗森兴电器生产成本现状分析 8
第四章 浙江嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本管理存在的问题 11
4.1 原材料采购成本相对较高 11
4.2 人工效能较低 11
4.3 设备折旧费较高 11
第五章 优化浙江嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本管理的策略 13
5.1完善采购体系降低直接材料价格 13
5.2加强人工管理 13
5.3组建设备管理小组 14
第六章 结束语 15
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景
当前我国经济发展水平的飞速提高，企业之间的竞争也日趋激烈。并且随着我国经济国际化程度的不断加深，国外大量的企业进入中国市场，参与到和国内企业的竞争当中。国内的龙头企业也加快了国际化的步伐，进一步推 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
动了企业市场的高度发展，对其质量、工期、安全等条件的要求越来越高，然而其项目的竞标价格却是越来越低，这样的行为使得企业无法获得项目盈利，无法在市场竞争中长期保持优势地位。所以，企业如果想要获得利润就需要不断的压缩成本、节省开资以在市场竞争中保证自己的价格优势，扩大项目运作的经济利益。因此，对企业生产成本进行分析能够有效的看出该企业在行业之中的竞争优势。
随着我国经济的高速发展，小企业在日益加快的经济增长地位愈发重要。据国家统计局统计的数据可以看出，小企业占工商注册企业的99%，在国家经济发展中发挥着无可替代的作用，日益残酷的市场竞争使得企业不考虑现有的管理成本策略能否适应这种高速运转的经济现象。企业若要想生存要想发展，就必须得有足够的利润，才能用这些利润做出更有利企业发展的一系列经济活动，而降低成本才是企业获利的保障。因此通过降低成本来加强企业的成本管理，企业才能在市场竞争中处于有利地位。
1.2研究意义
通过本文的实际研究，选取嵊泗森兴电器制造有限公司生产成本进行分析运营，能够给企业发展带来实质性的建议。尤其是对一些重要的项目的决策起着至关重要的作用，这对于增加利润和降低成本都有着积极的作用，对企业在日常生产经营活动里的各项消耗费用做出如实的反应，也对于成本计划制定与实施有着比较大的影响，有利于企业研究如何更好地降低成本，非常有利于企业往更好的方向发展。
1.3文献综述
1.3.1 国外研究现状
在国外，生产成本分析研究主要集中在如何可以非常有效的提高成本管理信息有用性以及如何通过计算机技术来拓展成本管理功能和提高效率这些方面，尤其是作业成本应用和结合ERP实施对成本管理创新方面取得非常大的成绩。
查尔斯巴贝奇Charles?Babbage（1832）年出版了《论机器和制造业的经济》，在他的研究中发展了亚当斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时日、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作，技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业，能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。
1.3.2 国内研究现状
陈正林（2011）在企业物流成本生成机理及其控制途径中指出随着顾客的个性化、快速化消费浪潮的崛起与发展,同时加上采购和销售市场的国际化的趋势,企业物流活动正在由少品种、大批量向多品种、小批量、快速化、国际化方向发展,企业的物流任务也会越来越多且艰巨,物流成本占销售成本的比例也越来越高,物流成本成为了材料成本控制和人工成本控制之后的“第三利润源泉”,物流成本控制如今也成了企业一个非常看中的竞争领域。
吴向红（2015）在成本管理观念的更新与成本控制新思路指出物流成本控制是当前企业重要的竞争领域传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
于婕（2015）在基于客户价值创造的营销成本分析中指出当今世界，科学技术发展极为迅猛，新兴产业不停涌现，市场竞争日趋激烈，客户对商品科技含量和服务品质要求与日俱增。在这样的情况下，企业之间的竞争会演变成企业为客户创造价值的竞争。从根本上说，为客户创造价值的竞争实质是企业之间产品成本水平的竞争，成本管理成为现代企业可持续发展的核心动因。在市场经济中，只有成本优势才能帮助企业取得竞争优势。
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