无锡韩森源机械有限公司采购管理研究【字数：12893】
摘 要采购管理在企业的整个生产经营过程中扮演着一个重要角色，同时也是企业管理中一个十分重要的部分，它对企业的发展起着重要的现实意义。探究企业采购管理中存在的漏洞，找出相应的解决对策，克服其中的不足之处，不断提高采购管理水平，真实合理并适当的降低营运成本，是每个企业都必须思考的问题。因此，本文通过分析韩森源机械有限公司原材料采购的现状和管理的缺陷，提出改善方法，提升企业自身的综合竞争能力。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言 1
第一章 企业采购管理的理论概述 3
1.1采购管理的职能 3
1.2采购管理的目标 3
1.3采购管理的内容与过程 3
1.4采购管理的重要性 4
1.5采购成本的影响因素 7
1.6控制采购成本的方法 7
第二章 对韩森源机械有限公司采购管理的分析 9
2.1韩森源机械有限公司简介 9
2.2韩森源机械有限公司采购管理中存在的问题 9
第三章 对韩森源机械有限公司采购管理的改进建议 12
3.1运用ABC法控制采购成本 12
3.2健全采购计划管理 16
3.3建立供应商管理制度 16
结束语 18
致谢 19
参考文献 20
引言
机械制造业是中国的一个传统产业，从20世纪80年代开始，就在我国有着十分悠久的历史，纵观我国机械加工行业的发展历程，生产和应用技术越来越成熟，由于市场潜力巨大、劳动力资源丰富，正在逐步成为世界制造业大国。机械制造业有力地支撑起了我国经济社会的发展，成为国民经济主导产业，也较好的为我国城镇居民解决了就业困难的问题，是国际竞争力的集中体现。由于世界各地齿轮技术的全面发展，机械制造业从盲目模仿国外生产技术到我国能独自设计和生产,期间经历了漫长的发展历程,如今各式各样的新技术被广泛运用，使得我国的自主研发和生产水平基本能够满足我国市场的需求,它进一步推动了机械制造业的发展步伐。
进入21世纪后，随着我国现代化科学技术的不断进步和市场经济的快速发展，各行各业都面临着激 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
烈的市场竞争，如市场需求不断增加和产品升级速度加快等问题，机械制造业也不外乎如此，想要在偌大的市场经济环境中谋求生存，企业不但要提高产品质量和服务水平，还需要不断降低企业的经营成本、减少产品供应的周期时间。对于企业来说，最大程度地获取并利用所有的优质资源，是竞争中取胜的重要依据。我国的一些企业，尤其是中小企业和初创型企业，它们依然存在资金不足、人员和经验不足等问题，这些都需要企业对采购管理给予足够的重视，挖掘采购管理的潜力，寻找一条符合我国企业发展的新路线，以此有效地提高企业竞争能力。采购作为企业经营活动的主要环节，对控制生产成本和产品质量具有重要意义。它不仅是为企业生产提供原料，更是作为获取资源的主要途径，以促进企业经济发展，达到企业利益最大化。
目前，我国大部分企业仍使用传统的采购管理模式，主要是基于人工进行的，存在许多弊端。首先，商品选择效率较低，采购过程中对商品和供应商的选择费时又费力，采购人员需要查阅很多供应商的产品目录，了解产品和价格信息，由于信息来源的多样性，需要耗费大量的人力物力；其次，手工订货操作较麻烦，传统采购方式多用书面资料进行记录，有时在正式下单之前还需要多次与供应商联系确认，而且随着时间的推移，纸质材料不利于查找与存储；再者，传统采购模式较为封闭，某些企业在资金使用方面不透明、不公开，使得一些人打着采购的名义以不正当手段私相授受，权钱交易，影响企业的正常运作；最后，存货成本和采购成本较高，由于采购过程效率低耗时长，特别是大型企业会考虑购买大量的货物来满足未来的需求，所以企业将支付较大一笔费用来支持库存，而事实上，库存可能几个月后都还没用到，另外，由于采购人员对供应商的选择不当，会导致采购的商品或服务的成本比预期更高。综上所述传统的采购管理模式已经无法满足企业的发展需求，尤其是在供应链思想产生之后更为明显。所以要打造一条符合企业长远发展的供应链，并降低企业的采购成本，从而使企业快速的融入市场竞争中去。
采购管理是将物资从供应商转移到企业内部组织的管理过程，它是企业供应链管理中的基本活动和最有价值的环节之一，它不仅是内部供应链的起点，也是与外部供应链的连接点，对于供应链的构建与实施，起到关键的作用。在如今的经济大潮中，企业面临着产品需求多样化、寿命缩短、要求增加等挑战，这些都要求企业转变模式并快速做出反应，单靠企业自身的资源已远远不够，同时要充分利用外部资源，与供应商建立最佳长期合作伙伴关系，将内部资源与外部资源有效整合并发挥到极致。
第一章 企业采购管理的理论概述
1.1采购管理的职能
采购管理，是指对企业的采购活动进行管理，以保证整个企业的物资供应的一个活动，它侧重于组织内部、组织与供应商之间的管理，是面向整个企业的管理活动。它的重点在于不仅面向企业全体采购员，还面向其他进行采购工作的相关人员，一般由采购部、供应部或企业的领导胜任。
1、保障供应
采购管理的主要职能是实现整个企业的物资供应，保证企业的正常生产和生活。企业的生产需要原材料、零件、机器和设备，一旦生产线启动，所有这些都必须到位，无论缺少什么，生产线都无法启动。
2、供应链管理
在传统的采购管理概念中，人们普遍认为采购管理唯一的职能就是保障供应。然而随着社会的进步和发展，特别是在上世纪90年代供应链的思想出现之后，人们更进一步了解了采购管理的职能，因此采购管理还具备第二个重要的职能，即供应链管理，尤其是上游供应链的管理。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言 1
第一章 企业采购管理的理论概述 3
1.1采购管理的职能 3
1.2采购管理的目标 3
1.3采购管理的内容与过程 3
1.4采购管理的重要性 4
1.5采购成本的影响因素 7
1.6控制采购成本的方法 7
第二章 对韩森源机械有限公司采购管理的分析 9
2.1韩森源机械有限公司简介 9
2.2韩森源机械有限公司采购管理中存在的问题 9
第三章 对韩森源机械有限公司采购管理的改进建议 12
3.1运用ABC法控制采购成本 12
3.2健全采购计划管理 16
3.3建立供应商管理制度 16
结束语 18
致谢 19
参考文献 20
引言
机械制造业是中国的一个传统产业，从20世纪80年代开始，就在我国有着十分悠久的历史，纵观我国机械加工行业的发展历程，生产和应用技术越来越成熟，由于市场潜力巨大、劳动力资源丰富，正在逐步成为世界制造业大国。机械制造业有力地支撑起了我国经济社会的发展，成为国民经济主导产业，也较好的为我国城镇居民解决了就业困难的问题，是国际竞争力的集中体现。由于世界各地齿轮技术的全面发展，机械制造业从盲目模仿国外生产技术到我国能独自设计和生产,期间经历了漫长的发展历程,如今各式各样的新技术被广泛运用，使得我国的自主研发和生产水平基本能够满足我国市场的需求,它进一步推动了机械制造业的发展步伐。
进入21世纪后，随着我国现代化科学技术的不断进步和市场经济的快速发展，各行各业都面临着激 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
烈的市场竞争，如市场需求不断增加和产品升级速度加快等问题，机械制造业也不外乎如此，想要在偌大的市场经济环境中谋求生存，企业不但要提高产品质量和服务水平，还需要不断降低企业的经营成本、减少产品供应的周期时间。对于企业来说，最大程度地获取并利用所有的优质资源，是竞争中取胜的重要依据。我国的一些企业，尤其是中小企业和初创型企业，它们依然存在资金不足、人员和经验不足等问题，这些都需要企业对采购管理给予足够的重视，挖掘采购管理的潜力，寻找一条符合我国企业发展的新路线，以此有效地提高企业竞争能力。采购作为企业经营活动的主要环节，对控制生产成本和产品质量具有重要意义。它不仅是为企业生产提供原料，更是作为获取资源的主要途径，以促进企业经济发展，达到企业利益最大化。
目前，我国大部分企业仍使用传统的采购管理模式，主要是基于人工进行的，存在许多弊端。首先，商品选择效率较低，采购过程中对商品和供应商的选择费时又费力，采购人员需要查阅很多供应商的产品目录，了解产品和价格信息，由于信息来源的多样性，需要耗费大量的人力物力；其次，手工订货操作较麻烦，传统采购方式多用书面资料进行记录，有时在正式下单之前还需要多次与供应商联系确认，而且随着时间的推移，纸质材料不利于查找与存储；再者，传统采购模式较为封闭，某些企业在资金使用方面不透明、不公开，使得一些人打着采购的名义以不正当手段私相授受，权钱交易，影响企业的正常运作；最后，存货成本和采购成本较高，由于采购过程效率低耗时长，特别是大型企业会考虑购买大量的货物来满足未来的需求，所以企业将支付较大一笔费用来支持库存，而事实上，库存可能几个月后都还没用到，另外，由于采购人员对供应商的选择不当，会导致采购的商品或服务的成本比预期更高。综上所述传统的采购管理模式已经无法满足企业的发展需求，尤其是在供应链思想产生之后更为明显。所以要打造一条符合企业长远发展的供应链，并降低企业的采购成本，从而使企业快速的融入市场竞争中去。
采购管理是将物资从供应商转移到企业内部组织的管理过程，它是企业供应链管理中的基本活动和最有价值的环节之一，它不仅是内部供应链的起点，也是与外部供应链的连接点，对于供应链的构建与实施，起到关键的作用。在如今的经济大潮中，企业面临着产品需求多样化、寿命缩短、要求增加等挑战，这些都要求企业转变模式并快速做出反应，单靠企业自身的资源已远远不够，同时要充分利用外部资源，与供应商建立最佳长期合作伙伴关系，将内部资源与外部资源有效整合并发挥到极致。
第一章 企业采购管理的理论概述
1.1采购管理的职能
采购管理，是指对企业的采购活动进行管理，以保证整个企业的物资供应的一个活动，它侧重于组织内部、组织与供应商之间的管理，是面向整个企业的管理活动。它的重点在于不仅面向企业全体采购员，还面向其他进行采购工作的相关人员，一般由采购部、供应部或企业的领导胜任。
1、保障供应
采购管理的主要职能是实现整个企业的物资供应，保证企业的正常生产和生活。企业的生产需要原材料、零件、机器和设备，一旦生产线启动，所有这些都必须到位，无论缺少什么，生产线都无法启动。
2、供应链管理
在传统的采购管理概念中，人们普遍认为采购管理唯一的职能就是保障供应。然而随着社会的进步和发展，特别是在上世纪90年代供应链的思想出现之后，人们更进一步了解了采购管理的职能，因此采购管理还具备第二个重要的职能，即供应链管理，尤其是上游供应链的管理。
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