地区台资企业人力资源管理的问题及对策分析以佳世达电通有限公司为例
目录
一、引言 1
二、人力资源基本概念的界定和分析 1
（一）人力资源和人力资源管理 1
1．人力资源概述 1
2．人力资源管理内涵 1
3．人力资源管理六大模块 1
（二）台资企业和台资企业人力资源管理特点 2
1．台资企业的特点 2
2. 台资企业人力资源管理特点 3
三、台资企业人力资源管理的现状——以苏州佳世达电通有限公司为例 3
（一）苏州佳世达电通有限公司基本情况介绍 3
1. 公司简介 3
2. 公司竞争优势 3
（二）苏州佳世达电通有限公司人力资源管理的现状分析 4
1．年轻的专业团队 4
2．招聘与配置 4
3．培训与开发 4
4．薪酬福利 5
四、台企人力资源管理存在的主要问题 5
1．管理思想观念守旧 5
2．员工内部晋升和提拨不合理 5
3．分配过于平均 5
4．总体待遇偏低 5
5．培训力度还不够 6
五、对策与建议 6
1．建立企业储备人才 6
2．增加内部晋升制度 6
3．薪酬管理制度的完善 6
4. 加大对人才能力的培养和发展 7
六、结语 7
参考文献 8
一、引言
企业的人力资源管理是企业核心竞争力的重要部分,在经济飞速发展的今天企业之间的竞争本质上是人才的竞争,人力资源管理在整个企业管理中发挥着重要的作用,愈多的企业管理者也意识到人力资源管理在企业管理中的重要作用。因此人力资源的合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
理分配和利用,是优化现代企业管理最重要的途径和方法。
人力资源管理作为企业人力资源计划的总称,是战略规划和技术项目,即统一的具体实施计划。人力资源管理主要分为六大模块,包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。本文从人力资源管理的重要性,通过文献研究。结合公司实际情况并逐步探索,找出苏州佳世达人力资源管理的问题并提出合理建议和对策,帮助企业的发展。
二、人力资源基本概念的界定和分析
（一）人力资源和人力资源管理
1．人力资源概述
人力资源是企业单位中所需要的资源，所以人力资源是企业单位中最重要的组成部分之一。人力资源所指就是劳动力，而劳动力是能推动整个企业单位经济和发展的因素。根据企业内外部的环境条件因素，运用科学理性的方式方法对人力资源进行良好的管理分配并及时预估出缺乏需补充的劳动力缺失。用最良好的方式和策略满足各方面的人力需求，从而使人力资源在总体上达到供给和需求平衡。利用合理的分配管理和科学的人力资源战略达到劳动力的合理配置，从而使人力资源激发劳动力增长达到最大化。
2．人力资源管理内涵
人力资源管理是指通过招募、筛选 、培训 、薪酬 等管理形式在人力资源内部和外部进行有效运用，以满足组织当前和未来发展的需求，以确保目标的实现并且有利于成员的发展。简单的说就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并支付报酬的有效组织、绩效考核和有效激励,有效地满足组织和个人发展的需要,以实现最优组织绩效的全过程。
3．人力资源管理六大模块
现在的人力资源管理已经超越了之前的模式,随着视野的不断扩大已经升级到资源管理与配置,怎样完成人力资源的有效配置与管理,建立一个有效人力资源管理体系已经成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源现在分为六大模块，下表为六大模块内容和六大模块的作用（表2-1），六大模块构成图（如图2-1）：
①人力资源规划－是整个人力资源工作的总舵手。
②招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术。
③培训与开发－传授经验给员工并发掘他们的潜能。
④薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一。
⑤绩效管理－不同的位置，不同的效果。
⑥员工关系－员工和企业互惠互利。
（二）台资企业和台资企业人力资源管理特点
1．台资企业的特点
大多数台资企业都是从家族企业发展成大型企业。台资企业实行军事化管理，在等级制度上控制的非常严格。台资企业员工工资普遍偏低，因此迫使员工不得不加班。如果你是大陆员工想在台资企业中快速升职，除非你和上级领导关系很。一般情况下是不可能让你升职到高管级别以上，因为所有的高管级别以上的管理人员都被台湾人垄断。
2. 台资企业人力资源管理特点
由于中国的基本国情和经济发展，迫使台资企业在大陆投资不得不使用大陆员工。因为他们能够更好的适应中国文化，给台资企业创造更大的利润。不管内地企业或台资企业,在人力资源管理方面的理论系统中使用的是相同的,但由于不同的文化背景,对同一理论体系有不同的具体方法。台资企业在人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、培训开发、薪酬管理等,由于双方之间的社会价值观和管理措施的认知差异,所以对人力资源管理有很大的影响。一个主要特点是分层管理。台资企业的上下等级观念十分严格,哪一级应该承担的责任、待遇规定得很清楚,不得超过界限。上属对下属的指令,一般不能改变。即使错了也要执行下去。他们提倡“独裁”,也就是说,只要是公共利益高就会被认可，某些高管的条件是非常严厉的,工作时间和工作效率、工作能力必须从属角色模型，也特别屈辱因为要在任何时候接受惩罚。对决策者来说,加强他的责任感,对执行者来说,加强他的归属感,从而建立一个有序的工作秩序。这对于制造企业来说很有用。这种层次分明的体制,鼓励人才,使其在整个步骤能够获得更高的能量,有一定的激励作用。
三、台资企业人力资源管理的现状——以苏州佳世达电通有限公司为例
（一）苏州佳世达电通有限公司基本情况介绍
1. 公司简介
苏州佳世达电通公司成立于1984开始CRT显示器的生产，在台湾上市，佳世达科技是一个跨多个域的综合电子设计铸造公司，公司主要生产：3g/ 4g的智能手机，无线通信模块，移动互联网设备，医疗电子，车用电子，电子阅读器，各种便携式消费电子产品。当前，佳世达投影仪和液晶显示器在生产规模等其他领域是全球首屈一指的。 现有员工数量：8000多人，制造基地：上海、台湾、苏州、墨西哥。
2. 公司竞争优势
佳世达的制造中心位于台湾、苏州、墨西哥。经济规模制造或少量多样等多元化的服务，能满足当地或全球的供应和需求。多元化的产品线，创新的设计，包括消费性电子、医疗、工业、商业和生活应用等科技电子产品。运用LED，LCD，手写触控，集成电路设计技术，掌握纵向一体化。整体性设计和制造，从产品设计，机构，电子工程到生产的一贯服务。佳世达有设计团队能力的研究，自2002以来，赢得了293个国际设计大奖，其工业设计的能力也得到了全球的认可。
一、引言 1
二、人力资源基本概念的界定和分析 1
（一）人力资源和人力资源管理 1
1．人力资源概述 1
2．人力资源管理内涵 1
3．人力资源管理六大模块 1
（二）台资企业和台资企业人力资源管理特点 2
1．台资企业的特点 2
2. 台资企业人力资源管理特点 3
三、台资企业人力资源管理的现状——以苏州佳世达电通有限公司为例 3
（一）苏州佳世达电通有限公司基本情况介绍 3
1. 公司简介 3
2. 公司竞争优势 3
（二）苏州佳世达电通有限公司人力资源管理的现状分析 4
1．年轻的专业团队 4
2．招聘与配置 4
3．培训与开发 4
4．薪酬福利 5
四、台企人力资源管理存在的主要问题 5
1．管理思想观念守旧 5
2．员工内部晋升和提拨不合理 5
3．分配过于平均 5
4．总体待遇偏低 5
5．培训力度还不够 6
五、对策与建议 6
1．建立企业储备人才 6
2．增加内部晋升制度 6
3．薪酬管理制度的完善 6
4. 加大对人才能力的培养和发展 7
六、结语 7
参考文献 8
一、引言
企业的人力资源管理是企业核心竞争力的重要部分,在经济飞速发展的今天企业之间的竞争本质上是人才的竞争,人力资源管理在整个企业管理中发挥着重要的作用,愈多的企业管理者也意识到人力资源管理在企业管理中的重要作用。因此人力资源的合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
理分配和利用,是优化现代企业管理最重要的途径和方法。
人力资源管理作为企业人力资源计划的总称,是战略规划和技术项目,即统一的具体实施计划。人力资源管理主要分为六大模块,包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。本文从人力资源管理的重要性,通过文献研究。结合公司实际情况并逐步探索,找出苏州佳世达人力资源管理的问题并提出合理建议和对策,帮助企业的发展。
二、人力资源基本概念的界定和分析
（一）人力资源和人力资源管理
1．人力资源概述
人力资源是企业单位中所需要的资源，所以人力资源是企业单位中最重要的组成部分之一。人力资源所指就是劳动力，而劳动力是能推动整个企业单位经济和发展的因素。根据企业内外部的环境条件因素，运用科学理性的方式方法对人力资源进行良好的管理分配并及时预估出缺乏需补充的劳动力缺失。用最良好的方式和策略满足各方面的人力需求，从而使人力资源在总体上达到供给和需求平衡。利用合理的分配管理和科学的人力资源战略达到劳动力的合理配置，从而使人力资源激发劳动力增长达到最大化。
2．人力资源管理内涵
人力资源管理是指通过招募
3．人力资源管理六大模块
现在的人力资源管理已经超越了之前的模式,随着视野的不断扩大已经升级到资源管理与配置,怎样完成人力资源的有效配置与管理,建立一个有效人力资源管理体系已经成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源现在分为六大模块，下表为六大模块内容和六大模块的作用（表2-1），六大模块构成图（如图2-1）：
①人力资源规划－是整个人力资源工作的总舵手。
②招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术。
③培训与开发－传授经验给员工并发掘他们的潜能。
④薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一。
⑤绩效管理－不同的位置，不同的效果。
⑥员工关系－员工和企业互惠互利。
（二）台资企业和台资企业人力资源管理特点
1．台资企业的特点
大多数台资企业都是从家族企业发展成大型企业。台资企业实行军事化管理，在等级制度上控制的非常严格。台资企业员工工资普遍偏低，因此迫使员工不得不加班。如果你是大陆员工想在台资企业中快速升职，除非你和上级领导关系很。一般情况下是不可能让你升职到高管级别以上，因为所有的高管级别以上的管理人员都被台湾人垄断。
2. 台资企业人力资源管理特点
由于中国的基本国情和经济发展，迫使台资企业在大陆投资不得不使用大陆员工。因为他们能够更好的适应中国文化，给台资企业创造更大的利润。不管内地企业或台资企业,在人力资源管理方面的理论系统中使用的是相同的,但由于不同的文化背景,对同一理论体系有不同的具体方法。台资企业在人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、培训开发、薪酬管理等,由于双方之间的社会价值观和管理措施的认知差异,所以对人力资源管理有很大的影响。一个主要特点是分层管理。台资企业的上下等级观念十分严格,哪一级应该承担的责任、待遇规定得很清楚,不得超过界限。上属对下属的指令,一般不能改变。即使错了也要执行下去。他们提倡“独裁”,也就是说,只要是公共利益高就会被认可，某些高管的条件是非常严厉的,工作时间和工作效率、工作能力必须从属角色模型，也特别屈辱因为要在任何时候接受惩罚。对决策者来说,加强他的责任感,对执行者来说,加强他的归属感,从而建立一个有序的工作秩序。这对于制造企业来说很有用。这种层次分明的体制,鼓励人才,使其在整个步骤能够获得更高的能量,有一定的激励作用。
三、台资企业人力资源管理的现状——以苏州佳世达电通有限公司为例
（一）苏州佳世达电通有限公司基本情况介绍
1. 公司简介
苏州佳世达电通公司成立于1984开始CRT显示器的生产，在台湾上市，佳世达科技是一个跨多个域的综合电子设计铸造公司，公司主要生产：3g/ 4g的智能手机，无线通信模块，移动互联网设备，医疗电子，车用电子，电子阅读器，各种便携式消费电子产品。当前，佳世达投影仪和液晶显示器在生产规模等其他领域是全球首屈一指的。 现有员工数量：8000多人，制造基地：上海、台湾、苏州、墨西哥。
2. 公司竞争优势
佳世达的制造中心位于台湾、苏州、墨西哥。经济规模制造或少量多样等多元化的服务，能满足当地或全球的供应和需求。多元化的产品线，创新的设计，包括消费性电子、医疗、工业、商业和生活应用等科技电子产品。运用LED，LCD，手写触控，集成电路设计技术，掌握纵向一体化。整体性设计和制造，从产品设计，机构，电子工程到生产的一贯服务。佳世达有设计团队能力的研究，自2002以来，赢得了293个国际设计大奖，其工业设计的能力也得到了全球的认可。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6076.html
