真红圣百货有限公司存货管理分析(附件)【字数：10736】
摘 要经济在飞快的成长，中小型企业变成了现在市场经济的紧要组成部分，然而存货是企业关键的财产，它决定了企业资金的利用水平。存货管理的方法紧密的与企业的利益有关联，因此企业一定要加强对存货管理的认知，采用正确的存货管理方式，才能降低企业的资金占用水平。本文选取南京真红圣百货有限公司为研究对象，主要从该公司的存货管理相关的指标进行分析，找出了南京真红圣百货有限公司存货管理中出现的问题并给出了改进的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1零售百货业的行业背景 1
1.2零售百货业存货管理的意义 1
第二章 关于存货管理的理论分析 3
2.1存货管理的概念 3
2.2存货管理的理论分析 3
第三章 南京真红圣百货有限公司存货管理分析 7
3.1公司简介 7
3.2公司存货管理存在的问题及原因 7
第四章 改善南京真红圣百货有限公司存货管理的建议 11
4.1制定科学合理的采购计划 11
4.2制定合理的销售策略 11
4.3完善存货管理制度 12
4.4提高存货管理人员的水平 12
结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1零售百货业的行业背景
随着工业革命的爆发，工业的大规模的生产需要大规模的销售与之呼应，所以，市场增加了对零售的要求，零售百货业随之产生。随着经济的发展，零售百货业发展到现在这个阶段，总的来说有两种类型：一种是单独的，另一种就是连锁的。零售百货业有着很高的市场占有率，它的经营范围很广，它是可以销售许多的商品的，商品的种类多种多样，最关键的就是它能满足顾客的大多数要求。现在的零售百货业已经不是传统的都是百货的形式了，而是市场上出现了很多新的业态。零售百货业也不仅仅在沿海发达的领域设立，在中西部不发达的地区也都有了，所以，零售业处于猛增的发展态势。我国的零售业现在最大的特点就是将盈利放在了企业经营的首要地位，随之零售百货业也开始由卖方市场转向买方的市场，这样零 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
售百货业就出现了供应大于需求的情况，零售百货业的存货就出现了大量的积压，资金利用率降低。我国零售百货业的市场形势毫无疑问的还会发生很大的变化的，现在的零售百货业想要在竞争激烈的市场中成功经营，需要准确的对市场进行定位，明白顾客追求什么样的品质；还需要有较好的资金实力，需要对企业的资金情况充分的了解，并做计划让更多的其他企业为自己投资；最重要的就是零售百货业对存货的管理，只有对存货加强管理，零售百货业才能更好地在激烈的竞争市场中长远发展。
1.2零售百货业存货管理的意义
随着我国经济的加速发展，零售百货业在我国的经济体系中占据重要的地位，因此零售百货业的数量是越来越多，零售百货业的订单量也越来越多，各个零售百货业为了促进销售举办了各种活动来引起顾客的注意。但是许多的零售百货业太过于注重企业的盈利，却忽视了企业存货的管理，这样它们面对的存货的压力也就越来越大。在面对不断加大的压力和困难面前，为了能够降低存货的成本，在激烈的竞争中取得优势，零售百货业对存货管理产生了需求。经实施合理的存货管理的手段，可以减少零售百货业占用的资金，降低存货的积压，最终提高零售百货业的经济发展。
以前的存货管理是建立在企业的基础上,其主要的目的是用来解决如何订货与订购货物数量的问题,它是选择一系列的存货管理模型进行分析,测试以准确的方式来控制存货成本,从而达到存货管理的目标。随着时代的快速进步,当今的存货管理需求变高,需要以适当的库存来满足及时的供给，最大程度的给客户满足,让各种存货成本与存货收益能够均衡。零售百货业的存货占有其全部流动资产的比重很大，所以研究零售百货业的存货管理是必要的。零售百货业选用适当的存货管理方法，能合理的控制存货的成本且能最大化的增加企业的利润，从而从根本上提高了经济效益。零售百货业只有正确运用存货管理的手段，这样才能减少存货的积压，降低存货占用资金的水平，对零售百货业有着深远的意义。
第二章 关于存货管理的理论分析
2.1存货管理的概念
2.1.1.存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货的定义一般需要满足两个条件，一个条件是产品务必是企业所有拥的，第二个条件是生产经营过程中用来准备销售的。存货是反映在资产负债表上的，它是一个极其重要的指标，对存货进行财务分析能够体现企业的流动性。
存货它是流动资产，它是会给企业带来经济的流入。但是，当经济发生不能预测的风险时，许多存货的在库房里不但占用了大量的人力和物力，而且还占用了大量的资本。此时，存货的价值随着时间的推移在下降，而且企业也花费了许多的库存成本。所以，企业需要加强对存货的管理。存货由于自身的特点，会让企业管理起来比较复杂。存货有如下特点：（1）自我扩张。由于从订购货物到发出货物的时间间隔随着市场的行情在发生变化，时间间隔越长企业的预算就会减少，同时企业的存货也会大量积压。（2）占用企业流动资金，增加了资本成本。当存货数量增加，它就占用了大量的资金，增加了资本成本，这样就会降低资金的流动性且降低了存货周转率。而企业的成本费用会随着资本成本的上升而增加，这样企业的盈利就大大的降低。
2.1.2.存货管理的概念
存货管理指企业在生产和经营过程当中，对要出售、耗用而保存的物质进行管理，这种管理它蕴含对存货的信息管理，进而可以在此基础上计划解决的措施。最终，企业就可以对存货进行有效的掌控,从而完成存货管理的目标并且增加了企业的利润。存货管理不仅要达到企业生产和管理的需求,避免存货数量上的不足；而且还需要加快存货的周转,减少存货的周转时间,这样就防止企业占用了大量的资金。
2.2存货管理的理论分析
2.2.1.从存货周转率角度分析
存货周转率说明了一定时期内企业的存货周转的次数，可以体现企业存货的变现速率。这个指标能够用来衡量存货的存储是否合理,用来判断生产是否能够不断地进行，产品是否能销售的有条不紊。这个指标也用来衡量存货布局的合理和质量合格的情况。企业的存货布局合理,才能对生产和销售的任务有所保障；只有存货的质量合格,企业才能有效地运转。所以，存货周转率这个财务指标能够评价企业的经营水平，存货周转率是企业管理的重要内容之一。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1零售百货业的行业背景 1
1.2零售百货业存货管理的意义 1
第二章 关于存货管理的理论分析 3
2.1存货管理的概念 3
2.2存货管理的理论分析 3
第三章 南京真红圣百货有限公司存货管理分析 7
3.1公司简介 7
3.2公司存货管理存在的问题及原因 7
第四章 改善南京真红圣百货有限公司存货管理的建议 11
4.1制定科学合理的采购计划 11
4.2制定合理的销售策略 11
4.3完善存货管理制度 12
4.4提高存货管理人员的水平 12
结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1零售百货业的行业背景
随着工业革命的爆发，工业的大规模的生产需要大规模的销售与之呼应，所以，市场增加了对零售的要求，零售百货业随之产生。随着经济的发展，零售百货业发展到现在这个阶段，总的来说有两种类型：一种是单独的，另一种就是连锁的。零售百货业有着很高的市场占有率，它的经营范围很广，它是可以销售许多的商品的，商品的种类多种多样，最关键的就是它能满足顾客的大多数要求。现在的零售百货业已经不是传统的都是百货的形式了，而是市场上出现了很多新的业态。零售百货业也不仅仅在沿海发达的领域设立，在中西部不发达的地区也都有了，所以，零售业处于猛增的发展态势。我国的零售业现在最大的特点就是将盈利放在了企业经营的首要地位，随之零售百货业也开始由卖方市场转向买方的市场，这样零 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
售百货业就出现了供应大于需求的情况，零售百货业的存货就出现了大量的积压，资金利用率降低。我国零售百货业的市场形势毫无疑问的还会发生很大的变化的，现在的零售百货业想要在竞争激烈的市场中成功经营，需要准确的对市场进行定位，明白顾客追求什么样的品质；还需要有较好的资金实力，需要对企业的资金情况充分的了解，并做计划让更多的其他企业为自己投资；最重要的就是零售百货业对存货的管理，只有对存货加强管理，零售百货业才能更好地在激烈的竞争市场中长远发展。
1.2零售百货业存货管理的意义
随着我国经济的加速发展，零售百货业在我国的经济体系中占据重要的地位，因此零售百货业的数量是越来越多，零售百货业的订单量也越来越多，各个零售百货业为了促进销售举办了各种活动来引起顾客的注意。但是许多的零售百货业太过于注重企业的盈利，却忽视了企业存货的管理，这样它们面对的存货的压力也就越来越大。在面对不断加大的压力和困难面前，为了能够降低存货的成本，在激烈的竞争中取得优势，零售百货业对存货管理产生了需求。经实施合理的存货管理的手段，可以减少零售百货业占用的资金，降低存货的积压，最终提高零售百货业的经济发展。
以前的存货管理是建立在企业的基础上,其主要的目的是用来解决如何订货与订购货物数量的问题,它是选择一系列的存货管理模型进行分析,测试以准确的方式来控制存货成本,从而达到存货管理的目标。随着时代的快速进步,当今的存货管理需求变高,需要以适当的库存来满足及时的供给，最大程度的给客户满足,让各种存货成本与存货收益能够均衡。零售百货业的存货占有其全部流动资产的比重很大，所以研究零售百货业的存货管理是必要的。零售百货业选用适当的存货管理方法，能合理的控制存货的成本且能最大化的增加企业的利润，从而从根本上提高了经济效益。零售百货业只有正确运用存货管理的手段，这样才能减少存货的积压，降低存货占用资金的水平，对零售百货业有着深远的意义。
第二章 关于存货管理的理论分析
2.1存货管理的概念
2.1.1.存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货的定义一般需要满足两个条件，一个条件是产品务必是企业所有拥的，第二个条件是生产经营过程中用来准备销售的。存货是反映在资产负债表上的，它是一个极其重要的指标，对存货进行财务分析能够体现企业的流动性。
存货它是流动资产，它是会给企业带来经济的流入。但是，当经济发生不能预测的风险时，许多存货的在库房里不但占用了大量的人力和物力，而且还占用了大量的资本。此时，存货的价值随着时间的推移在下降，而且企业也花费了许多的库存成本。所以，企业需要加强对存货的管理。存货由于自身的特点，会让企业管理起来比较复杂。存货有如下特点：（1）自我扩张。由于从订购货物到发出货物的时间间隔随着市场的行情在发生变化，时间间隔越长企业的预算就会减少，同时企业的存货也会大量积压。（2）占用企业流动资金，增加了资本成本。当存货数量增加，它就占用了大量的资金，增加了资本成本，这样就会降低资金的流动性且降低了存货周转率。而企业的成本费用会随着资本成本的上升而增加，这样企业的盈利就大大的降低。
2.1.2.存货管理的概念
存货管理指企业在生产和经营过程当中，对要出售、耗用而保存的物质进行管理，这种管理它蕴含对存货的信息管理，进而可以在此基础上计划解决的措施。最终，企业就可以对存货进行有效的掌控,从而完成存货管理的目标并且增加了企业的利润。存货管理不仅要达到企业生产和管理的需求,避免存货数量上的不足；而且还需要加快存货的周转,减少存货的周转时间,这样就防止企业占用了大量的资金。
2.2存货管理的理论分析
2.2.1.从存货周转率角度分析
存货周转率说明了一定时期内企业的存货周转的次数，可以体现企业存货的变现速率。这个指标能够用来衡量存货的存储是否合理,用来判断生产是否能够不断地进行，产品是否能销售的有条不紊。这个指标也用来衡量存货布局的合理和质量合格的情况。企业的存货布局合理,才能对生产和销售的任务有所保障；只有存货的质量合格,企业才能有效地运转。所以，存货周转率这个财务指标能够评价企业的经营水平，存货周转率是企业管理的重要内容之一。
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