乐视企业的财务绩效管理
摘 要近年来，乐视公司陷入巨亏，2017年更成为A股亏损王。本文以乐视公司作为研究对象，采用比较分析法与比率分析法对其财务绩效管理进行分析。相关数据来自于 2013—2016 年乐视财务报表，从公司财务组织目标、财务组织结构、财务绩效评价三个方面分析该公司的财务绩效管理情况。经分析发现乐视公司财务绩效管理存在着质量不高基本失效的问题。财务绩效管理质量不高问题导致盈利能力大幅下降且存在较大的破产风险；在分析的基础上，对财务绩效管理质量不高成因进行深入的分析，并在提出提高乐视企业财务绩效管理的方面提出采取业务整合及创新、积极改变经营模式、加强资金管理、加强内部治理的对此以期对乐视公司提高扭亏为盈有所裨益。
Key words: Le Vision Company；Performance management；Quantitative indicators of financial performance management 目 录
1绪论 1
1.1 研究目的意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.3研究内容 2
2乐视公司财务绩效管理现状及分析 3
2.1乐视公司简介 3
2.2乐视公司现有财务绩效管理体系 3
2.2.1乐视公司财务组织目标 3
2.2.2乐视公司财务组织机构体系 4
2.2.3乐视公司财务绩效定量评价 6
3乐视公司的财务绩效管理存在的问题及原因分析 12
3.1 财务绩效管理存在的问题 12
3.1.1 陷入严重亏损 12
3.1.2 运营能力低下 12
3.1.3 偿债能力薄弱 12
3.1.4 存在较大的经营风险 12
3.2 财务绩效管理存在问题的原因 12
3.2.1 业务模式难以盈利 12
3.2.2 产品服务销售不力 13
3.2.3 盲目举债和大股东资金转移 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.2.4 内部治理混乱 13
4提高乐视公司财务绩效管理的对策 15
4.1 采取业务整合及创新以提高财务绩效管理 15
4.2 积极改变经营模式以提高营运能力 15
4.3 加强资金管理以提高偿债能力 15
4.4 加强内部治理以防范经营风险 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
1绪论
研究目的意义
1.1.1研究目的
近年来乐视公司陷入了巨亏，大股东易主，乐视公司被融创集团所控制，并且进行了较大规模的重组。乐视公司就应该大力的重视财务绩效管理分析。在这个日益激烈的竞争市场，对乐视公司的经营管理能力提出了更高的要求，才能得到更高的竞争实力。本文通过对乐视企业的财务绩效管理状况的研究，提出乐视公司的财务绩效管理存在的问题，并结合先进的理论和方法提出一系列完善乐视公司的财务绩效管理的方案，以对改进乐视公司的财务绩效管理体系有促进作用。
1.1.2研究意义
处在当前全面改革的深化背景下，企业在市场发展中的竞争愈演愈烈，而企业要想在这一过程中获得竞争优势，立于不败之地，就要充分注重提升自身的财务绩效管理水平。只有在这方面得到了加强，才有利于企业在市场中占有一席之位，图谋发展。
国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
2012年，Camp.Robert.C 发表了《标杆管理寻找行业最佳管理来产生卓越业绩的实践》，文中详细介绍了标杆管理的流程及特点，分别从定性和定量两个方面来阐述标杆管理对企业绩效的影响。
2013 年，麦迪发表了《标杆管理及其最佳实践》，文中通过研究标杆管理与产品品牌竞争力之间的关系，以优秀品牌作为标杆对象，指出通过实施标杆管理，企业可以提升产品的品牌竞争力。
国外研究人员对标杆管理及标杆管理应用于企业绩效评价的理论研究经历的时间比较长，理论已较成熟，标杆管理可以改善企业绩效这一理念已被人们认同。
1.2.2 国内研究现状
钱苹,罗玫（2015）介绍了我国当前的绩效评价现状并分析了其中的不足， 提出了 3 条改进建议。一是引入市场占有率、创新能力、产品质量等非财务指标；二是财务绩效管理评价中要更加重视现金流量，如企业短期偿债能力评价中，增加现金流动负债比指标，财务绩效管理评价中，增加现金收益率指标等。三是企业绩效评价体系要以实现企业价值最大化为最终目标。
雷辉,王亚男,聂珊珊,欧阳丽萍（2015）具体分析了标杆管理的流程以及在业绩评价中具体应用，然后以海尔集团为例，说明标杆管理在业绩评价中的作用。最后，标杆管理应用于绩效评价提出了 3 点建议，标杆管理要实现创新，要与企业文化相融合，还要符合成本效益原则。
从上文来看，我国国内学者、专家对于标杆管理应用于企业绩效评价的研究还是比较丰富的，他们根据不同行业的各自特点，设计了不同的对标体系。行业具体情况不同，反映的角度也不一样，这都企业进行标杆管理有重要的启示。
1.3研究内容
本文通过对公司财务组织目标、财务组织结构、财务绩效定量评价三个方面分析，研究结合了乐视公司股份有限公司所处行业背景和自身所具有的内外部条件，本研究结合财务绩效定量指标对乐视公司最近4年的财务绩效管理进行分析，结合报表和指标分析财务绩效管理质量状况。论述其财务绩效管理的问题，并提出乐视公司财务绩效管理中存在的问题，最后提出相应的提高对策。
2乐视公司财务绩效管理现状及分析
2.1乐视公司简介
乐视公司以网络视频服务为基础，本文结合乐视公司的财务报表和财务指标分析及对比，以更好地理解乐视公司的财务绩效管理水平，本文选取了于2013年12月31日2016年12月31日这段期间的财务报表，对乐视公司的财务绩效管理进行横纵对比分析。
2.2乐视公司现有财务绩效管理体系
2.2.1乐视公司财务组织目标
贾跃亭在乐视年会上发表演讲时称，超越BAT、超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）不是乐视的目标，乐视要逐梦全球。
同时他还透露了乐视多个业务的进展情况，其中乐视超级汽车概念车将在2016年的北京国际车展亮相；乐视云完成A轮融资，估值70亿元人民币。
贾跃亭同时为乐视定下了2016年的几个目标：第一，总付费会员突破5000万；第二，总销售收入突破500亿~600亿元，真正达到100亿美元销售额的互联网公司。
此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。
对于全球化业务，贾跃亭称这关乎乐视能否成为伟大的生态企业。
超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位；内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一；乐视云完成A轮融资，成为乐视生态第四个独角兽；互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。
Key words: Le Vision Company；Performance management；Quantitative indicators of financial performance management 目 录
1绪论 1
1.1 研究目的意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.3研究内容 2
2乐视公司财务绩效管理现状及分析 3
2.1乐视公司简介 3
2.2乐视公司现有财务绩效管理体系 3
2.2.1乐视公司财务组织目标 3
2.2.2乐视公司财务组织机构体系 4
2.2.3乐视公司财务绩效定量评价 6
3乐视公司的财务绩效管理存在的问题及原因分析 12
3.1 财务绩效管理存在的问题 12
3.1.1 陷入严重亏损 12
3.1.2 运营能力低下 12
3.1.3 偿债能力薄弱 12
3.1.4 存在较大的经营风险 12
3.2 财务绩效管理存在问题的原因 12
3.2.1 业务模式难以盈利 12
3.2.2 产品服务销售不力 13
3.2.3 盲目举债和大股东资金转移 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.2.4 内部治理混乱 13
4提高乐视公司财务绩效管理的对策 15
4.1 采取业务整合及创新以提高财务绩效管理 15
4.2 积极改变经营模式以提高营运能力 15
4.3 加强资金管理以提高偿债能力 15
4.4 加强内部治理以防范经营风险 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
1绪论
研究目的意义
1.1.1研究目的
近年来乐视公司陷入了巨亏，大股东易主，乐视公司被融创集团所控制，并且进行了较大规模的重组。乐视公司就应该大力的重视财务绩效管理分析。在这个日益激烈的竞争市场，对乐视公司的经营管理能力提出了更高的要求，才能得到更高的竞争实力。本文通过对乐视企业的财务绩效管理状况的研究，提出乐视公司的财务绩效管理存在的问题，并结合先进的理论和方法提出一系列完善乐视公司的财务绩效管理的方案，以对改进乐视公司的财务绩效管理体系有促进作用。
1.1.2研究意义
处在当前全面改革的深化背景下，企业在市场发展中的竞争愈演愈烈，而企业要想在这一过程中获得竞争优势，立于不败之地，就要充分注重提升自身的财务绩效管理水平。只有在这方面得到了加强，才有利于企业在市场中占有一席之位，图谋发展。
国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
2012年，Camp.Robert.C 发表了《标杆管理寻找行业最佳管理来产生卓越业绩的实践》，文中详细介绍了标杆管理的流程及特点，分别从定性和定量两个方面来阐述标杆管理对企业绩效的影响。
2013 年，麦迪发表了《标杆管理及其最佳实践》，文中通过研究标杆管理与产品品牌竞争力之间的关系，以优秀品牌作为标杆对象，指出通过实施标杆管理，企业可以提升产品的品牌竞争力。
国外研究人员对标杆管理及标杆管理应用于企业绩效评价的理论研究经历的时间比较长，理论已较成熟，标杆管理可以改善企业绩效这一理念已被人们认同。
1.2.2 国内研究现状
钱苹,罗玫（2015）介绍了我国当前的绩效评价现状并分析了其中的不足， 提出了 3 条改进建议。一是引入市场占有率、创新能力、产品质量等非财务指标；二是财务绩效管理评价中要更加重视现金流量，如企业短期偿债能力评价中，增加现金流动负债比指标，财务绩效管理评价中，增加现金收益率指标等。三是企业绩效评价体系要以实现企业价值最大化为最终目标。
雷辉,王亚男,聂珊珊,欧阳丽萍（2015）具体分析了标杆管理的流程以及在业绩评价中具体应用，然后以海尔集团为例，说明标杆管理在业绩评价中的作用。最后，标杆管理应用于绩效评价提出了 3 点建议，标杆管理要实现创新，要与企业文化相融合，还要符合成本效益原则。
从上文来看，我国国内学者、专家对于标杆管理应用于企业绩效评价的研究还是比较丰富的，他们根据不同行业的各自特点，设计了不同的对标体系。行业具体情况不同，反映的角度也不一样，这都企业进行标杆管理有重要的启示。
1.3研究内容
本文通过对公司财务组织目标、财务组织结构、财务绩效定量评价三个方面分析，研究结合了乐视公司股份有限公司所处行业背景和自身所具有的内外部条件，本研究结合财务绩效定量指标对乐视公司最近4年的财务绩效管理进行分析，结合报表和指标分析财务绩效管理质量状况。论述其财务绩效管理的问题，并提出乐视公司财务绩效管理中存在的问题，最后提出相应的提高对策。
2乐视公司财务绩效管理现状及分析
2.1乐视公司简介
乐视公司以网络视频服务为基础，本文结合乐视公司的财务报表和财务指标分析及对比，以更好地理解乐视公司的财务绩效管理水平，本文选取了于2013年12月31日2016年12月31日这段期间的财务报表，对乐视公司的财务绩效管理进行横纵对比分析。
2.2乐视公司现有财务绩效管理体系
2.2.1乐视公司财务组织目标
贾跃亭在乐视年会上发表演讲时称，超越BAT、超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）不是乐视的目标，乐视要逐梦全球。
同时他还透露了乐视多个业务的进展情况，其中乐视超级汽车概念车将在2016年的北京国际车展亮相；乐视云完成A轮融资，估值70亿元人民币。
贾跃亭同时为乐视定下了2016年的几个目标：第一，总付费会员突破5000万；第二，总销售收入突破500亿~600亿元，真正达到100亿美元销售额的互联网公司。
此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。
对于全球化业务，贾跃亭称这关乎乐视能否成为伟大的生态企业。
超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位；内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一；乐视云完成A轮融资，成为乐视生态第四个独角兽；互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。
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