浅析鹿港毛纺织染有限公司的成本管理
摘 要成本管理是能够控制和协调企业的经营活动,评价企业经营成果,为企业的投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向的行为，是企业管理活动中一个重要的组成部分。一个企业成本管理的好坏,直接影响该企业在同行业中的竞争力和企业自身潜能的发挥。因此，为了提高企业的经济效益，就需要加强现代企业的成本管理，但目前企业成本管理存在一些问题导致许多企业不能很好的适应现代市场经济的发展，所以改善现代企业成本管理迫在眉睫。本文以江苏鹿港毛纺织染有限公司为例，首先阐述成本管理对该纺织企业乃至整个纺织行业的重要性，得出进行成本管理的必要性。对企业的分析主要是根据近几年财务报表对原材料成本、制造费用、人工成本、采购成本和三项期间费用进行分析，由此发现问题或总结其成功之处，根据分析得到一些启示，针对该企业现实情况，提出成本管理的改进建议，并由此提出适用于整个纺织行业成本管理的有效建议。Key word：?cost control;textile industry;cost analysis 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 纺织业成本管理的概述 1
1.1纺织业成本管理的概述 1
1.1.1成本管理的重要作用 1
1.1.2纺织业成本管理的现状与特征 1
1.1.3我国纺织业当前加强成本管理的必要性 2
第二章 江苏鹿港毛纺织染有限公司的成本分析 4
2.1江苏鹿港毛纺织染有限公司的经营概况 4
2.2江苏鹿港毛纺织染有限公司的成本分析 4
2.2.1原材料成本分析 4
2.2.2人工成本分析 5
2.2.3制造费用分析 5
2.2.4三项期间费用分析 6
2.3江苏鹿港毛纺织染有限公司成本的综合分析 6
第三章 江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理与改进建议 8
3.1江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理的做法与特点 8
3.2江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理中存在的突出问题 9
3.3进一步加强公司成本管理的对策 10
第四章 总 结 12
致 谢 13
参考文献 1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
织染有限公司成本的综合分析 6
第三章 江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理与改进建议 8
3.1江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理的做法与特点 8
3.2江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理中存在的突出问题 9
3.3进一步加强公司成本管理的对策 10
第四章 总 结 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 纺织业成本管理的概述
1.1纺织业成本管理的概述
1.1.1成本管理的重要作用
成本是通过货币形式反映企业生产经营的价值耗费，是指为特定目的而发生的资金耗费。成本管理是指企业在生产经营活动过程中，根据自身需要生产的产品进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为，是企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。对企业进行成本管理是为了帮助企业在生产经济活动对各环节进行全方位的科学管理，以求达到企业经济效益的最大化。成本管理是企业生存之本，也是影响企业稳定与发展的一个十分重要的因素。讲究经济效益是企业永恒的主题，同时也是企业经营活动追求的根本目标。在当前市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营活动的直接动机与首要目标。企业加强成本管理，以较少的耗费来取得更好的收益是最有效的方法之一。总而言之，在企业日常的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位，主要表现在以下几方面：
1、成本管理可以提高企业的竞争力。如果企业没有重视成本管理问题，就将会使企业的获利空间缩小，进而影响到该企业的竞争力，这将对企业长期的生存和发展造成不利的影响。但如果能够管理得当，它将促使企业经济高效运行、减少资源浪费、缩减一系列不必要的开支，由此达到大幅降低企业生产经营成本，提高企业经济效率，提升企业市场竞争力的目的。
2、进行成本管理有助于管理层对企业的管理。加强企业成本管理有利于加强企业经营管理，使得企业能够正确对成本进行分析、预算和决策，为企业经营管理决策者提供有利的依据，做出更适合企业发展的决定。
3、进行成本费用的管理可以增加企业收入。往往成本费用的变化与很多方面因素有关，进行成本管理不能仅仅只关注成本本身，更重要的是利用成本、价格、销量等因素间的相互关系，确保企业为保证质量、调整价格、扩大市场份额等方面对成本的需求，从而使企业能够最大限度的获得更多的利润。
由此可见，进行成本管理对提升企业的经济效益和整体经营管理水平的重要作用所在。当今是社会经济市场快速发展的阶段，全球性竞争愈来愈激烈，目前传统的成本管理理念和成本核算方法早已经不能够满足现代企业管理的要求，因此，企业经营管理者必须加强企业成本控制，高度重视企业成本方面的管理，通过降低成本的方法来提高企业的利润。
1.1.2纺织业成本管理的现状与特征
纺织业是我国制造业中的重要行业，属于典型的劳动密集型产业，长期以来，在世界市场上具有较强的比较优势，然而近些年这种比较优势的强度正逐年下降。自加入世界贸易组织后，我国纺织品出口形势曾经出现一线生机，可是到2010年年末，形势突然逆转。受到相对来说较为落后的机器设备、生产技术、管理水平的影响，受到劳动力成本不断攀升和原材料成本不断上涨、资金短缺，职工素质高低不齐、企业应变能力差等一系列因素的制约，导致我国纺织业处于一种十分被动的局面。我国大多数纺织企业主要是生产一些档次较低、利润较少的产品，许多企业以贴牌生产为主。百分之九十以上的纺织企业管理水平较低，员工培训投入不够，引进高素质人才的力度较弱，生产技术更新和产品的创新就成为了大多数纺织企业的一个死角。由于职工薪资待遇、工作环境和生活环境难以得到保障，纺织企业还面临员工流失的困境。
我国纺织业大多数中小型企业成本管理呈现的特征主要表现在，第一，成本核算准确性并不高，且难以界定成本管理的成效，当前企业普遍采用的成本核算方法随着企业内外环境的不断变化而逐渐不适合企业当前发展。第二，大多数纺织企业缺乏全局性的成本管理理念，认为企业成本管理仅仅是管理人员应该考虑的事，没有全员成本控制的意识，成本管理基础工作薄弱。第三，盲目紧抓成本控制增效，完全忽略自主创新的力量。当前，大多数纺织企业正面临着结构调整与产业升级的艰巨任务，然而它们并没有意识到，通过成本控制增效是非常有限的，而通过技术创新、品牌推广、营销拓展等方式增效却是无限的。第四，一部分纺织企业的成本决策准确度不高，不能随着企业各阶段的发展特点做出准确的成本决策。
1.1.3我国纺织业当前加强成本管理的必要性
纺织业是我国工业化进程中的传统支柱产业，是非常重要的民生产业和创造国际化新形势的产业，是科技与时尚相互融合的产业，也是衣着消费与产业用并举的产业，在扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展中发挥了重要作用。在经济全球化的大背景下，伴随纺织业的迅猛发展，纺织业将承担前所未有的挑战，这一系列的挑战将使纺织企业的低成本优势面临沉重的考验。
1、由于材料价格猛涨，纺织业在这几年间产品售价连年下降，然而原材料的进价却连年上涨，在这一增一降的差距间，纺织业所能获取的利润降低。由此可见，纺织业要想在未来发展的更好，加强材料采购成本是非常必要的，只有控制好材料成本，才能尽量为企业获利提供可能性。
2、近年来，人工成本急剧上涨，纺织企业为了保障劳动力的基本生存，在企业的实际成本支出中，劳动力成本占到很大份额。此外，政府比以往更重视劳动力的待遇问题，要求各企业增加员工福利。在这样的背景下，一些中小型纺织企业逐步失去廉价劳动力的优势，不得不面临高额的成本及巨大的发展压力。在此情形下，企业必须提高劳动力的素质、提高劳动力生产效率，通过对成本的有效管理来缩减成本，由此可见，加强成本管理是企业长期生存发展的重要举措。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5609.html
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 纺织业成本管理的概述 1
1.1纺织业成本管理的概述 1
1.1.1成本管理的重要作用 1
1.1.2纺织业成本管理的现状与特征 1
1.1.3我国纺织业当前加强成本管理的必要性 2
第二章 江苏鹿港毛纺织染有限公司的成本分析 4
2.1江苏鹿港毛纺织染有限公司的经营概况 4
2.2江苏鹿港毛纺织染有限公司的成本分析 4
2.2.1原材料成本分析 4
2.2.2人工成本分析 5
2.2.3制造费用分析 5
2.2.4三项期间费用分析 6
2.3江苏鹿港毛纺织染有限公司成本的综合分析 6
第三章 江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理与改进建议 8
3.1江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理的做法与特点 8
3.2江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理中存在的突出问题 9
3.3进一步加强公司成本管理的对策 10
第四章 总 结 12
致 谢 13
参考文献 1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
织染有限公司成本的综合分析 6
第三章 江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理与改进建议 8
3.1江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理的做法与特点 8
3.2江苏鹿港毛纺织染有限公司成本管理中存在的突出问题 9
3.3进一步加强公司成本管理的对策 10
第四章 总 结 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 纺织业成本管理的概述
1.1纺织业成本管理的概述
1.1.1成本管理的重要作用
成本是通过货币形式反映企业生产经营的价值耗费，是指为特定目的而发生的资金耗费。成本管理是指企业在生产经营活动过程中，根据自身需要生产的产品进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为，是企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。对企业进行成本管理是为了帮助企业在生产经济活动对各环节进行全方位的科学管理，以求达到企业经济效益的最大化。成本管理是企业生存之本，也是影响企业稳定与发展的一个十分重要的因素。讲究经济效益是企业永恒的主题，同时也是企业经营活动追求的根本目标。在当前市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营活动的直接动机与首要目标。企业加强成本管理，以较少的耗费来取得更好的收益是最有效的方法之一。总而言之，在企业日常的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位，主要表现在以下几方面：
1、成本管理可以提高企业的竞争力。如果企业没有重视成本管理问题，就将会使企业的获利空间缩小，进而影响到该企业的竞争力，这将对企业长期的生存和发展造成不利的影响。但如果能够管理得当，它将促使企业经济高效运行、减少资源浪费、缩减一系列不必要的开支，由此达到大幅降低企业生产经营成本，提高企业经济效率，提升企业市场竞争力的目的。
2、进行成本管理有助于管理层对企业的管理。加强企业成本管理有利于加强企业经营管理，使得企业能够正确对成本进行分析、预算和决策，为企业经营管理决策者提供有利的依据，做出更适合企业发展的决定。
3、进行成本费用的管理可以增加企业收入。往往成本费用的变化与很多方面因素有关，进行成本管理不能仅仅只关注成本本身，更重要的是利用成本、价格、销量等因素间的相互关系，确保企业为保证质量、调整价格、扩大市场份额等方面对成本的需求，从而使企业能够最大限度的获得更多的利润。
由此可见，进行成本管理对提升企业的经济效益和整体经营管理水平的重要作用所在。当今是社会经济市场快速发展的阶段，全球性竞争愈来愈激烈，目前传统的成本管理理念和成本核算方法早已经不能够满足现代企业管理的要求，因此，企业经营管理者必须加强企业成本控制，高度重视企业成本方面的管理，通过降低成本的方法来提高企业的利润。
1.1.2纺织业成本管理的现状与特征
纺织业是我国制造业中的重要行业，属于典型的劳动密集型产业，长期以来，在世界市场上具有较强的比较优势，然而近些年这种比较优势的强度正逐年下降。自加入世界贸易组织后，我国纺织品出口形势曾经出现一线生机，可是到2010年年末，形势突然逆转。受到相对来说较为落后的机器设备、生产技术、管理水平的影响，受到劳动力成本不断攀升和原材料成本不断上涨、资金短缺，职工素质高低不齐、企业应变能力差等一系列因素的制约，导致我国纺织业处于一种十分被动的局面。我国大多数纺织企业主要是生产一些档次较低、利润较少的产品，许多企业以贴牌生产为主。百分之九十以上的纺织企业管理水平较低，员工培训投入不够，引进高素质人才的力度较弱，生产技术更新和产品的创新就成为了大多数纺织企业的一个死角。由于职工薪资待遇、工作环境和生活环境难以得到保障，纺织企业还面临员工流失的困境。
我国纺织业大多数中小型企业成本管理呈现的特征主要表现在，第一，成本核算准确性并不高，且难以界定成本管理的成效，当前企业普遍采用的成本核算方法随着企业内外环境的不断变化而逐渐不适合企业当前发展。第二，大多数纺织企业缺乏全局性的成本管理理念，认为企业成本管理仅仅是管理人员应该考虑的事，没有全员成本控制的意识，成本管理基础工作薄弱。第三，盲目紧抓成本控制增效，完全忽略自主创新的力量。当前，大多数纺织企业正面临着结构调整与产业升级的艰巨任务，然而它们并没有意识到，通过成本控制增效是非常有限的，而通过技术创新、品牌推广、营销拓展等方式增效却是无限的。第四，一部分纺织企业的成本决策准确度不高，不能随着企业各阶段的发展特点做出准确的成本决策。
1.1.3我国纺织业当前加强成本管理的必要性
纺织业是我国工业化进程中的传统支柱产业，是非常重要的民生产业和创造国际化新形势的产业，是科技与时尚相互融合的产业，也是衣着消费与产业用并举的产业，在扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展中发挥了重要作用。在经济全球化的大背景下，伴随纺织业的迅猛发展，纺织业将承担前所未有的挑战，这一系列的挑战将使纺织企业的低成本优势面临沉重的考验。
1、由于材料价格猛涨，纺织业在这几年间产品售价连年下降，然而原材料的进价却连年上涨，在这一增一降的差距间，纺织业所能获取的利润降低。由此可见，纺织业要想在未来发展的更好，加强材料采购成本是非常必要的，只有控制好材料成本，才能尽量为企业获利提供可能性。
2、近年来，人工成本急剧上涨，纺织企业为了保障劳动力的基本生存，在企业的实际成本支出中，劳动力成本占到很大份额。此外，政府比以往更重视劳动力的待遇问题，要求各企业增加员工福利。在这样的背景下，一些中小型纺织企业逐步失去廉价劳动力的优势，不得不面临高额的成本及巨大的发展压力。在此情形下，企业必须提高劳动力的素质、提高劳动力生产效率，通过对成本的有效管理来缩减成本，由此可见，加强成本管理是企业长期生存发展的重要举措。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5609.html
