顾家家居有限公司成本控制
摘 要 最近几年时间，我国大部分企业在其发展过程中会出现很多问题，比如成本控制方面就是一个很严重的问题。本文根据分析顾家家居公司的经营成本控制现状。得出结果为该公司在成本控制方面存的原因是该公司在产品研发阶段的成本控制没有控制好；原材料使用率低，保管不当；员工的工资成本高和员工的成本意识差”等问题。其原因是“缺乏完善的成本控制体系；没有正确看待制造费用对成本的影响；员工的职工薪酬和监管不到位”。对此提出了“建立合理的成本管理体系；生产车间内部环境的改善；生产车间的设施操作管理方面和维护方面；工人的人性化管理方面”等，大力提高企业在成本控制方面的把控，使公司的利润变得更大，实现长远的发展。
目 录
1.绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.2.3文献述评 1
1.3研究主要内容和方法 1
1.3.1研究内容 1
1.3.2研究方法 1
2.顾家家居有限公司成本控制的现状 1
2.1顾家家居有限公司简介 1
2.2顾家家居有限公司的成本控制现状 1
3.顾家家居有限公司成本控制存在的问题及原因分析 1
3.1顾家家居有限公司成本控制存在的问题 1
3.1.1原材料使用率低、管理不当 1
3.1.2员工工资成本较高、员工的成本控制意识差 1
3.1.3产品研发阶段的成本控制没有把控好 1
3.2顾家家居有限公司成本控制存在问题的原因分析 1
3.2.1缺乏完善的成本控制体系 1
3.2.2员工的职工薪酬和监管不到位 1
3.2.3没有正确看待制造费用对成本的影响 1
4.顾家家居有限公司成本控制优化措施 1
4.1建立合理的成本控制体系 1
4.2员工的人性化管理 1
4.3通过改善细小的操作来节约制造费用 1
4.3.1生产车间 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
内部环节的改善 1
4.3.2生产车间的设备操作管理与使用维护 1
结 论 1
参考文献 5
致 谢 7
1 绪论
研究目的及意义
1.1.1 研究目的
我国经济发展目前十分严峻，大部分企业都面临着生存危机，所以，根据外界经济形势相同的前提，企业内部改善成本控制逐渐成为企业在市场经济发展道路上的重要部分。对于成本控制，根本来说就是指在项目成本逐渐变化过程中，在生产经营过程中的资源消耗实施监督、指导、调节和限制，来致使成本、费用达到最低，来实现保证企业成本。成本控制是企业管理的核心要求，可以改善公司经营管理方面，一个企业成本控制水平的程度和企业的管理水平的高低密切相关。根据我国市场经济形势，竞争机制、价值规律、供求关系三个方面是成本处在每一个关系抉择的焦点上。成本和环境、商品价格、内部机制条件、销售量四个方面之间的关系，直接表明了企业在管理活动中一定要严格控制成本。因此企业需要创新，引进科学先进的成本控制方针、使用全新的科学成本控制方法、改善企业内部成本控制体系。本文主要是根据顾家家具有限公司的内部成本控制现状实施分析，得出了成本控制的优点和现如今存在的问题，并提出建议以及解决方法，提升企业逐渐形成合理的发展模式，减少企业的经济成本、把企业的资金利润达到最大化，而且给顾家家居公司的内部成本控制提供意见或建议。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
我国企业根据我国经济体制下发展非常迅猛，其促进了我国社会稳定和我国经济的增长，因为企业的经营规模很小和资金薄弱，而且内部控制程度和企业的生产效率较低，导致竞争地位在社会主义经济中变得较弱。所以，在外部经济形势相同的情况前提下，中小企业怎么样可以在市场经济中占据优势变得尤为重要。因此，企业需要引进科学先进的成本控制理念、实施科学合理的成本控制方法、改善成本控制体系。
（2）现实意义
根据我国现如今市场经济激烈的竞争环境下，企业的成本控制和管理变得尤其关键。企业在我国的经济体制下发展迅速，为社会的经济发展做出了重要贡献。成本控制对一个企业的发展有着重要的影响，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。如果不能有效的控制企业的成本，就会出现利润变少，在激烈的竞争下比同等企业少了更多的优势，甚至出现危机。因此，根据理论和实践上探索企业的成本控制的建设方案，不但能够帮助企业减少产品成本，让企业的利润达到最大化，而且还可以推动我国经济社会的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Chukwuma Obara(2014)[1]对于成本控制方面，表明了在以泰罗为代表的科学管理方法的根本上，根据使用标准成本管理，以事前预防为基本原则，分析产品成本数据，测算标准产品成本，使用到事情当中控制产品成本的工作中去。
Anichebe Nnaemeka Augustine(2013)[2]根据零售连锁企业的现状研究，根据建立制造商和零售商的存货模型，他觉得需要有合格的存货是企业能够正常经营的首要条件，但是，企业如果存货过多，就需要付出相应的成本，进而会影响企业的盈利，企业需要改变自身特点以此达到获利和成本相对平衡的状态。
1.2.2国内研究现状
张清华(2016) [3]在其文章表明成本管理工作的实施，主要原因就是为了提升企业运行成本投入的掌控，并且提升企业市场核心竞争力，合理的帮助企业逐渐达到发展目标。其中，材料采购是成本管理的核心问题，如何减少材料采购的成本投入，这是当前制造类企业需要面对的首要问题。身为存货管理中的重要部分，采购管理体系在其中也具有重要地位。对于存货管理工作的开展，主要原因就是为企业发展所服务的，使企业能够使用很少的资金成本来生产出高质量的产品。
目 录
1.绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.2.3文献述评 1
1.3研究主要内容和方法 1
1.3.1研究内容 1
1.3.2研究方法 1
2.顾家家居有限公司成本控制的现状 1
2.1顾家家居有限公司简介 1
2.2顾家家居有限公司的成本控制现状 1
3.顾家家居有限公司成本控制存在的问题及原因分析 1
3.1顾家家居有限公司成本控制存在的问题 1
3.1.1原材料使用率低、管理不当 1
3.1.2员工工资成本较高、员工的成本控制意识差 1
3.1.3产品研发阶段的成本控制没有把控好 1
3.2顾家家居有限公司成本控制存在问题的原因分析 1
3.2.1缺乏完善的成本控制体系 1
3.2.2员工的职工薪酬和监管不到位 1
3.2.3没有正确看待制造费用对成本的影响 1
4.顾家家居有限公司成本控制优化措施 1
4.1建立合理的成本控制体系 1
4.2员工的人性化管理 1
4.3通过改善细小的操作来节约制造费用 1
4.3.1生产车间 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
内部环节的改善 1
4.3.2生产车间的设备操作管理与使用维护 1
结 论 1
参考文献 5
致 谢 7
1 绪论
研究目的及意义
1.1.1 研究目的
我国经济发展目前十分严峻，大部分企业都面临着生存危机，所以，根据外界经济形势相同的前提，企业内部改善成本控制逐渐成为企业在市场经济发展道路上的重要部分。对于成本控制，根本来说就是指在项目成本逐渐变化过程中，在生产经营过程中的资源消耗实施监督、指导、调节和限制，来致使成本、费用达到最低，来实现保证企业成本。成本控制是企业管理的核心要求，可以改善公司经营管理方面，一个企业成本控制水平的程度和企业的管理水平的高低密切相关。根据我国市场经济形势，竞争机制、价值规律、供求关系三个方面是成本处在每一个关系抉择的焦点上。成本和环境、商品价格、内部机制条件、销售量四个方面之间的关系，直接表明了企业在管理活动中一定要严格控制成本。因此企业需要创新，引进科学先进的成本控制方针、使用全新的科学成本控制方法、改善企业内部成本控制体系。本文主要是根据顾家家具有限公司的内部成本控制现状实施分析，得出了成本控制的优点和现如今存在的问题，并提出建议以及解决方法，提升企业逐渐形成合理的发展模式，减少企业的经济成本、把企业的资金利润达到最大化，而且给顾家家居公司的内部成本控制提供意见或建议。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
我国企业根据我国经济体制下发展非常迅猛，其促进了我国社会稳定和我国经济的增长，因为企业的经营规模很小和资金薄弱，而且内部控制程度和企业的生产效率较低，导致竞争地位在社会主义经济中变得较弱。所以，在外部经济形势相同的情况前提下，中小企业怎么样可以在市场经济中占据优势变得尤为重要。因此，企业需要引进科学先进的成本控制理念、实施科学合理的成本控制方法、改善成本控制体系。
（2）现实意义
根据我国现如今市场经济激烈的竞争环境下，企业的成本控制和管理变得尤其关键。企业在我国的经济体制下发展迅速，为社会的经济发展做出了重要贡献。成本控制对一个企业的发展有着重要的影响，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。如果不能有效的控制企业的成本，就会出现利润变少，在激烈的竞争下比同等企业少了更多的优势，甚至出现危机。因此，根据理论和实践上探索企业的成本控制的建设方案，不但能够帮助企业减少产品成本，让企业的利润达到最大化，而且还可以推动我国经济社会的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Chukwuma Obara(2014)[1]对于成本控制方面，表明了在以泰罗为代表的科学管理方法的根本上，根据使用标准成本管理，以事前预防为基本原则，分析产品成本数据，测算标准产品成本，使用到事情当中控制产品成本的工作中去。
Anichebe Nnaemeka Augustine(2013)[2]根据零售连锁企业的现状研究，根据建立制造商和零售商的存货模型，他觉得需要有合格的存货是企业能够正常经营的首要条件，但是，企业如果存货过多，就需要付出相应的成本，进而会影响企业的盈利，企业需要改变自身特点以此达到获利和成本相对平衡的状态。
1.2.2国内研究现状
张清华(2016) [3]在其文章表明成本管理工作的实施，主要原因就是为了提升企业运行成本投入的掌控，并且提升企业市场核心竞争力，合理的帮助企业逐渐达到发展目标。其中，材料采购是成本管理的核心问题，如何减少材料采购的成本投入，这是当前制造类企业需要面对的首要问题。身为存货管理中的重要部分，采购管理体系在其中也具有重要地位。对于存货管理工作的开展，主要原因就是为企业发展所服务的，使企业能够使用很少的资金成本来生产出高质量的产品。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1705.html
