李宁体育用品有限公司的存货管理存在问题及对策
存货是指企业在日常的生产活动中持有的以备出售的产成品或商品，本文以李宁体育用品有限公司为例，从国内体育用品公司存货管理的现状出发，通过对相关体育用品公司的报表和其他资料的收集与整合，分析目前体育用品公司面临的难题，找寻解决体育用品公司存货管理的问题和对策，存货在国家宏观经济的调控中拥有重要的地位，在发生通货膨胀的时候，存货过多会使整个企业背负重沉重的负担，对于企业有着重要的影响，所以对服装企业的存货管理进行研究是非常重要的，并且也能给其他一些企业的存货管理取得借鉴。本文主要是从李宁体育用品公司最近几年存货总量增多，以及存货周转过大，还有对于整个公司制定的发展战略以及未来目标等进行分析，来发现该公司在运营方面，以及公司订货会等方面的错误决策，提出解决该公司以上问题的方法。本篇文章主要是为了解决李宁公司的存货过多，以及企业在运营方面的问题，使该公司可以脱离现在的境遇。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 4
2 李宁体育用品有限公司存货管理现状 5
2.1 公司简介 5
2.2 李宁体育用品有限公司存货管理现状分析 5
2.2.1 存货总量的现状分析 5
2.2.2 存货周转的现状分析 6
2.2.3生产销售环节存货变动分析 6
3 李宁体育用品有限公司存货管理存在的问题 8
3.1 库存积压门店大量关闭 8
3.2 存货变现能力变差 8
3.3 缺乏对零售端处库存的有效控制 8
3.4 错误模糊的定位 9
4 李宁体育用品有限公司存货管理水平低下的原因 10
4.1 运营方式不合理 10
4.2 供应链结构存在缺陷 10
4.3 与供应商经销商合作不协调 11
4.4 盲目扩张 12
5 提高李宁体育用品有限公司存货管理水平的措施 13
5.1 快速有效的清理库存 13
5.2 优化供应链结构 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
13
5.3 改变传统的订货模式 14
5.4 认清市场环境找准定位 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产。本文以李宁公司为例，从服装企业存货管理的现状出发，通过对上市公司报表等资料的收集与整理，深入分析当前服装企业面临的困境，提出解决服装企业存货管理的策略和方法，存货在国家的宏观经济中饰演的角色比较特殊，在通货膨胀率较小的或经济处于上行阶段的时，存货很有可能成为企业的不良资产甚至转变为企业的负担。因此研究我国服装行业的存货问题是十分有必要的，而且对于国内的服装企业来说也具有一定的参考价值。
1.1.2研究的意义
通过本文的研究，从李宁公司为起点发现我国体育用品服装企业在存货管理方面产生的一些问题，让国内的服装企业知道自己在存货管理中产生的问题和姐解决的办法，本篇文章的研究主要针对存在存货积压的一些服装企业，对他们具有很大的帮助。本文的研究可以使李宁体育用品有限公司存货积压问题得到相对的解决，使公司获得长远利益，实现企业的正常发展，使李宁体育用品有限公司在体育用品市场中更进一步，对于李宁体育用品公司自身发展具有重要意义，在本文的研究过程中涉及多领域的知识和技能，通过对本文的研究可以学习一些专业知识，提高本人的专业素养，在遇到问题时也可以从容的应对问题，给我在以后的学习和工作中也能起到重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
存货管理对于国内外一直都是一个非常严峻的问题。研究人员在理论和实践方面一直都在做一些研究和探讨，并且提出了很多不同的理论和解决办法，在之后的实践中也确实得到了很多的成果。在我国，服装企业的存货管理一直都是一个很大的难题，由于我国传统思想和管理方法的根深蒂固，各大企业的存货管理都有着或大或小的问题，企业对于存货管理没有很好的解决方法，尤其是在服装行业，企业的发展与存货管理更是有着密不可分的关系。
关于存货管理对企业经营和运营的影响，主要的研究文献有以下几篇：Huson 和 Nanda（1995）曾经使用JIT模式对55家企业进行实证调研，通过实验后，他们得出在使用了该模式的公司的存货周转天数有明显的下降，比没有使用JIT模式的公司存货的周转天数有着显著的改变[1]。
Balakrishnan.Linsmeier 和Venkatachalam（1996）通过调研在1985年到1989年三年中多家企业使用了JIT模式后计算出来的平均资产回报率和没有使用JIT模式的企业进行比对，发现两者之间并没有多大的关系，这与Huson Nanda 在之前的调研中取得的成果是截然相反的[2]。
Hendricks 和 Singhal两位学者从多个公司的存货管理出现问题而导致该公司股票市场发生动荡得出了存货管理的问题会使股东的财富得到明显的减少[3]。
Hong Chen，Murray Z.Frank,OwenQ.Wu（2005）通过对美国的上市公司为研究对象，调研其1981年到2000年多年中原材料和在产品以及产成品的运营情况，最后发现：存货周转天数越多，长期资本报酬率就越低；存货周转天数越少，企业的长期资本报酬率就越高；这些国外的研究文章对于我国的存货管理方面来说也是非常重要的[4]。
Roumiantsev S, Netessine S.（2007）在存货管理方面有着深厚研究，在他的研究中存货的市场需求以及企业的毛利率和企业的发展规模都是影响存货管理的原因，存货的市场需求以及企业的毛利率会对企业存货管理产生好的影响，而企业的发展规模会对企业的存货管理产生负面影响。并且在他的研究中，如果企业能够正确的处理自己的存货管理并且把一些有关因素把控好也会对企业的发展有很大的帮助[5]。
Obermaier Robert（2012）通过对1970年到2012年的德国的一些工业企业四十多年的存货管理水平的调研，发现存货管理水平在2005年之前将是一个下滑的路线，并且下降比例最大的是产成品和原材料，所以最后得出的回答是如果想要加强存货管理的水平可以先增强生产管理方面的水平，这样会使整个企业的生产能力和企业自身的价值有很大的提升[6]。
1.2.2国内研究现状
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 4
2 李宁体育用品有限公司存货管理现状 5
2.1 公司简介 5
2.2 李宁体育用品有限公司存货管理现状分析 5
2.2.1 存货总量的现状分析 5
2.2.2 存货周转的现状分析 6
2.2.3生产销售环节存货变动分析 6
3 李宁体育用品有限公司存货管理存在的问题 8
3.1 库存积压门店大量关闭 8
3.2 存货变现能力变差 8
3.3 缺乏对零售端处库存的有效控制 8
3.4 错误模糊的定位 9
4 李宁体育用品有限公司存货管理水平低下的原因 10
4.1 运营方式不合理 10
4.2 供应链结构存在缺陷 10
4.3 与供应商经销商合作不协调 11
4.4 盲目扩张 12
5 提高李宁体育用品有限公司存货管理水平的措施 13
5.1 快速有效的清理库存 13
5.2 优化供应链结构 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
13
5.3 改变传统的订货模式 14
5.4 认清市场环境找准定位 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产。本文以李宁公司为例，从服装企业存货管理的现状出发，通过对上市公司报表等资料的收集与整理，深入分析当前服装企业面临的困境，提出解决服装企业存货管理的策略和方法，存货在国家的宏观经济中饰演的角色比较特殊，在通货膨胀率较小的或经济处于上行阶段的时，存货很有可能成为企业的不良资产甚至转变为企业的负担。因此研究我国服装行业的存货问题是十分有必要的，而且对于国内的服装企业来说也具有一定的参考价值。
1.1.2研究的意义
通过本文的研究，从李宁公司为起点发现我国体育用品服装企业在存货管理方面产生的一些问题，让国内的服装企业知道自己在存货管理中产生的问题和姐解决的办法，本篇文章的研究主要针对存在存货积压的一些服装企业，对他们具有很大的帮助。本文的研究可以使李宁体育用品有限公司存货积压问题得到相对的解决，使公司获得长远利益，实现企业的正常发展，使李宁体育用品有限公司在体育用品市场中更进一步，对于李宁体育用品公司自身发展具有重要意义，在本文的研究过程中涉及多领域的知识和技能，通过对本文的研究可以学习一些专业知识，提高本人的专业素养，在遇到问题时也可以从容的应对问题，给我在以后的学习和工作中也能起到重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
存货管理对于国内外一直都是一个非常严峻的问题。研究人员在理论和实践方面一直都在做一些研究和探讨，并且提出了很多不同的理论和解决办法，在之后的实践中也确实得到了很多的成果。在我国，服装企业的存货管理一直都是一个很大的难题，由于我国传统思想和管理方法的根深蒂固，各大企业的存货管理都有着或大或小的问题，企业对于存货管理没有很好的解决方法，尤其是在服装行业，企业的发展与存货管理更是有着密不可分的关系。
关于存货管理对企业经营和运营的影响，主要的研究文献有以下几篇：Huson 和 Nanda（1995）曾经使用JIT模式对55家企业进行实证调研，通过实验后，他们得出在使用了该模式的公司的存货周转天数有明显的下降，比没有使用JIT模式的公司存货的周转天数有着显著的改变[1]。
Balakrishnan.Linsmeier 和Venkatachalam（1996）通过调研在1985年到1989年三年中多家企业使用了JIT模式后计算出来的平均资产回报率和没有使用JIT模式的企业进行比对，发现两者之间并没有多大的关系，这与Huson Nanda 在之前的调研中取得的成果是截然相反的[2]。
Hendricks 和 Singhal两位学者从多个公司的存货管理出现问题而导致该公司股票市场发生动荡得出了存货管理的问题会使股东的财富得到明显的减少[3]。
Hong Chen，Murray Z.Frank,OwenQ.Wu（2005）通过对美国的上市公司为研究对象，调研其1981年到2000年多年中原材料和在产品以及产成品的运营情况，最后发现：存货周转天数越多，长期资本报酬率就越低；存货周转天数越少，企业的长期资本报酬率就越高；这些国外的研究文章对于我国的存货管理方面来说也是非常重要的[4]。
Roumiantsev S, Netessine S.（2007）在存货管理方面有着深厚研究，在他的研究中存货的市场需求以及企业的毛利率和企业的发展规模都是影响存货管理的原因，存货的市场需求以及企业的毛利率会对企业存货管理产生好的影响，而企业的发展规模会对企业的存货管理产生负面影响。并且在他的研究中，如果企业能够正确的处理自己的存货管理并且把一些有关因素把控好也会对企业的发展有很大的帮助[5]。
Obermaier Robert（2012）通过对1970年到2012年的德国的一些工业企业四十多年的存货管理水平的调研，发现存货管理水平在2005年之前将是一个下滑的路线，并且下降比例最大的是产成品和原材料，所以最后得出的回答是如果想要加强存货管理的水平可以先增强生产管理方面的水平，这样会使整个企业的生产能力和企业自身的价值有很大的提升[6]。
1.2.2国内研究现状
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1776.html
