众诚服饰有限责任公司存货管理的研究(附件)【字数：10052】
摘 要随着现代企业管理制度的发展，存货管理已成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证物资正常生产的基础，能有效地服务于基础生产、技术改造的全过程。存货管理质量已成为衡量企业管理体系是否完善、存货是否合理、资金流动状况最佳的重要指标。实践证明，加强存货控制和管理，将濒临绝境的企业起死回生的可能，相反，它会使动态企业逐渐陷入困境。本文分析了众诚服饰企业的存货管理，发现企业重视存货管理造成的存货管理问题，存货管理方法是合理的，从而提高企业的经济效益，增强综合实力和竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货及存货管理的涵义 1
1.2存货管理的方法 1
1.3存货管理的重要性及意义 2
第二章 众诚服饰存货管理的现状分析 4
2.1众诚服饰有限公司的简介 4
2.2众诚服饰存货管理现状 4
2.3企业存货管理相关指标分析 5
第三章 众诚服饰存货管理存在问题及原因分析 8
3.1存货的入库、出库、结存记录缺乏真实性 8
3.2存货管理制度不完善 8
3.3未充分利用第三方物流导致存货积压 9
3.4存货管理人员的素质低下 9
第四章 加强众诚服饰存货管理的对策 10
4.1完善存货的验收、仓储与保管机制 10
4.2完善存货领用与销售制度 10
4.3建立适用的会计电算化存货管理系统 11
4.4利用第三方物流加强对存货的管理 11
4.5提高管理人员素质、加强各部门之间联系 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的涵义
存货是企业在销售成品或货物的日常活动中，在生产过程中的产品，生产过程中或提供劳务过程中的材料或物料等，包括各种材料，产品、半成品、成品、商品包装、低值消耗品和托运货物。企业自身储备存货是为了两个方面，一方面是为了企业自身的生产和为了销售 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
货物增加自身收益，另一方面是为了降低采购成本，成批地采购货物价格往往很低，零星散装的产品一般价格都比较高昂。
存货管理，即企业有自己的实际存货，采取一定的方式进行管理。通过存货管理，企业可以比以前更好地了解其存货。在这部分理解中，通过对企业决策的某种形式的反思，使存货能够成为最科学有效的控制，最后到公司的存货满足公司的业务需求，企业资源得到合理使用。实际上企业由于实际生产、销售等业务需要，需要维护或有一定量的存货。而分散采购成本的存货一般多于批次分量，企业为了节省存货的采购成本，经常批量采购货物，使得获得价格优惠。但只要采购物资必然为了囤货，也就会消耗大量资金，同时企业必须拿出一部分资金维护存货，并对存货进行有效控制。换而言之，存货管理为了使存货付出的成本和所得到的回报之间得到一个相对来说比较平均的衡量。企业根据市场需求和自身情况，自行购买、何时出售等制定存货政策，对货物进行存货管理。一般来说，存货管理有三个管理理念，一是利用客户需求，通过分销渠道刺激产品的配送;二是利用需求和产品的可用性刺激产品的配送;第三种混合管理，将前两种管理理念相结合，从而对产品和市场所在的环境做出反响的一种存货管理理念。
1.2存货管理的方法
企业资金占用高低和资产的运营效率直接关系着存货管理水平的高低。因此，选择一个合适的存货管理方法对企业来说是至关重要的。在旧时代，存货管理方法和水平都不太理想的情况下，大多数企业还没有搞清楚存货管理的重要性，常常发送和接收记录不及时、不清楚，浪费人力的特点，很有可能导致存货积压和滞销的存货，不容易对企业进行经营管理和控制。在改革开放的新时代下，许多实用新型的存货管理模式方法出现，常见的存货管理方法有存货经济量模型，存货储存期控制，存货ABC分类控制。
1.2.1存货经济批量模型基本模式
经济批量又称经济订货量，是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。订购批量越大，企业储存的存货就越多，就会使存货储存成本上升；与此同时，由于订货次数减少，总订货成本将会降低。反之，降低订购批量能够降低储存成本，但由于订货次数增加，订货成本将会上升。基本经济批量模型假设： （1）能够及时补充存货，即企业在有订货需求时能够立即购得足够的存（2）所订购的全部存货能够一次到位，不需要陆续入库；（3）没有缺货成本；（4）没有固定订货成本和固定存储成本；（5）需求量稳定且能准确预测；（6）存货供应稳定且单价不变；（7）企业现金充足，不会因为现金短缺而影响进货。
1.2.2存货储存期控制
存货储存期控制主要包含两项内容，一种是存货保持自己的成本的控制，另外一种是保持自己的利润的控制，它的计算公式是，获得的毛利润减去固定的储存费用再减去销售税金及附加得到的除以每天都会变动的存储费用得到存货保持成本储存的天数；同样的存货保持利润的存储天数是获得的毛利润减去固定的储存费用再减去销售税金及附加，还要减去所获得的目标利润得到的除以每天都会变动的存储费用。
1.2.3存货ABC分类控制
存货ABC分类管理早年出现于上世纪九十年代，起源于意大利，由伟大的经济学家巴雷特发明，在那个世纪被广泛的应用，经过被不同的企业应用并不断地发展，ABC存货管理方法已经用于存货管理、成本管理和生产管理。存货分类管理按照一定的标准分为A、B、C三类，分别是按照一定的品种种类进行着重管理，按一般类别控制和按照存货总和的多少灵活轻便的进行管理。对存货进行分类，主要是从存货金额的多少和同一种存货数量的多少进行分类，主要是看存货的金额，存货的数量质量只是供一个参照作用，基本可以忽略。进行ABC分类管理，最主要的目的是对存货资金占用量进行有效的控制管理。A类存货种类虽然不多，但是占用资金数额庞大，应该集中重点管理，对它的经济批量要严格控制，对其货物的发出、收入有效记录管理；C类虽说种类繁多，但是其占用资金储备量不高，不必特别严格的管理，没必要在其上消耗过多的财力物力以及人力；B类介于A类与C类之间，可以适当地给予重视管理，但没必要像A类那样特别严格，可以适当的放松管理。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货及存货管理的涵义 1
1.2存货管理的方法 1
1.3存货管理的重要性及意义 2
第二章 众诚服饰存货管理的现状分析 4
2.1众诚服饰有限公司的简介 4
2.2众诚服饰存货管理现状 4
2.3企业存货管理相关指标分析 5
第三章 众诚服饰存货管理存在问题及原因分析 8
3.1存货的入库、出库、结存记录缺乏真实性 8
3.2存货管理制度不完善 8
3.3未充分利用第三方物流导致存货积压 9
3.4存货管理人员的素质低下 9
第四章 加强众诚服饰存货管理的对策 10
4.1完善存货的验收、仓储与保管机制 10
4.2完善存货领用与销售制度 10
4.3建立适用的会计电算化存货管理系统 11
4.4利用第三方物流加强对存货的管理 11
4.5提高管理人员素质、加强各部门之间联系 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的涵义
存货是企业在销售成品或货物的日常活动中，在生产过程中的产品，生产过程中或提供劳务过程中的材料或物料等，包括各种材料，产品、半成品、成品、商品包装、低值消耗品和托运货物。企业自身储备存货是为了两个方面，一方面是为了企业自身的生产和为了销售 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
货物增加自身收益，另一方面是为了降低采购成本，成批地采购货物价格往往很低，零星散装的产品一般价格都比较高昂。
存货管理，即企业有自己的实际存货，采取一定的方式进行管理。通过存货管理，企业可以比以前更好地了解其存货。在这部分理解中，通过对企业决策的某种形式的反思，使存货能够成为最科学有效的控制，最后到公司的存货满足公司的业务需求，企业资源得到合理使用。实际上企业由于实际生产、销售等业务需要，需要维护或有一定量的存货。而分散采购成本的存货一般多于批次分量，企业为了节省存货的采购成本，经常批量采购货物，使得获得价格优惠。但只要采购物资必然为了囤货，也就会消耗大量资金，同时企业必须拿出一部分资金维护存货，并对存货进行有效控制。换而言之，存货管理为了使存货付出的成本和所得到的回报之间得到一个相对来说比较平均的衡量。企业根据市场需求和自身情况，自行购买、何时出售等制定存货政策，对货物进行存货管理。一般来说，存货管理有三个管理理念，一是利用客户需求，通过分销渠道刺激产品的配送;二是利用需求和产品的可用性刺激产品的配送;第三种混合管理，将前两种管理理念相结合，从而对产品和市场所在的环境做出反响的一种存货管理理念。
1.2存货管理的方法
企业资金占用高低和资产的运营效率直接关系着存货管理水平的高低。因此，选择一个合适的存货管理方法对企业来说是至关重要的。在旧时代，存货管理方法和水平都不太理想的情况下，大多数企业还没有搞清楚存货管理的重要性，常常发送和接收记录不及时、不清楚，浪费人力的特点，很有可能导致存货积压和滞销的存货，不容易对企业进行经营管理和控制。在改革开放的新时代下，许多实用新型的存货管理模式方法出现，常见的存货管理方法有存货经济量模型，存货储存期控制，存货ABC分类控制。
1.2.1存货经济批量模型基本模式
经济批量又称经济订货量，是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。订购批量越大，企业储存的存货就越多，就会使存货储存成本上升；与此同时，由于订货次数减少，总订货成本将会降低。反之，降低订购批量能够降低储存成本，但由于订货次数增加，订货成本将会上升。基本经济批量模型假设： （1）能够及时补充存货，即企业在有订货需求时能够立即购得足够的存（2）所订购的全部存货能够一次到位，不需要陆续入库；（3）没有缺货成本；（4）没有固定订货成本和固定存储成本；（5）需求量稳定且能准确预测；（6）存货供应稳定且单价不变；（7）企业现金充足，不会因为现金短缺而影响进货。
1.2.2存货储存期控制
存货储存期控制主要包含两项内容，一种是存货保持自己的成本的控制，另外一种是保持自己的利润的控制，它的计算公式是，获得的毛利润减去固定的储存费用再减去销售税金及附加得到的除以每天都会变动的存储费用得到存货保持成本储存的天数；同样的存货保持利润的存储天数是获得的毛利润减去固定的储存费用再减去销售税金及附加，还要减去所获得的目标利润得到的除以每天都会变动的存储费用。
1.2.3存货ABC分类控制
存货ABC分类管理早年出现于上世纪九十年代，起源于意大利，由伟大的经济学家巴雷特发明，在那个世纪被广泛的应用，经过被不同的企业应用并不断地发展，ABC存货管理方法已经用于存货管理、成本管理和生产管理。存货分类管理按照一定的标准分为A、B、C三类，分别是按照一定的品种种类进行着重管理，按一般类别控制和按照存货总和的多少灵活轻便的进行管理。对存货进行分类，主要是从存货金额的多少和同一种存货数量的多少进行分类，主要是看存货的金额，存货的数量质量只是供一个参照作用，基本可以忽略。进行ABC分类管理，最主要的目的是对存货资金占用量进行有效的控制管理。A类存货种类虽然不多，但是占用资金数额庞大，应该集中重点管理，对它的经济批量要严格控制，对其货物的发出、收入有效记录管理；C类虽说种类繁多，但是其占用资金储备量不高，不必特别严格的管理，没必要在其上消耗过多的财力物力以及人力；B类介于A类与C类之间，可以适当地给予重视管理，但没必要像A类那样特别严格，可以适当的放松管理。
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