海澜之家公司的盈利能力及优化
摘 要海澜之家近几年扩张速度非常快，而且采用了轻资产的经营模式，使自身营收实现了高速增长，然而最近海澜之家却出现了高库存的经营风险，盈利能力陷入了增长瓶颈，本文在此背景下，分析海澜之家2014-2016年的财政数据，它的盈利能力现状，论述海澜之家盈利能力中存在的不足和原因，并拿出提高海澜之家盈利能力的方案，以期对海澜之家自身发展有所裨益。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究的主要内容 2
2 海澜之家盈利能力现状分析 3
2.1 海澜之家的概况 3
2.2 海澜之家盈利能力分析 3
2.2.1 与营业有关的盈利能力分析 3
2.2.2 与投资有关的盈利能力分析 6
2.2.3 与筹资有关的盈利能力分析 7
3 海澜之家盈利能力存在问题分析 9
3.1 毛利率过低 9
3.2 存货周转率大幅下滑 9
3.3 主营业务收入增长放缓 9
3.4 净资产收益率不断下降 9
4 海澜之家盈利能力问题的成因及措施 11
4.1 海澜之家盈利能力存在问题的原因分析 11
4.1.1 产品价格下降较快 11
4.1.2 创新力度不足导致销售效率较低 11
4.1.3 缺乏创新点导致营业收入增长缓慢 11
4.1.4 管理难度加大 12
4.2 海澜之家盈利能力问题对策 12
4.2.1 提高产品服务的盈利能力 12
4.2.2 结合市场需求加强研发创新提高销售效率 12
4.2.3 积极发掘发展新的营业收入增长点 12
4.2.4 加强海澜之家管理内功以提高净资产收益率 12
结 论 14
参考文献 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
/> 致 谢 17
1 绪论
1.1 研究背景
随着人们生活物质水平的提升，人们的消费能力也在不断增强，对于美的感受与追求兴趣越来越强烈。服饰作为人们打扮和装饰自己的重要工具，自然越来越受到人们的关注，服饰领域的投资自然也越来越多。而以往受到传统的购物观念以及审美追求习惯的影响，大多数服装店都是以女性顾客为主的，因此以男性为主要服务群体的服装品牌较少，这给服饰领域的投资创造了新的契机。海澜之家便是一家以男性服饰为卖点的品牌企业，自推出“男人的衣柜”的口号以来，受到男性的认可，因此关于海澜之家品牌的研究具备一定的经济价值和借鉴价值。
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
研究对海澜之家股份有限公司盈利能力进行分析,分析海澜之家盈利能力存在的问题,并提出改进海澜之家盈利能力的对策,希望对海澜之家股份有限公司盈利水平的提高有所帮助。
1.2.2 研究意义
理论意义：海澜之家要获取利润,就需要在不断盈利的情况下才能实现,所以,是否能盈利是一个海澜之家内外有关各方都关心的中心问题,这篇文章的研究有着丰富盈利能力分析研究的理论意义。
现实意义：选择海澜之家股份有限公司作为盈利能力研究对象,是因为海澜之家股份有限公司盈利能力在服饰销售行业中目前较有竞争力[1],对海澜之家的盈利能力的研究,对我国服饰销售公司经营方面的深入了解起到了推波助澜的作用,所以选取海澜之家股份有限公司对其盈利能力进行研究具有不可否认的现实意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
目前国外探究对于盈利水平的思想研究现状偏向于盈利能力分析的基础方式构建,而国内对盈利水平问题现实情况研究则偏向于分析具体被分析单位的盈利水平问题,并侧重于提高中国被分析单位盈利水平的对策研究。
查尔斯?吉布森（2013）从资方方面对被分析单位的财务情况、经营成效进行分析预测,进而评价被分析被分析单位的集体财务情况。
Leopold A. Bernstein（2014）认为盈利能力分析应当综合各方面因素进行判断,以得出更实际的结论。
劳伦斯雷夫辛(2015)认为盈利能力分析,应当在分析中引入经济计量模型以得出更喜欢的结论。
国外研究强调与被分析对象经营实际情况的结合,并引入经济计量模型,使盈利能力分析达到了一定的理论高度。
1.3.2 国内研究现状
陈德萍,陈永圣（2015）提出可以从以下四方面来提高被分析单位的盈利能力。首先可以提高被分析单位营销能力,并建立重点商品的管理机制;接着要加强职工的管理机制,加强人力资源的协调能力;还要加快被分析单位的信息化建设,形成较高的成本控制能力;最后要树立良相关建议。
李晓英,李敏（2015）认为盈利能力是被分析单位的综合竞争力中的核心要素。被分析单位的盈利程度越大,需要被分析单位承担风险能力就要越高。
蔡依凝,巴瑀,赵宣臣（2016）指出对被分析单位盈利能力产生影响的因素较多,如产品质量、资本结构等,同时政策的影响。
通过国内学者对被分析单位盈利水平的理解,总结出盈利水平表现在各个方面,账面利润是盈利水平的最明显的体现,且对被分析单位进行盈利指标对比可以提升被分析单位在行业间的市场竞争实力。
1.4 研究的主要内容
通过阅读大量有关盈利能力分析的参考文献,在吸收学者的研究基础上对相关盈利能力分析的文献进行综述。并且结合海澜之家股份有限公司的现状,试图从营运、资产及其资本三个视角分析该公司2014至2016年的盈利能力状况。通过分析盈利能力的相关指标试图察觉出海澜之家股份有限公司经营操办中存在的短板,对其采取相关措施解决问题,优化该企业的管理工作,提升其盈利效果。
2 海澜之家盈利能力现状分析
2.1 海澜之家的概况
海澜之家是一家以服务男性群体为卖点的服饰品牌，成功的在男性群体中打造了“男人的衣柜”这一品牌形象，因此具有广泛的社会认可力和号召力。海澜之家企业的扩张模式为“自营+加盟”，一方面不断增加自有店铺来增强自身实力，塑造企业形象，扩大企业宣传，另一方面也通过加盟来扩速回笼资金，形成企业宣传与销售的裂变效应。在海澜之家的市场扩张模式中，自营店与加盟店是利益共同体的关系，因此有着区域效应的局限性，即在某一海澜之家店铺周围有效区域内有且仅能有着一家店铺，从而避免客流分散，恶意竞争。此外，海澜之家有其独有的加盟管理模式，即加盟商与海澜之家品牌是委托代理的方式，加盟店铺的内部管理有海澜之家品牌统一培训管理，滞销衣物也由海澜之家负责回收，线上销售由海澜之家品牌全权负责，由此实现双方的共赢发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究的主要内容 2
2 海澜之家盈利能力现状分析 3
2.1 海澜之家的概况 3
2.2 海澜之家盈利能力分析 3
2.2.1 与营业有关的盈利能力分析 3
2.2.2 与投资有关的盈利能力分析 6
2.2.3 与筹资有关的盈利能力分析 7
3 海澜之家盈利能力存在问题分析 9
3.1 毛利率过低 9
3.2 存货周转率大幅下滑 9
3.3 主营业务收入增长放缓 9
3.4 净资产收益率不断下降 9
4 海澜之家盈利能力问题的成因及措施 11
4.1 海澜之家盈利能力存在问题的原因分析 11
4.1.1 产品价格下降较快 11
4.1.2 创新力度不足导致销售效率较低 11
4.1.3 缺乏创新点导致营业收入增长缓慢 11
4.1.4 管理难度加大 12
4.2 海澜之家盈利能力问题对策 12
4.2.1 提高产品服务的盈利能力 12
4.2.2 结合市场需求加强研发创新提高销售效率 12
4.2.3 积极发掘发展新的营业收入增长点 12
4.2.4 加强海澜之家管理内功以提高净资产收益率 12
结 论 14
参考文献 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
/> 致 谢 17
1 绪论
1.1 研究背景
随着人们生活物质水平的提升，人们的消费能力也在不断增强，对于美的感受与追求兴趣越来越强烈。服饰作为人们打扮和装饰自己的重要工具，自然越来越受到人们的关注，服饰领域的投资自然也越来越多。而以往受到传统的购物观念以及审美追求习惯的影响，大多数服装店都是以女性顾客为主的，因此以男性为主要服务群体的服装品牌较少，这给服饰领域的投资创造了新的契机。海澜之家便是一家以男性服饰为卖点的品牌企业，自推出“男人的衣柜”的口号以来，受到男性的认可，因此关于海澜之家品牌的研究具备一定的经济价值和借鉴价值。
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
研究对海澜之家股份有限公司盈利能力进行分析,分析海澜之家盈利能力存在的问题,并提出改进海澜之家盈利能力的对策,希望对海澜之家股份有限公司盈利水平的提高有所帮助。
1.2.2 研究意义
理论意义：海澜之家要获取利润,就需要在不断盈利的情况下才能实现,所以,是否能盈利是一个海澜之家内外有关各方都关心的中心问题,这篇文章的研究有着丰富盈利能力分析研究的理论意义。
现实意义：选择海澜之家股份有限公司作为盈利能力研究对象,是因为海澜之家股份有限公司盈利能力在服饰销售行业中目前较有竞争力[1],对海澜之家的盈利能力的研究,对我国服饰销售公司经营方面的深入了解起到了推波助澜的作用,所以选取海澜之家股份有限公司对其盈利能力进行研究具有不可否认的现实意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
目前国外探究对于盈利水平的思想研究现状偏向于盈利能力分析的基础方式构建,而国内对盈利水平问题现实情况研究则偏向于分析具体被分析单位的盈利水平问题,并侧重于提高中国被分析单位盈利水平的对策研究。
查尔斯?吉布森（2013）从资方方面对被分析单位的财务情况、经营成效进行分析预测,进而评价被分析被分析单位的集体财务情况。
Leopold A. Bernstein（2014）认为盈利能力分析应当综合各方面因素进行判断,以得出更实际的结论。
劳伦斯雷夫辛(2015)认为盈利能力分析,应当在分析中引入经济计量模型以得出更喜欢的结论。
国外研究强调与被分析对象经营实际情况的结合,并引入经济计量模型,使盈利能力分析达到了一定的理论高度。
1.3.2 国内研究现状
陈德萍,陈永圣（2015）提出可以从以下四方面来提高被分析单位的盈利能力。首先可以提高被分析单位营销能力,并建立重点商品的管理机制;接着要加强职工的管理机制,加强人力资源的协调能力;还要加快被分析单位的信息化建设,形成较高的成本控制能力;最后要树立良相关建议。
李晓英,李敏（2015）认为盈利能力是被分析单位的综合竞争力中的核心要素。被分析单位的盈利程度越大,需要被分析单位承担风险能力就要越高。
蔡依凝,巴瑀,赵宣臣（2016）指出对被分析单位盈利能力产生影响的因素较多,如产品质量、资本结构等,同时政策的影响。
通过国内学者对被分析单位盈利水平的理解,总结出盈利水平表现在各个方面,账面利润是盈利水平的最明显的体现,且对被分析单位进行盈利指标对比可以提升被分析单位在行业间的市场竞争实力。
1.4 研究的主要内容
通过阅读大量有关盈利能力分析的参考文献,在吸收学者的研究基础上对相关盈利能力分析的文献进行综述。并且结合海澜之家股份有限公司的现状,试图从营运、资产及其资本三个视角分析该公司2014至2016年的盈利能力状况。通过分析盈利能力的相关指标试图察觉出海澜之家股份有限公司经营操办中存在的短板,对其采取相关措施解决问题,优化该企业的管理工作,提升其盈利效果。
2 海澜之家盈利能力现状分析
2.1 海澜之家的概况
海澜之家是一家以服务男性群体为卖点的服饰品牌，成功的在男性群体中打造了“男人的衣柜”这一品牌形象，因此具有广泛的社会认可力和号召力。海澜之家企业的扩张模式为“自营+加盟”，一方面不断增加自有店铺来增强自身实力，塑造企业形象，扩大企业宣传，另一方面也通过加盟来扩速回笼资金，形成企业宣传与销售的裂变效应。在海澜之家的市场扩张模式中，自营店与加盟店是利益共同体的关系，因此有着区域效应的局限性，即在某一海澜之家店铺周围有效区域内有且仅能有着一家店铺，从而避免客流分散，恶意竞争。此外，海澜之家有其独有的加盟管理模式，即加盟商与海澜之家品牌是委托代理的方式，加盟店铺的内部管理有海澜之家品牌统一培训管理，滞销衣物也由海澜之家负责回收，线上销售由海澜之家品牌全权负责，由此实现双方的共赢发展。
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