制造业企业全面预算管理创新应用研究20122016
目 录
一、 前言 1
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评 1
(一)全面预算编制环节 2
(二)全面预算执行环节 3
(三)全面预算管理改进环节 4
三、结论 6
(一)研究结论 6
(二）研究不足及建议 7
参考文献 8
致 谢 11
一、 前言
全面预算管理是对公司运营活动和其成果进行的多种角度、不同方面的规划和把控的一种具有系统性和联系性的管理系统。管理学教授戴维奥利曾强调：能把团体中的重要问题融合在一起的管理与调控方法屈指可数，全面预算就是其中之一，如今它已经成为大型的企业进行规范操作的程序。全面预算管理最先出现在制造业企业中，随着全球经济模式的不断变革和市场经济快速、迅猛的发展，2012-2016年制造业企业所面对的竞争情况越来越激烈，只有总体规模比较大的制造业企业才会采用全面预算管理这种进步的管理形式，相对较小的公司要想在如此错综繁杂的经济环境中存活和成长起来，必须使经济模式合理有效的运作。因为全面预算管理是与制造业全部企业的全面进步与完善的关键力量，所以，这种管理的形式可以在当前制造业企业中大规模的采用和扩展。
全面预算管理的具体应用受到越来越多国内制造业企业的关注，2012-2016年针对国内制造业企业全面预算管理实务界的文献也连续不断地涌现。本篇文章系统地梳理了36篇相关文献，其中，三分之二以上的文献主要是站在实践的角度上探究全面预算管理作为一种方法真正应用到制造业企业中时普遍表现出来的问题以及当企业在面对这些问题时所需采取的举措。剩余很少部分的相关文献是从各个企业的本身来探究企业全面预算管理的特色应用实践。本文将会从多方视角,对企业全面预算管理的应用情况进行系统地梳理，首先找出企业实践的成功实例以及在应用过程中呈现的一些状况，并分析出造成这些情况的理由是什么。然后发掘全面预算管理在制造业企业的各个角度的应用情况并作出评价及反馈。目的是促进企业的全面预算管理应用更加完备，与此同时对制造业企业从今往后的发展壮大起到积极的参考作用。
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评
欧美等发达国家的企业对全面预算管理的应用
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应用情况进行系统地梳理，首先找出企业实践的成功实例以及在应用过程中呈现的一些状况，并分析出造成这些情况的理由是什么。然后发掘全面预算管理在制造业企业的各个角度的应用情况并作出评价及反馈。目的是促进企业的全面预算管理应用更加完备，与此同时对制造业企业从今往后的发展壮大起到积极的参考作用。
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评
欧美等发达国家的企业对全面预算管理的应用已经进入到成熟与完备阶段，但是这种管理形式对于我国的制造业企业来说是开始摸索阶段，换句话说全面预算管理在当前主要是应用在规模比较大的制造业企业当中，对于规模相对较小的企业还没有推广开来。最近几年，这些企业出现了较大的压力，或多或少的在管理上都存在诟病，从而直接或间接地阻碍企业科学有效的运转。正确的运用全面预算管理的方式对于制造业企业来说还具有一定的难度，还不能完全突出“全面”，并且还存在着许多问题。就目前现有的33篇国内文献研究的内容可以看出，绝大部分文献的研究内容几乎都涉及到了全面预算管理这种方式在实施过程中呈现的问题，这些文献总体上探讨的角度分别是全面预算的编制环节、执行环节。相应的预算管理的改进环节也是文献经常探究的内容。以下是对这三个不同环节情况的具体总结阐述:
(一)全面预算编制环节
1.预算设置主体
部分文献的研究探讨表明，预算主体创设的问题也是制造业企业普遍呈现的问题之一。李秋爽（2016）认为当企业在完成专项任务时，就需要创设其对应的管理部门来承担这项预算工作[16]。由于每个与制造有关的企业设立的预算部门都是与自身实际情况有关，所以很难准确地得到最根本的数据和消息，所以审核部门会因为这种情况失去基本的判断根据,在进行预算编制时会认为的缩减预算。因此，预算管理部门设置不科学，就会增加预算编制的成本，进而就不能保障专业的人才对其管理的科学性和有效性,也就不会达到企业施行全面预算管理前预期想要的成果。
2.预算目标设置
也有相关文献研究了预算的目标设置，认为当前企业过分注重自身的财务目标，发展目标的重要性没有关注。黄运云（2016）、宋伟（2015）认为与相关制造企业在进行编制预算时，经常考虑到的是企业内部目标，没有把其升级到战略目标的层次。不会去关注企业未来几年甚至是几十年的发展方向。由于过去固有的运营管理模式已经不再适合相关制造业企业现阶段的成长[3]。因此，这种仅仅注重公司的局部的利润和暂时的目标的状况，造成了企业全面预算管理不能与其竞争策略相结合，最终使得全面预算管理的效用得不到充分发挥，降低公司的整体上的竞争能力，进而阻碍了企业快速向前发展。
3.预算编制依据
全面预算管理的编制依据没有达到科学的合理的标准，缺少对市场的变动的关注。大部分文献研究表明，制造企业在管理方面都会受到实际的经营情况的限制。纵然有很多与制造有关的企业把市场的持续变换看作是编辑全面预算的开端，然而从相应的文献中可以看出，他们这些企业在进行预算管理时至始至终会一直从它的内部的生产与筹备开始。
刘宝（2013）等人认为公司会始终以自身的生产经营能力和企业内部的财务状况等因素为起点，亦或是对去年的数据进行简单的加加减减，这样市场因素就无法成为其编辑预算管理的根据。在最终实施时，生产和销售就会分离，公司生产的产品与消费者实际的需求状况就会背道而驰。
钱卫峰（2014）认为，制造业企业没有将战略作为导向来编制全面预算管理的目标和预算单位应该达到的要求，以至于在考评预算实施的情况时出现收入与支出计划与专项的支出规定不够详尽，造成了预算编制不准确的情形。
宋伟（2015）和张艳玲（2014）认为，与制造有关的企业在编制预算过程中往往会出现预算盈余的情况，通过文献比较得出，这是由于与制造有关的企业想要达到每一个项目各自的预算目标时都是利用在大范围内的有利资源，也就是我们常说的“大材小用”，结果就使企业陷入一种“宽打窄用”的困境。这样做的后果就是，企业资源配置不合理，许多稀缺的资源被产生盈余的部门所拥有。最终会影响公司的文化发展以及形
一、 前言 1
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评 1
(一)全面预算编制环节 2
(二)全面预算执行环节 3
(三)全面预算管理改进环节 4
三、结论 6
(一)研究结论 6
(二）研究不足及建议 7
参考文献 8
致 谢 11
一、 前言
全面预算管理是对公司运营活动和其成果进行的多种角度、不同方面的规划和把控的一种具有系统性和联系性的管理系统。管理学教授戴维奥利曾强调：能把团体中的重要问题融合在一起的管理与调控方法屈指可数，全面预算就是其中之一，如今它已经成为大型的企业进行规范操作的程序。全面预算管理最先出现在制造业企业中，随着全球经济模式的不断变革和市场经济快速、迅猛的发展，2012-2016年制造业企业所面对的竞争情况越来越激烈，只有总体规模比较大的制造业企业才会采用全面预算管理这种进步的管理形式，相对较小的公司要想在如此错综繁杂的经济环境中存活和成长起来，必须使经济模式合理有效的运作。因为全面预算管理是与制造业全部企业的全面进步与完善的关键力量，所以，这种管理的形式可以在当前制造业企业中大规模的采用和扩展。
全面预算管理的具体应用受到越来越多国内制造业企业的关注，2012-2016年针对国内制造业企业全面预算管理实务界的文献也连续不断地涌现。本篇文章系统地梳理了36篇相关文献，其中，三分之二以上的文献主要是站在实践的角度上探究全面预算管理作为一种方法真正应用到制造业企业中时普遍表现出来的问题以及当企业在面对这些问题时所需采取的举措。剩余很少部分的相关文献是从各个企业的本身来探究企业全面预算管理的特色应用实践。本文将会从多方视角,对企业全面预算管理的应用情况进行系统地梳理，首先找出企业实践的成功实例以及在应用过程中呈现的一些状况，并分析出造成这些情况的理由是什么。然后发掘全面预算管理在制造业企业的各个角度的应用情况并作出评价及反馈。目的是促进企业的全面预算管理应用更加完备，与此同时对制造业企业从今往后的发展壮大起到积极的参考作用。
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评
欧美等发达国家的企业对全面预算管理的应用
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
应用情况进行系统地梳理，首先找出企业实践的成功实例以及在应用过程中呈现的一些状况，并分析出造成这些情况的理由是什么。然后发掘全面预算管理在制造业企业的各个角度的应用情况并作出评价及反馈。目的是促进企业的全面预算管理应用更加完备，与此同时对制造业企业从今往后的发展壮大起到积极的参考作用。
二、国内制造业企业全面预算管理应用研究述评
欧美等发达国家的企业对全面预算管理的应用已经进入到成熟与完备阶段，但是这种管理形式对于我国的制造业企业来说是开始摸索阶段，换句话说全面预算管理在当前主要是应用在规模比较大的制造业企业当中，对于规模相对较小的企业还没有推广开来。最近几年，这些企业出现了较大的压力，或多或少的在管理上都存在诟病，从而直接或间接地阻碍企业科学有效的运转。正确的运用全面预算管理的方式对于制造业企业来说还具有一定的难度，还不能完全突出“全面”，并且还存在着许多问题。就目前现有的33篇国内文献研究的内容可以看出，绝大部分文献的研究内容几乎都涉及到了全面预算管理这种方式在实施过程中呈现的问题，这些文献总体上探讨的角度分别是全面预算的编制环节、执行环节。相应的预算管理的改进环节也是文献经常探究的内容。以下是对这三个不同环节情况的具体总结阐述:
(一)全面预算编制环节
1.预算设置主体
部分文献的研究探讨表明，预算主体创设的问题也是制造业企业普遍呈现的问题之一。李秋爽（2016）认为当企业在完成专项任务时，就需要创设其对应的管理部门来承担这项预算工作[16]。由于每个与制造有关的企业设立的预算部门都是与自身实际情况有关，所以很难准确地得到最根本的数据和消息，所以审核部门会因为这种情况失去基本的判断根据,在进行预算编制时会认为的缩减预算。因此，预算管理部门设置不科学，就会增加预算编制的成本，进而就不能保障专业的人才对其管理的科学性和有效性,也就不会达到企业施行全面预算管理前预期想要的成果。
2.预算目标设置
也有相关文献研究了预算的目标设置，认为当前企业过分注重自身的财务目标，发展目标的重要性没有关注。黄运云（2016）、宋伟（2015）认为与相关制造企业在进行编制预算时，经常考虑到的是企业内部目标，没有把其升级到战略目标的层次。不会去关注企业未来几年甚至是几十年的发展方向。由于过去固有的运营管理模式已经不再适合相关制造业企业现阶段的成长[3]。因此，这种仅仅注重公司的局部的利润和暂时的目标的状况，造成了企业全面预算管理不能与其竞争策略相结合，最终使得全面预算管理的效用得不到充分发挥，降低公司的整体上的竞争能力，进而阻碍了企业快速向前发展。
3.预算编制依据
全面预算管理的编制依据没有达到科学的合理的标准，缺少对市场的变动的关注。大部分文献研究表明，制造企业在管理方面都会受到实际的经营情况的限制。纵然有很多与制造有关的企业把市场的持续变换看作是编辑全面预算的开端，然而从相应的文献中可以看出，他们这些企业在进行预算管理时至始至终会一直从它的内部的生产与筹备开始。
刘宝（2013）等人认为公司会始终以自身的生产经营能力和企业内部的财务状况等因素为起点，亦或是对去年的数据进行简单的加加减减，这样市场因素就无法成为其编辑预算管理的根据。在最终实施时，生产和销售就会分离，公司生产的产品与消费者实际的需求状况就会背道而驰。
钱卫峰（2014）认为，制造业企业没有将战略作为导向来编制全面预算管理的目标和预算单位应该达到的要求，以至于在考评预算实施的情况时出现收入与支出计划与专项的支出规定不够详尽，造成了预算编制不准确的情形。
宋伟（2015）和张艳玲（2014）认为，与制造有关的企业在编制预算过程中往往会出现预算盈余的情况，通过文献比较得出，这是由于与制造有关的企业想要达到每一个项目各自的预算目标时都是利用在大范围内的有利资源，也就是我们常说的“大材小用”，结果就使企业陷入一种“宽打窄用”的困境。这样做的后果就是，企业资源配置不合理，许多稀缺的资源被产生盈余的部门所拥有。最终会影响公司的文化发展以及形
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