动态环境下的企业竞争战略分析
目 录
一、导论 1
（一）研究背景及问题的提出 1
（二）研究目的 1
（三）国内外现状 1
（四）研究意义 2
二、理论概述 2
（一）动态环境概念 2
（二）竞争战略概念 2
三、动态环境的特征及其对企业竞争战略的影响 3
（一）动态环境的特征 3
（二）动态环境对企业竞争战略的影响 3
四、动态环境下的企业竞争战略构建 4
（一）把握市场竞争的动态环境 5
（二）预测竞争对手的行为方式 5
（三）形成动态环境下的竞争战略 6
（四）做出环境应对的战略选择 7
参考文献 10
致 谢 11
一、导论
（一）研究背景及问题的提出
随着世界经济的发展与融合，我国企业已经不像以前那样生存在传统市场环境中，为了取得更好的发展，企业必须改变以前在传统市场环境下的那种生存模式。如今动态环境市场的出现，使许多企业面临着很多缺陷和问题。例如:我国企业只重视自身的内在环境，发展模式停滞不前，存在着原地踏步的现象。随着国外企业陆续进入我国市场，大量国外企业优质产品进入我国原本传统市场中。消费者的需求充满多元化，导致消费者出现了“喜新厌旧”的现象，使我国传统企业面临着前所未有的冲击。同时与外来企业相比，我国很多产业存在着竞争体系不完善、竞争意识和手段薄弱等问题，如何解决这些问题已成为“燃眉之急”。
（二）研究目的
本文会在企业竞争环境和传统市场环境对比分析的基础之上试图找出我国企业仍然存在的问题，指出企业面临动态环境的原因及对策。本文以分析动态环境对企业竞争战略的影响为主要研究内容。在我国企业内部现状和外部面临的动态环境基础上，进行动态环境下的企业竞争战略构建。
（三）国内外现状
1.国内现状
20世纪初我国学者开始引入与传统市场相对的有关动态环境的相关理论，对有关企业实际情况进行了分析，有些学者在动态竞争的研究领域上已经取得了一定
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为主要研究内容。在我国企业内部现状和外部面临的动态环境基础上，进行动态环境下的企业竞争战略构建。
（三）国内外现状
1.国内现状
20世纪初我国学者开始引入与传统市场相对的有关动态环境的相关理论，对有关企业实际情况进行了分析，有些学者在动态竞争的研究领域上已经取得了一定的成果，但是这些研究成果目前终究还是太少，我国学术界在动态竞争理论的研究上仍然相对滞后。外部经营环境的不断变化是企业需要学习并进行动态竞争的根本原因。市场竞争的日趋复杂化，竞争优势的不确定性，竞争信息的不完全，这些变化使国内传统市场遭受前所未有的冲击。因此我们要在动态环境的基础上建立新的企业竞争战略从而取得新优势。
2.国外现状
随着相关研究的不断深入，西方管理学者从九十年代初开始提出了动态竞争理论。1994年，理查德达韦尼在主编的(((Hyper-Competition: Managing the Dynamic ofStrategic Maneuvering》提出了“超级竞争”的概念，1996年乔治戴和大卫瑞伯斯坦合编的(((Wharton on Dynamic Competitive Strategy》中将这种竞争现象归纳为“动态竞争”。目前，发达国家经济运行机制比较成熟，市场机制和市场体系健全，经济国际化程度较高，在此基础上企业之间的竞争更为强烈，市场影响力更加及时。与国际大企业集团相比，我国企业无论在规模上、科技投入上、技术创新上都处于不利地位。恰好这些都为我国企业动态竞争力的构建提供了目标和方法，有助于我国企业对市场活动的外部环境进行充分的了解。
（四）研究意义
1.理论意义
随着经济全球化的发展，信息化大大改变了企业的传统竞争方式，外部市场变得更加复杂，企业竞争优势变得更加不确定。企业制定战略决策时面临着环境动态变化、信息不全且快速变化，这些动态因素对其战略决策造成重大影响。选题将比较全面系统地让企业了解到国内外动态环境下竞争战略的分析。在选题里，会提出建立和完善相关的方法、体系。同时从理论的角度，提出如何找到相对的企业竞争战略优势，有助于企业进行相关的战略构建。
2.实践意义
在动态竞争环境中，有许多环境因素会对企业产生影响，企业在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策时，大大增加了企业各种战略失败的风险，这使企业很难计算决策的参考价值。企业需要面对这一现实并处理好环境的动态性和不确定性，方能保持企业的高效率和竞争优势。企业在制定竞争战略前要明确其目的，提出能够实现其目标的战略方案，要结合企业的实际情况，调研、分析企业所面临的各种外部环境，并选择适合企业的战略模式，减少或消除外部环境不确定性所造成的负面影响，把不利变有利，从而进行企业的可持续发展的战略构建。
二、理论概述
（一）动态环境概念
动态环境是与传统环境相对应的概念。传统环境多偏向于处于静态的宏观环境，例如企业所处国家和地区的政治、经济、社会等环境。因此，动态环境则是强调环境的不确定性，是伴随各类经济活动所不断变化的市场环境[1]。由于市场环境中每个经济主体的行为选择都会对其他经济主体的行为产生影响，众多的经济主体就会共同对市场产生反作用的塑造，使市场不断地处在变化之中。于是，企业在当前的市场经济中，就会面对着一个动态的竞争环境，必须不断地调整自己的策略和选择。
（二）竞争战略概念
竞争战略，在不同的国家和地区有不同的叫法，有时也被称作企业的经营战略或者商业战略等。竞争战略指的是由于在日趋多元化的市场经济发展中，市场竞争也越来越激烈，同时日趋复杂化，根据市场提供的信息，企业应该利用外部环境和内部因素的各项条件，从而制定的在同竞争对手和潜在竞争对手的竞争中取得市场优势的一系列举措[15]。由此可见，企业的竞争战略是全面的，不仅要企业充分了解企业自身的优势、劣势等等，还需要企业对市场活动等外部环境有充分的了解。
三、动态环境的特征及其对企业竞争战略的影响
（一）动态环境的特征
伴随着社会主义市场经济的发展，以及我国经济同世界经济的进一步深入接轨，同时互联网经济和知识经济也成为当前经济发展的主流形式之一，这些因素都导致了我国企业在发展过程中所遭遇的动态市场环境的不确定性，并且表现出如下几个方面的特征：
第一个方面是企业间面临的市场竞争强度更高，竞争对抗的激烈程度更深，竞争频率上升、竞争速度加快，留给企业可供思考摆脱自身不利地位的时
一、导论 1
（一）研究背景及问题的提出 1
（二）研究目的 1
（三）国内外现状 1
（四）研究意义 2
二、理论概述 2
（一）动态环境概念 2
（二）竞争战略概念 2
三、动态环境的特征及其对企业竞争战略的影响 3
（一）动态环境的特征 3
（二）动态环境对企业竞争战略的影响 3
四、动态环境下的企业竞争战略构建 4
（一）把握市场竞争的动态环境 5
（二）预测竞争对手的行为方式 5
（三）形成动态环境下的竞争战略 6
（四）做出环境应对的战略选择 7
参考文献 10
致 谢 11
一、导论
（一）研究背景及问题的提出
随着世界经济的发展与融合，我国企业已经不像以前那样生存在传统市场环境中，为了取得更好的发展，企业必须改变以前在传统市场环境下的那种生存模式。如今动态环境市场的出现，使许多企业面临着很多缺陷和问题。例如:我国企业只重视自身的内在环境，发展模式停滞不前，存在着原地踏步的现象。随着国外企业陆续进入我国市场，大量国外企业优质产品进入我国原本传统市场中。消费者的需求充满多元化，导致消费者出现了“喜新厌旧”的现象，使我国传统企业面临着前所未有的冲击。同时与外来企业相比，我国很多产业存在着竞争体系不完善、竞争意识和手段薄弱等问题，如何解决这些问题已成为“燃眉之急”。
（二）研究目的
本文会在企业竞争环境和传统市场环境对比分析的基础之上试图找出我国企业仍然存在的问题，指出企业面临动态环境的原因及对策。本文以分析动态环境对企业竞争战略的影响为主要研究内容。在我国企业内部现状和外部面临的动态环境基础上，进行动态环境下的企业竞争战略构建。
（三）国内外现状
1.国内现状
20世纪初我国学者开始引入与传统市场相对的有关动态环境的相关理论，对有关企业实际情况进行了分析，有些学者在动态竞争的研究领域上已经取得了一定
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为主要研究内容。在我国企业内部现状和外部面临的动态环境基础上，进行动态环境下的企业竞争战略构建。
（三）国内外现状
1.国内现状
20世纪初我国学者开始引入与传统市场相对的有关动态环境的相关理论，对有关企业实际情况进行了分析，有些学者在动态竞争的研究领域上已经取得了一定的成果，但是这些研究成果目前终究还是太少，我国学术界在动态竞争理论的研究上仍然相对滞后。外部经营环境的不断变化是企业需要学习并进行动态竞争的根本原因。市场竞争的日趋复杂化，竞争优势的不确定性，竞争信息的不完全，这些变化使国内传统市场遭受前所未有的冲击。因此我们要在动态环境的基础上建立新的企业竞争战略从而取得新优势。
2.国外现状
随着相关研究的不断深入，西方管理学者从九十年代初开始提出了动态竞争理论。1994年，理查德达韦尼在主编的(((Hyper-Competition: Managing the Dynamic ofStrategic Maneuvering》提出了“超级竞争”的概念，1996年乔治戴和大卫瑞伯斯坦合编的(((Wharton on Dynamic Competitive Strategy》中将这种竞争现象归纳为“动态竞争”。目前，发达国家经济运行机制比较成熟，市场机制和市场体系健全，经济国际化程度较高，在此基础上企业之间的竞争更为强烈，市场影响力更加及时。与国际大企业集团相比，我国企业无论在规模上、科技投入上、技术创新上都处于不利地位。恰好这些都为我国企业动态竞争力的构建提供了目标和方法，有助于我国企业对市场活动的外部环境进行充分的了解。
（四）研究意义
1.理论意义
随着经济全球化的发展，信息化大大改变了企业的传统竞争方式，外部市场变得更加复杂，企业竞争优势变得更加不确定。企业制定战略决策时面临着环境动态变化、信息不全且快速变化，这些动态因素对其战略决策造成重大影响。选题将比较全面系统地让企业了解到国内外动态环境下竞争战略的分析。在选题里，会提出建立和完善相关的方法、体系。同时从理论的角度，提出如何找到相对的企业竞争战略优势，有助于企业进行相关的战略构建。
2.实践意义
在动态竞争环境中，有许多环境因素会对企业产生影响，企业在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策时，大大增加了企业各种战略失败的风险，这使企业很难计算决策的参考价值。企业需要面对这一现实并处理好环境的动态性和不确定性，方能保持企业的高效率和竞争优势。企业在制定竞争战略前要明确其目的，提出能够实现其目标的战略方案，要结合企业的实际情况，调研、分析企业所面临的各种外部环境，并选择适合企业的战略模式，减少或消除外部环境不确定性所造成的负面影响，把不利变有利，从而进行企业的可持续发展的战略构建。
二、理论概述
（一）动态环境概念
动态环境是与传统环境相对应的概念。传统环境多偏向于处于静态的宏观环境，例如企业所处国家和地区的政治、经济、社会等环境。因此，动态环境则是强调环境的不确定性，是伴随各类经济活动所不断变化的市场环境[1]。由于市场环境中每个经济主体的行为选择都会对其他经济主体的行为产生影响，众多的经济主体就会共同对市场产生反作用的塑造，使市场不断地处在变化之中。于是，企业在当前的市场经济中，就会面对着一个动态的竞争环境，必须不断地调整自己的策略和选择。
（二）竞争战略概念
竞争战略，在不同的国家和地区有不同的叫法，有时也被称作企业的经营战略或者商业战略等。竞争战略指的是由于在日趋多元化的市场经济发展中，市场竞争也越来越激烈，同时日趋复杂化，根据市场提供的信息，企业应该利用外部环境和内部因素的各项条件，从而制定的在同竞争对手和潜在竞争对手的竞争中取得市场优势的一系列举措[15]。由此可见，企业的竞争战略是全面的，不仅要企业充分了解企业自身的优势、劣势等等，还需要企业对市场活动等外部环境有充分的了解。
三、动态环境的特征及其对企业竞争战略的影响
（一）动态环境的特征
伴随着社会主义市场经济的发展，以及我国经济同世界经济的进一步深入接轨，同时互联网经济和知识经济也成为当前经济发展的主流形式之一，这些因素都导致了我国企业在发展过程中所遭遇的动态市场环境的不确定性，并且表现出如下几个方面的特征：
第一个方面是企业间面临的市场竞争强度更高，竞争对抗的激烈程度更深，竞争频率上升、竞争速度加快，留给企业可供思考摆脱自身不利地位的时
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