制造业存货管理控制研究以国营西北第一棉纺织厂为例(附件)
存货作为企业发展的重要资产，在制造业中表现最为明显，其存在势必将占有大量的流动资金，是事关企业资金利用率好坏的重要环节。是企业在生产、销售环节制定计划的重要依据。对企业存货的管理是为了提高企业资金利用率，在产销环节能有可靠准确的依据。 本文首先对制造业企业的存货管理进行了概述，从制造业企业存货管理的研究背景，目的及意义，存货管理理论等方面说明。接着分析了制造业企业存货管理中存在的问题。并根据制造业企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策。最后结合国营西北第一棉纺织厂现状分析其存在的存货管理问题，并提出了改善措施。 目录
1 绪论
1.1 存货管理的研究背景 1
1.2 有关存货管理的国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 1
1.3 存货管理的意义及目的 2
1.3.1 发展意义 2
1.3.2 发展目的 2
2 制造业存货管理的相关概念
2.1 存货管理的涵义及目标 3
2.1.1 存货管理的涵义 3
2.1.2 存货管理的目标 3
2.2 制造业存货管理的现状 3
2.3 制造业存货管理存在的问题 4
2.3.1 存货无恰当的采购计划 4
2.3.2 存货管理制度不健全 4
2.3.3 存货储量不合理 4
2.3.4 信息化建设滞后 4
2.3.5 没有合理应用第三方物流 5
3 国营西北第一棉纺织厂存货管理现状
3.1 国营西北第一棉纺织厂的简介 6
3.2 国营西北第一棉纺织厂存货管理的现状 6
3.3 存在的问题 7
3.3.1 库存积压 7
3.3.2 账实不符 8
3.3.3 职工的执行力度不够 9
3.3.4 信息化管理水平不足 10
3.4 控制手段 10
3.4.1 应对库存积压 10
3.4.2 完善制度 11
3.4.3 强化执行力度 12
3.4.4 提高信
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
在的问题 7
3.3.1 库存积压 7
3.3.2 账实不符 8
3.3.3 职工的执行力度不够 9
3.3.4 信息化管理水平不足 10
3.4 控制手段 10
3.4.1 应对库存积压 10
3.4.2 完善制度 11
3.4.3 强化执行力度 12
3.4.4 提高信息化管理水平 12
4 制造业存货管理控制
4.1 正确制定采购计划 13
4.2 健全存货管理制度 13
4.3 提高资金利用率 13
4.4 提高信息化水平 14
4.5 合理应用第三方物流 14
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 存货管理的研究背景
企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适用的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提升存货资金以致整体资金的运用效率，使资金在该环节实现升值，企业才能在当下激烈的市场竞争中获得优势，取得进一步的发展[1]。存货资金占用过大是导致企业流动资金紧张的重要缘由之一。许多企业面临一样的问题，尤其是国有企业所面临的问题：存货管理较为混乱，存货周转率较低等问题。
1.2 有关存货管理的国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
对库存的采购、接收、保存、发出等环节的管理是当下国内理论界对存货研究的主要方面。国内开始存货管理研究比较晚，但当下研究起点比较高，合理引用借鉴了国外优秀的理论研究和实际运用好的地方，逐步提高，并在各大企业获得采用。戴德明2012年在《财务会计学》中提到要对企业存货进行管理，重点是存货的信息管理和在此基础上的决定解析，最后进行有用的控制，达到存货管理的目的，提升经济效益 [2]。王东林2013年在《浅论适时制存货管理的实质与应用》谈到存货是企业的重要资产，存货管理关系到企业的资金占用程度和资产的运作能力，是管理企业时不能忽视的[3]。李晖2011年在《谈企业存货管理》中写道我国许多企业的存货管理状况却不尽人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作[4]。孔裴2011年在《完善存货管理的几点意见》中谈到做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订购规划的方法[5]。
1.2.2 国外研究现状
在国外，对于那些比较发达的国家，对于存货管理工作的研究已有很长的历史。1953年，日本丰田企业的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次改革，追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统[6]。1960年左右，最初提及将企业内的物料分成独立需求及相关需求两种类型的是美国IBM企业的管理专家约瑟夫奥利弗博士，由此形成了基本MRP[7]。1980年左右，多家企业高层认识到要有一个总的计划，可以解决妨碍生产的各种问题。主要依靠生产与控制存货的方法来改善问题，并不是以缓冲时间的方法去补偿，所以制造资源计划MRPII产生了[8]。1990年左右，科学技术不断发展并不断向生产与存货控制方面浸透，解决合理存货与生产控制问题所需要处理的信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高[9]。
1.3 存货管理的意义及目的
1.3.1 发展意义
随着社会的快速发展和生产力水平的不断提高，市场从卖方市场转变为买方市场，人们对产品的需求也不再仅仅只是要求得到商品，而是希望能够更快、更加可靠和高质量低价格地获得有一定个性化的商品。库存的管理和控制成为达成这一目地的核心问题。为了能够应对大量的定制和产品生命周期的不断缩短，企业采用了各种先进的管理系统，但是先进工具的使用并没有达到预期的目地，归集起来缘由是，企业在很大程度上忽略了影响库存控制的一些重要的组织因素。
企业要确认顺利进行生产的条件就是保证生产需要的原料充足和及时供应。也就是说企业原料不能不足，但是又不能大量囤积。保证生产顺利进行与存货占有量保持在什么水平成为企业管理存货决策时的突出矛盾。缓和这一矛盾的关键问题就在于对存货的管理控制。通过这些可以看出，对存货的良好管理是影响企业生产经营和可持续发展的重要因素[10]。
1.3.2 发展目的
在保证按时交货的前提下，尽可能降低库存，减少积压，从而以最小的库存资金占有量支撑起较大的出货。库存控制的过程实际上就是一个需求链与供应链的管理整合过程，也是一个企业的组织结构与流程不断优化的过程。
2 制造业存货管理的相关概念
2.1 存货管理的涵义及目标
2.1.1 存货管理的涵义
存货管理就是对企业的存货存储进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，进行有效控制以达到提高
1 绪论
1.1 存货管理的研究背景 1
1.2 有关存货管理的国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 1
1.3 存货管理的意义及目的 2
1.3.1 发展意义 2
1.3.2 发展目的 2
2 制造业存货管理的相关概念
2.1 存货管理的涵义及目标 3
2.1.1 存货管理的涵义 3
2.1.2 存货管理的目标 3
2.2 制造业存货管理的现状 3
2.3 制造业存货管理存在的问题 4
2.3.1 存货无恰当的采购计划 4
2.3.2 存货管理制度不健全 4
2.3.3 存货储量不合理 4
2.3.4 信息化建设滞后 4
2.3.5 没有合理应用第三方物流 5
3 国营西北第一棉纺织厂存货管理现状
3.1 国营西北第一棉纺织厂的简介 6
3.2 国营西北第一棉纺织厂存货管理的现状 6
3.3 存在的问题 7
3.3.1 库存积压 7
3.3.2 账实不符 8
3.3.3 职工的执行力度不够 9
3.3.4 信息化管理水平不足 10
3.4 控制手段 10
3.4.1 应对库存积压 10
3.4.2 完善制度 11
3.4.3 强化执行力度 12
3.4.4 提高信
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
在的问题 7
3.3.1 库存积压 7
3.3.2 账实不符 8
3.3.3 职工的执行力度不够 9
3.3.4 信息化管理水平不足 10
3.4 控制手段 10
3.4.1 应对库存积压 10
3.4.2 完善制度 11
3.4.3 强化执行力度 12
3.4.4 提高信息化管理水平 12
4 制造业存货管理控制
4.1 正确制定采购计划 13
4.2 健全存货管理制度 13
4.3 提高资金利用率 13
4.4 提高信息化水平 14
4.5 合理应用第三方物流 14
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 存货管理的研究背景
企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适用的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提升存货资金以致整体资金的运用效率，使资金在该环节实现升值，企业才能在当下激烈的市场竞争中获得优势，取得进一步的发展[1]。存货资金占用过大是导致企业流动资金紧张的重要缘由之一。许多企业面临一样的问题，尤其是国有企业所面临的问题：存货管理较为混乱，存货周转率较低等问题。
1.2 有关存货管理的国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
对库存的采购、接收、保存、发出等环节的管理是当下国内理论界对存货研究的主要方面。国内开始存货管理研究比较晚，但当下研究起点比较高，合理引用借鉴了国外优秀的理论研究和实际运用好的地方，逐步提高，并在各大企业获得采用。戴德明2012年在《财务会计学》中提到要对企业存货进行管理，重点是存货的信息管理和在此基础上的决定解析，最后进行有用的控制，达到存货管理的目的，提升经济效益 [2]。王东林2013年在《浅论适时制存货管理的实质与应用》谈到存货是企业的重要资产，存货管理关系到企业的资金占用程度和资产的运作能力，是管理企业时不能忽视的[3]。李晖2011年在《谈企业存货管理》中写道我国许多企业的存货管理状况却不尽人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作[4]。孔裴2011年在《完善存货管理的几点意见》中谈到做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订购规划的方法[5]。
1.2.2 国外研究现状
在国外，对于那些比较发达的国家，对于存货管理工作的研究已有很长的历史。1953年，日本丰田企业的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次改革，追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统[6]。1960年左右，最初提及将企业内的物料分成独立需求及相关需求两种类型的是美国IBM企业的管理专家约瑟夫奥利弗博士，由此形成了基本MRP[7]。1980年左右，多家企业高层认识到要有一个总的计划，可以解决妨碍生产的各种问题。主要依靠生产与控制存货的方法来改善问题，并不是以缓冲时间的方法去补偿，所以制造资源计划MRPII产生了[8]。1990年左右，科学技术不断发展并不断向生产与存货控制方面浸透，解决合理存货与生产控制问题所需要处理的信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高[9]。
1.3 存货管理的意义及目的
1.3.1 发展意义
随着社会的快速发展和生产力水平的不断提高，市场从卖方市场转变为买方市场，人们对产品的需求也不再仅仅只是要求得到商品，而是希望能够更快、更加可靠和高质量低价格地获得有一定个性化的商品。库存的管理和控制成为达成这一目地的核心问题。为了能够应对大量的定制和产品生命周期的不断缩短，企业采用了各种先进的管理系统，但是先进工具的使用并没有达到预期的目地，归集起来缘由是，企业在很大程度上忽略了影响库存控制的一些重要的组织因素。
企业要确认顺利进行生产的条件就是保证生产需要的原料充足和及时供应。也就是说企业原料不能不足，但是又不能大量囤积。保证生产顺利进行与存货占有量保持在什么水平成为企业管理存货决策时的突出矛盾。缓和这一矛盾的关键问题就在于对存货的管理控制。通过这些可以看出，对存货的良好管理是影响企业生产经营和可持续发展的重要因素[10]。
1.3.2 发展目的
在保证按时交货的前提下，尽可能降低库存，减少积压，从而以最小的库存资金占有量支撑起较大的出货。库存控制的过程实际上就是一个需求链与供应链的管理整合过程，也是一个企业的组织结构与流程不断优化的过程。
2 制造业存货管理的相关概念
2.1 存货管理的涵义及目标
2.1.1 存货管理的涵义
存货管理就是对企业的存货存储进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，进行有效控制以达到提高
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