旅游公司盈利能力分析及提升
摘 要在现在复杂以及多元化的市场环境的背景下，企业需要具有较为先进的制度以及高效率的生产技术，只有具有这样的条件，企业才能在当下的环境具有绝对的地位。盈利能力是企业持续发展以及继续生存的关键因素，企业盈利能力的体现在它的经营业绩，企业盈利能力的高低反映了企业获取利润的能力，通过计算盈利能力相关的各项指标均可反映和权衡企业的经营业绩，可以让管理者清楚的了解到管理中存在哪些问题，便可对症下药，来提高企业的经营能力，以便于提高企业相关盈利能力，从而使企业长久持续的良性发展。企业财务管理的根本目标是让公司具有良好的盈利模式、拥有良好的盈利能力，从而来保证企业价值最大化、股东财富最大化。所以本文主要先从分析盈利能力的各项指标，来解析西安旅游股份有限公司的盈利能力水平，对当前在发展过程中存在的问题给出改进的对策和建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.1.3 发展趋势 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 西安旅游股份有限公司盈利能力现状分析 5
2.1 西安旅游股份有限公司基本简介 5
2.2 西安旅游股份有限公司盈利能力现状 5
2.2.1 销售净利率指标分析 5
2.2.2 成本费用利润率指标分析 6
2.2.3 净资产收益率分析 8
3 西安旅游股份有限公司盈利能力存在的问题 9
3.1 销售净利率多次出现负值 9
3.2 成本费用利润率较低 9
3.3 净资产收益率不稳定 11
4 西安旅游股份有限公司盈利能力存在问题的原因 13
4.1 主营业务获利能力减弱 13
4.2 成本费用控制较差 14
4.3 资产利用效率不高 15
5 提升西安旅游股份有限 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
公司盈利能力的途径 16
5.1 创新营销方式提高主营业务收入 16
5.1.1 定制服务 16
5.1.2 完善服务体系 16
5.1.3 企业信息营销传播 16
5.2 控制成本费用支出 17
5.2.1 对企业费用当中占有较高比例的那部分加以控制 17
5.2.2 对成本核算进行细化及管理 17
5.2.3 强化市场调查及时了解市场信息 17
5.3 提高资产利用效率 18
5.3.1 及时盘活资产 18
5.3.2 时刻注意市场变化 18
5.3.3 依靠法律保护企业合法权益 18
结 论 19
参考文献 20
致 谢 23
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
中国经济的持续发展，让人们的生活需求逐步被满足，更加关注生活乐趣和精神方面的需要，大部分的人开始享受生活，由此，旅游业如雨后春笋般涌现，有很好的发展势头。旅游业随着时代的进步和经济的发展已经成为经济产业领域中较强盛、规模大的产业，旅游业在城市的经济发展中的经济地位以及经济作用逐渐加强，使它可以促进城市经济的发展和带动城市就业以及带动人文以及环境的发展。
最近几年来，国家很多安排部署以及大型政策中，西安总名列其中，如西部大开发、一带一路、对外开放、区域协调、创新驱动、军民融合、自由贸易试验区等一系列政策。随着西安市的不断建设与发展，城市中的基础设施和旅游环境有了显著的变化，城市的活力得到提升，市场需求的潜力进一步加强。随着OTA的兴起、数字化技术发展等多种因素的叠加，比如消费的现代化，市场不断呈现出新的商业形式，行业间也在不停的找寻新的变化。“大西安建设的提速”为旅游企业的发展提供了难得的历史机遇，这有利于企业更好地筹集资源，激发企业创新能力，实现转型升级和现代化。
本文通过以西安旅游股份有限公司为研究对象，通过对其盈利能力的剖析，得出西安旅游股份有限公司目前发展过程中存在的问题，并提出改进的对策和建议。
1.1.2 研究意义
盈利能力是一个上市公司想要持续发展的关键因素，企业如果要是在当下的时代、经济环境下拥有先进的管理制度和高效的生产效率，便可以有绝对的优势。盈利能力也是衡量企业当前的盈利水平能力以及未来收益持久力，还有成长力的主要指标。对于企业管理者来说，如何分析企业盈利能力变得愈为重要，主要关系到该企业经营战略以及企业可持续发展；也是投资人可以决定投资的正确的引导因素，从而判断企业能否对资产进行维护；并且债权人需要对盈利状况加以分析，从而来准确评估该企业的债务偿还能力，以此来降低风险。综上，无论在企业中扮演什么样的角色，都对盈利能力的分析十分重视。
对西安旅游股份有限公司的盈利能力加以分析，可以了解到企业经营管理水平和盈利能力的情况，这对投资者是否进行投资决策是十分关键的，也是债权人举债的重要参考依据。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
1.2.1 国外研究现状
在早期国外研究者已经开始研究企业盈利能力，在研究的过程中形成了两种评价方法。一种通过单一的指标作为评价盈利能力的标准，称之为单一指标评价法；然后是多指标评价法，是从多个角度，全面进行分析的盈利能力的一个综合指标，从而进行评价，最常见的有杜邦分析法等。
Robert Kaplan与 David Norton，他们在1992年创建了平衡计分卡法，使用总资产收益率、资本收益率等指标，将企业财务、内部业务、学习与增长方面的战略目标做量化分析。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.1.3 发展趋势 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 西安旅游股份有限公司盈利能力现状分析 5
2.1 西安旅游股份有限公司基本简介 5
2.2 西安旅游股份有限公司盈利能力现状 5
2.2.1 销售净利率指标分析 5
2.2.2 成本费用利润率指标分析 6
2.2.3 净资产收益率分析 8
3 西安旅游股份有限公司盈利能力存在的问题 9
3.1 销售净利率多次出现负值 9
3.2 成本费用利润率较低 9
3.3 净资产收益率不稳定 11
4 西安旅游股份有限公司盈利能力存在问题的原因 13
4.1 主营业务获利能力减弱 13
4.2 成本费用控制较差 14
4.3 资产利用效率不高 15
5 提升西安旅游股份有限 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
公司盈利能力的途径 16
5.1 创新营销方式提高主营业务收入 16
5.1.1 定制服务 16
5.1.2 完善服务体系 16
5.1.3 企业信息营销传播 16
5.2 控制成本费用支出 17
5.2.1 对企业费用当中占有较高比例的那部分加以控制 17
5.2.2 对成本核算进行细化及管理 17
5.2.3 强化市场调查及时了解市场信息 17
5.3 提高资产利用效率 18
5.3.1 及时盘活资产 18
5.3.2 时刻注意市场变化 18
5.3.3 依靠法律保护企业合法权益 18
结 论 19
参考文献 20
致 谢 23
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
中国经济的持续发展，让人们的生活需求逐步被满足，更加关注生活乐趣和精神方面的需要，大部分的人开始享受生活，由此，旅游业如雨后春笋般涌现，有很好的发展势头。旅游业随着时代的进步和经济的发展已经成为经济产业领域中较强盛、规模大的产业，旅游业在城市的经济发展中的经济地位以及经济作用逐渐加强，使它可以促进城市经济的发展和带动城市就业以及带动人文以及环境的发展。
最近几年来，国家很多安排部署以及大型政策中，西安总名列其中，如西部大开发、一带一路、对外开放、区域协调、创新驱动、军民融合、自由贸易试验区等一系列政策。随着西安市的不断建设与发展，城市中的基础设施和旅游环境有了显著的变化，城市的活力得到提升，市场需求的潜力进一步加强。随着OTA的兴起、数字化技术发展等多种因素的叠加，比如消费的现代化，市场不断呈现出新的商业形式，行业间也在不停的找寻新的变化。“大西安建设的提速”为旅游企业的发展提供了难得的历史机遇，这有利于企业更好地筹集资源，激发企业创新能力，实现转型升级和现代化。
本文通过以西安旅游股份有限公司为研究对象，通过对其盈利能力的剖析，得出西安旅游股份有限公司目前发展过程中存在的问题，并提出改进的对策和建议。
1.1.2 研究意义
盈利能力是一个上市公司想要持续发展的关键因素，企业如果要是在当下的时代、经济环境下拥有先进的管理制度和高效的生产效率，便可以有绝对的优势。盈利能力也是衡量企业当前的盈利水平能力以及未来收益持久力，还有成长力的主要指标。对于企业管理者来说，如何分析企业盈利能力变得愈为重要，主要关系到该企业经营战略以及企业可持续发展；也是投资人可以决定投资的正确的引导因素，从而判断企业能否对资产进行维护；并且债权人需要对盈利状况加以分析，从而来准确评估该企业的债务偿还能力，以此来降低风险。综上，无论在企业中扮演什么样的角色，都对盈利能力的分析十分重视。
对西安旅游股份有限公司的盈利能力加以分析，可以了解到企业经营管理水平和盈利能力的情况，这对投资者是否进行投资决策是十分关键的，也是债权人举债的重要参考依据。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
1.2.1 国外研究现状
在早期国外研究者已经开始研究企业盈利能力，在研究的过程中形成了两种评价方法。一种通过单一的指标作为评价盈利能力的标准，称之为单一指标评价法；然后是多指标评价法，是从多个角度，全面进行分析的盈利能力的一个综合指标，从而进行评价，最常见的有杜邦分析法等。
Robert Kaplan与 David Norton，他们在1992年创建了平衡计分卡法，使用总资产收益率、资本收益率等指标，将企业财务、内部业务、学习与增长方面的战略目标做量化分析。
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