移动互联网对企业内部管理的影响(附件)
摘 要随着市场竞争的日趋激烈，企业利用移动互联网加强内部管理的要求十分迫切，企业的信息化建设伴随着信息技术的高速发展而不断升级换代，新技术，新应用不断涌现，近年来，移动互联网技术和智能通讯终端的迅速推广和普及，为企业的内部管理提供了全新的途径和手段。本文通过案例分析研究移动互联网对企业内部管理的影响，摸清企业在移动互联网时代所处的位置，归纳出移动互联网在对企业带来发展机遇的同时，又给企业内部管理带来哪些威胁。Keywords: The enterprise internal management; The mobile internet; way 目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.4 研究内容和方法 2
2 移动互联网的概述
2.1 移动互联网的含义 4
2.2 移动互联网的特点 4
3 移动互联网对企业内部管理的影响
3.1 移动互联网对企业经营方式的影响 6
3.1.1 原材料的采购 6
3.1.2 企业生产 6
3.1.3 企业销售 6
3.2 移动互联网对企业管理方式的影响 6
3.2.1 生产管理向人本管理的转变 6
3.2.2 内部机制管理信息化 6
3.2.3 管理手段多样化、管理效率化 7
3.3 移动互联网对企业命令链的影响 7
3.4 移动互联网对企业人员管理的影响 7
3.5 移动互联网对企业组织模式的影响 8
4 企业适应移动互联网的对策
4.1 管理观念创新 9
4.1.1 树立大管理队伍的观念 9
4.1.2 树立管理成本的观念 9
4.1.3 树立全球意识 9
4.2 管理制度创新 9
4.3 管理过程创新 9
4.4 管理组织创新 10
4.5 战略管理创新 10
5 结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
> 4.1.1 树立大管理队伍的观念 9
4.1.2 树立管理成本的观念 9
4.1.3 树立全球意识 9
4.2 管理制度创新 9
4.3 管理过程创新 9
4.4 管理组织创新 10
4.5 战略管理创新 10
5 结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
我国正在面临着由工业化社会向信息化社会的转型当中，随着信息技术的不断发展，移动互联网也不断应用于我们的学习、生活、工作和娱乐之中，企业转型和制定适应移动互联网时代的决策迫在眉睫。
其实，在2009年年底，摩根士丹利公司曾发布过一项研究报告，阐述了IT行业必经的五个发展阶段，其中就包括移动互联网阶段，当前，移动互联网的应用范围也在不断地扩大，无论是学习，办公，娱乐还是网上购物，移动互联网都发挥着巨大的作用，移动互联网也成为整个信息领域内竞争最为激烈，发展最为迅速的一个领域。与此同时，移动互联网对企业的发展发展也产生了巨大的影响。吉林大学商学院教授、博士生导师、际华长春三五零四有限责任公司独立董事任俊生分析到，在移动互联网已经到来的时代，业界将好多目光都关注在移动互联网对企业商业模式的影响上，因为商业模式直接会决定企业的未来，但是，商业模式几个绝顶聪明的人还是会讨论出来的，而企业内部管理就不那么容易了，移动互联网对企业内部管理的影响是十分可怕，它会使一个企业的根基逐步消融[1]。
对于企业来说，移动互联网在带来商业模式挑战的同时，也在面临着内部管理模式的影响，如果不及时转型，企业有可能在不知不觉中死去。管理就是常常将领导层看作决策的大脑，将执行层看作手足，当执行层遇到问题将会在自己的权限内解决问题，如果解决不了再向上级请示，一层上级到另一层上级，直至到达董事长，这样以来，如果客户与领导发生矛盾，任何一个聪明的人都会站在领导这边，这样就会形成以领导为导向的管理模式，而这种模式将会受到移动互联网的影响，移动互联网时代，要求以客户为中心，这样企业才会不断壮大起来。
1.2 研究的目的和意义
在移动互联网时代，商业模式直接会决定企业的未来，但是企业的内部管理也相当重要，因为，企业的人员管理不是那么轻而易举可以改变的，对于企业内部管理模式，有些甚至还处在夫妻店或包工头的水平，管理者如同奴隶主，而员工经常在公司或家里灯火通明的加班。虽然，随着互联网时代的到来，创业形式发生了变化，原来是传统行业创业，现在是互联网创业，但是，企业内部管理观念却没有发生多大的变化。不过也有一些企业的内部管理方式发生了转变，这些企业的领导人让我们敬佩，这些企业对传统管理模式的企业会产生巨大的影响[2]。
现在一些新公司在公司内部搞若干个项目，哪个项目成功了，就发展哪个项目，对于失败的项目则会被淘汰，这种企业组织模式就将互联网时代的优胜劣汰法则体现的淋漓尽致，这也就是互联网对企业管理模式带来的影响。只有企业内部管理适应互联网时代，这样，企业存在的交易成本才优于市场方式存在。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
二十世纪九十年代以来，发达国家兴起管理变革的浪潮，开始了一场以经济全球化和信息网络化为标志的产业革命，原有的生产方式和经营模式也在不断发生变化，在互联网时代，企业经营管理变革也是势不可挡的潮流，互联网管理的时代下，对于传统企业既是机遇又是挑战。2011年，安德鲁斯研究强调战略的成功在于企业外部环境的要求和内部组织运行的契合。2013年巴尼研究指出，企业战略和优势应体现在有价值的、独有的、稀缺的和不可复制的资源之上。
1.3.2国内研究现状
移动互联网是在九十年代后快速发展起来的，二十世纪八十年代，我国学者开始研究企业内部管理，结合我国的国情，以及吸收国外的研究成果和精华，为我国的企业现代企业内部管理作出了巨大的贡献。屈雪莲2012年对互联网创新盈利模式进行了研究，认为除了劳务交换、虚拟货币等创新模式，还将会涌现出更多的创新盈利模式，为企业获取竞争优势。谷虹2013年曾指出，在移动互联网时代，平台化是大势所趋,平台化趋势是一个从线性垂直的产业链模式向产业价值网转变的一个阶段，竞争思维从垄断、封闭向开放、合作获得竞争来转变。
1.4研究内容和方法
本文通过关注移动互联网对传统
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.4 研究内容和方法 2
2 移动互联网的概述
2.1 移动互联网的含义 4
2.2 移动互联网的特点 4
3 移动互联网对企业内部管理的影响
3.1 移动互联网对企业经营方式的影响 6
3.1.1 原材料的采购 6
3.1.2 企业生产 6
3.1.3 企业销售 6
3.2 移动互联网对企业管理方式的影响 6
3.2.1 生产管理向人本管理的转变 6
3.2.2 内部机制管理信息化 6
3.2.3 管理手段多样化、管理效率化 7
3.3 移动互联网对企业命令链的影响 7
3.4 移动互联网对企业人员管理的影响 7
3.5 移动互联网对企业组织模式的影响 8
4 企业适应移动互联网的对策
4.1 管理观念创新 9
4.1.1 树立大管理队伍的观念 9
4.1.2 树立管理成本的观念 9
4.1.3 树立全球意识 9
4.2 管理制度创新 9
4.3 管理过程创新 9
4.4 管理组织创新 10
4.5 战略管理创新 10
5 结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
> 4.1.1 树立大管理队伍的观念 9
4.1.2 树立管理成本的观念 9
4.1.3 树立全球意识 9
4.2 管理制度创新 9
4.3 管理过程创新 9
4.4 管理组织创新 10
4.5 战略管理创新 10
5 结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
我国正在面临着由工业化社会向信息化社会的转型当中，随着信息技术的不断发展，移动互联网也不断应用于我们的学习、生活、工作和娱乐之中，企业转型和制定适应移动互联网时代的决策迫在眉睫。
其实，在2009年年底，摩根士丹利公司曾发布过一项研究报告，阐述了IT行业必经的五个发展阶段，其中就包括移动互联网阶段，当前，移动互联网的应用范围也在不断地扩大，无论是学习，办公，娱乐还是网上购物，移动互联网都发挥着巨大的作用，移动互联网也成为整个信息领域内竞争最为激烈，发展最为迅速的一个领域。与此同时，移动互联网对企业的发展发展也产生了巨大的影响。吉林大学商学院教授、博士生导师、际华长春三五零四有限责任公司独立董事任俊生分析到，在移动互联网已经到来的时代，业界将好多目光都关注在移动互联网对企业商业模式的影响上，因为商业模式直接会决定企业的未来，但是，商业模式几个绝顶聪明的人还是会讨论出来的，而企业内部管理就不那么容易了，移动互联网对企业内部管理的影响是十分可怕，它会使一个企业的根基逐步消融[1]。
对于企业来说，移动互联网在带来商业模式挑战的同时，也在面临着内部管理模式的影响，如果不及时转型，企业有可能在不知不觉中死去。管理就是常常将领导层看作决策的大脑，将执行层看作手足，当执行层遇到问题将会在自己的权限内解决问题，如果解决不了再向上级请示，一层上级到另一层上级，直至到达董事长，这样以来，如果客户与领导发生矛盾，任何一个聪明的人都会站在领导这边，这样就会形成以领导为导向的管理模式，而这种模式将会受到移动互联网的影响，移动互联网时代，要求以客户为中心，这样企业才会不断壮大起来。
1.2 研究的目的和意义
在移动互联网时代，商业模式直接会决定企业的未来，但是企业的内部管理也相当重要，因为，企业的人员管理不是那么轻而易举可以改变的，对于企业内部管理模式，有些甚至还处在夫妻店或包工头的水平，管理者如同奴隶主，而员工经常在公司或家里灯火通明的加班。虽然，随着互联网时代的到来，创业形式发生了变化，原来是传统行业创业，现在是互联网创业，但是，企业内部管理观念却没有发生多大的变化。不过也有一些企业的内部管理方式发生了转变，这些企业的领导人让我们敬佩，这些企业对传统管理模式的企业会产生巨大的影响[2]。
现在一些新公司在公司内部搞若干个项目，哪个项目成功了，就发展哪个项目，对于失败的项目则会被淘汰，这种企业组织模式就将互联网时代的优胜劣汰法则体现的淋漓尽致，这也就是互联网对企业管理模式带来的影响。只有企业内部管理适应互联网时代，这样，企业存在的交易成本才优于市场方式存在。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
二十世纪九十年代以来，发达国家兴起管理变革的浪潮，开始了一场以经济全球化和信息网络化为标志的产业革命，原有的生产方式和经营模式也在不断发生变化，在互联网时代，企业经营管理变革也是势不可挡的潮流，互联网管理的时代下，对于传统企业既是机遇又是挑战。2011年，安德鲁斯研究强调战略的成功在于企业外部环境的要求和内部组织运行的契合。2013年巴尼研究指出，企业战略和优势应体现在有价值的、独有的、稀缺的和不可复制的资源之上。
1.3.2国内研究现状
移动互联网是在九十年代后快速发展起来的，二十世纪八十年代，我国学者开始研究企业内部管理，结合我国的国情，以及吸收国外的研究成果和精华，为我国的企业现代企业内部管理作出了巨大的贡献。屈雪莲2012年对互联网创新盈利模式进行了研究，认为除了劳务交换、虚拟货币等创新模式，还将会涌现出更多的创新盈利模式，为企业获取竞争优势。谷虹2013年曾指出，在移动互联网时代，平台化是大势所趋,平台化趋势是一个从线性垂直的产业链模式向产业价值网转变的一个阶段，竞争思维从垄断、封闭向开放、合作获得竞争来转变。
1.4研究内容和方法
本文通过关注移动互联网对传统
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