企业应收账款的控制与管理——以苏州阿罗米科技有限公司为例
企业应收账款的控制与管理——以苏州阿罗米科技有限公司为例[20191209192950]
摘要
随着我国经济社会的日益发展，企业为了寻求更大的市场份额以及更为丰厚的销售利润，越来越广泛的在采用信用销售方式。然而，因为目前我国社会信用体系尚且不健全，以及企业内部对于应收账款的控制与管理尚有欠缺等因素，应收账款的难以回收问题已经成为企业财务的一大难题。这不仅降低了资金的使用效率，造成企业现金流的断裂，甚至会危及企业的生存与长期可持续发展。
本文基于现阶段国内外理论界对于应收账款管理的研究，结合苏州阿罗米科技有限公司的具体实际，分析企业应收账款管理问题产生的具体原因，并在此基础上提出适合苏州阿罗米应收账款控制和管理的建议和对策。通过解决企业应收账款控制和管理过程中存在的问题，来寻求适合企业自身发展的应收账款管理制度。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:应收账款信用销售对策
目 录
1.引言 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.3.3文献评述 4
1.4研究内容和方法 5
1.4.1研究内容 5
1.4.2研究方法 6
2.企业应收账款控制与管理的理论基础 7
2.1应收账款的定义 7
2.2应收账款的作用和意义 7
2.2.1促进销售量的增加 7
2.2.2提高企业资产的流动性 7
2.3应收账款回收难的原因 7
2.3.1社会信用体系尚未完善 7
2.3.2激烈的市场竞争环境下企业为增加市场份额 7
2.3.3企业缺乏科学的应收账款控制和管理体系 7
2.4企业应收账款过多的弊端 8
2.5加强应收账款管理的必要性 8
3.苏州阿罗米应收账款管理的现状及存在的问题分析 9
3.1公司简介及应收账款管理介绍 9
3.1.1公司简介 9
3.1.2苏州阿罗米应收账款管理现状 9
3.2企业应收账款控制与管理中存在的问题 11
3.2.1对逾期应收账款的管理工作滞后 11
3.2.2财务人员对应收账款的监管工作不到位 11
3.2.3尚未科学地采用赊销政策 12
4.企业应收账款管理存在问题的原因分析 13
4.1市场竞争激烈 13
4.2管理者对应收账款缺乏足够认识和重视 13
4.3缺乏对应收账款的科学处理 14
4.4尚未建立健全应收账款的内部控制制度 14
5.解决应收账款控制和管理问题的建议 15
5.1设置独立的信用管理部门 15
5.2将应收账款的回收情况与销售人员的考核挂钩 15
5.3明确应收账款的控制与管理体系 16
6.结束语 18
参考文献 19
致谢 20
1.引言
1.1研究的背景
随着我国商品经济的不断发展和商业信用模式的日益完善，企业为了在竞争中获得优势，扩大市场占有率，获取更高额的利润，正越来越广泛地采用信用销售的模式进行日常的销售，这也成为企业扩大销售的主要途径之一。从全局来看，信用销售可以缓解客户在资金周转上的压力以帮助企业获得客户的青睐，使企业在市场竞争中占据优势地位。但是，信用销售在给企业带来高销售额的同时，企业应收账款难以回收的问题也会随之而来，应收账款一旦成为坏账损失，就会造成企业现金流和资金链的断裂，甚至威胁到企业的长久发展。
苏州阿罗米科技有限公司就是这样一个大环境中典型的案例。苏州阿罗米为了在激烈的市场经济中占据有利地位，同样采取了信用销售的模式，虽然这种方式给企业带来了高销售量，但是因为信用销售而产生的大量应收账款却不能及时收回，对苏州阿罗米的现金流和资金链的正常秩序造成了一定程度的压力。产生这种情况的原因一方面是目前我国商业信用体系尚未成熟，没有强有力地法律约束和监控，公司部分客户逾期占用本应归还的欠款。更重要的还是苏州阿罗米自身的原因，企业还没有真正重视到应收账款管理的意义，以及配套的一系列制度还未明确。
1.2研究的目的和意义
随着社会的不断发展和市场经济的完善，企业为了增加市场占有率以及获得更高额利润，正越来越广泛地使用赊销方式，但是由此带来的应收账款的难以回收问题却没有被真正重视到。虽然普遍认为我国企业在应收账款的控制和管理中依然有很多不足之处，比如没有确切的应收账款控制管理的责任部门，企业还未对应收账款按风险大小划分并进行分类管理等，都直接或间接的给企业资金链的永续不断带来一定风险，可是，随着企业管理水平的日益提高，管理者已经逐渐重视到应收账款控制和管理的重要性，他们也希望企业在应收账款的管理道路上可以走向规范化。
本文的主要目的是研究目前企业应收账款的控制和管理中存在的问题，分析出产生这些问题的原因并且给出相应的解决方案，以最终帮助企业将由应收账款产生的风险降到最小，切实保护企业自身的利益。
本文的主要意义在于：
第一，分析企业目前在应收账款的控制和管理过程中存在的问题以及提供相应的解决方法。文章以苏州阿罗米科技有限公司为例，分析目前企业日常运营时应收账款管理中的问题并且提供一定的解决方案，以帮助企业将应收账款管理的风险降低到最小值，同时借由赊销方式实现提高企业利润的目的。
第二，鼓励企业建立完善的应收账款日常控制和管理体系以及明确的追讨制度。从苏州阿罗米科技有限公司的实际情况可以看出，目前我国企业在应收账款的日常管理流程中存在着比较大的困难，并没有将完善的应收账款日常管理和追收制度落实到实处。因此，企业必须将落实应收账款的控制与管理提上日程，以推进企业长远的发展。
第三，为我国企业，尤其是制造型企业应收账款的控制和管理提供参考依据。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外学者对应收账款的研究比较早，他们研究的理论也比较丰富和透彻，因此他们的很多理论都值得我们去学习和借鉴，以帮助企业真正实现企业价值的最大化。
David Lankin（1993）在《信用管理与控制》一文中指出，商业信用的推行是应收账款产生的根本原因，正是由于企业间存在的商业信用，使企业间相互赊销，应收账款由此产生，并对企业信用管理程序和应收账款质量作了定量相关性分析。
Stanley·B·Block, Geoffrey·A·Hirt（2004）认为应收账款的持有水平不应该比行业标准的历史指标高的太多或低的太多，并且提出如果应收账款超过正常的信用期，那么企业的现金流量将会减少，所以在收紧信用政策的同时必须贯彻收账程序。
James C. Van. Horne（2003）教授认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。
Benson, Gordon M (1979)重视对应收账款周转天数和账龄的分析，此外企业要根据不同情况对不同的客户制定不同的信用政策，并且信用政策的执行要贯彻落实到每个员工中。
1.3.2国内研究现状
随着我国市场经济的不断完善和发展，关于企业应收账款管理问题的研究文献数量不断增加，下面将从中选择具有代表性的、系统性的研究文献做以回顾。
贾胜（2013）认为应收账款是基于向客户提供信用而产生的。包括应向购货的客户或接受劳务的客户收取的价款及垫付的有关费用。企业应收账款往往伴随着企业的赊销行为的发生而来。
王凤英（2006）分析了目前我国应收账款管理中存在的五大问题，第一，缺乏风险意识，片面追求销售量；第二，管理无章，放任自流；第三，内部激励机制不健全，顾此失彼；第四，未对应付账款按风险的程度进行分类管理；第五，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
刘茵（2009）认为中小企业应收账款管理中普遍存在的问题有以下几点：缺乏风险意识，对客户的信用调查和管理不够，对应收账款缺乏必要的财务分析，应收账款的内部控制不完善。
许志国（2007）根据我国企业目前应收账款管理的现状，详细地分析了企业应收账款占流动资产比率居高不下的原因，主要有以下几个方面：企业营销人员的自身素质差；客户缺乏诚信；企业对营销工作缺乏有效的管理和监督；信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序；商业竞争以及销售和收款的时间差。
冯静（2014）认为随着经济日新月异的发展，各中小企业要想在市场中占有一席之地，难免会发生应收账款问题，只要企业在应收账款的利弊两方面掌握好分寸，实现企业应收账款管理目标也是可以的。
王霞、沈向东（2006）根据目前应收账款管理现状给出了一定的解决对策，包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。认为在各部门之间相互合作，对实现应收账款全过程的有效监督和管理就有诸多益处。
朱勤丰（2007）认为应收账款的质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量，正确的赊销和进行应收账款管理是企业减少应收账款的有效途径之一，只有降低相关成本，提高收现率，才能实现企业价值最大化。
彭晶（2006）在《应收账款管理中存在的弊端及对策》中提出应收账款的流动性和安全性两者对企业来说都至关重要，流动性越强，安全性也就越好。
杨英（2006）针对目前我国应收账款的日常管理提出了一系列建议以期降低应收账款的损失和风险，包括：第一，事先制定合理的应收账款余额，实行计划管理；第二，加强应收账款的内部控制；第三，实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益；第四，发挥会计的监督职能，辅助应收账款的回收；第五，进行积极的收款政策和风险转移机制。
周颖、李璞（2007）在《应收账款证券化融资选择问题研究》一文中提出，应收账款证券化融资是利用应收账款的一种重要形式，它不但能丰富企业的融资渠道，大大改善企业的财务管理状况，规范我国资本市场，而且能够推动各类中介机构的发展和完善，从而促进推动我国金融改革进一步深化。
杨晖（2007）在《应收账款质押融资在我国的发展研究》一文中给应收账款质押融资作出了如下定义：应收账款质押融资是指企业以其合法拥有的应收账款收款权向金融机构作还款保证，但金融机构不承继企业在该应收账款下的任何债务的短期融资。
1.3.3文献评述
随着经济社会的发展，企业越来越多的采用信用销售模式以扩大市场份额和增加利润，随之产生的应收账款也成为企业不得不面对的问题。对应收账款进行科学有效的管理是企业实现财务管理目标的极为关键的一部分。纵观国内外大量的文献资料，学者们对于应收账款问题的研究主要包含两大部分。
第一部分是应收账款的全面管理，学者在这个问题上的讨论大多集中在目前企业应收账款管理的现状以及在应收账款管理过程中存在的问题，产生这些问题的原因并且据此提供相应的解决方案。其中涉及到的应收账款管理问题形成的原因主要包括当下大环境因素以及企业自身内部的原因，外部原因主要是目前我国商业信用体系的不完善以及行业内的激烈竞争；内部原因就涉及多方面，不过主要还是企业在管理层面上的不先进和不科学，这方面的不足都是可以通过一些措施加以完善的。关于应收账款管理办法，学者给出的对策大致就包含事前评估，比如根据具体客户的信用评级，制定不同的发货流程；事中控制，比如定期分析应收账款回收状况和账龄情况；事后反馈，比如建立应收账款的评价指标体系，或者将应收账款的催收工作与业务人员的考核直接挂钩，以充分调动业务人员催收工作的积极主动性等三个方面。如果企业能够正确认识到应收账款的现实，并且积极采取措施加以解决和完善，实现应收账款的控制和管理目标指日可待。
第二部分是应收账款的专门管理，对这个部分的研究范围比较广泛，包含应收账款保理、应收账款证券化、应收账款质押融资等多个方面，这些都可以作为在企业存在资金短缺问题时可以考虑的利用应收账款进行专门管理的方式，这方面的研究更具针对性，规模相对大的企业可以以此为参考依据，但是并不适应目前我国很多中小企业的管理现状。
虽然目前关于应收账款主题的文献比较丰富，但是目前文献中涉及应收账款管理流程的设计尚且不完善，其中相关的责任主体也尚不清晰和明确，很多情况下并没有把企业的实际情况结合进来，导致文章相对比较空泛，企业也很难真正找到问题症结所在，并且切实的对阵下药。所以本文将结合苏州阿罗米科技有限公司的具体生产运营实际，从企业应收账款管理的现状和其中存在的问题展开，提供相应的管理方法和策略，重点剖析企业在应收账款管理过程中的具体流程，以最终帮助企业明确应收账款管理的具体流程和步骤，实现对应收账款的有效控制和管理，未来在利用赊销扩大销售的同时，可以缓解企业资金链和现金流的问题。相关企业也可以结合公司的实际情况对号入座，找到适合自己公司生存与发展的解决方案，使得应收账款问题真正得到妥善的解决。
摘要
随着我国经济社会的日益发展，企业为了寻求更大的市场份额以及更为丰厚的销售利润，越来越广泛的在采用信用销售方式。然而，因为目前我国社会信用体系尚且不健全，以及企业内部对于应收账款的控制与管理尚有欠缺等因素，应收账款的难以回收问题已经成为企业财务的一大难题。这不仅降低了资金的使用效率，造成企业现金流的断裂，甚至会危及企业的生存与长期可持续发展。
本文基于现阶段国内外理论界对于应收账款管理的研究，结合苏州阿罗米科技有限公司的具体实际，分析企业应收账款管理问题产生的具体原因，并在此基础上提出适合苏州阿罗米应收账款控制和管理的建议和对策。通过解决企业应收账款控制和管理过程中存在的问题，来寻求适合企业自身发展的应收账款管理制度。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:应收账款信用销售对策
目 录
1.引言 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.3.3文献评述 4
1.4研究内容和方法 5
1.4.1研究内容 5
1.4.2研究方法 6
2.企业应收账款控制与管理的理论基础 7
2.1应收账款的定义 7
2.2应收账款的作用和意义 7
2.2.1促进销售量的增加 7
2.2.2提高企业资产的流动性 7
2.3应收账款回收难的原因 7
2.3.1社会信用体系尚未完善 7
2.3.2激烈的市场竞争环境下企业为增加市场份额 7
2.3.3企业缺乏科学的应收账款控制和管理体系 7
2.4企业应收账款过多的弊端 8
2.5加强应收账款管理的必要性 8
3.苏州阿罗米应收账款管理的现状及存在的问题分析 9
3.1公司简介及应收账款管理介绍 9
3.1.1公司简介 9
3.1.2苏州阿罗米应收账款管理现状 9
3.2企业应收账款控制与管理中存在的问题 11
3.2.1对逾期应收账款的管理工作滞后 11
3.2.2财务人员对应收账款的监管工作不到位 11
3.2.3尚未科学地采用赊销政策 12
4.企业应收账款管理存在问题的原因分析 13
4.1市场竞争激烈 13
4.2管理者对应收账款缺乏足够认识和重视 13
4.3缺乏对应收账款的科学处理 14
4.4尚未建立健全应收账款的内部控制制度 14
5.解决应收账款控制和管理问题的建议 15
5.1设置独立的信用管理部门 15
5.2将应收账款的回收情况与销售人员的考核挂钩 15
5.3明确应收账款的控制与管理体系 16
6.结束语 18
参考文献 19
致谢 20
1.引言
1.1研究的背景
随着我国商品经济的不断发展和商业信用模式的日益完善，企业为了在竞争中获得优势，扩大市场占有率，获取更高额的利润，正越来越广泛地采用信用销售的模式进行日常的销售，这也成为企业扩大销售的主要途径之一。从全局来看，信用销售可以缓解客户在资金周转上的压力以帮助企业获得客户的青睐，使企业在市场竞争中占据优势地位。但是，信用销售在给企业带来高销售额的同时，企业应收账款难以回收的问题也会随之而来，应收账款一旦成为坏账损失，就会造成企业现金流和资金链的断裂，甚至威胁到企业的长久发展。
苏州阿罗米科技有限公司就是这样一个大环境中典型的案例。苏州阿罗米为了在激烈的市场经济中占据有利地位，同样采取了信用销售的模式，虽然这种方式给企业带来了高销售量，但是因为信用销售而产生的大量应收账款却不能及时收回，对苏州阿罗米的现金流和资金链的正常秩序造成了一定程度的压力。产生这种情况的原因一方面是目前我国商业信用体系尚未成熟，没有强有力地法律约束和监控，公司部分客户逾期占用本应归还的欠款。更重要的还是苏州阿罗米自身的原因，企业还没有真正重视到应收账款管理的意义，以及配套的一系列制度还未明确。
1.2研究的目的和意义
随着社会的不断发展和市场经济的完善，企业为了增加市场占有率以及获得更高额利润，正越来越广泛地使用赊销方式，但是由此带来的应收账款的难以回收问题却没有被真正重视到。虽然普遍认为我国企业在应收账款的控制和管理中依然有很多不足之处，比如没有确切的应收账款控制管理的责任部门，企业还未对应收账款按风险大小划分并进行分类管理等，都直接或间接的给企业资金链的永续不断带来一定风险，可是，随着企业管理水平的日益提高，管理者已经逐渐重视到应收账款控制和管理的重要性，他们也希望企业在应收账款的管理道路上可以走向规范化。
本文的主要目的是研究目前企业应收账款的控制和管理中存在的问题，分析出产生这些问题的原因并且给出相应的解决方案，以最终帮助企业将由应收账款产生的风险降到最小，切实保护企业自身的利益。
本文的主要意义在于：
第一，分析企业目前在应收账款的控制和管理过程中存在的问题以及提供相应的解决方法。文章以苏州阿罗米科技有限公司为例，分析目前企业日常运营时应收账款管理中的问题并且提供一定的解决方案，以帮助企业将应收账款管理的风险降低到最小值，同时借由赊销方式实现提高企业利润的目的。
第二，鼓励企业建立完善的应收账款日常控制和管理体系以及明确的追讨制度。从苏州阿罗米科技有限公司的实际情况可以看出，目前我国企业在应收账款的日常管理流程中存在着比较大的困难，并没有将完善的应收账款日常管理和追收制度落实到实处。因此，企业必须将落实应收账款的控制与管理提上日程，以推进企业长远的发展。
第三，为我国企业，尤其是制造型企业应收账款的控制和管理提供参考依据。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外学者对应收账款的研究比较早，他们研究的理论也比较丰富和透彻，因此他们的很多理论都值得我们去学习和借鉴，以帮助企业真正实现企业价值的最大化。
David Lankin（1993）在《信用管理与控制》一文中指出，商业信用的推行是应收账款产生的根本原因，正是由于企业间存在的商业信用，使企业间相互赊销，应收账款由此产生，并对企业信用管理程序和应收账款质量作了定量相关性分析。
Stanley·B·Block, Geoffrey·A·Hirt（2004）认为应收账款的持有水平不应该比行业标准的历史指标高的太多或低的太多，并且提出如果应收账款超过正常的信用期，那么企业的现金流量将会减少，所以在收紧信用政策的同时必须贯彻收账程序。
James C. Van. Horne（2003）教授认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。
Benson, Gordon M (1979)重视对应收账款周转天数和账龄的分析，此外企业要根据不同情况对不同的客户制定不同的信用政策，并且信用政策的执行要贯彻落实到每个员工中。
1.3.2国内研究现状
随着我国市场经济的不断完善和发展，关于企业应收账款管理问题的研究文献数量不断增加，下面将从中选择具有代表性的、系统性的研究文献做以回顾。
贾胜（2013）认为应收账款是基于向客户提供信用而产生的。包括应向购货的客户或接受劳务的客户收取的价款及垫付的有关费用。企业应收账款往往伴随着企业的赊销行为的发生而来。
王凤英（2006）分析了目前我国应收账款管理中存在的五大问题，第一，缺乏风险意识，片面追求销售量；第二，管理无章，放任自流；第三，内部激励机制不健全，顾此失彼；第四，未对应付账款按风险的程度进行分类管理；第五，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
刘茵（2009）认为中小企业应收账款管理中普遍存在的问题有以下几点：缺乏风险意识，对客户的信用调查和管理不够，对应收账款缺乏必要的财务分析，应收账款的内部控制不完善。
许志国（2007）根据我国企业目前应收账款管理的现状，详细地分析了企业应收账款占流动资产比率居高不下的原因，主要有以下几个方面：企业营销人员的自身素质差；客户缺乏诚信；企业对营销工作缺乏有效的管理和监督；信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序；商业竞争以及销售和收款的时间差。
冯静（2014）认为随着经济日新月异的发展，各中小企业要想在市场中占有一席之地，难免会发生应收账款问题，只要企业在应收账款的利弊两方面掌握好分寸，实现企业应收账款管理目标也是可以的。
王霞、沈向东（2006）根据目前应收账款管理现状给出了一定的解决对策，包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。认为在各部门之间相互合作，对实现应收账款全过程的有效监督和管理就有诸多益处。
朱勤丰（2007）认为应收账款的质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量，正确的赊销和进行应收账款管理是企业减少应收账款的有效途径之一，只有降低相关成本，提高收现率，才能实现企业价值最大化。
彭晶（2006）在《应收账款管理中存在的弊端及对策》中提出应收账款的流动性和安全性两者对企业来说都至关重要，流动性越强，安全性也就越好。
杨英（2006）针对目前我国应收账款的日常管理提出了一系列建议以期降低应收账款的损失和风险，包括：第一，事先制定合理的应收账款余额，实行计划管理；第二，加强应收账款的内部控制；第三，实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益；第四，发挥会计的监督职能，辅助应收账款的回收；第五，进行积极的收款政策和风险转移机制。
周颖、李璞（2007）在《应收账款证券化融资选择问题研究》一文中提出，应收账款证券化融资是利用应收账款的一种重要形式，它不但能丰富企业的融资渠道，大大改善企业的财务管理状况，规范我国资本市场，而且能够推动各类中介机构的发展和完善，从而促进推动我国金融改革进一步深化。
杨晖（2007）在《应收账款质押融资在我国的发展研究》一文中给应收账款质押融资作出了如下定义：应收账款质押融资是指企业以其合法拥有的应收账款收款权向金融机构作还款保证，但金融机构不承继企业在该应收账款下的任何债务的短期融资。
1.3.3文献评述
随着经济社会的发展，企业越来越多的采用信用销售模式以扩大市场份额和增加利润，随之产生的应收账款也成为企业不得不面对的问题。对应收账款进行科学有效的管理是企业实现财务管理目标的极为关键的一部分。纵观国内外大量的文献资料，学者们对于应收账款问题的研究主要包含两大部分。
第一部分是应收账款的全面管理，学者在这个问题上的讨论大多集中在目前企业应收账款管理的现状以及在应收账款管理过程中存在的问题，产生这些问题的原因并且据此提供相应的解决方案。其中涉及到的应收账款管理问题形成的原因主要包括当下大环境因素以及企业自身内部的原因，外部原因主要是目前我国商业信用体系的不完善以及行业内的激烈竞争；内部原因就涉及多方面，不过主要还是企业在管理层面上的不先进和不科学，这方面的不足都是可以通过一些措施加以完善的。关于应收账款管理办法，学者给出的对策大致就包含事前评估，比如根据具体客户的信用评级，制定不同的发货流程；事中控制，比如定期分析应收账款回收状况和账龄情况；事后反馈，比如建立应收账款的评价指标体系，或者将应收账款的催收工作与业务人员的考核直接挂钩，以充分调动业务人员催收工作的积极主动性等三个方面。如果企业能够正确认识到应收账款的现实，并且积极采取措施加以解决和完善，实现应收账款的控制和管理目标指日可待。
第二部分是应收账款的专门管理，对这个部分的研究范围比较广泛，包含应收账款保理、应收账款证券化、应收账款质押融资等多个方面，这些都可以作为在企业存在资金短缺问题时可以考虑的利用应收账款进行专门管理的方式，这方面的研究更具针对性，规模相对大的企业可以以此为参考依据，但是并不适应目前我国很多中小企业的管理现状。
虽然目前关于应收账款主题的文献比较丰富，但是目前文献中涉及应收账款管理流程的设计尚且不完善，其中相关的责任主体也尚不清晰和明确，很多情况下并没有把企业的实际情况结合进来，导致文章相对比较空泛，企业也很难真正找到问题症结所在，并且切实的对阵下药。所以本文将结合苏州阿罗米科技有限公司的具体生产运营实际，从企业应收账款管理的现状和其中存在的问题展开，提供相应的管理方法和策略，重点剖析企业在应收账款管理过程中的具体流程，以最终帮助企业明确应收账款管理的具体流程和步骤，实现对应收账款的有效控制和管理，未来在利用赊销扩大销售的同时，可以缓解企业资金链和现金流的问题。相关企业也可以结合公司的实际情况对号入座，找到适合自己公司生存与发展的解决方案，使得应收账款问题真正得到妥善的解决。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/7262.html
