陕化集团塑业有限公司固定资产管理分析(附件)
摘 要本文以陕化集团塑业有限公司为例，通过了解分析该公司的固定资产管理现状，围绕着降低成本、提高设备利用率、提高利润的管理需求，查看其在固定资产管理中存在的主要问题，从各个层面讨论其在固定资产管理方面存在的缺陷和不足。从管理理念、管理体制、信息化手段应用等方面提出了相关对策，以建立明晰统一的固定资产策略，降低固定资产运作成本，提高总体价值。 目 录
1 绪 论
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容和框架 1
1.3国内外研究现状 2
2 陕化集团塑业有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1陕化集团塑业有限公司及下属塑业有限公司基本情况 3
2.2陕化集团塑业公司固定资产管理现状 4
3 陕化集团塑业有限公司固定资产管理存在的问题
3.1固定资产管理观念淡薄 7
3.2财务核算和资产实物管理不同步，账实存在一定差异 7
3.3固定资产报废处置存在问题 7
3.4固定资产折旧计提不科学，不合理 8
3.5企业存在固定资产闲置问题 8
4 固定资产管理中存在的问题提出的解决对策
4.1 转变观念和提高专业素质 9
4.2对固定资产实施信息化管理 9
4.3健全固定资产管理制度方面可采取的措施 9
4.4选择合理的折旧方法来 10
4.5合理处置闲置固定资产 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
附 录 16
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
固定资产是企业发展跟生存的物质基础，是企业发生效益的根本。固定资产对企业生产能力的影响十分严重，在资产中占的份额比较大，是生产经营活动中主要的劳动资料。它的安全性、完整性影响着企业的生产经营。对其会计核算的对错和管理是否合理，不只会影响到企业资产负债表所反映信息的质量，还会影响利润表反映信息的质量，更会影响到会计信息使用者对经济决策做出合理判断[1]。固定资产使用的时间长越长，其单位价值越高，会是企业资产最重要的组
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跟生存的物质基础，是企业发生效益的根本。固定资产对企业生产能力的影响十分严重，在资产中占的份额比较大，是生产经营活动中主要的劳动资料。它的安全性、完整性影响着企业的生产经营。对其会计核算的对错和管理是否合理，不只会影响到企业资产负债表所反映信息的质量，还会影响利润表反映信息的质量，更会影响到会计信息使用者对经济决策做出合理判断[1]。固定资产使用的时间长越长，其单位价值越高，会是企业资产最重要的组成部分。企业的日益壮大，各企业相互竞争的日益激烈，科技信息的公开使原先不是依靠加强固定资产管理而是以投资生产推动企业发展的企业利润低下变得明显了，有些企业固定资产管理的好，其少闲置、高利用率，因此价值产生的高；有些因管理不好，长期闲置，账务与实不相符造成了成本重复投资采购。
因此，详细探究企业固定资产管理存在的问题，以及如何才能有效、合理管理这些固定资产，是提高资产运营效益的一个比较重要的研究议题。
1.1.2研究的意义
现今，首要管理其固定资产成为优秀公司的重要任务，找到使用设备、合理利用设备运营最大化的方法。伴随对其长期重视，相关人员必须了解所有固定资产的状态。固定资产在企业中占大量比重，因此成本也是企业生产的重要组成部分。固定资产管理在企业生产经营过程中有着重要作用，是企业精确化管理的重要体现。通过优化管理方案，可减少企业的投资成本输出，有效减少企业的折旧费用和财务费用的输出，能提高对固定资产使用率。在投资环节，做好详细的投资规划，可以避免资产闲置，提高固定资产使用效率；在生产经营环节，加强其管理，能有效的优化资源配置，还能延长其使用命，降低其运行维护成本，以此来提高企业的经济效益，有效防止资产流失[2]。因此，企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要的地位和意义。
1.2研究内容和框架
1.2.1研究的主要内容
本文主要研究说明陕化集团固定资产管理的现状，发现其中存在缺陷和不足，并分析陕化集团固定资产管理的原因，提出一些针对进固定资产管理的建议和意见，从而达到提高企业生产效益的最终目的。
1.2.2研究思路及框架
首先文中提出了研究背景和研究意义，叙述了相关固定资产管理的相关理论，再通过研究陕化集团塑业有限公司的固定资产管理现状，发现企业内固定资产管理所存在的问题并提出改进的意见和策略，最终得出一个结论总结。
1.3国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
随着科学技术的发展和系统理论的普遍应用，固定资产管理的方法也不再单一和固定。
QiMin Zhang（2004）在固定资产投资系统最优化控制问题中发表中强调系统管理固定资产设备，对重要的机器设备重点维护[3]。
John R Gringer(2010)在关于固定资产收益问题文章中指出对于大量闲置的机器设备可以租出或者转让，从而使固定资产价值得到小的提升[4]。
Mehrdod Mohseni（20世纪70年代）提出“固定资产综合工程学”，它的经济管理目标是以固定资产设备费用为核心，主要工作围绕四个方面进行：对固定资产进行综合管理；研究固定资产的可靠性与维修性；运用系统工程的观点，以固定资产的一生，而非其中的一个环节为研究和管理对象；重视设计、使用、维修中技术经济信息的反馈管理[5]。
1.3.2国内研究现状
吴润莲（2008）《国有企业固定资产中存在的问题及对策》认为企业固定资产的购买、验收、维修、处置等核算制度尚不健全，管理制度不规范，对于考核制度不明去或者空白。企业固定资产管理条例虽然有明确规定其管理部分和职责，但是没有约束其的制度，在实际管理中各个部门配合不够[6]。
苗晓云(2008)《企业固定资产管理存在的问题与完善措施》认为固定资产账实不符的问题严重影响了会计信息的质量。账实相符是确保会计信息质量真实性和准确性的前提[7]。
王松梅（2011）《探讨新形势下企业固定资产管理》认为企业在经多年的发展形成了大量的固定资产，在固定资产管理中出现的最大问题就是其大量闲置[8]。
2 陕化集团塑业有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1陕化集团塑业有限公司及下属塑业有限公司基本情况
陕化塑业有限公司是由原陕西省化肥厂、陕西复肥厂在1997年9月组建而成，2006年7月融入陕西煤业化工集团公司。公司地处位于陕西华县精细化工园区南依秦岭、北邻310国道、西潼高速公路和陇海铁路、占地面积224万余平方米、现有员工3600人，总资产18亿元。集团下属陕化化肥股份、复肥厂、化肥厂、比迪欧化工、陕西陕化煤化工、供应公司、运销公司、实业开发公司、塑业公司等单位。公司现年产合成氨25万吨、尿素31 万吨、磷铵25万吨、硫酸16万吨、甲醇4万吨、三元素复合肥11万吨，编织袋1700万米等。
陕化集团塑业有限公司始建于1976年，其前身为陕化集团劳动服务公司，经过三十多年的努力拼搏，已由早期集体性质的小厂发展成为具有一定规模的现代化企业。企业于2008年进行改制，成立陕西华山化工集团塑业有限责任公司（简称陕化集团塑业公司），由其前身陕化集团劳动服务公司控股30%，陕煤集团控股70%。公司注册资金1380万元，具有独立法人资
1 绪 论
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容和框架 1
1.3国内外研究现状 2
2 陕化集团塑业有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1陕化集团塑业有限公司及下属塑业有限公司基本情况 3
2.2陕化集团塑业公司固定资产管理现状 4
3 陕化集团塑业有限公司固定资产管理存在的问题
3.1固定资产管理观念淡薄 7
3.2财务核算和资产实物管理不同步，账实存在一定差异 7
3.3固定资产报废处置存在问题 7
3.4固定资产折旧计提不科学，不合理 8
3.5企业存在固定资产闲置问题 8
4 固定资产管理中存在的问题提出的解决对策
4.1 转变观念和提高专业素质 9
4.2对固定资产实施信息化管理 9
4.3健全固定资产管理制度方面可采取的措施 9
4.4选择合理的折旧方法来 10
4.5合理处置闲置固定资产 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
附 录 16
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
固定资产是企业发展跟生存的物质基础，是企业发生效益的根本。固定资产对企业生产能力的影响十分严重，在资产中占的份额比较大，是生产经营活动中主要的劳动资料。它的安全性、完整性影响着企业的生产经营。对其会计核算的对错和管理是否合理，不只会影响到企业资产负债表所反映信息的质量，还会影响利润表反映信息的质量，更会影响到会计信息使用者对经济决策做出合理判断[1]。固定资产使用的时间长越长，其单位价值越高，会是企业资产最重要的组
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
跟生存的物质基础，是企业发生效益的根本。固定资产对企业生产能力的影响十分严重，在资产中占的份额比较大，是生产经营活动中主要的劳动资料。它的安全性、完整性影响着企业的生产经营。对其会计核算的对错和管理是否合理，不只会影响到企业资产负债表所反映信息的质量，还会影响利润表反映信息的质量，更会影响到会计信息使用者对经济决策做出合理判断[1]。固定资产使用的时间长越长，其单位价值越高，会是企业资产最重要的组成部分。企业的日益壮大，各企业相互竞争的日益激烈，科技信息的公开使原先不是依靠加强固定资产管理而是以投资生产推动企业发展的企业利润低下变得明显了，有些企业固定资产管理的好，其少闲置、高利用率，因此价值产生的高；有些因管理不好，长期闲置，账务与实不相符造成了成本重复投资采购。
因此，详细探究企业固定资产管理存在的问题，以及如何才能有效、合理管理这些固定资产，是提高资产运营效益的一个比较重要的研究议题。
1.1.2研究的意义
现今，首要管理其固定资产成为优秀公司的重要任务，找到使用设备、合理利用设备运营最大化的方法。伴随对其长期重视，相关人员必须了解所有固定资产的状态。固定资产在企业中占大量比重，因此成本也是企业生产的重要组成部分。固定资产管理在企业生产经营过程中有着重要作用，是企业精确化管理的重要体现。通过优化管理方案，可减少企业的投资成本输出，有效减少企业的折旧费用和财务费用的输出，能提高对固定资产使用率。在投资环节，做好详细的投资规划，可以避免资产闲置，提高固定资产使用效率；在生产经营环节，加强其管理，能有效的优化资源配置，还能延长其使用命，降低其运行维护成本，以此来提高企业的经济效益，有效防止资产流失[2]。因此，企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要的地位和意义。
1.2研究内容和框架
1.2.1研究的主要内容
本文主要研究说明陕化集团固定资产管理的现状，发现其中存在缺陷和不足，并分析陕化集团固定资产管理的原因，提出一些针对进固定资产管理的建议和意见，从而达到提高企业生产效益的最终目的。
1.2.2研究思路及框架
首先文中提出了研究背景和研究意义，叙述了相关固定资产管理的相关理论，再通过研究陕化集团塑业有限公司的固定资产管理现状，发现企业内固定资产管理所存在的问题并提出改进的意见和策略，最终得出一个结论总结。
1.3国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
随着科学技术的发展和系统理论的普遍应用，固定资产管理的方法也不再单一和固定。
QiMin Zhang（2004）在固定资产投资系统最优化控制问题中发表中强调系统管理固定资产设备，对重要的机器设备重点维护[3]。
John R Gringer(2010)在关于固定资产收益问题文章中指出对于大量闲置的机器设备可以租出或者转让，从而使固定资产价值得到小的提升[4]。
Mehrdod Mohseni（20世纪70年代）提出“固定资产综合工程学”，它的经济管理目标是以固定资产设备费用为核心，主要工作围绕四个方面进行：对固定资产进行综合管理；研究固定资产的可靠性与维修性；运用系统工程的观点，以固定资产的一生，而非其中的一个环节为研究和管理对象；重视设计、使用、维修中技术经济信息的反馈管理[5]。
1.3.2国内研究现状
吴润莲（2008）《国有企业固定资产中存在的问题及对策》认为企业固定资产的购买、验收、维修、处置等核算制度尚不健全，管理制度不规范，对于考核制度不明去或者空白。企业固定资产管理条例虽然有明确规定其管理部分和职责，但是没有约束其的制度，在实际管理中各个部门配合不够[6]。
苗晓云(2008)《企业固定资产管理存在的问题与完善措施》认为固定资产账实不符的问题严重影响了会计信息的质量。账实相符是确保会计信息质量真实性和准确性的前提[7]。
王松梅（2011）《探讨新形势下企业固定资产管理》认为企业在经多年的发展形成了大量的固定资产，在固定资产管理中出现的最大问题就是其大量闲置[8]。
2 陕化集团塑业有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1陕化集团塑业有限公司及下属塑业有限公司基本情况
陕化塑业有限公司是由原陕西省化肥厂、陕西复肥厂在1997年9月组建而成，2006年7月融入陕西煤业化工集团公司。公司地处位于陕西华县精细化工园区南依秦岭、北邻310国道、西潼高速公路和陇海铁路、占地面积224万余平方米、现有员工3600人，总资产18亿元。集团下属陕化化肥股份、复肥厂、化肥厂、比迪欧化工、陕西陕化煤化工、供应公司、运销公司、实业开发公司、塑业公司等单位。公司现年产合成氨25万吨、尿素31 万吨、磷铵25万吨、硫酸16万吨、甲醇4万吨、三元素复合肥11万吨，编织袋1700万米等。
陕化集团塑业有限公司始建于1976年，其前身为陕化集团劳动服务公司，经过三十多年的努力拼搏，已由早期集体性质的小厂发展成为具有一定规模的现代化企业。企业于2008年进行改制，成立陕西华山化工集团塑业有限责任公司（简称陕化集团塑业公司），由其前身陕化集团劳动服务公司控股30%，陕煤集团控股70%。公司注册资金1380万元，具有独立法人资
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