中国石油化工公司固定资产管理问题研究【字数：10031】
2019年4月10日摘 要固定资产是企业非常重要的一项资产，固定资产的管理并非易事。如今，随着世界经济的快速发展，人类对于石油资源的依赖程度很高，石化企业成为我国一项支柱性产业。本文以中国石油化工股份有限公司为例，首先从分析企业内部固定资产管理技术要求、管理工作量以及生命周期等特点入手。然后简述企业的固定资产管理，从大型设备的采购到管理运作再到最后的报废处置。通过近年来的固定资产的数据分析，如固定资产周转率和固定资产净值率。因此，发现企业在管理问题上的诸多问题，如企业员工对于固定资产管理的认识不足，缺乏管理和维护、责任分工等问题尚不清楚，并提出解决方案，加强对固定资产的管理意识、建立员工培训，完善固定资产管理和维护，明确各部门之间的职责。同时，有关环境保护也是石油化工企业所要考虑的一个重要方面。石油行业属于污染排放量较大的行业，那么在于固定资产的选择上，也要更注重于偏向环保。
目 录
第一章 引言 5
第二章 企业固定资产管理研究的概述 6
2.1固定资产管理的重要性 6
2.2 固定资产管理的特点 6
2.3固定资产管理的内容 7
第三章 中国石油化工股份有限责任公司固定资产管理现状 10
3.1中国石化企业概况 10
3.2中国石化企业固定资产管理现状 10
3.3中国石化固定资产管理所存在的问题 12
第四章 加强中国石化固定资产管理的建议和思考 14
4.1改善中国石化固定资产管理的措施 14
4.2中国石化固定资产管理同环境保护之间的思考 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 引言
国有企业长期以来在中国发挥着重要作用，是中国经济的支柱性企业，对于社会的经济发展产生积极的影响。特别是如今各国对于石油资源的依赖，石油化工行业得到了巨大的发展。作为国有企业中具有代表性的企业，中国石油化工股份有限公司不断完善管理，不断发展。固定资产是企业生产的重要中介，是企业持续运营的物质基础。因此，如何有效并利用和管理，发挥其最大价值，为企业带来可观的经济效益已成为企业迫切需要解决的问题。
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第二章 企业固定资产管理研究的概述
2.1固定资产管理的重要性
固定资产是企业持有的非货币性资产，它具有一定的价值并且超过了一个会计年度，它的主要来源来自生产产品、提供劳务或者经营管理所拥有的。这包括与生产和经营活动有关的房屋、建筑物、机器、机械、运输车辆以及其他设备，器具，工具等。固定资产有多种类型，如，经营租赁方式租出的固定资产、未使用固定资产、无需使用、以融资租赁固定资产和固定资产捐赠。
固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的任务之一。它不像销售、存货、成本等能够及时的带来肉眼可见的效益。固定资产，一旦购买，因为其成本具有一定程度的“沉没成本”的特性（一般来说，固定资产不是购买代售），无论该固定资产是否被使用、使用的效率效果如何，一旦折旧年限进行了确定，就每月以折旧费的形式固定计入企业当期的费用。这一特性造成许多公司在进行费用管理与控制时，往往将“折旧费用”列为一项无法控制的项目，而不去象控制别的费用如交际费、差旅费那样来控制。这要求固定资产必须从最初决定投资的那一刻开始管理，即从最初的投资预算开始。
如今，随着经济全球化的加速，国民经济的快速发展和市场开放度的提高，中国石油石化规模的实力也在不断增强。中国不仅是世界上主要的石油和化学产品生产国，也是主要消费国。石化企业的固定资产一般都有规模大、价值高的特点，占企业总资产的很大比例，其安全、完整对石化企业的生产经营影响极大，因此，加强固定资产的管理和核算是加强企业内部管理的重要方面。黝黑的原油要变成清澈透亮的汽柴油，靠的就是炉塔、罐泵等设备的工作。且如果这些大型设备不运转，闲置甚至是报废，对于企业来说都是巨大的损失，相反，若能很好的管理这些资产，那么企业的效率也就会上升，效益也会提高。但是，这些生产装置复杂，设备繁多，固定资产管理难度较大，固定资产账实不符、信息失真的现象较为普遍，每次固定资产清查都会暴露出问题。
2.2 固定资产管理的特点
2.2.1技术要求高
固定资产是公司资产的重要组成部分。而在石油化工企业中，因为生产流水线长，对于机械化的固定资产要求高，所以就要求企业员工对固定资产的十分熟悉。他们不仅要对于固定资产的构造了如指掌，如车间仪器、设备。并且在某一部分出现问题时能够及时解决，甚至包括很细微的问题。
2.2.2管理工作量大
通常我们都能看到炼油厂的规模都非常的大，占地面积也很广，放眼望去，大型的油罐、管道交织在一起，错综复杂，这都是必不可少的大型固定资产。石化公司也是劳动密集型产业，企业依赖大型固定资产作为生产工具，所以使用数量庞大。无论是从金额上还是数量上都是巨大的。在管理的过程中，可能因为人员紧缺，三个人的工作量全部落在一个人的身上，因为体积巨大，固定资产也不可能放置密集，这样可能带来危险隐患，那么一个人进行巡查的时候，跑遍方圆几公里，这就为固定资产管理人员加大了工作量，同时过大的工作量会使人员产生疲劳。
2.2.3生命周期长
对于石油开采提炼这样一种大工程的作业，所要求的固定资产自然也多为大型机械设备，其生命周期长。如一套炼油装置，其生命周期从构建到管理使用再到报废起码要经历长达十年甚至是十年以上。如何在长周期中有效管理固定资产，使其发挥最大的经济效益，减少报废数量就是企业所要考虑得重要问题。其管理流程较为复杂。
2.3固定资产管理的内容
2.3.1 固定资产的购置
企业固定资产的购置，是进行固定资产管理工作的第一步。采购要做到严格把控。
首先要做好年度预算。每年在做投资预算的时候，公司都要经过谨慎的考虑以及细致的研讨才可以向上级递出采购申请，并获得批准。但是年度预算周期很长，在经济市场上常常会有意想不到的变动，所以尽管在做好了年度预算，但是财务部在后期计划的实施上，还是要与业务部门进行一个紧密的沟通，并由业务部门提出采购申请，获得最新的评估。
有时候，企业也会出现一些预算之外的投资，出现这种情况时，企业更需要多方面的考虑。因为投资为企业带来的经济效益常常要到很多年之后才会有所显现。这更加要求公司在年度投资方面的审批过程中。一定要建立一个系统严密的操作流程和规范。
之前的预算工作做好之后，就可以进行对固定资产的购置。这一环节涉及到企业的金钱，所以，财务部这里也要建立一个严格的操作流程和规范。比如，在购买固定资产时，一定要
目 录
第一章 引言 5
第二章 企业固定资产管理研究的概述 6
2.1固定资产管理的重要性 6
2.2 固定资产管理的特点 6
2.3固定资产管理的内容 7
第三章 中国石油化工股份有限责任公司固定资产管理现状 10
3.1中国石化企业概况 10
3.2中国石化企业固定资产管理现状 10
3.3中国石化固定资产管理所存在的问题 12
第四章 加强中国石化固定资产管理的建议和思考 14
4.1改善中国石化固定资产管理的措施 14
4.2中国石化固定资产管理同环境保护之间的思考 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 引言
国有企业长期以来在中国发挥着重要作用，是中国经济的支柱性企业，对于社会的经济发展产生积极的影响。特别是如今各国对于石油资源的依赖，石油化工行业得到了巨大的发展。作为国有企业中具有代表性的企业，中国石油化工股份有限公司不断完善管理，不断发展。固定资产是企业生产的重要中介，是企业持续运营的物质基础。因此，如何有效并利用和管理，发挥其最大价值，为企业带来可观的经济效益已成为企业迫切需要解决的问题。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
第二章 企业固定资产管理研究的概述
2.1固定资产管理的重要性
固定资产是企业持有的非货币性资产，它具有一定的价值并且超过了一个会计年度，它的主要来源来自生产产品、提供劳务或者经营管理所拥有的。这包括与生产和经营活动有关的房屋、建筑物、机器、机械、运输车辆以及其他设备，器具，工具等。固定资产有多种类型，如，经营租赁方式租出的固定资产、未使用固定资产、无需使用、以融资租赁固定资产和固定资产捐赠。
固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的任务之一。它不像销售、存货、成本等能够及时的带来肉眼可见的效益。固定资产，一旦购买，因为其成本具有一定程度的“沉没成本”的特性（一般来说，固定资产不是购买代售），无论该固定资产是否被使用、使用的效率效果如何，一旦折旧年限进行了确定，就每月以折旧费的形式固定计入企业当期的费用。这一特性造成许多公司在进行费用管理与控制时，往往将“折旧费用”列为一项无法控制的项目，而不去象控制别的费用如交际费、差旅费那样来控制。这要求固定资产必须从最初决定投资的那一刻开始管理，即从最初的投资预算开始。
如今，随着经济全球化的加速，国民经济的快速发展和市场开放度的提高，中国石油石化规模的实力也在不断增强。中国不仅是世界上主要的石油和化学产品生产国，也是主要消费国。石化企业的固定资产一般都有规模大、价值高的特点，占企业总资产的很大比例，其安全、完整对石化企业的生产经营影响极大，因此，加强固定资产的管理和核算是加强企业内部管理的重要方面。黝黑的原油要变成清澈透亮的汽柴油，靠的就是炉塔、罐泵等设备的工作。且如果这些大型设备不运转，闲置甚至是报废，对于企业来说都是巨大的损失，相反，若能很好的管理这些资产，那么企业的效率也就会上升，效益也会提高。但是，这些生产装置复杂，设备繁多，固定资产管理难度较大，固定资产账实不符、信息失真的现象较为普遍，每次固定资产清查都会暴露出问题。
2.2 固定资产管理的特点
2.2.1技术要求高
固定资产是公司资产的重要组成部分。而在石油化工企业中，因为生产流水线长，对于机械化的固定资产要求高，所以就要求企业员工对固定资产的十分熟悉。他们不仅要对于固定资产的构造了如指掌，如车间仪器、设备。并且在某一部分出现问题时能够及时解决，甚至包括很细微的问题。
2.2.2管理工作量大
通常我们都能看到炼油厂的规模都非常的大，占地面积也很广，放眼望去，大型的油罐、管道交织在一起，错综复杂，这都是必不可少的大型固定资产。石化公司也是劳动密集型产业，企业依赖大型固定资产作为生产工具，所以使用数量庞大。无论是从金额上还是数量上都是巨大的。在管理的过程中，可能因为人员紧缺，三个人的工作量全部落在一个人的身上，因为体积巨大，固定资产也不可能放置密集，这样可能带来危险隐患，那么一个人进行巡查的时候，跑遍方圆几公里，这就为固定资产管理人员加大了工作量，同时过大的工作量会使人员产生疲劳。
2.2.3生命周期长
对于石油开采提炼这样一种大工程的作业，所要求的固定资产自然也多为大型机械设备，其生命周期长。如一套炼油装置，其生命周期从构建到管理使用再到报废起码要经历长达十年甚至是十年以上。如何在长周期中有效管理固定资产，使其发挥最大的经济效益，减少报废数量就是企业所要考虑得重要问题。其管理流程较为复杂。
2.3固定资产管理的内容
2.3.1 固定资产的购置
企业固定资产的购置，是进行固定资产管理工作的第一步。采购要做到严格把控。
首先要做好年度预算。每年在做投资预算的时候，公司都要经过谨慎的考虑以及细致的研讨才可以向上级递出采购申请，并获得批准。但是年度预算周期很长，在经济市场上常常会有意想不到的变动，所以尽管在做好了年度预算，但是财务部在后期计划的实施上，还是要与业务部门进行一个紧密的沟通，并由业务部门提出采购申请，获得最新的评估。
有时候，企业也会出现一些预算之外的投资，出现这种情况时，企业更需要多方面的考虑。因为投资为企业带来的经济效益常常要到很多年之后才会有所显现。这更加要求公司在年度投资方面的审批过程中。一定要建立一个系统严密的操作流程和规范。
之前的预算工作做好之后，就可以进行对固定资产的购置。这一环节涉及到企业的金钱，所以，财务部这里也要建立一个严格的操作流程和规范。比如，在购买固定资产时，一定要
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