成商集团应收账款管理(附件)【字数：12908】
摘 要我国商贸流通企业越来越重视应收账款的管理，应收账款的管理意识加强，加强应收账款的管理对企业的营运资金周转和经济效益有重要的影响，反映了公司的经营管理能力和资产赢利能力的高低。不仅要从交易中的信用政策进行控制，还要加强应收账款日常管理，并制定合理的收账政策，从而加强应收账款的核算和管理，使坏账降到最低，才能真实反映企业的经营成果，使企业进一步发展壮大。信用销售的方式使企业扩大了销售，增加了市场占有率，但同时也增加了风险，存在了诸多的隐患，而对应收账款管理的不当会使应收账款居高不下，一方面是由于客户原因，另一方面也是由于企业自身对应收账款管理的不重视以及管理的不当。随着成商集团的销售逐渐扩大，市场份额的增大，应收账款也相应的增加。为了使成商集团能持续茁长的发展，本文对成商集团的应收账款的管理以及存在的问题进行研究，期望能够对成商集团的应收账款管理提出一些有建设性的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
1.3研究应收账款问题的理论现状 2
1.4本论文的研究框架 3
第二章 成商集团应收账款基本情况 4
2.1成商集团公司概况 4
2.2成商集团应收账款管理的范畴 4
2.3应收账款对公司经营发展的影响 5
第三章 成商集团应收账款质量分析 6
第四章 成商集团应收账款的影响因素 7
4.1外部因素影响 7
4.2内部因素影响 8
第五章 成商集团应收账款管理方案 9
5.1加强信用管理 9
5.2健全应收账款相应管理制度 10
5.3加强应收账款的日常管理 11
第六章 本文结论 12
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1研究背景
近年来，我国商贸流通企业越来越注重应收账款的治理，应收账款的管理意识加强，增强应收账款的治理对企业的营运资金周转和经济效益有重要的影响，反映了公司的资产管理能力和资产赢利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
能力的高低。赊销是企业提高销售，企业吸引新老顾客，提高企业销售流通，增加企业经济效益的必经之路。但与此同时，应收账款的增加与拖欠成为了企业资金流通的巨大问题，应收账款的治理也成为了企业管理的一项中心问题，相应的优化措施与解决问题的对策也应该随之进步革新。因此须在企业发展中的不同的阶段，从而针对分析企业当下形势和状况，采取相对的解决办法来解决企业应收账款问题，降低应收账款的风险和成本。
随着中国经济的日益迅猛发展，成商集团自成立以来一直保持快速稳定的发展。成商集团同国内大多数企业一样，采用赊销的手段扩大销售，扩大市场销售占有率。但与此同时，应收账款也会相应继增，在企业获得利益的同时，其应收账款的品质也出现了问题，不论是外部原因，还是内部原因，都要及时处理才能有利于公司的发展，不会对企业的长期发展构成影响。
因此，在这样的背景之下，为使成商集团能够持续健康发展，有必要对成商集团的应收账款管理进行研究，帮助成商集团发现存在的问题，避免风险。
1.2研究目的和意义
应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。合理的应收账款关于企业扩充运营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。然而，赊销也是企业的一把“双刃剑”，一方面应用赊销使销售额大幅度进步，营业利润增加：另一方面，由此产生的应收账款增多。假设，企业应收账款的管理暂时得不到治理，就会使得企业的资金流动逐渐干枯，最终因财务困难坠入为难的境地．从财务方面，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入置和加速企业资金周转，降低企业资金成本。目前，我国企业对应收账款治理的认识还是较为单薄，相对多数企业还未建设一个完好健全的应收账款治理体制，因此需要理清成商集团应收账款管理的机制，从而为应收账款的治理提出更健全更完善而且欠缺的建议，探寻应收账款管理的基本思路与基本框架。并设计出能够适应成商集团的应收账款管理的内容和体系，并提出相应的管理方案，防范信用风险，从而达到商集团的利益最大化的目的，降低风险，扩大销售，提高成商集团整体核心竞争力。
对企业应收账款有良好的管理，可以避免使企业的资金减速运行，增加流动资金，降低坏账的损失。应收账款是由于企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。如果企业集团不能及时的收回，那么就会致使企业资金运转不周，资金链的断裂，会对企业的运转以及各个项目都会造成影响。而且应收账款未收回的时间越长，那么坏账的可能性也就越大，就会造成企业不必要的亏损。应收账款长期未能收回，除了企业销售的外部原因，因为客户的关系未能收回，同时有企业自身内部外部的管理有问题，未能及时的处理应收账款，造成坏账。因此，企业应该提高应收账款的治理，减少坏账的发生，从而解决企业资金周转等问题。
要使成商集团应收账款的管理提高进步，还应该加强内部控制，改善企业内部资金运行的构造。同时通过内部控制加强防范信用风险，况且企业内部的营运资金的结构，也是权衡企业的偿债能力、盈利能力的关键之处。企业为了扩大商品的销售，扩充企业市场的占有率，应收账款已成为企业为达其目的的一大手段。因此，企业加强应收账款的治理对企业来说是不可避免的。
应收账款还可以维持客户的关系，坚持企业的可持续发展，从而使企业核心竞争力进一步提高，提升企业的文化高度。在如今的市场销售情况下，是以客户为主导的，因此与客户维持良好的合作关系，对企业来说也是必要的。应收账款有效的管理还可以减少不必要的费用，例如管理费用，财务费用等，提高企业取得的利润，使应收账款的回收期缩短。
本文剖析一些成商集团应收账款的治理中所产生的问题，并在此的基础上提出一些能够使成商集团应收账款有效管理的方法，减少不必要的费用，规避信用风险，提高收益，扩大市场，同时使企业加强内部管理，严格控制应收账款，制定合理的管理制度，使企业能够更加持续健康的发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
1.3研究应收账款问题的理论现状 2
1.4本论文的研究框架 3
第二章 成商集团应收账款基本情况 4
2.1成商集团公司概况 4
2.2成商集团应收账款管理的范畴 4
2.3应收账款对公司经营发展的影响 5
第三章 成商集团应收账款质量分析 6
第四章 成商集团应收账款的影响因素 7
4.1外部因素影响 7
4.2内部因素影响 8
第五章 成商集团应收账款管理方案 9
5.1加强信用管理 9
5.2健全应收账款相应管理制度 10
5.3加强应收账款的日常管理 11
第六章 本文结论 12
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1研究背景
近年来，我国商贸流通企业越来越注重应收账款的治理，应收账款的管理意识加强，增强应收账款的治理对企业的营运资金周转和经济效益有重要的影响，反映了公司的资产管理能力和资产赢利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
能力的高低。赊销是企业提高销售，企业吸引新老顾客，提高企业销售流通，增加企业经济效益的必经之路。但与此同时，应收账款的增加与拖欠成为了企业资金流通的巨大问题，应收账款的治理也成为了企业管理的一项中心问题，相应的优化措施与解决问题的对策也应该随之进步革新。因此须在企业发展中的不同的阶段，从而针对分析企业当下形势和状况，采取相对的解决办法来解决企业应收账款问题，降低应收账款的风险和成本。
随着中国经济的日益迅猛发展，成商集团自成立以来一直保持快速稳定的发展。成商集团同国内大多数企业一样，采用赊销的手段扩大销售，扩大市场销售占有率。但与此同时，应收账款也会相应继增，在企业获得利益的同时，其应收账款的品质也出现了问题，不论是外部原因，还是内部原因，都要及时处理才能有利于公司的发展，不会对企业的长期发展构成影响。
因此，在这样的背景之下，为使成商集团能够持续健康发展，有必要对成商集团的应收账款管理进行研究，帮助成商集团发现存在的问题，避免风险。
1.2研究目的和意义
应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。合理的应收账款关于企业扩充运营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。然而，赊销也是企业的一把“双刃剑”，一方面应用赊销使销售额大幅度进步，营业利润增加：另一方面，由此产生的应收账款增多。假设，企业应收账款的管理暂时得不到治理，就会使得企业的资金流动逐渐干枯，最终因财务困难坠入为难的境地．从财务方面，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入置和加速企业资金周转，降低企业资金成本。目前，我国企业对应收账款治理的认识还是较为单薄，相对多数企业还未建设一个完好健全的应收账款治理体制，因此需要理清成商集团应收账款管理的机制，从而为应收账款的治理提出更健全更完善而且欠缺的建议，探寻应收账款管理的基本思路与基本框架。并设计出能够适应成商集团的应收账款管理的内容和体系，并提出相应的管理方案，防范信用风险，从而达到商集团的利益最大化的目的，降低风险，扩大销售，提高成商集团整体核心竞争力。
对企业应收账款有良好的管理，可以避免使企业的资金减速运行，增加流动资金，降低坏账的损失。应收账款是由于企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。如果企业集团不能及时的收回，那么就会致使企业资金运转不周，资金链的断裂，会对企业的运转以及各个项目都会造成影响。而且应收账款未收回的时间越长，那么坏账的可能性也就越大，就会造成企业不必要的亏损。应收账款长期未能收回，除了企业销售的外部原因，因为客户的关系未能收回，同时有企业自身内部外部的管理有问题，未能及时的处理应收账款，造成坏账。因此，企业应该提高应收账款的治理，减少坏账的发生，从而解决企业资金周转等问题。
要使成商集团应收账款的管理提高进步，还应该加强内部控制，改善企业内部资金运行的构造。同时通过内部控制加强防范信用风险，况且企业内部的营运资金的结构，也是权衡企业的偿债能力、盈利能力的关键之处。企业为了扩大商品的销售，扩充企业市场的占有率，应收账款已成为企业为达其目的的一大手段。因此，企业加强应收账款的治理对企业来说是不可避免的。
应收账款还可以维持客户的关系，坚持企业的可持续发展，从而使企业核心竞争力进一步提高，提升企业的文化高度。在如今的市场销售情况下，是以客户为主导的，因此与客户维持良好的合作关系，对企业来说也是必要的。应收账款有效的管理还可以减少不必要的费用，例如管理费用，财务费用等，提高企业取得的利润，使应收账款的回收期缩短。
本文剖析一些成商集团应收账款的治理中所产生的问题，并在此的基础上提出一些能够使成商集团应收账款有效管理的方法，减少不必要的费用，规避信用风险，提高收益，扩大市场，同时使企业加强内部管理，严格控制应收账款，制定合理的管理制度，使企业能够更加持续健康的发展。
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