李宁有限公司存货管理研究(附件)【字数：10881】
摘 要如今，经济发展迅速，各企业之间存在着激烈的竞争，为了让企业更好的发展，满足其生产经营的需要，存货的恰当管理尤为重要。服装行业又是极具特色的企业，不仅要紧跟潮流，还具有季节性，所以如果库存大量积压，会使企业的发展面临很多困难。近几年，面对着琳琅满目的各大体育品牌，消费群众就拥有更多的选择权，要想在众多品牌中脱颖而出，企业就要在自己的各方面不断完善，不断严格要求自己。根据我国国情，各企业库存问题较为严重，所以库存管理应受到重视。本文主要通过分析李宁公司近年来库存和财务数据，找出了存在的问题，并提出相应的优化措施，以帮助解决其高库存问题，并对其他服装企业提供一定的参考。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
第二章 存货管理的相关理论概述 3
2.1存货管理的定义 3
2.2存货管理的作用 3
2.3存货管理的发展阶段 3
第三章 李宁有限公司存货管理现状分析 5
3.1李宁有限公司简介 5
3.2李宁有限公司存货管理现状 5
第四章 李宁有限公司存货管理存在的问题分析 9
4.1库存管理不完善 9
4.2市场定位不清晰 9
第五章 李宁有限公司存货管理的改善措施 11
5.1打折促销 11
5.2走电子商务渠道 11
5.3提高供应链管理水平 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
1.1研究的背景
现如今，全球经济逐渐走向一体化，并发展十分迅速，各行各业的发展方向越来越多，没有了之前的局限性。有的企业壮大起来，有的企业却逐渐消失在人们的视线中，原因不在于经济一体化，而在于企业能否结合当下时代背景，采取有效的措施对企业的财务管理进行规划和控制，完善企业的管理制度。由此我们可以看出，企业发展的好坏，还是要看企业能否跟上时代发展的脚步，能否合理有效的控制自己企业内部的发展状况。所以，企业要想在市场立足 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
，保证经济稳步发展，降低自己的成本，同时获得更多的利润，必须采取好的管理政策。存货作为流动资产中重要的部分之一，所占的比重是不可忽视的，存货能否被合理的管理利用直接关系到企业的未来发展。随着国际市场竞争越来越激烈，企业存货管理存在的问题也越来越被管理层重视，并成为企业之间密切关注的对象。因此存货管理对于企业管理的影响深远，关系到诸多企业的切身利益，值得我们为之研究和探讨。
1.2研究的意义
对于一个企业来说，如果存货占企业资产总额的比重大，就意味着企业把大量资金压在存货上，难以周转，难以利用在新产品的研发，所以企业不仅面临止步不前的危机，还要处理很多库存，对企业的经营发展有很大的影响。存货有利也有弊。存货可以维持企业销售环节的稳定进行和平衡产品供应与需求，也能增加企业的机会成本；存货能够实现企业经营管理的规模，也能为企业带来大量的管理成本等其他成本；存货能够消除供需双方因地理位置的差异，同时也能掩盖企业众多的管理缺陷问题，如计划不全、采购不利、生产不均衡、质量的变异等等。通过以上分析我们知道，企业不断在存货的利弊之间权衡，以求能够把库存管理的最合理最有效，为企业获得最大的利润而奋斗，也尽自己最大的努力避免操作不当而出现的成本耗费和管理缺陷。因此，企业要想长远发展，必须处理好存货问题。
服装行业对于库存要求相对更严格，在服装行业发展的同时，要面临产品同质化严重、品牌优势不明显、可替代性强等诸多问题，因此，对于服装行业来说，合理的库存管理要把库存量控制在较为合理的标准之内，这样才不会带给企业货物积压以及浪费空间的弊端，而且可以满足客户要求，达到一举两得的境界。对存货的合理管理，可以为企业的发展带来很多好处，比如：加强企业的盈利能力，提高企业资金周转效率，避免过度的成本消耗，增强企业的管理水平，使企业的发展路途更畅通。李宁有限公司是我国体育服装品牌的领头羊，而且就李宁有限公司而言，由于存货管理不当，导致连续几年的严重亏损，让外界一度认为李宁要倒了，然而李宁公司通过对库存的合理管控，成功的转亏为盈，让业内震惊，所以本文将以李宁有限公司为例，对存货的现状进一步分析，找出问题所在，并提供相应的解决对策，以作参考。
第二章 存货管理的相关理论概述
2.1存货管理的定义
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各种材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
库存管理的目的是通过保持半成品、产品和产成品等物料的库存来保持企业在这激烈的市场中的存在竞争优势，保持经济效益的稳定增长。
作为企业生产和销售的基础，库存是确定企业能否能正常运转的重要驱动因素。虽然库存量很大，流动性强，但没有有效的监管系统，很难被使用，甚至会使企业在未来的发展中面临困境。为了提高库存的运行效率，维护企业的长远发展，库存管理对企业发展就显得非常重要。具体来说，主要包括提高服务质量、节约订货成本以及提高资本利用水平。
2.2存货管理的作用
存货管理对于企业至关重要，因为库存往往会产生最大的费用，因此需要仔细控制，以使企业有效运行。
（1）迎合市场需要，增强竞争力。对库存进行整理，既能可以及时的发现库存存在的问题，得到有效地解绝，又能避免库存的腐烂、变质和积压，减少损失，增加收益。
（2）减少库存资金的占用，加速现金流。确保正常的生产经营活动。库存是供应、生产和销售的纽带。保持库存管理、库存盘点、生产库存和库存协调，防止存货的积压，减少资本占用，加速销售增长。
2.3存货管理的发展阶段
2.3.1传统的存货管理
传统的库存管理模式有多种假设，在实际生产中这些假设的真实性很差。传统的库存模型都是对企业的独立管理，有自己的系统但却相互封闭，重点关注单一的库存优化，形成了客户满意与库存投入方面的矛盾，对企业来说，一个好的库存管理方法可以减少不良库存的产生，保证日常生产的顺利运行，效率达到最高，并保证企业的获利水平。传统的库存管理模式是静态的，分别是ABC分类法和经济订货批量模型。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
第二章 存货管理的相关理论概述 3
2.1存货管理的定义 3
2.2存货管理的作用 3
2.3存货管理的发展阶段 3
第三章 李宁有限公司存货管理现状分析 5
3.1李宁有限公司简介 5
3.2李宁有限公司存货管理现状 5
第四章 李宁有限公司存货管理存在的问题分析 9
4.1库存管理不完善 9
4.2市场定位不清晰 9
第五章 李宁有限公司存货管理的改善措施 11
5.1打折促销 11
5.2走电子商务渠道 11
5.3提高供应链管理水平 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
1.1研究的背景
现如今，全球经济逐渐走向一体化，并发展十分迅速，各行各业的发展方向越来越多，没有了之前的局限性。有的企业壮大起来，有的企业却逐渐消失在人们的视线中，原因不在于经济一体化，而在于企业能否结合当下时代背景，采取有效的措施对企业的财务管理进行规划和控制，完善企业的管理制度。由此我们可以看出，企业发展的好坏，还是要看企业能否跟上时代发展的脚步，能否合理有效的控制自己企业内部的发展状况。所以，企业要想在市场立足 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
，保证经济稳步发展，降低自己的成本，同时获得更多的利润，必须采取好的管理政策。存货作为流动资产中重要的部分之一，所占的比重是不可忽视的，存货能否被合理的管理利用直接关系到企业的未来发展。随着国际市场竞争越来越激烈，企业存货管理存在的问题也越来越被管理层重视，并成为企业之间密切关注的对象。因此存货管理对于企业管理的影响深远，关系到诸多企业的切身利益，值得我们为之研究和探讨。
1.2研究的意义
对于一个企业来说，如果存货占企业资产总额的比重大，就意味着企业把大量资金压在存货上，难以周转，难以利用在新产品的研发，所以企业不仅面临止步不前的危机，还要处理很多库存，对企业的经营发展有很大的影响。存货有利也有弊。存货可以维持企业销售环节的稳定进行和平衡产品供应与需求，也能增加企业的机会成本；存货能够实现企业经营管理的规模，也能为企业带来大量的管理成本等其他成本；存货能够消除供需双方因地理位置的差异，同时也能掩盖企业众多的管理缺陷问题，如计划不全、采购不利、生产不均衡、质量的变异等等。通过以上分析我们知道，企业不断在存货的利弊之间权衡，以求能够把库存管理的最合理最有效，为企业获得最大的利润而奋斗，也尽自己最大的努力避免操作不当而出现的成本耗费和管理缺陷。因此，企业要想长远发展，必须处理好存货问题。
服装行业对于库存要求相对更严格，在服装行业发展的同时，要面临产品同质化严重、品牌优势不明显、可替代性强等诸多问题，因此，对于服装行业来说，合理的库存管理要把库存量控制在较为合理的标准之内，这样才不会带给企业货物积压以及浪费空间的弊端，而且可以满足客户要求，达到一举两得的境界。对存货的合理管理，可以为企业的发展带来很多好处，比如：加强企业的盈利能力，提高企业资金周转效率，避免过度的成本消耗，增强企业的管理水平，使企业的发展路途更畅通。李宁有限公司是我国体育服装品牌的领头羊，而且就李宁有限公司而言，由于存货管理不当，导致连续几年的严重亏损，让外界一度认为李宁要倒了，然而李宁公司通过对库存的合理管控，成功的转亏为盈，让业内震惊，所以本文将以李宁有限公司为例，对存货的现状进一步分析，找出问题所在，并提供相应的解决对策，以作参考。
第二章 存货管理的相关理论概述
2.1存货管理的定义
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各种材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
库存管理的目的是通过保持半成品、产品和产成品等物料的库存来保持企业在这激烈的市场中的存在竞争优势，保持经济效益的稳定增长。
作为企业生产和销售的基础，库存是确定企业能否能正常运转的重要驱动因素。虽然库存量很大，流动性强，但没有有效的监管系统，很难被使用，甚至会使企业在未来的发展中面临困境。为了提高库存的运行效率，维护企业的长远发展，库存管理对企业发展就显得非常重要。具体来说，主要包括提高服务质量、节约订货成本以及提高资本利用水平。
2.2存货管理的作用
存货管理对于企业至关重要，因为库存往往会产生最大的费用，因此需要仔细控制，以使企业有效运行。
（1）迎合市场需要，增强竞争力。对库存进行整理，既能可以及时的发现库存存在的问题，得到有效地解绝，又能避免库存的腐烂、变质和积压，减少损失，增加收益。
（2）减少库存资金的占用，加速现金流。确保正常的生产经营活动。库存是供应、生产和销售的纽带。保持库存管理、库存盘点、生产库存和库存协调，防止存货的积压，减少资本占用，加速销售增长。
2.3存货管理的发展阶段
2.3.1传统的存货管理
传统的库存管理模式有多种假设，在实际生产中这些假设的真实性很差。传统的库存模型都是对企业的独立管理，有自己的系统但却相互封闭，重点关注单一的库存优化，形成了客户满意与库存投入方面的矛盾，对企业来说，一个好的库存管理方法可以减少不良库存的产生，保证日常生产的顺利运行，效率达到最高，并保证企业的获利水平。传统的库存管理模式是静态的，分别是ABC分类法和经济订货批量模型。
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