富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理方法分析(附件)
低值易耗品是企业流动资金中不可缺少的一个组成部分，由于低值易耗品单位价值低廉，具有较强的流动性，且低值易耗品的种类在一个企业中又是多种多样的，存放位置较零散；因此要在企业中实现低值易耗品的管理存在着较大的难度。但是在企业的管理运营以及生产各个环节中都对低值易耗品有着较大的需求量，因此低值易耗品在企业流动资金中占据的比例较大。在企业中加强低值易耗品的管理以及怎样将低值易耗品的价值充分发挥，为整个企业尽可能的节约流动资金，目前已经成为每个企业不能忽略的重要问题。本文的主要目的就是通过研究陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状和问题，找出能够提高陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理水平的对策，为陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理实现规范化、制度化、科学管理化提供重要的理论依据，从而加强企业自身的综合管理水平，增强企业的综合竞争能力。
目录
1绪论 6
1.1研究背景与研究意义 6
1.1.1研究背景 6
1.1.2研究意义 6
1.2国内外研究现状 7
1．2.1国外研究现状 7
1.2.2国内研究现状 7
2低值易耗品理论概述 9
2.1低值易耗品含义 9
2.2陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品特点 9
3陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状及存在的问题成因分析 11
3．1陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状 11
3.2陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理存在的问题 12
3.2.1登记手续不全，流失严重 12
3.2.2管理制度不全，缺乏监督 13
3.2.3员工不够重视 13
4提高陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理的对策 15
4.1健全登记手续，加强预算管理 15
4.2健全低值易耗品的管理机制 16
4.3提高员工技能，加强保管和提升重复使用率 16
总结 18
参考文献 19
致谢 21
1绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
企业的经营管理以及生产的各个关节中，由于人员的流动量较大，因此就必然会使用一些低值易耗品，例如：一次性水杯、纸张、笔等等，在企业公司中这些易耗品使用的数量十分庞大，且使用消耗特别快，流动性较强，需要得到企业的不断更新和购买。如果企业不对这些低值易耗品进行及时的管理和控制，就会让这些易耗品出现不必要的浪费，造成企业流动资金的不必要损耗。由于低值消耗品本身存在的特点，企业就不能像管理其他物品一样只是简单的进行录入，提取以及更新者这三个管理关节。怎样才能使企业中的低值消耗品得到快速、有效、科学、简便的管理，目前已经逐渐成为一种研究趋势。
目前很多的企业公司、高校、医院都意识到管理低值易耗品的重要性，但是由于低值易耗品属于一种非固定资产，企业中易耗品的使用量十分的庞大，领取和申请都没有相对规范的制度，且库存量也没有较系统的统计管理，甚至有些企业中还存在着有的员工将这些低值易耗品公然的带回家中，滥用，滥处理等等情况，这些都会严重的使企业的利益受到损坏，因此加强企业中的低值易耗品的管理模式，对于企业各方面的发展都有着十分重要的意义。
1.1.2研究意义
低值易耗品的管理虽然其本身价值对于一个企业来说并不高，但是如果企业采取不恰当的管理方式，就会造成企业流动资产和资源的大量浪费。因此企业能够采取科学合理、正确的低值易耗品管理模式，就会与企业的成本投资以及经济效益有着直接联系。本文着重研究低值易耗品的管理方法，对于陕西富强牧业有限公司有着十分重要的现实意义，不仅仅能够帮助企业节约成本，提高企业低值易耗品的利益率，促进和加快企业更好的发展。同时，研究该课题还能为我国企业其它成本的管理有着十分重要的借鉴意义，从而有效的提升我国企业综合管理水平的提升。陕西富强宏图牧业有限公司每年都会消耗大量的低值易耗品，由于前几年忽视了低值易耗品的管理，从而造成了十分严重的资源浪费。低值易耗品本身的价值含量不高，但是不恰当的管理模式就会造成大量的资源浪费和开销。本文的主要目的就是通过研究陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状和问题，找出能够提高陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理水平的对策，为陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理实现规范化、制度化、科学管理化提供重要的理论依据，从而加强企业自身的综合管理水平，增强企业的综合竞争能力。
1.2国内外研究现状
1．2.1国外研究现状
Walt Whitman Rostow认为公司管理人员可以通过“数字化企业”这个平台进行低值易耗品的管理和更新。当今社会各个国家都非常重视物资现代化、 科学化管理。
戴克（H.F.DICKIE）认为低值易耗品的管理科学与否影响企业整体的发展，科学规范的管理方法能够为企业带来很多益处。低值易耗品的管理科学与否影响企业整体的发展，科学规范的管理方法能够为企业带来很多益处。
Vilfredo Pareto认为在充分分析易耗品管理的需求基础上,可知对于不同公司的不同部门来说,库存信息和员工信息必须做到高度共享和同步更新,数据标准统一,否则会事倍功半,造成工作的紊乱。
1.2.2国内研究现状
曾红提出,各大企业或者机构都开始着手于一系列的信息的管理工作,并且推出了很多的工程。手工与纸质的管理己经不能满足现代企业对工作的高效率要求,对低值易耗品进行规范化、制度化、科学化管理能够降低成本。
张平认为低值易耗品不像一般物品一样易管理和操作,目前,市面上有一些低值易耗品管理系统,但这些系统与我们公司的司情不符合,仍然具有一些问题存在并且不具备普遍性。
刘欣提出，低值易耗品是企事业单位中日常消耗量最大的物品之一。据调查可知,45%的公司现如今对低值易耗品的管理依然是手工方式，对低值易耗品的管理不重视,不想投入过多的精力在易耗品的管理上。
2低值易耗品理论概述
2.1低值易耗品含义
低值易耗品从其价值上来分析，其主要是指在企业公司或事业单位中单位价值在10元至2000元人民币之间，或者其使用年限不能超过一年，且不被划分企业公司固定资产的劳动资料。[1]但是低值易耗品也与固定资产有着很多共同的地方，比如在企业是生产的过程中，多次使用低值消耗品也不能从根本上改变其本来具有的形态，使用的过程中损坏时也需要进行维修；当其不能再生产过程中得到正常的使用时，有一些低值易耗品还具有一定的剩余价值。但是由于低值消耗品的单位价值较低，使用的时间较短，很多企业和单位在对低值易耗品进行管理时，都是采取最简单的方式，将其具备的价值直接分摊到生产的产品成本中去。
低值易耗品从其属性上来分析，可以分为以下几类：(一般工具：即在企业生产活动中可以直接使用的工具：(特定工具：指在企业的产品生产中，某个环节必须使用的，其他环节不用的工具：(替换装备：指在产品的生产过程中容易损坏或者需要经常替换的某些装备和工具；④包装设备：在企业和单位的内部中，某些需要进行周转，但是不向外界售卖、出租、外借的多种产品外包装；⑤劳动保护装备：是指企业发给员工的用来保护人身安全的必须品，比如：手套、安全帽，防辐射服等；⑥管理工具：是指企业内部的管理部门和管理工作人员在日常的工作过程中，需要使用到的各种的办公用品；⑦其他低值易耗品：不属于以上6类提到过的各种低值易耗品。
目录
1绪论 6
1.1研究背景与研究意义 6
1.1.1研究背景 6
1.1.2研究意义 6
1.2国内外研究现状 7
1．2.1国外研究现状 7
1.2.2国内研究现状 7
2低值易耗品理论概述 9
2.1低值易耗品含义 9
2.2陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品特点 9
3陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状及存在的问题成因分析 11
3．1陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状 11
3.2陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理存在的问题 12
3.2.1登记手续不全，流失严重 12
3.2.2管理制度不全，缺乏监督 13
3.2.3员工不够重视 13
4提高陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理的对策 15
4.1健全登记手续，加强预算管理 15
4.2健全低值易耗品的管理机制 16
4.3提高员工技能，加强保管和提升重复使用率 16
总结 18
参考文献 19
致谢 21
1绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
企业的经营管理以及生产的各个关节中，由于人员的流动量较大，因此就必然会使用一些低值易耗品，例如：一次性水杯、纸张、笔等等，在企业公司中这些易耗品使用的数量十分庞大，且使用消耗特别快，流动性较强，需要得到企业的不断更新和购买。如果企业不对这些低值易耗品进行及时的管理和控制，就会让这些易耗品出现不必要的浪费，造成企业流动资金的不必要损耗。由于低值消耗品本身存在的特点，企业就不能像管理其他物品一样只是简单的进行录入，提取以及更新者这三个管理关节。怎样才能使企业中的低值消耗品得到快速、有效、科学、简便的管理，目前已经逐渐成为一种研究趋势。
目前很多的企业公司、高校、医院都意识到管理低值易耗品的重要性，但是由于低值易耗品属于一种非固定资产，企业中易耗品的使用量十分的庞大，领取和申请都没有相对规范的制度，且库存量也没有较系统的统计管理，甚至有些企业中还存在着有的员工将这些低值易耗品公然的带回家中，滥用，滥处理等等情况，这些都会严重的使企业的利益受到损坏，因此加强企业中的低值易耗品的管理模式，对于企业各方面的发展都有着十分重要的意义。
1.1.2研究意义
低值易耗品的管理虽然其本身价值对于一个企业来说并不高，但是如果企业采取不恰当的管理方式，就会造成企业流动资产和资源的大量浪费。因此企业能够采取科学合理、正确的低值易耗品管理模式，就会与企业的成本投资以及经济效益有着直接联系。本文着重研究低值易耗品的管理方法，对于陕西富强牧业有限公司有着十分重要的现实意义，不仅仅能够帮助企业节约成本，提高企业低值易耗品的利益率，促进和加快企业更好的发展。同时，研究该课题还能为我国企业其它成本的管理有着十分重要的借鉴意义，从而有效的提升我国企业综合管理水平的提升。陕西富强宏图牧业有限公司每年都会消耗大量的低值易耗品，由于前几年忽视了低值易耗品的管理，从而造成了十分严重的资源浪费。低值易耗品本身的价值含量不高，但是不恰当的管理模式就会造成大量的资源浪费和开销。本文的主要目的就是通过研究陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理现状和问题，找出能够提高陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理水平的对策，为陕西富强宏图牧业有限公司低值易耗品管理实现规范化、制度化、科学管理化提供重要的理论依据，从而加强企业自身的综合管理水平，增强企业的综合竞争能力。
1.2国内外研究现状
1．2.1国外研究现状
Walt Whitman Rostow认为公司管理人员可以通过“数字化企业”这个平台进行低值易耗品的管理和更新。当今社会各个国家都非常重视物资现代化、 科学化管理。
戴克（H.F.DICKIE）认为低值易耗品的管理科学与否影响企业整体的发展，科学规范的管理方法能够为企业带来很多益处。低值易耗品的管理科学与否影响企业整体的发展，科学规范的管理方法能够为企业带来很多益处。
Vilfredo Pareto认为在充分分析易耗品管理的需求基础上,可知对于不同公司的不同部门来说,库存信息和员工信息必须做到高度共享和同步更新,数据标准统一,否则会事倍功半,造成工作的紊乱。
1.2.2国内研究现状
曾红提出,各大企业或者机构都开始着手于一系列的信息的管理工作,并且推出了很多的工程。手工与纸质的管理己经不能满足现代企业对工作的高效率要求,对低值易耗品进行规范化、制度化、科学化管理能够降低成本。
张平认为低值易耗品不像一般物品一样易管理和操作,目前,市面上有一些低值易耗品管理系统,但这些系统与我们公司的司情不符合,仍然具有一些问题存在并且不具备普遍性。
刘欣提出，低值易耗品是企事业单位中日常消耗量最大的物品之一。据调查可知,45%的公司现如今对低值易耗品的管理依然是手工方式，对低值易耗品的管理不重视,不想投入过多的精力在易耗品的管理上。
2低值易耗品理论概述
2.1低值易耗品含义
低值易耗品从其价值上来分析，其主要是指在企业公司或事业单位中单位价值在10元至2000元人民币之间，或者其使用年限不能超过一年，且不被划分企业公司固定资产的劳动资料。[1]但是低值易耗品也与固定资产有着很多共同的地方，比如在企业是生产的过程中，多次使用低值消耗品也不能从根本上改变其本来具有的形态，使用的过程中损坏时也需要进行维修；当其不能再生产过程中得到正常的使用时，有一些低值易耗品还具有一定的剩余价值。但是由于低值消耗品的单位价值较低，使用的时间较短，很多企业和单位在对低值易耗品进行管理时，都是采取最简单的方式，将其具备的价值直接分摊到生产的产品成本中去。
低值易耗品从其属性上来分析，可以分为以下几类：(一般工具：即在企业生产活动中可以直接使用的工具：(特定工具：指在企业的产品生产中，某个环节必须使用的，其他环节不用的工具：(替换装备：指在产品的生产过程中容易损坏或者需要经常替换的某些装备和工具；④包装设备：在企业和单位的内部中，某些需要进行周转，但是不向外界售卖、出租、外借的多种产品外包装；⑤劳动保护装备：是指企业发给员工的用来保护人身安全的必须品，比如：手套、安全帽，防辐射服等；⑥管理工具：是指企业内部的管理部门和管理工作人员在日常的工作过程中，需要使用到的各种的办公用品；⑦其他低值易耗品：不属于以上6类提到过的各种低值易耗品。
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