同辉锻铸有限公司应用erp系统前后部门管理情况对比分析(附件)
摘 要企业资源计划（ERP）中财务板块方面与传统的会计体系有很大区别，ERP的财务板块与企业经营中各环节板块都有一定的连接点，能够相互集成，减少了传统人工记账的繁琐。在竞争激烈的市场中，面对挑战的同辉公司积极引进ERP系统，全面推进信息化建设，在同辉公司采购、销售等各环节中，ERP的运用起到了至关重要的作用。 ERP系统是以信息技术为基础，前期对咸阳同辉锻铸有限公司进行调查，整理了该公司在采购、仓库、销售，财务四个方面存在的问题，并提出对这些问题通过应用ERP系统来解决的方案，并对该公司应用ERP方案进行了对比分析，得出结论。并实现企业数据全局共享及信息最小冗长，将物流、资金流、信息流等整合集成管理，以达到事前分析、事中控制、事后管控的目的，打破了原有数据不能共享的模式，并能有效的管控企业，使企业良好的发展。?目 录
1绪论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究内容和方法 4
1.4.1研究内容 4
1.4.2研究方法 4
2咸阳同辉锻铸有限公司ERP系统上线前部门管理状况
2.1咸阳同辉锻铸有限公司简介 5
2.2同辉公司在使用ERP系统前部门管理状况 5
2.2.1采购部门管理状况 5
2.2.2仓库部门管理状况 5
2.2.3销售部门管理状况 6
2.2.4财务部门管理状况 6
3咸阳同辉锻铸有限公司应用ERP系统后部门管理现状
3.1同辉公司应用ERP系统总体管理现状 7
3.2同辉公司应用ERP系统各管理部门管理现状 7
3.2.1 采购部门管理现状 7
3.2.2 仓库部门管理现状 7
3.2.3销售部门管理现状 8
3.2.4财务部门管理现状 8
4同辉公司使用ERP系统前后部门管理方面对比分析
4.1企业应用ERP系统管理方面总体分析 9
4.1.1优势分析 9
4.1.2劣
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各管理部门管理现状 7
3.2.1 采购部门管理现状 7
3.2.2 仓库部门管理现状 7
3.2.3销售部门管理现状 8
3.2.4财务部门管理现状 8
4同辉公司使用ERP系统前后部门管理方面对比分析
4.1企业应用ERP系统管理方面总体分析 9
4.1.1优势分析 9
4.1.2劣势分析 9
4.2同辉公司各业务部门应用ERP系统管理前后对比分析 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的
ERP是以信息技术为基础，为企业决策者和员工提供决策运转手段的平台；实现企业数据全局共享及信息最小冗长；将物流、资金流、信息流等整合集成管理；以达到事前分析、事中控制、事后管控的目的。正是基于这些原因，本课题选择采用现代化治理的咸阳同辉锻铸有限公司管理理念和ERP的分析，希望该公司成功的现代企业管理思路和方式，能为更多企业管理方式所借鉴。
1.2研究意义
ERP是高技术，它包含了全球最先进的企业现代化管理的理论和方式。ERP的实施，不仅涉及到企业的战略目标和管理目标，还涉及到企业组织构造、业务流程、考核机制、职工培训、生产、采购、库存、财务、营销、人力资源管理等的分析和对策,涉及到企业的当前效益和长远效益,涉及到企业的技术基础和员工素质、企业文化,它是企业在诸多约束条件下实现企业的战略目标和管理目标的最有效手段。
企业要想突破旧的管理模式，靠简单的思想来管理企业是不够的,必须要进行实践应用 ,让ERP先进的管理理念在实践中发挥作用,促进企业管理规范化、科学化和精确化。企业治理也是一门学科 ,必须将思想和系统相结合，才能完善治理。ERP的实施很大程度上提高了信息质量,从而降低决策错误,企业资金流、物流、人力资源准确按照预定状态运转,决策人员只要通过对特定经济指标进行了解分析,就能掌握企业运营状况，从而可以把大量的精力用于决策判断。
本文通过对咸阳同辉锻铸有限公司先进的管理模式和ERP的研究，从而确定ERP对企业管理的创新，实现先进的管理思想和ERP实施的根本目的和意义，实现企业现代化管理，实施ERP提供借鉴意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
德勤咨询公司(1999)的看法[1]：企业资源计划（ERP）系统，又称作企业信息系统（ES),一种新型的企业信息体制，要求企业采用跨部门的集成体系，更换已有的不相容的管理体系，比如SAP提供的SAP R/3。ERP竭力在企业治理的全部环节里，充分运用先进信息技术创建信息网络体系，对公司在经营活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行综合控制，做到资源配置合理，提高市场反应速率，增强企业管理质量，从而使企业在经济效益和市场竞争力等方面都得到提升。德勤咨询公司提出的ERP系统的特点是：使企业业务流程自动化并高度整合；高度实现数据共享、和业务活动成果实现；在实时环境下产生和获取数据。
Seddon[2]将ERP系统的特征进行整理，然后对其在管理领域做了深刻的分析嵌入过程：开发商依照“最佳业务实践”，在ERP系统内制定了相应的业务流程。企业可以运用ERP系统学习先进的管理模式与方法，但嵌入式通用性较差，对于企业一些特殊的需要无法满足。
系统配置和数据采集的多样性：由于业务需求的多样性，ERP系统在系统设置和数据采集方面可以提供有多种选择。而多样性同时也是实施过程变得复杂，增加了用户使用难度。
密切联系的数据和流程：企业各流程之间的运作情况和数据都紧密关联。从而使得管理者得到的数据分析和报告更加全面详细，继而对整个企业的业务状况进行掌管。而为了使这种紧密联系实现，ERP系统要求对每一个环节都进行控制，避免某一环节的缺失造成整个系统的延迟。这类紧密联系还会导致检查交叉重复，然后使流程的反应速率变慢。
1.3.2国内研究现状
徐晓飞（2010）就ERP的发展历程、近况和方向进行了研究并提出建议和新的思考[3]。?
?? 徐向英（2013）就应用构架与组件技能，阐述了ERP策划经过是运用组件与策划模式创建构架进行，达到了开发级与应用级的动态特征[4]。?
杨鹤标(2012)就ERP的发展历程指出为了提高中小企业的竞争力，必须改善企业的管理状况[5]。
陈华（2013）在建立ERP系统问题，阐述了ERP策划经过是运用组件与策划模式创建构架进行，达到了开发级与应用级的动态特征[6]。?
?? 张莹（2013）认为中小企业在国民经济
1绪论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究内容和方法 4
1.4.1研究内容 4
1.4.2研究方法 4
2咸阳同辉锻铸有限公司ERP系统上线前部门管理状况
2.1咸阳同辉锻铸有限公司简介 5
2.2同辉公司在使用ERP系统前部门管理状况 5
2.2.1采购部门管理状况 5
2.2.2仓库部门管理状况 5
2.2.3销售部门管理状况 6
2.2.4财务部门管理状况 6
3咸阳同辉锻铸有限公司应用ERP系统后部门管理现状
3.1同辉公司应用ERP系统总体管理现状 7
3.2同辉公司应用ERP系统各管理部门管理现状 7
3.2.1 采购部门管理现状 7
3.2.2 仓库部门管理现状 7
3.2.3销售部门管理现状 8
3.2.4财务部门管理现状 8
4同辉公司使用ERP系统前后部门管理方面对比分析
4.1企业应用ERP系统管理方面总体分析 9
4.1.1优势分析 9
4.1.2劣
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
各管理部门管理现状 7
3.2.1 采购部门管理现状 7
3.2.2 仓库部门管理现状 7
3.2.3销售部门管理现状 8
3.2.4财务部门管理现状 8
4同辉公司使用ERP系统前后部门管理方面对比分析
4.1企业应用ERP系统管理方面总体分析 9
4.1.1优势分析 9
4.1.2劣势分析 9
4.2同辉公司各业务部门应用ERP系统管理前后对比分析 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的
ERP是以信息技术为基础，为企业决策者和员工提供决策运转手段的平台；实现企业数据全局共享及信息最小冗长；将物流、资金流、信息流等整合集成管理；以达到事前分析、事中控制、事后管控的目的。正是基于这些原因，本课题选择采用现代化治理的咸阳同辉锻铸有限公司管理理念和ERP的分析，希望该公司成功的现代企业管理思路和方式，能为更多企业管理方式所借鉴。
1.2研究意义
ERP是高技术，它包含了全球最先进的企业现代化管理的理论和方式。ERP的实施，不仅涉及到企业的战略目标和管理目标，还涉及到企业组织构造、业务流程、考核机制、职工培训、生产、采购、库存、财务、营销、人力资源管理等的分析和对策,涉及到企业的当前效益和长远效益,涉及到企业的技术基础和员工素质、企业文化,它是企业在诸多约束条件下实现企业的战略目标和管理目标的最有效手段。
企业要想突破旧的管理模式，靠简单的思想来管理企业是不够的,必须要进行实践应用 ,让ERP先进的管理理念在实践中发挥作用,促进企业管理规范化、科学化和精确化。企业治理也是一门学科 ,必须将思想和系统相结合，才能完善治理。ERP的实施很大程度上提高了信息质量,从而降低决策错误,企业资金流、物流、人力资源准确按照预定状态运转,决策人员只要通过对特定经济指标进行了解分析,就能掌握企业运营状况，从而可以把大量的精力用于决策判断。
本文通过对咸阳同辉锻铸有限公司先进的管理模式和ERP的研究，从而确定ERP对企业管理的创新，实现先进的管理思想和ERP实施的根本目的和意义，实现企业现代化管理，实施ERP提供借鉴意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
德勤咨询公司(1999)的看法[1]：企业资源计划（ERP）系统，又称作企业信息系统（ES),一种新型的企业信息体制，要求企业采用跨部门的集成体系，更换已有的不相容的管理体系，比如SAP提供的SAP R/3。ERP竭力在企业治理的全部环节里，充分运用先进信息技术创建信息网络体系，对公司在经营活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行综合控制，做到资源配置合理，提高市场反应速率，增强企业管理质量，从而使企业在经济效益和市场竞争力等方面都得到提升。德勤咨询公司提出的ERP系统的特点是：使企业业务流程自动化并高度整合；高度实现数据共享、和业务活动成果实现；在实时环境下产生和获取数据。
Seddon[2]将ERP系统的特征进行整理，然后对其在管理领域做了深刻的分析嵌入过程：开发商依照“最佳业务实践”，在ERP系统内制定了相应的业务流程。企业可以运用ERP系统学习先进的管理模式与方法，但嵌入式通用性较差，对于企业一些特殊的需要无法满足。
系统配置和数据采集的多样性：由于业务需求的多样性，ERP系统在系统设置和数据采集方面可以提供有多种选择。而多样性同时也是实施过程变得复杂，增加了用户使用难度。
密切联系的数据和流程：企业各流程之间的运作情况和数据都紧密关联。从而使得管理者得到的数据分析和报告更加全面详细，继而对整个企业的业务状况进行掌管。而为了使这种紧密联系实现，ERP系统要求对每一个环节都进行控制，避免某一环节的缺失造成整个系统的延迟。这类紧密联系还会导致检查交叉重复，然后使流程的反应速率变慢。
1.3.2国内研究现状
徐晓飞（2010）就ERP的发展历程、近况和方向进行了研究并提出建议和新的思考[3]。?
?? 徐向英（2013）就应用构架与组件技能，阐述了ERP策划经过是运用组件与策划模式创建构架进行，达到了开发级与应用级的动态特征[4]。?
杨鹤标(2012)就ERP的发展历程指出为了提高中小企业的竞争力，必须改善企业的管理状况[5]。
陈华（2013）在建立ERP系统问题，阐述了ERP策划经过是运用组件与策划模式创建构架进行，达到了开发级与应用级的动态特征[6]。?
?? 张莹（2013）认为中小企业在国民经济
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