孤山恒源电厂采购成本控制研究(附件)
摘 要在总成本中，采购成本占据着非常重要的地位。这不仅是因为采购成本是总成本的一个组成部分，也是因为采购成本在电厂运营中占有很大比重。电厂要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为总成本的第一个环节，采购成本的高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。恒源电厂在激烈的市场竞争中，面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻的挑战，电厂的物资采购不但要能满足生产过程中对物料多样化的需求，并以保证生产出个性化的产品，并且需要以最低的采购成本完成这一环节，从而使电厂的生产成本整体降到最低。可见，采购成本的高低对于电厂生产成本的构成及提升电厂竞争力有着举足轻重的作用。首先，提出了孤山恒源电厂采购成本控制研究的目的、意义以及国内外研究现状；其次，阐述了采购成本的含义、构成以及影响因素，并对这些因素做出了详细的分析和说明；再次，分析了恒源电厂的现状以及存在的问题；最后提出解决问题的对策。目录
1绪论
1.1论文研究的目的及意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2采购成本概述
2.1采购成本的概念 4
2.2影响采购成本的要素 4
2.2.1内部因素 4
2.2.2外部因素 5
2.2.3意外因素 5
3恒源电厂采购成本控制现状及存在的问题
3.1恒源电厂简介 6
3.2恒源电厂当前现状分析 6
3.2.1恒源电厂近三年成本支出情况分析 6
3.3恒源电厂采购成本控制存在的问题 7
3.3.1混乱的采购工作流程 7
3.3.2采购成本较高 7
3.3.3采购模式不完善 7
4完善恒源电厂采购成本控制的解决措施
4.1建立规范化的采购流程 9
4.2完善采购基础管理 9
4.3完善采购的内部管理制度 10
4.4完善采购模式 10
结 论 12
参考文献 13
致
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
7
3.3.2采购成本较高 7
3.3.3采购模式不完善 7
4完善恒源电厂采购成本控制的解决措施
4.1建立规范化的采购流程 9
4.2完善采购基础管理 9
4.3完善采购的内部管理制度 10
4.4完善采购模式 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1论文研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
全球经济一体化带动着企业飞速发展，电力企业的发展是必不可少的，其中，采购在经济发展过程中起到越来越重要的作用。因此，拥有完善的采购平台以及合理的采购成本控制制度，已经成为企业采购成本控制、工作质量的提高、优化生产操作和保持盈利水平的关键性因素[9]。采购成本管理是采购过程中控制和降低采购成本所采取的管理方法，因此为降低企业的成本、提高企业的效益提供了极其广阔的空间。
1.1.2研究的意义
企业在市场的激烈竞争中，面临着市场需求的多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻的挑战，企业的物资采购不仅满足生产过程中多样化的需求，同时还要满足个性化的需求，并以保证生产出个性化的产品，其中，目前最重要的是降低采购成本，以最低成本完成这一采购环节，最终降低整个企业的成本[21]。 采购成本的高低对于电厂产品成本的构成及提升电厂竞争力有着举足轻重的作用。
采购成本的降低意味着增强电厂在产品价格方面的竞争优势，电厂可以利用相对低廉的价格在市场出售自己的产品，扩大销售，并以此为电厂带来更多的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自从19世纪以来，随着工业革命和社会生产力的逐渐发展，出现了第一次工业革命；并且随着社会化大生产的诞生,工业革命中渐渐的出现了具有一定规模的企业,随着这些企业的形成和发展,逐渐地对成本控制的要求有所提高了,最后成本控制在企业管理中的地位越来越重要，所占的比重越来越大。
迈尔斯是美国通用电气公司采购部门的一位伟大的工程师，在2006年迈尔斯提出了一种成本控制的方法即价值分析法，在当时这是一种非常重要的方法[10]。迈尔斯提出的在一定条件下的产品的功能是以把对产品成本和材料采购成本之间的关系作为研究的基础的，并且要求把采购成本必须降到最低，最后他总结了一套比较科学方法，叫做价值分析法[11]。
英国教授罗宾˙库拍2008年提出将集中采购与分散采购相结合一说，逐渐改变落后的采购模式并建立先进的采购模式，然后根据企业内部采购成本的变化情况，来提高企业的自身实力和竞争力，从而建立先进的采购模式[12]。这种采购模式主要是通过控制采购成本、降低成本，最终达到增加企业的竞争力和战略位置的目的。
综上所述，成本控制主要表现在以下两个方面：第一，全面控制采购成本，从而降低企业成本，提高企业的竞争力和在市场中所占地位；第二，开发新能源，以新能源来代替旧能源，从而更好地满足市场需求，通过这内外两方面来降低企业成本，最终提高企业自身的实力和核心竞争力[12]。与此同时传统的采购成本控制方法的局限性逐渐浮出水面。
1.2.2国内研究现状
近年来随着电力体制改革的不断升华，电厂在扩大生产、经营自主权的同时，压力也在不断增加。电厂最主要压力是采购成本控制，要想在激烈的市场竞争中保持已有的优势，就必须通过降低采购成本来降低电厂的整体发电成本。随着电力体制改革，越来越多的国内学者出现，并对发电成本控制进行研究。但是国内的研究比国外的研究要迟很久，大多数国内的研究学者都是把国外研究学者的研究思路作为基础来研究的。因此，在这一方面的能力还有待于加强和提高。
目前我国发电企业成本管理主要是以降低采购成本这一方式来进行的，这就是所谓的传统的采购成本管理模式。以余绪缨为首的一批会计理论专家是我国第一批从事采购成本控制的研究工作的，以余绪缨为代表的第一批研究工作者对采购成本管理这一方面的文章首次在《当代财经》中发表，发表后，在短时间内引起诸多研究者的关注和重视，从此以后也取得了相应的理论成果[13]。焦跃华提出了提高竞争力是一个比较重要的采购成本控制的途径，这是通过创造成本优势来控制的[14]。要想保持创造成本的优势必须具备以下条件：第一是要了解竞争对手的成本；第二是要分析竞争对手的成本；第三是要调查并明确采购成本本身的优势与缺陷；第四是采购成本的控制动因。从而来创造优势并保持此优势[15]。
姜德发对采购成本控制的具体方法的描述的基础是企业内部价值链的分析。其中外企业和供应商的竞争对手属于外部价值链。并将价值链从纵向上不断进行扩展，但竞争对手在采购成本控制方面的分析是比较浅的[16] 。
对于成本管理模式这一方面，冯义等2008年对多火力发电企业在采购这一环节进行了深入的研究，更重要的是将企业自身的特点和作业成本模型二者之
1绪论
1.1论文研究的目的及意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2采购成本概述
2.1采购成本的概念 4
2.2影响采购成本的要素 4
2.2.1内部因素 4
2.2.2外部因素 5
2.2.3意外因素 5
3恒源电厂采购成本控制现状及存在的问题
3.1恒源电厂简介 6
3.2恒源电厂当前现状分析 6
3.2.1恒源电厂近三年成本支出情况分析 6
3.3恒源电厂采购成本控制存在的问题 7
3.3.1混乱的采购工作流程 7
3.3.2采购成本较高 7
3.3.3采购模式不完善 7
4完善恒源电厂采购成本控制的解决措施
4.1建立规范化的采购流程 9
4.2完善采购基础管理 9
4.3完善采购的内部管理制度 10
4.4完善采购模式 10
结 论 12
参考文献 13
致
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
7
3.3.2采购成本较高 7
3.3.3采购模式不完善 7
4完善恒源电厂采购成本控制的解决措施
4.1建立规范化的采购流程 9
4.2完善采购基础管理 9
4.3完善采购的内部管理制度 10
4.4完善采购模式 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1论文研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
全球经济一体化带动着企业飞速发展，电力企业的发展是必不可少的，其中，采购在经济发展过程中起到越来越重要的作用。因此，拥有完善的采购平台以及合理的采购成本控制制度，已经成为企业采购成本控制、工作质量的提高、优化生产操作和保持盈利水平的关键性因素[9]。采购成本管理是采购过程中控制和降低采购成本所采取的管理方法，因此为降低企业的成本、提高企业的效益提供了极其广阔的空间。
1.1.2研究的意义
企业在市场的激烈竞争中，面临着市场需求的多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻的挑战，企业的物资采购不仅满足生产过程中多样化的需求，同时还要满足个性化的需求，并以保证生产出个性化的产品，其中，目前最重要的是降低采购成本，以最低成本完成这一采购环节，最终降低整个企业的成本[21]。 采购成本的高低对于电厂产品成本的构成及提升电厂竞争力有着举足轻重的作用。
采购成本的降低意味着增强电厂在产品价格方面的竞争优势，电厂可以利用相对低廉的价格在市场出售自己的产品，扩大销售，并以此为电厂带来更多的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自从19世纪以来，随着工业革命和社会生产力的逐渐发展，出现了第一次工业革命；并且随着社会化大生产的诞生,工业革命中渐渐的出现了具有一定规模的企业,随着这些企业的形成和发展,逐渐地对成本控制的要求有所提高了,最后成本控制在企业管理中的地位越来越重要，所占的比重越来越大。
迈尔斯是美国通用电气公司采购部门的一位伟大的工程师，在2006年迈尔斯提出了一种成本控制的方法即价值分析法，在当时这是一种非常重要的方法[10]。迈尔斯提出的在一定条件下的产品的功能是以把对产品成本和材料采购成本之间的关系作为研究的基础的，并且要求把采购成本必须降到最低，最后他总结了一套比较科学方法，叫做价值分析法[11]。
英国教授罗宾˙库拍2008年提出将集中采购与分散采购相结合一说，逐渐改变落后的采购模式并建立先进的采购模式，然后根据企业内部采购成本的变化情况，来提高企业的自身实力和竞争力，从而建立先进的采购模式[12]。这种采购模式主要是通过控制采购成本、降低成本，最终达到增加企业的竞争力和战略位置的目的。
综上所述，成本控制主要表现在以下两个方面：第一，全面控制采购成本，从而降低企业成本，提高企业的竞争力和在市场中所占地位；第二，开发新能源，以新能源来代替旧能源，从而更好地满足市场需求，通过这内外两方面来降低企业成本，最终提高企业自身的实力和核心竞争力[12]。与此同时传统的采购成本控制方法的局限性逐渐浮出水面。
1.2.2国内研究现状
近年来随着电力体制改革的不断升华，电厂在扩大生产、经营自主权的同时，压力也在不断增加。电厂最主要压力是采购成本控制，要想在激烈的市场竞争中保持已有的优势，就必须通过降低采购成本来降低电厂的整体发电成本。随着电力体制改革，越来越多的国内学者出现，并对发电成本控制进行研究。但是国内的研究比国外的研究要迟很久，大多数国内的研究学者都是把国外研究学者的研究思路作为基础来研究的。因此，在这一方面的能力还有待于加强和提高。
目前我国发电企业成本管理主要是以降低采购成本这一方式来进行的，这就是所谓的传统的采购成本管理模式。以余绪缨为首的一批会计理论专家是我国第一批从事采购成本控制的研究工作的，以余绪缨为代表的第一批研究工作者对采购成本管理这一方面的文章首次在《当代财经》中发表，发表后，在短时间内引起诸多研究者的关注和重视，从此以后也取得了相应的理论成果[13]。焦跃华提出了提高竞争力是一个比较重要的采购成本控制的途径，这是通过创造成本优势来控制的[14]。要想保持创造成本的优势必须具备以下条件：第一是要了解竞争对手的成本；第二是要分析竞争对手的成本；第三是要调查并明确采购成本本身的优势与缺陷；第四是采购成本的控制动因。从而来创造优势并保持此优势[15]。
姜德发对采购成本控制的具体方法的描述的基础是企业内部价值链的分析。其中外企业和供应商的竞争对手属于外部价值链。并将价值链从纵向上不断进行扩展，但竞争对手在采购成本控制方面的分析是比较浅的[16] 。
对于成本管理模式这一方面，冯义等2008年对多火力发电企业在采购这一环节进行了深入的研究，更重要的是将企业自身的特点和作业成本模型二者之
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