苏果物流配送中心
近几年，我国经济的快速发展，人们生活质量不断的提高，购买能力越加强大，以大中型连锁超市为代表的零售业快速的发展起来，迅速的进入到人们的日常生活中，极大地方便了人们日常生活，但是随着连锁超市规模的扩大，各个连锁超市间的竞争越来越激烈，超市对物流配送服务要求也越来越高。本文以苏州苏果物流配送中心选址问题为对象，通过给出苏州苏果物流配送中心选址方案，旨在为连锁超市物流配送选址提供参考与指导。
目录
引言 1
一、苏州苏果物流配送中心选址要素 1
（一）产品特性 1
（二）客户需求 1
（三）交通条件 1
（四）基础设施 2
（五）政策环境 2
二、苏州苏果物流配送中心业务 2
（一）进货入库作业 2
（二）商品在库保管作业 2
（三）流通加工作业 3
（四）理货作业 3
（五）送货作业 3
三、苏州苏果物流配送中心选址分析 3
（一）备选中心分析 3
（二）配送中心确定 4
四、苏州苏果物流配送中心布局分布 5
（一）配送中心的果蔬 5
（二）配送中心的作业量 6
（三）配送中心作业路线 6
（四）物流技术 6
结束 7
参考文献 8
致谢 9
引言
这些年我国经济的快速发展，人们的生活质量不断提高，购买能力的增强，刺激了我国连锁零售行业迅速发展，连锁企业为了扩大经济效益，抢占更多的区域份额，行业间竞争也变得激烈，只有少数的企业能够坚持下来。我国国内零售连锁企业在与外资连锁企业的竞争中，往往处于下游，外资企业有充足的资金和良好的管理系统，我们企业在这方面没有他们强，只有在不断的竞争中发展自己完善我们的不足之处。才能再激烈的市场坏境下生存和发展，而在这之中，物流配送就显得尤为突出了，当企业到了需要扩大生产规模的时候，物流配送就成了要特别考虑的问题了，它的设计是否完善、合理成为制约企业长远发展的重要因素。本文以苏州苏果物流配送中心选址为研究课题，主要通过文献分析法和实地调研法，了解苏州苏果物流配送中心选址 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
要素，并对苏州苏果物流配送中心业务进行梳理，在此基础上，选定昆山物流园区、常熟物流园区和太仓物流园区作为配送中心备选方案，通过对各地的人力资源、交通、产业链集中程度方面的对比，确定最终的选址，并对苏州苏果物流配送中心进行布局规划，具有引导作用。
一、苏州苏果物流配送中心选址要素
苏果超市有限公司成立至今发展迅速，现以成为全国排名第九的连锁业超市，在江苏省占有很大的市场份额，2005年之前产生了近百亿元的经济效益，在连锁超市旗下拥有便利店、大型综合超市、社区店等大约有近1200家门店遍布于各地，每年加盟店还以30%的速度增长，苏州苏果物流配送中心选址是否合理对整个苏果物流配体系的运转是否顺畅起着至关重要的作用。各种因素制约着物流中心的选址，主要考虑以下几点：
（一）产品特性
果蔬农产品易腐败、不易保存就要求在苏州苏果物流配送中心在选址时应尽量靠近果蔬产量非常大的地区，这样可以加快果蔬农产品进入物流配送中心的时间，可以尽快的进行储藏、加工程序，从而降低果蔬农产品的运输费用和运输过程中的农场品的损耗费用。
（二）客户需求
苏州苏果物流配送中心的客户主要都集中在人口密集、交通便利的地方，便于吸引消费者来消费，为了提高服务水平，降低配送的成本，物流配送中心选址时也应该考虑建在接近客户主体的地方。
（三）交通条件
良好的交通条件，便于规划好配送路线，节约配送时间，提高效益，缩减成本，对于有大宗型货物，吞吐量比较大的配送中心应该建在交通枢纽，便于运输的地方，缩减在途时间，减少多余的工作，快速反应，有利于物流的进行，所以配送中心应该建在交通便利的地方。
（四）基础设施
在规划苏州苏果物流配送中心选址时，要结合现实中的状况，充分利用原始地现有的基础设施，考虑要能有充足的水电燃气的供应，齐全的通信设备以及对商品加工处理后废弃物处理的设备，遍布前期物流中心建造的顺利进行。
（五）政策环境
企业对物流用地选址进行评估时，不可或缺的要考虑当地政府对土地的未来规划及政策动向，尤其对企业来说，如果有政府各方面的政策支持如提供用地、减税免税等优惠措施，那么企业对投资建设物流中心的积极性将会提高，对当地的未来影响深远，好处是带动了当地经济的发展，增加工作岗位促进就业。
二、苏州苏果物流配送中心业务
苏州苏果物流配送中心业务是由是一系列操作工作链接起来流程，像流水线一样，前期工作的完成才能继续下面的工作，所以每个环节都非常重要，必须对每个环节都非常重视，做好每一个工作。
（一）进货入库作业
进货入库作业是根据采购计划，按照单据接收和提取通过各种交通方式运送过来的货物， 为货物的入库做准备。商品在进去仓库前，仓库员管理人员要按照质量规定标准对货物进行外观、数量的检验，检验合格的货物才能验收入库，和交货方办理交接手续，手续完成，配送中心将对货物的安全质量全权负责，在仓库安排位置给货物。
（二）商品在库保管作业
这项工作主要是存储和盘点，在进行存储的时候要对商品经行养护，以免造成对品的损坏，最大限度地保持商品地使用价值，商品入库前要提前腾出足够地空间安置商品，清点商品量，（1）货物安置要做到定位管理，对进入带仓库地货物，放置在那个区域，数量是多少，管理员要清楚地明白，根据商品属性、数量、周转率、理货单位等确定。{2}商品的数量管理必须有健全的商品财务制度和盘点制度作保证才行，对在库商品采用分类盘点的方法，每个季度都要盘点一次，编制盘点计划，按品种所属经行盘点，不能影响物流中心白天正常的工作。
目录
引言 1
一、苏州苏果物流配送中心选址要素 1
（一）产品特性 1
（二）客户需求 1
（三）交通条件 1
（四）基础设施 2
（五）政策环境 2
二、苏州苏果物流配送中心业务 2
（一）进货入库作业 2
（二）商品在库保管作业 2
（三）流通加工作业 3
（四）理货作业 3
（五）送货作业 3
三、苏州苏果物流配送中心选址分析 3
（一）备选中心分析 3
（二）配送中心确定 4
四、苏州苏果物流配送中心布局分布 5
（一）配送中心的果蔬 5
（二）配送中心的作业量 6
（三）配送中心作业路线 6
（四）物流技术 6
结束 7
参考文献 8
致谢 9
引言
这些年我国经济的快速发展，人们的生活质量不断提高，购买能力的增强，刺激了我国连锁零售行业迅速发展，连锁企业为了扩大经济效益，抢占更多的区域份额，行业间竞争也变得激烈，只有少数的企业能够坚持下来。我国国内零售连锁企业在与外资连锁企业的竞争中，往往处于下游，外资企业有充足的资金和良好的管理系统，我们企业在这方面没有他们强，只有在不断的竞争中发展自己完善我们的不足之处。才能再激烈的市场坏境下生存和发展，而在这之中，物流配送就显得尤为突出了，当企业到了需要扩大生产规模的时候，物流配送就成了要特别考虑的问题了，它的设计是否完善、合理成为制约企业长远发展的重要因素。本文以苏州苏果物流配送中心选址为研究课题，主要通过文献分析法和实地调研法，了解苏州苏果物流配送中心选址 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
要素，并对苏州苏果物流配送中心业务进行梳理，在此基础上，选定昆山物流园区、常熟物流园区和太仓物流园区作为配送中心备选方案，通过对各地的人力资源、交通、产业链集中程度方面的对比，确定最终的选址，并对苏州苏果物流配送中心进行布局规划，具有引导作用。
一、苏州苏果物流配送中心选址要素
苏果超市有限公司成立至今发展迅速，现以成为全国排名第九的连锁业超市，在江苏省占有很大的市场份额，2005年之前产生了近百亿元的经济效益，在连锁超市旗下拥有便利店、大型综合超市、社区店等大约有近1200家门店遍布于各地，每年加盟店还以30%的速度增长，苏州苏果物流配送中心选址是否合理对整个苏果物流配体系的运转是否顺畅起着至关重要的作用。各种因素制约着物流中心的选址，主要考虑以下几点：
（一）产品特性
果蔬农产品易腐败、不易保存就要求在苏州苏果物流配送中心在选址时应尽量靠近果蔬产量非常大的地区，这样可以加快果蔬农产品进入物流配送中心的时间，可以尽快的进行储藏、加工程序，从而降低果蔬农产品的运输费用和运输过程中的农场品的损耗费用。
（二）客户需求
苏州苏果物流配送中心的客户主要都集中在人口密集、交通便利的地方，便于吸引消费者来消费，为了提高服务水平，降低配送的成本，物流配送中心选址时也应该考虑建在接近客户主体的地方。
（三）交通条件
良好的交通条件，便于规划好配送路线，节约配送时间，提高效益，缩减成本，对于有大宗型货物，吞吐量比较大的配送中心应该建在交通枢纽，便于运输的地方，缩减在途时间，减少多余的工作，快速反应，有利于物流的进行，所以配送中心应该建在交通便利的地方。
（四）基础设施
在规划苏州苏果物流配送中心选址时，要结合现实中的状况，充分利用原始地现有的基础设施，考虑要能有充足的水电燃气的供应，齐全的通信设备以及对商品加工处理后废弃物处理的设备，遍布前期物流中心建造的顺利进行。
（五）政策环境
企业对物流用地选址进行评估时，不可或缺的要考虑当地政府对土地的未来规划及政策动向，尤其对企业来说，如果有政府各方面的政策支持如提供用地、减税免税等优惠措施，那么企业对投资建设物流中心的积极性将会提高，对当地的未来影响深远，好处是带动了当地经济的发展，增加工作岗位促进就业。
二、苏州苏果物流配送中心业务
苏州苏果物流配送中心业务是由是一系列操作工作链接起来流程，像流水线一样，前期工作的完成才能继续下面的工作，所以每个环节都非常重要，必须对每个环节都非常重视，做好每一个工作。
（一）进货入库作业
进货入库作业是根据采购计划，按照单据接收和提取通过各种交通方式运送过来的货物， 为货物的入库做准备。商品在进去仓库前，仓库员管理人员要按照质量规定标准对货物进行外观、数量的检验，检验合格的货物才能验收入库，和交货方办理交接手续，手续完成，配送中心将对货物的安全质量全权负责，在仓库安排位置给货物。
（二）商品在库保管作业
这项工作主要是存储和盘点，在进行存储的时候要对商品经行养护，以免造成对品的损坏，最大限度地保持商品地使用价值，商品入库前要提前腾出足够地空间安置商品，清点商品量，（1）货物安置要做到定位管理，对进入带仓库地货物，放置在那个区域，数量是多少，管理员要清楚地明白，根据商品属性、数量、周转率、理货单位等确定。{2}商品的数量管理必须有健全的商品财务制度和盘点制度作保证才行，对在库商品采用分类盘点的方法，每个季度都要盘点一次，编制盘点计划，按品种所属经行盘点，不能影响物流中心白天正常的工作。
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