电子商务环境下新华百货公司供应商管理策略分析(附件)【字数：5291】
电子商务作为一种新兴经济管理模式与传统的供应商管理模式之间有着很大的区别，使用电子商务平台构建供应商管理体系能够更加的有效、快速，可以准确地把信息反馈给操作者。在电子商务发展的背景下，供应商管理体系中有几个主要的环节，主要就是选择、管理考核以及风险控制。在这几个环节当中，体现的是供应商管理体系中的一系列流程，能够有效的查漏补缺从而提高管理的水平和质量，本文将在供应商管理体系的理论基础上进行讨论，以新华百货为例，对该公司当前出现的一些问题进行研究，并且提出相应的建议。 1
目录
前言 3
一、 电子商务背景下企业供应商管理相关理念 3
（一）供应商管理的定义 3
（二） 供应商管理的发展方式 3
（一）供应商管理的特点 4
二、 新华百货供应商管理的现状 5
（一）公司简介 5
（二）供应商管理的分类 5
（三） 供应商管理的策略 5
三、新华百货公司供应商管理中出现的问题 5
（一）新华百货公司供应商准入与选择的问題 5
（二）新华百货公司供应商分类的问题 6
（三）新华百货公司供应商评价的问题 6
四、优化新华百货公司供应商管理策略 7
（一）供应商的选择准入管理 7
（二） 供应商的分类管理 7
（三） 供应商的绩效考核管理 8
五、结论 8
参考文献 8
前言
在当期的发展进程中，网络已经离不开我们的生活，电子商务的出现改变了我们对供应链管理的认知，电子商务下的供应商管理是吧电子商务的技术和互联网技术之间进行整合，把制造商作为重点，形成一个从产品的生产到销售运输的完整链条，最后在结合银行系统，形成一个完整地周期。
如今的市场竞争日渐激烈，发展迅速的高科技和消费者转变的价值观导致难以预测消费者的消费需求，产品的生存周期在不断的缩小，市场中的产品结构也逐渐更加复杂。在供应链中，企业的采购成为了最关键的环节，成为了判断企业供应链水平的关键因素，这也是企业提高竞争能力的关键。在传统的采购模式中越来越多的弊端暴露出来，尤其是在成本的控制和效率的提高等方面，所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
以立足于电子商务下背景下的供应商管理才是当前研究的主要，也是今后企业发展的主流方向。
电子商务背景下企业供应商管理相关理念
（一）供应商管理的定义
供应商是提供劳务或者商品给买方，并且会收取一定的费用的主题。除此之外，供应商还能够给企业提供原材料或者机器设备、技术、人才等。在企业的发簪中，供应商管理涉及到的范围比较大，如何选择合适的供应商对企业来说也是一种考验。在实际的选择、合作和评价管理中，企业的最终目的就是为了能够与供应商建立一个稳固的关系，能够为企业长期的提供资源。在供应商管理中心，供应商长期的为企业提供货物，能够减少企业的备货时间，提高企业的生产效率，既减少企业采购所花费的时间，从而通过供应商的管理可以降低企业的生产成本。
供应商管理的发展方式
在传统的企业之间的交易方式会浪费企业许多不必要的金钱和时间，企业在销售和生产上的成本都会增加，但是在电子商务的背景下，交易的方式变成了网络销售，通过网络进行采购、销售，买卖行为通过互联网平台完成。B2B的交易形式作为供应商管理的主要方式在近几年发展十迅速，整个销售过程十分的迅速，企业网上卖货，客户网络选购，互联网作为中间媒介起到决定性的作用。从客户对产品的了解和选购开始，到客户对产品的对比，价格的确定，卖家的发货、运输、售后等服务中来看，这种交易方式都要十分的迅速和便捷。B2B与传统的企业交易相比，能够减少不必要的程序，降低企业的管理费用好成本，在加上现在网络的发展十分迅速，所以使得这种供货方式不受时间和地域的限制，扩大了企业的业务范围。
B2B为在网上的销售者和购买者提供了平台，但是它的功能却不止如此，网络平台的出现也加深了企业之间的合作。无论是什么企业，不能一家独大，无论该企业有多么强大的技术支撑和市场战略，只有一家企业是难以做到B2B这种发展模式的。在互联网时代，企业想要独善其身是很难的，想要扩大市场份额获得更多的收益，就需要强强联合，需要与企业之间进行深入的合作，这才是符合当前的发展趋势。
（一）供应商管理的特点
首先是供应商管理具有高质量的特点，通过研究可以知道，质量问题是影响区企业发展的重要因素，供应商的出现能够提高企业产品的质量，使得企业产品具有一定的保证。
其次是降低成本，通过供应商管理，能够获得比较优质的供应商，让企业拥有长期稳定的货源，减少准备货物的时间，根据实际的情况决定生产，能够减少采购所耗费的资金和时间，从而降低企业的生产成本。
最后供应商上管理能够提高企业的竞争力。通过对供应商的管理帮助企业得到更多的资源，降低生产成本，提高生产效率，可以帮助企业获得更多的公共资源，提高企业的竞争力。
新华百货供应商管理的现状
（一）公司简介
新华百货商店股份有限公司位于银川市商业区新华东街，是宁夏第一家上市公司，在1997年改组之后成为了股份有限公司。新华百货公司的经营理念是能够提供更多的就业机会，给股东更多的收益，坚持顾客至上的理念，能够让顾客感受到宾至如归的感受，在自己的能力内给社会带来更多的财富。经过多年的发展新华百货公司在全国百货公司中具有靠前的排名，并且进入了我国连锁公司一百强中，新华百货公司具有悠久的发展历史，起发展的经验具有一定的借鉴意义。
（二）供应商管理的分类
供应商的一般可以分成两种类型，一种是直接供应商，另一种是间接供应商，直接供应商也就是生产商，能够直接生产货物，对产品具有一定的开发和售后的能力，间接供应商也就是我们所说的代理商，只是承担售后的工作，不直接参与生产。但是从调查的结果来看，新华百货公司并没有对供应商进行分类，从当前的公司现状来看，只有对供应商物资的种类的区别，新华公司按照的是提供物品的差别来进行分类，比如，生活用品的供应商、食品供应商、服装类的供应商，可以看出，当前新华百货对供应商的区分不够详细，在日常的管理体系中不能够实现差异化的管理模式，加上没有有效的管理模式导致有供应商管理资源浪费、分类不全面等问题。
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前言 3
一、 电子商务背景下企业供应商管理相关理念 3
（一）供应商管理的定义 3
（二） 供应商管理的发展方式 3
（一）供应商管理的特点 4
二、 新华百货供应商管理的现状 5
（一）公司简介 5
（二）供应商管理的分类 5
（三） 供应商管理的策略 5
三、新华百货公司供应商管理中出现的问题 5
（一）新华百货公司供应商准入与选择的问題 5
（二）新华百货公司供应商分类的问题 6
（三）新华百货公司供应商评价的问题 6
四、优化新华百货公司供应商管理策略 7
（一）供应商的选择准入管理 7
（二） 供应商的分类管理 7
（三） 供应商的绩效考核管理 8
五、结论 8
参考文献 8
前言
在当期的发展进程中，网络已经离不开我们的生活，电子商务的出现改变了我们对供应链管理的认知，电子商务下的供应商管理是吧电子商务的技术和互联网技术之间进行整合，把制造商作为重点，形成一个从产品的生产到销售运输的完整链条，最后在结合银行系统，形成一个完整地周期。
如今的市场竞争日渐激烈，发展迅速的高科技和消费者转变的价值观导致难以预测消费者的消费需求，产品的生存周期在不断的缩小，市场中的产品结构也逐渐更加复杂。在供应链中，企业的采购成为了最关键的环节，成为了判断企业供应链水平的关键因素，这也是企业提高竞争能力的关键。在传统的采购模式中越来越多的弊端暴露出来，尤其是在成本的控制和效率的提高等方面，所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
以立足于电子商务下背景下的供应商管理才是当前研究的主要，也是今后企业发展的主流方向。
电子商务背景下企业供应商管理相关理念
（一）供应商管理的定义
供应商是提供劳务或者商品给买方，并且会收取一定的费用的主题。除此之外，供应商还能够给企业提供原材料或者机器设备、技术、人才等。在企业的发簪中，供应商管理涉及到的范围比较大，如何选择合适的供应商对企业来说也是一种考验。在实际的选择、合作和评价管理中，企业的最终目的就是为了能够与供应商建立一个稳固的关系，能够为企业长期的提供资源。在供应商管理中心，供应商长期的为企业提供货物，能够减少企业的备货时间，提高企业的生产效率，既减少企业采购所花费的时间，从而通过供应商的管理可以降低企业的生产成本。
供应商管理的发展方式
在传统的企业之间的交易方式会浪费企业许多不必要的金钱和时间，企业在销售和生产上的成本都会增加，但是在电子商务的背景下，交易的方式变成了网络销售，通过网络进行采购、销售，买卖行为通过互联网平台完成。B2B的交易形式作为供应商管理的主要方式在近几年发展十迅速，整个销售过程十分的迅速，企业网上卖货，客户网络选购，互联网作为中间媒介起到决定性的作用。从客户对产品的了解和选购开始，到客户对产品的对比，价格的确定，卖家的发货、运输、售后等服务中来看，这种交易方式都要十分的迅速和便捷。B2B与传统的企业交易相比，能够减少不必要的程序，降低企业的管理费用好成本，在加上现在网络的发展十分迅速，所以使得这种供货方式不受时间和地域的限制，扩大了企业的业务范围。
B2B为在网上的销售者和购买者提供了平台，但是它的功能却不止如此，网络平台的出现也加深了企业之间的合作。无论是什么企业，不能一家独大，无论该企业有多么强大的技术支撑和市场战略，只有一家企业是难以做到B2B这种发展模式的。在互联网时代，企业想要独善其身是很难的，想要扩大市场份额获得更多的收益，就需要强强联合，需要与企业之间进行深入的合作，这才是符合当前的发展趋势。
（一）供应商管理的特点
首先是供应商管理具有高质量的特点，通过研究可以知道，质量问题是影响区企业发展的重要因素，供应商的出现能够提高企业产品的质量，使得企业产品具有一定的保证。
其次是降低成本，通过供应商管理，能够获得比较优质的供应商，让企业拥有长期稳定的货源，减少准备货物的时间，根据实际的情况决定生产，能够减少采购所耗费的资金和时间，从而降低企业的生产成本。
最后供应商上管理能够提高企业的竞争力。通过对供应商的管理帮助企业得到更多的资源，降低生产成本，提高生产效率，可以帮助企业获得更多的公共资源，提高企业的竞争力。
新华百货供应商管理的现状
（一）公司简介
新华百货商店股份有限公司位于银川市商业区新华东街，是宁夏第一家上市公司，在1997年改组之后成为了股份有限公司。新华百货公司的经营理念是能够提供更多的就业机会，给股东更多的收益，坚持顾客至上的理念，能够让顾客感受到宾至如归的感受，在自己的能力内给社会带来更多的财富。经过多年的发展新华百货公司在全国百货公司中具有靠前的排名，并且进入了我国连锁公司一百强中，新华百货公司具有悠久的发展历史，起发展的经验具有一定的借鉴意义。
（二）供应商管理的分类
供应商的一般可以分成两种类型，一种是直接供应商，另一种是间接供应商，直接供应商也就是生产商，能够直接生产货物，对产品具有一定的开发和售后的能力，间接供应商也就是我们所说的代理商，只是承担售后的工作，不直接参与生产。但是从调查的结果来看，新华百货公司并没有对供应商进行分类，从当前的公司现状来看，只有对供应商物资的种类的区别，新华公司按照的是提供物品的差别来进行分类，比如，生活用品的供应商、食品供应商、服装类的供应商，可以看出，当前新华百货对供应商的区分不够详细，在日常的管理体系中不能够实现差异化的管理模式，加上没有有效的管理模式导致有供应商管理资源浪费、分类不全面等问题。
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