黄冈旅游发展的战略分析及对策研究(附件)【字数：13991】
黄冈市拥有丰富的人文旅游资源，红色旅游资源和绿色生态旅游资源。但是黄冈市旅游产业的发展水平却与其资源拥有的水平并不相称，黄冈市旅游业的发展还存在一些问题。基于对黄冈市旅游业发展现状、阶段及目标的相关研究，结合PEST分析得出黄冈旅游业发展得外部宏观环境，并分析黄冈市旅游业发展的机遇和挑战，运用关键成功因素法分析得出影响黄冈市旅游业发展得因素根据分析结果得出黄冈市旅游业发展的内在优势和劣势，综合前两者的分析结果列出SWOT矩阵，并针对上述特点提出适合现阶段黄冈旅游业发展的战略，为黄冈市旅游业合理开发和健康发展提供了理论依据。关键词黄冈旅游业；发展战略；SWOT分析。
Keywords：Huanggang tourism industry; development strategy; SWOT analysis. 目录
0引言 1
1基本概念阐述 1
1.1 PEST分析的内涵 1
1.2 KSF分析的内涵 1
1.3 SWOT分析的内涵 2
1.4 旅游发展战略的内涵 2
1.5 黄冈旅游发展问题研究 2
2黄冈旅游业发展情况分析 3
2.1 黄冈旅游业发展阶段及目标 3
2.2 黄冈旅游业发展现状 4
2.3黄冈旅游业发展战略研究的必要性 6
3 基于PEST分析的黄冈旅游发展的机遇和挑战研究 6
3.1黄冈旅游业的政治环境分析 6
3.2黄冈旅游业的经济环境分析 7
3.3黄冈旅游业的技术环境分析 7
3.4黄冈旅游业的社会环境分析 8
4 基于KSF分析的黄冈旅游发展的优势劣势研究 9
4.1黄冈旅游业总体定位 9
4.2黄冈旅游业KSF 9
4.3收集并比较评估黄冈周围城市旅游业KSF情报 10
5 基于SWOT分析的黄冈旅游业发展的战略选择研究 11
5.1 黄冈地区旅游业进行SWOT分析的必要性 11
5.2黄冈旅游业SWOT的总体分析 11
5.3 战略选择研究分析 14
5.4 适合黄冈旅游业发展的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
战略 15
研究结论与不足 17
致谢 18
参考文献 19
0引言
改革开放后，中国旅游业发展态势如日中天，从崛起到快速稳健发展迅速，成为一个具有基础规模的特殊产业。黄冈旅游业也在近几年得到了飞速的发展，旅游业已然成为黄冈国民经济中的支柱产业，下阶段的旅游业发展战略的制定是全面评价旅游业发展的必要条件。在旅游业发展的同时，也体现出了许多黄冈旅游业发展不够完善的地方，我们必须制定相关战略来使黄冈旅游业保持可持续发展。
各地区旅游业已经成为衡量一个地域经济发展水平的重要标准，各种因素都会对一个地区旅游业的发展情况产生影响，黄冈市旅游业发展所面临的外部环境的挑战和机遇，自身的相比周边旅游城市的优势与劣势都是重要考量因素，运用PEST分析法，通过政治、经济、社会和技术因素，分析外部环境的挑战与机遇，运用KFS分析法，找出黄冈市旅游业的优势和劣势，最后集成SWOT矩阵，进行考察分析,有针对性的制定适合黄冈旅游业发展的战略。
基本概念阐述
1.1 PEST分析的内涵
PEST分析是指对影响一切行业和企业的各种宏观环境因素的分析。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治( Political) 、经济( Economic) 、社会( Social) 和技术( Technological) 这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为 PEST 分析法。旅游外部环境的好坏，直接关系到旅游业能否持续、稳定的发展。旅游产业的发展受外部环境因素影响很大，不仅影响因素复杂，并且经常处于不稳定、不平衡状态。运用 PEST 分析方法不仅可以客观地分析、评价旅游产业的竞争态势和竞争优势，还能优化资金、资源以及人力配置等，避免无序竞争和不必要的重复建设与投资，并为旅游产业发展的实证研究提供理论支持[1]。（幸玲，2015）
1.2 KSF分析的内涵
关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划方法之一，最早是由哈佛大学教授William Zani在1971年提出。关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种总体规划的方法。在旅游系统中，总存在着多个旅游关键因素变量影响旅游地旅游业的发展，其中若干个旅游因素是关键的和主要的（即成功因素）。通过对关键旅游成功因素的识别，并在其中找出旅游地发展所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素的4个主要来源是个别产业的结构、竞争策略、产业中的地位及地理位置、环境因素和暂时因素；关键成功因素法在旅游业中的主要实行步骤是1、旅游地总体定位；2、识别旅游地KSF；3、收集旅游地KSF情报；4、比较评估KSF；5、制定发展战略。
1.3 SWOT分析的内涵
SWOT分析是战略管理中最常用的方法之一。用于构建国家，地方政府单位或企业执行的功能的总体发展战略。SWOT不是战略分析的一种方法，而是“战略分析过程的独特算法，是系统性的建议以及对公司的现状及发展潜力内外部因素综合评估，“SWOT”是缩写，代表优势，弱点，机会和威胁。这种方法是广泛的，因为它涉及内部因素（组织本身），外部因素（宏观环境）。外部和内部因素的结合导致四个类别：外部积极的机会外部负面威胁，内在正面优势和内部负面弱点。
优势（内在积极因素）是提高竞争地位的最重要的资源、技能和能力。在旅游目的地，这些可能包括独特的旅游优势，发达的旅游基础设施，高素质的人力资源和目的地品牌。劣势（内部负面因素）可能包括地方政府单位财务状况不佳，技术基础设施不完善，技术力量不足等等。机会（外部积极因素）是那些可以推动该旅游地取得成功的事件和情况。这些因素的例子可能是旅游立法的积极变化，经济增长速度加快（个人收入和可支配收入增加），旅游市场状况改善，该地区拥有了更好的交通，旨在获得外部来源的实物投资或资金。威胁（外部负面因素）是阻碍发展和实现目标的障碍或风险，例如旅游偏好的变化，邻近地区旅游业的动态发展，经济衰退，跨国交通困难，国家货币升值或负不可预测事件[2]。（Boleslaw，2010)
Keywords：Huanggang tourism industry; development strategy; SWOT analysis. 目录
0引言 1
1基本概念阐述 1
1.1 PEST分析的内涵 1
1.2 KSF分析的内涵 1
1.3 SWOT分析的内涵 2
1.4 旅游发展战略的内涵 2
1.5 黄冈旅游发展问题研究 2
2黄冈旅游业发展情况分析 3
2.1 黄冈旅游业发展阶段及目标 3
2.2 黄冈旅游业发展现状 4
2.3黄冈旅游业发展战略研究的必要性 6
3 基于PEST分析的黄冈旅游发展的机遇和挑战研究 6
3.1黄冈旅游业的政治环境分析 6
3.2黄冈旅游业的经济环境分析 7
3.3黄冈旅游业的技术环境分析 7
3.4黄冈旅游业的社会环境分析 8
4 基于KSF分析的黄冈旅游发展的优势劣势研究 9
4.1黄冈旅游业总体定位 9
4.2黄冈旅游业KSF 9
4.3收集并比较评估黄冈周围城市旅游业KSF情报 10
5 基于SWOT分析的黄冈旅游业发展的战略选择研究 11
5.1 黄冈地区旅游业进行SWOT分析的必要性 11
5.2黄冈旅游业SWOT的总体分析 11
5.3 战略选择研究分析 14
5.4 适合黄冈旅游业发展的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
战略 15
研究结论与不足 17
致谢 18
参考文献 19
0引言
改革开放后，中国旅游业发展态势如日中天，从崛起到快速稳健发展迅速，成为一个具有基础规模的特殊产业。黄冈旅游业也在近几年得到了飞速的发展，旅游业已然成为黄冈国民经济中的支柱产业，下阶段的旅游业发展战略的制定是全面评价旅游业发展的必要条件。在旅游业发展的同时，也体现出了许多黄冈旅游业发展不够完善的地方，我们必须制定相关战略来使黄冈旅游业保持可持续发展。
各地区旅游业已经成为衡量一个地域经济发展水平的重要标准，各种因素都会对一个地区旅游业的发展情况产生影响，黄冈市旅游业发展所面临的外部环境的挑战和机遇，自身的相比周边旅游城市的优势与劣势都是重要考量因素，运用PEST分析法，通过政治、经济、社会和技术因素，分析外部环境的挑战与机遇，运用KFS分析法，找出黄冈市旅游业的优势和劣势，最后集成SWOT矩阵，进行考察分析,有针对性的制定适合黄冈旅游业发展的战略。
基本概念阐述
1.1 PEST分析的内涵
PEST分析是指对影响一切行业和企业的各种宏观环境因素的分析。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治( Political) 、经济( Economic) 、社会( Social) 和技术( Technological) 这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为 PEST 分析法。旅游外部环境的好坏，直接关系到旅游业能否持续、稳定的发展。旅游产业的发展受外部环境因素影响很大，不仅影响因素复杂，并且经常处于不稳定、不平衡状态。运用 PEST 分析方法不仅可以客观地分析、评价旅游产业的竞争态势和竞争优势，还能优化资金、资源以及人力配置等，避免无序竞争和不必要的重复建设与投资，并为旅游产业发展的实证研究提供理论支持[1]。（幸玲，2015）
1.2 KSF分析的内涵
关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划方法之一，最早是由哈佛大学教授William Zani在1971年提出。关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种总体规划的方法。在旅游系统中，总存在着多个旅游关键因素变量影响旅游地旅游业的发展，其中若干个旅游因素是关键的和主要的（即成功因素）。通过对关键旅游成功因素的识别，并在其中找出旅游地发展所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素的4个主要来源是个别产业的结构、竞争策略、产业中的地位及地理位置、环境因素和暂时因素；关键成功因素法在旅游业中的主要实行步骤是1、旅游地总体定位；2、识别旅游地KSF；3、收集旅游地KSF情报；4、比较评估KSF；5、制定发展战略。
1.3 SWOT分析的内涵
SWOT分析是战略管理中最常用的方法之一。用于构建国家，地方政府单位或企业执行的功能的总体发展战略。SWOT不是战略分析的一种方法，而是“战略分析过程的独特算法，是系统性的建议以及对公司的现状及发展潜力内外部因素综合评估，“SWOT”是缩写，代表优势，弱点，机会和威胁。这种方法是广泛的，因为它涉及内部因素（组织本身），外部因素（宏观环境）。外部和内部因素的结合导致四个类别：外部积极的机会外部负面威胁，内在正面优势和内部负面弱点。
优势（内在积极因素）是提高竞争地位的最重要的资源、技能和能力。在旅游目的地，这些可能包括独特的旅游优势，发达的旅游基础设施，高素质的人力资源和目的地品牌。劣势（内部负面因素）可能包括地方政府单位财务状况不佳，技术基础设施不完善，技术力量不足等等。机会（外部积极因素）是那些可以推动该旅游地取得成功的事件和情况。这些因素的例子可能是旅游立法的积极变化，经济增长速度加快（个人收入和可支配收入增加），旅游市场状况改善，该地区拥有了更好的交通，旨在获得外部来源的实物投资或资金。威胁（外部负面因素）是阻碍发展和实现目标的障碍或风险，例如旅游偏好的变化，邻近地区旅游业的动态发展，经济衰退，跨国交通困难，国家货币升值或负不可预测事件[2]。（Boleslaw，2010)
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