中小企业存货管理问题及其对策探讨
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2.1存货管理的含义 1
2.2存货管理的重要性 2
3中小企业存货管理存在的问题 2
3.1中小企业存货管理存在的内部问题 2
3.2中小企业存货管理存在的外部问题 4
4 中小企业存货管理问题形成的原因 4
4.1中小企业存货管理存在问题的内部原因 4
4.2中小企业存货管理存在问题的外部原因 6
5 解决我国中小企业存货管理问题的对策 6
5.1解决中小企业内部存货管理问题的对策 6
5.2解决中小企业外部存货管理问题的对策 8
6 案例分析 8
6.1公司简介 9
6.2富安娜家居用品股份有限公司存货情况分析 9
6.3案例总结 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
随着日趋激烈的市场竞争和日益标准化的社会成长，存货管理已经成为中小型企业的生存和发展的关键成分。对于我国各大中小企业而言，在激烈的市场竞争机制下，要担保其在社会发展中的地位不变，必须增强对存货管理的重要认识，减少企业的股票资金量，提高存货管理。
存货管理是一个关键性的内部节制，是企业管理政策的实施，实现经营计划的标准，维持存货安好和良好的配备，担保正当的财政收入和支出、会计信息真实性的某一节制体系。存货的管理不光有助于防范不正确和假冒记录存货的经营，还能使企业加大对本钱控制，施行低资本计谋。
中小企业存货管理中企业资金管理对存货管理质量好坏起着决定性的作用，设立相应的存货打理模式和风险戒备措施，以保 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
证安全与畅通的企业存货资金，保持资本的良好循环，降低本钱，提高股票资本效率和效益，使中小企业在当前竞争激烈的市场前提下，进一步成长[1]。可是这里面又有很多问题，所以有了问题我们就要指望找到解决问题的方法，例如要增强存货控制，进行科学合理的存货管理，以确保企业业务的顺利进行。
2 存货管理的概述
2.1存货管理的含义
存货是由企业持有的成品或在正常的经营过程中准备出售的商品，或者是仍然在生产过程中的产品，或者是在生产过程中消耗掉或提供服务的材料，用品等。其包括各种材料，货物，产成品，在产品。它是反映企业资产流动性的一个指标，往往成为不少人用来调整偷逃税费的基金监管机构的利润[2]。由于它不仅占企业谋划成本的很大一部分，并且又是流动性能不怎么好的资产。
存货管理是供应商的存货策略和价值链存货策略操作的归纳过程。进行存货管理，便是努力使各类本钱和收益之间取得权衡，以到达最好的结合，从而提升中小企业的经济利益。
存货管理主要包含存货信息管理和决策分析。进行有效地节制，实现存货管理的最后的目标，提升经济效益。存货管理的方向具体有如下几方面：（1）存货管理要有利于出售；（2）存货管理要保证企业生产成功举行；（3）要下降存货来取得本钱；（4）存货管理，以防止意外事故的发生[3]。
2.2存货管理的重要性
存货管理关于中小企业的成长与巩固有着极为重要的功效。企业有计划的收购和销售存货，有利于确保生产和买卖流程的连续性，而且还确保生产和经营活动可以顺利进行下去的必要条件。
对一般企业而言，存货多数占流动资产较高的比例，存货过多，会使企业本钱变多，引起存货的积压、损坏，相对的存储费用又跟着变高；存货过小，那么就有存货和销售损失，缺乏赢得利润的机会，因此，存货管理是有点不合适，企业将遭受巨大损失。只有加强存货管理，才能为企业的正常生产提供必要的原材料，提供坚实的物质基础[4]。
健全的存货管理系统，可以帮助管理人员全面控制存货，可以帮助存货管理人员的核算，同时也能实时提供各种存货报表数据，如果股票需要大量的资金，会导致中小企业的资产周转率低，所以要合理的管理存货，以尽量减少存货，这样采购部门和生产部门就有一个良好的链接。可是，在这些之中又有很多问题导致链接失败，所以企业就要做出解决问题的办法，例如，要着手稳固存货控制，科学合理地进行存货管理，如许才能担保企业经营活动顺利运行[5]。加强存货的日常管理，可以使企业适应市场变化，满足市场需求，对企业的长远发展具有重要意义。
3 中小企业存货管理存在的问题
3.1中小企业存货管理存在的内部问题
3.1.1存货管理制度的不健全
中小企业的一些制度走走形式，没有认真执行，而且其内部控制能力也较为不足。严重的存货亏损，账目与实际不匹配，没有约束的采购，没有监督的销售，流动比率太高，存货周转太慢，这些对中小企业造成了不可估量的风险。
存货管理制度对中小企业存货管理的生存与成长进步有着极为重要的感化。存货风险有效控制系统是存货管理的最基本需要创立的，跟随着我国经济市场的开放，各个中小企业的竞争风险在不停地增强；同时，中小企业在为了促进我国企业走向国际化发展还面临着国际市场的风险和竞争，这些都是需要每个企业都有这样一套有效的存货管理机制系统。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
r /> 比如我国的长虹集团，其主要业务是制造家电并予以销售，早年间长虹电视作为电视行业的龙头老大，近几年由于其存货管理制度不健全，没有对市场进行准确的分析，大量生产家电，导致库存堆积，而企业又没有建立有效的存货管理方案，已逐渐落后于同行业的竞争对手，现已被电视机市场所淘汰。
3.1.2内部控制机制不完善
存货内部控制不健全导致存货管理的危害增强。存货内部控制的可用性主要包含实物流量控制和价格传输记录控制。
我国中小企业大多是初创人经过艰辛奋斗, 从小到大成长起来的,企业员工之间不是亲戚关系, 就是彼此介绍的工作关系,约束员工工作的往往是不是正规的制度或者是以亲戚关系维持的工作关系, 缺乏优良的职业道德行为准则,选择亲戚当作员工的结果就是将一些优秀管理人才排除在外,在人力资源方面缺乏发展的后辈[6]。
当前，很多中小企业存货内部控制非常不完善，效果不明显，执法力度不强。在购买材料，销售产品等环节往往是相同的人进行购买，销售，支付，不相容职权也不能够相互分离。而存货的收进、发出、滚存又缺少均衡和切实的记录，这样很容易导致企业员工为求私利贪污枉法的行为。
例如三鹿集团，由于三聚氰胺事件，其已经被现在的奶制品市场完全摒弃，主要原因就是因为其内部控制机制并不完善，下级员工之间约束力不够，对于奶源的收购，保存，生产，销售并没有尽到职责，上级领导之间也由于内部控制漏洞进行徇私舞弊，从而导致一个企业的衰败。
3.1.3存货采购工作的不严谨
中小企业存货采购相对来说比较杂乱，而且没有明确的采购制度，存货采购的乱七八糟是采购环节关键的弊端。
企业存货采购大多数只是根据销售部门的实际需要才下单采购，只满足现在时刻的需求，没有考虑到存货安全量。有些商品存货不充足，为了能够及时补足，没有考虑价格正处于市场一个什么位置，从而提高了采购成本；而有些商品存货积压过多，占用企业大量流动资产，从而影响了企业资金收益率[7]。
5.2解决中小企业外部存货管理问题的对策
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2.1存货管理的含义 1
2.2存货管理的重要性 2
3中小企业存货管理存在的问题 2
3.1中小企业存货管理存在的内部问题 2
3.2中小企业存货管理存在的外部问题 4
4 中小企业存货管理问题形成的原因 4
4.1中小企业存货管理存在问题的内部原因 4
4.2中小企业存货管理存在问题的外部原因 6
5 解决我国中小企业存货管理问题的对策 6
5.1解决中小企业内部存货管理问题的对策 6
5.2解决中小企业外部存货管理问题的对策 8
6 案例分析 8
6.1公司简介 9
6.2富安娜家居用品股份有限公司存货情况分析 9
6.3案例总结 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
随着日趋激烈的市场竞争和日益标准化的社会成长，存货管理已经成为中小型企业的生存和发展的关键成分。对于我国各大中小企业而言，在激烈的市场竞争机制下，要担保其在社会发展中的地位不变，必须增强对存货管理的重要认识，减少企业的股票资金量，提高存货管理。
存货管理是一个关键性的内部节制，是企业管理政策的实施，实现经营计划的标准，维持存货安好和良好的配备，担保正当的财政收入和支出、会计信息真实性的某一节制体系。存货的管理不光有助于防范不正确和假冒记录存货的经营，还能使企业加大对本钱控制，施行低资本计谋。
中小企业存货管理中企业资金管理对存货管理质量好坏起着决定性的作用，设立相应的存货打理模式和风险戒备措施，以保 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
证安全与畅通的企业存货资金，保持资本的良好循环，降低本钱，提高股票资本效率和效益，使中小企业在当前竞争激烈的市场前提下，进一步成长[1]。可是这里面又有很多问题，所以有了问题我们就要指望找到解决问题的方法，例如要增强存货控制，进行科学合理的存货管理，以确保企业业务的顺利进行。
2 存货管理的概述
2.1存货管理的含义
存货是由企业持有的成品或在正常的经营过程中准备出售的商品，或者是仍然在生产过程中的产品，或者是在生产过程中消耗掉或提供服务的材料，用品等。其包括各种材料，货物，产成品，在产品。它是反映企业资产流动性的一个指标，往往成为不少人用来调整偷逃税费的基金监管机构的利润[2]。由于它不仅占企业谋划成本的很大一部分，并且又是流动性能不怎么好的资产。
存货管理是供应商的存货策略和价值链存货策略操作的归纳过程。进行存货管理，便是努力使各类本钱和收益之间取得权衡，以到达最好的结合，从而提升中小企业的经济利益。
存货管理主要包含存货信息管理和决策分析。进行有效地节制，实现存货管理的最后的目标，提升经济效益。存货管理的方向具体有如下几方面：（1）存货管理要有利于出售；（2）存货管理要保证企业生产成功举行；（3）要下降存货来取得本钱；（4）存货管理，以防止意外事故的发生[3]。
2.2存货管理的重要性
存货管理关于中小企业的成长与巩固有着极为重要的功效。企业有计划的收购和销售存货，有利于确保生产和买卖流程的连续性，而且还确保生产和经营活动可以顺利进行下去的必要条件。
对一般企业而言，存货多数占流动资产较高的比例，存货过多，会使企业本钱变多，引起存货的积压、损坏，相对的存储费用又跟着变高；存货过小，那么就有存货和销售损失，缺乏赢得利润的机会，因此，存货管理是有点不合适，企业将遭受巨大损失。只有加强存货管理，才能为企业的正常生产提供必要的原材料，提供坚实的物质基础[4]。
健全的存货管理系统，可以帮助管理人员全面控制存货，可以帮助存货管理人员的核算，同时也能实时提供各种存货报表数据，如果股票需要大量的资金，会导致中小企业的资产周转率低，所以要合理的管理存货，以尽量减少存货，这样采购部门和生产部门就有一个良好的链接。可是，在这些之中又有很多问题导致链接失败，所以企业就要做出解决问题的办法，例如，要着手稳固存货控制，科学合理地进行存货管理，如许才能担保企业经营活动顺利运行[5]。加强存货的日常管理，可以使企业适应市场变化，满足市场需求，对企业的长远发展具有重要意义。
3 中小企业存货管理存在的问题
3.1中小企业存货管理存在的内部问题
3.1.1存货管理制度的不健全
中小企业的一些制度走走形式，没有认真执行，而且其内部控制能力也较为不足。严重的存货亏损，账目与实际不匹配，没有约束的采购，没有监督的销售，流动比率太高，存货周转太慢，这些对中小企业造成了不可估量的风险。
存货管理制度对中小企业存货管理的生存与成长进步有着极为重要的感化。存货风险有效控制系统是存货管理的最基本需要创立的，跟随着我国经济市场的开放，各个中小企业的竞争风险在不停地增强；同时，中小企业在为了促进我国企业走向国际化发展还面临着国际市场的风险和竞争，这些都是需要每个企业都有这样一套有效的存货管理机制系统。
r /> 比如我国的长虹集团，其主要业务是制造家电并予以销售，早年间长虹电视作为电视行业的龙头老大，近几年由于其存货管理制度不健全，没有对市场进行准确的分析，大量生产家电，导致库存堆积，而企业又没有建立有效的存货管理方案，已逐渐落后于同行业的竞争对手，现已被电视机市场所淘汰。
3.1.2内部控制机制不完善
存货内部控制不健全导致存货管理的危害增强。存货内部控制的可用性主要包含实物流量控制和价格传输记录控制。
我国中小企业大多是初创人经过艰辛奋斗, 从小到大成长起来的,企业员工之间不是亲戚关系, 就是彼此介绍的工作关系,约束员工工作的往往是不是正规的制度或者是以亲戚关系维持的工作关系, 缺乏优良的职业道德行为准则,选择亲戚当作员工的结果就是将一些优秀管理人才排除在外,在人力资源方面缺乏发展的后辈[6]。
当前，很多中小企业存货内部控制非常不完善，效果不明显，执法力度不强。在购买材料，销售产品等环节往往是相同的人进行购买，销售，支付，不相容职权也不能够相互分离。而存货的收进、发出、滚存又缺少均衡和切实的记录，这样很容易导致企业员工为求私利贪污枉法的行为。
例如三鹿集团，由于三聚氰胺事件，其已经被现在的奶制品市场完全摒弃，主要原因就是因为其内部控制机制并不完善，下级员工之间约束力不够，对于奶源的收购，保存，生产，销售并没有尽到职责，上级领导之间也由于内部控制漏洞进行徇私舞弊，从而导致一个企业的衰败。
3.1.3存货采购工作的不严谨
中小企业存货采购相对来说比较杂乱，而且没有明确的采购制度，存货采购的乱七八糟是采购环节关键的弊端。
企业存货采购大多数只是根据销售部门的实际需要才下单采购，只满足现在时刻的需求，没有考虑到存货安全量。有些商品存货不充足，为了能够及时补足，没有考虑价格正处于市场一个什么位置，从而提高了采购成本；而有些商品存货积压过多，占用企业大量流动资产，从而影响了企业资金收益率[7]。
5.2解决中小企业外部存货管理问题的对策
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