中小企业成本控制的探讨
目 录
1 引言 1
2 我国中小企业成本管理的概述 2
2.1 成本管理的概念 2
2.2 成本管理对中小企业的重要性 2
3 我国中小企业成本管理的现状 3
4 中小企业成本管理所存在的问题 3
4.1 研发阶段：成本控制缺乏整体性 3
4.2 采购阶段：成本控制缺乏前馈控制 4
4.3 生产和经营阶段：成本控制存在盲目性 4
4.4 推广销售阶段：成本控制比较片面 5
5 解决成本管理问题的具体对策 5
5.1 产品设计阶段成本控制 5
5.2 产品生产阶段的成本控制 7
5.3 产品营销阶段的成本控制 9
6 中小企业内部成本控制管理保障措施 10
6.1 转变思想，树立成本效益观念 10
6.2 拓宽管理思路，从生产领域向中小企业整体价值链扩展 10
6.3 重视动因，从有形成本动因向无形成本动因分析扩展 11
6.4 对提高人员素质，使单一向全员扩展 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
成本控制是企业经济活动中的主题，同样是最重要的部分。时下，中小企业成本控制的意识较低，会计信息的失真程度高，人力成本增长速度快，技术风险高，轻视战略思想等问题已经成为企业成本控制面对的主要问题。本文详细论述了成本控制的重要性，在解析我国中小企业成本控制近况的基础上，就中小企业成本控制面对的问题提出了加强成本观点，全过程成本控制，“成本-效益法”，战略管理思想，审核制度等想法，并对有关想 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
法进行了讨论。
自改革开放以来，中国的经济发展一直呈现出令人惊讶至极的攀升速度，在这其中，各个在改革开放以来，如雨后春笋般，爆发出惊人生命力的各个中小企业是我国经济复苏的中坚力量，但是随着改革开放的不断深入，在各个大型企业横行的现在，中小企业的生存境地越来越危机，逐渐在夹缝中寻求发展，更多的中小企业沦为大型集团的原料供应地。所以当下，无论规模，资金等方面都不具备优势的中小企业如果想求存，更应该立足于自身，对自身作出合理分析，理智建立完整性的成本控制，掌握自身安身立命的法宝。
时下面对市场竞争，能够做到产权明晰,自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值这些方面的经济实体才是合格的现代企业。在新经济时代的背景下，随着经营制度的转型和经营氛围的转变,信息技术的广泛应用，“成本”这一个词语在世界各地越来越火热，任何一位在这个经济时代力争上游的豪杰都无法逃过这个词所带来致命吸引力，它贯穿了无论大型跨国集团，还是各个行业的龙头企业的心中，更何况一个小小的中小企业。正因为小，成本控制对中小企业来说更加重要，说他是中小企业生存的命脉也不为过。时下，中小企业大都成为大型集团企业的原料供应地的情况下，中小企业相互争抢着为一个企业供货，以此来换取资金来让自身存活下去，然而人家为什么一定要买你的东西，在大家的商品质量和供货量都相同的情况下，价格就成了关键因素，而决定价格的因素便是成本，当你的成本更低时，你便有更大的底气去参与竞争，去抢夺那个活下来的机会。尤其可见成本控制的重要性。本文首先论述一下中小企业成本管理的概念，随后通过例子论述了一下中小企业成本管理所存在的问题，最后结合前辈们的一些观点，阐述一下自己的浅薄的观点，希望能为成本管理提供一些微薄的力量。
2 我国中小企业陈本管理概述
2.1 成本管理概念
随着时间的流逝，成本的概念在不断被变换，自从这个词语被发明以来，人们一直给他不断充实含义，让他代表的意思越来越具体，越简练，这也表明在经济生活中人们越来越注重他。现在，美国会计学会（AAA）对成本做出了新的规定：能够以货币单位计量为实现特定目标作出或未作出的价值牺牲。这条定义让成本不再是单纯人们口中所说的那个生产成本，也将产品从研发时所产生的费用以及之后产品的生产费用到产品完工销售所需要的费用，产品在未来售后服务所需要的费用都归结于成本这个单词。
随着成本这个词语的越来越进入人心，她所带来的另一个词语，成本管理也开始渐渐的深入经济人士的心里。企业成本管理是把企业内部结构和外部环境这两个方面结合起来，把企业全局作为对象，根据企业总体发展战略制定的，把成本信息贯彻在战略管理的整个循环之中，借助全面了解、控制与改善公司成本结构、行为，找出长期竞争优势。在企业中成本管理有着许许多多的作用，它可以帮助企业的管理者进行成本的考核，分析，控制，计划等，简单来说他帮助企业管理自身的成本。
2.2 成本管理对中小企业的重要性
时下的中小企业大部分是大型企业的原料供应地，中小企业相互争抢着为一个企业供货，以此来换取资金来让自身存活下去，然而人家为什么一定要买你的东西，在大家的商品质量和供货量都相同的情况下，价格就成了关键因素，而决定价格的因素便是成本，当你的成本更低时，你便有更大的底气去参与竞争，去抢夺那个活下来的机会。尤其可见成本控制的重要性。不仅仅如此，剩下没有成为大型企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
自留地的中小企业，成本管理同样对他们及其重要，没有与大型企业产生交易，就无法获得大型企业源源不断的资金供血，这对规模本来就小，资金本来就不足的中小企业来说更加困难，靠着自身的资金供血，就更需要精打细算的控制好每一分钱的流入与流出，这就绕不开成本的控制。只有控制好成本，无论是自力更生，加强自身创新能力的中小企业，还是靠着大型公司资金供血的中小企业，才能在这个经济时代站稳脚跟，拥有其他同类型中小企业，无法媲美的竞争优势。
3 我国中小企业成本管理的现状
我国中小企业在现行体制下发展迅猛，拥有极强的经济活力，但中小企业与大型企业相比，有着种种限制，如规模小，投入资金少等，所以需要加强成本管理[1]。我国中小型企业现行的成本管理中，在研发阶段中不具备整体性，不与后面的采购阶段相互连接。在采购阶段中只注意采购中，采购后，而不与研发阶段联系起来，没有在在研发阶段时就要想到，是否有必要采购该产品，是否合理，是否必要，从源头进行成本控制。生产和经营阶段中，我国中小企业大都的为了成本控制而控制，相当盲目过分的压缩，并没有达到成本控制的效果，反而压制了员工的积极性。我国中小企业在销售时的成本管理比较片面，缺乏从成本效益的角度看待问题，有些成本投入不应该削减。总的来说我国中小企业企业成本控制的现状就是：
研发阶段成本控制的现状就是缺乏整体性，没有与各个方面联系起来，最大程度上的减少成本。
采购阶段成本控制的现状就是没有前馈控制，采购是企业的重要工作，成本控制更是重中之重，不能盲目采购，与其他阶段相联系，作出详细的成本控制[2]。
推介 --
技术支持 70.21
测试 10.8
数据维护 79.39
美工设计 7.76
安装 2
致 谢
大学四年一晃而过，出入校门时的我，好像还在昨天一样，现如今我就要毕业了，即将正式踏上社会，迈入工作。大学四年来收获很多，四年来的点点滴滴都涌上心头。
1 引言 1
2 我国中小企业成本管理的概述 2
2.1 成本管理的概念 2
2.2 成本管理对中小企业的重要性 2
3 我国中小企业成本管理的现状 3
4 中小企业成本管理所存在的问题 3
4.1 研发阶段：成本控制缺乏整体性 3
4.2 采购阶段：成本控制缺乏前馈控制 4
4.3 生产和经营阶段：成本控制存在盲目性 4
4.4 推广销售阶段：成本控制比较片面 5
5 解决成本管理问题的具体对策 5
5.1 产品设计阶段成本控制 5
5.2 产品生产阶段的成本控制 7
5.3 产品营销阶段的成本控制 9
6 中小企业内部成本控制管理保障措施 10
6.1 转变思想，树立成本效益观念 10
6.2 拓宽管理思路，从生产领域向中小企业整体价值链扩展 10
6.3 重视动因，从有形成本动因向无形成本动因分析扩展 11
6.4 对提高人员素质，使单一向全员扩展 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
成本控制是企业经济活动中的主题，同样是最重要的部分。时下，中小企业成本控制的意识较低，会计信息的失真程度高，人力成本增长速度快，技术风险高，轻视战略思想等问题已经成为企业成本控制面对的主要问题。本文详细论述了成本控制的重要性，在解析我国中小企业成本控制近况的基础上，就中小企业成本控制面对的问题提出了加强成本观点，全过程成本控制，“成本-效益法”，战略管理思想，审核制度等想法，并对有关想 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
法进行了讨论。
自改革开放以来，中国的经济发展一直呈现出令人惊讶至极的攀升速度，在这其中，各个在改革开放以来，如雨后春笋般，爆发出惊人生命力的各个中小企业是我国经济复苏的中坚力量，但是随着改革开放的不断深入，在各个大型企业横行的现在，中小企业的生存境地越来越危机，逐渐在夹缝中寻求发展，更多的中小企业沦为大型集团的原料供应地。所以当下，无论规模，资金等方面都不具备优势的中小企业如果想求存，更应该立足于自身，对自身作出合理分析，理智建立完整性的成本控制，掌握自身安身立命的法宝。
时下面对市场竞争，能够做到产权明晰,自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值这些方面的经济实体才是合格的现代企业。在新经济时代的背景下，随着经营制度的转型和经营氛围的转变,信息技术的广泛应用，“成本”这一个词语在世界各地越来越火热，任何一位在这个经济时代力争上游的豪杰都无法逃过这个词所带来致命吸引力，它贯穿了无论大型跨国集团，还是各个行业的龙头企业的心中，更何况一个小小的中小企业。正因为小，成本控制对中小企业来说更加重要，说他是中小企业生存的命脉也不为过。时下，中小企业大都成为大型集团企业的原料供应地的情况下，中小企业相互争抢着为一个企业供货，以此来换取资金来让自身存活下去，然而人家为什么一定要买你的东西，在大家的商品质量和供货量都相同的情况下，价格就成了关键因素，而决定价格的因素便是成本，当你的成本更低时，你便有更大的底气去参与竞争，去抢夺那个活下来的机会。尤其可见成本控制的重要性。本文首先论述一下中小企业成本管理的概念，随后通过例子论述了一下中小企业成本管理所存在的问题，最后结合前辈们的一些观点，阐述一下自己的浅薄的观点，希望能为成本管理提供一些微薄的力量。
2 我国中小企业陈本管理概述
2.1 成本管理概念
随着时间的流逝，成本的概念在不断被变换，自从这个词语被发明以来，人们一直给他不断充实含义，让他代表的意思越来越具体，越简练，这也表明在经济生活中人们越来越注重他。现在，美国会计学会（AAA）对成本做出了新的规定：能够以货币单位计量为实现特定目标作出或未作出的价值牺牲。这条定义让成本不再是单纯人们口中所说的那个生产成本，也将产品从研发时所产生的费用以及之后产品的生产费用到产品完工销售所需要的费用，产品在未来售后服务所需要的费用都归结于成本这个单词。
随着成本这个词语的越来越进入人心，她所带来的另一个词语，成本管理也开始渐渐的深入经济人士的心里。企业成本管理是把企业内部结构和外部环境这两个方面结合起来，把企业全局作为对象，根据企业总体发展战略制定的，把成本信息贯彻在战略管理的整个循环之中，借助全面了解、控制与改善公司成本结构、行为，找出长期竞争优势。在企业中成本管理有着许许多多的作用，它可以帮助企业的管理者进行成本的考核，分析，控制，计划等，简单来说他帮助企业管理自身的成本。
2.2 成本管理对中小企业的重要性
时下的中小企业大部分是大型企业的原料供应地，中小企业相互争抢着为一个企业供货，以此来换取资金来让自身存活下去，然而人家为什么一定要买你的东西，在大家的商品质量和供货量都相同的情况下，价格就成了关键因素，而决定价格的因素便是成本，当你的成本更低时，你便有更大的底气去参与竞争，去抢夺那个活下来的机会。尤其可见成本控制的重要性。不仅仅如此，剩下没有成为大型企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
自留地的中小企业，成本管理同样对他们及其重要，没有与大型企业产生交易，就无法获得大型企业源源不断的资金供血，这对规模本来就小，资金本来就不足的中小企业来说更加困难，靠着自身的资金供血，就更需要精打细算的控制好每一分钱的流入与流出，这就绕不开成本的控制。只有控制好成本，无论是自力更生，加强自身创新能力的中小企业，还是靠着大型公司资金供血的中小企业，才能在这个经济时代站稳脚跟，拥有其他同类型中小企业，无法媲美的竞争优势。
3 我国中小企业成本管理的现状
我国中小企业在现行体制下发展迅猛，拥有极强的经济活力，但中小企业与大型企业相比，有着种种限制，如规模小，投入资金少等，所以需要加强成本管理[1]。我国中小型企业现行的成本管理中，在研发阶段中不具备整体性，不与后面的采购阶段相互连接。在采购阶段中只注意采购中，采购后，而不与研发阶段联系起来，没有在在研发阶段时就要想到，是否有必要采购该产品，是否合理，是否必要，从源头进行成本控制。生产和经营阶段中，我国中小企业大都的为了成本控制而控制，相当盲目过分的压缩，并没有达到成本控制的效果，反而压制了员工的积极性。我国中小企业在销售时的成本管理比较片面，缺乏从成本效益的角度看待问题，有些成本投入不应该削减。总的来说我国中小企业企业成本控制的现状就是：
研发阶段成本控制的现状就是缺乏整体性，没有与各个方面联系起来，最大程度上的减少成本。
采购阶段成本控制的现状就是没有前馈控制，采购是企业的重要工作，成本控制更是重中之重，不能盲目采购，与其他阶段相联系，作出详细的成本控制[2]。
推介 --
技术支持 70.21
测试 10.8
数据维护 79.39
美工设计 7.76
安装 2
致 谢
大学四年一晃而过，出入校门时的我，好像还在昨天一样，现如今我就要毕业了，即将正式踏上社会，迈入工作。大学四年来收获很多，四年来的点点滴滴都涌上心头。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1895.html
