通润汽车零部件信息化实践与改进方法的探究
引 言 1
一、 常熟通润汽车零部件有限公司简介 1
二、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化现状分析 1
(一) 目前常熟通润汽车零部件有限公司信息化的主要特点 1
1. 销售特性决定了大规模定制生产、多品种多批次 2
2. 离散型加工制造带来大量的零件外协管理 2
3. 供应商多样管理、多种结算方式 2
(二) 常熟通润汽车零部件有限公司信息化存在的问题及形成的原因 2
1、 缺乏业务管控，流程控制不严格 3
2、 供应链配套与生产计划脱节 3
3、 信息流、资金流、物流不同步 3
三、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化的改进方法和措施 4
(一) 业务流程管理与ERP应用同步 4
(二) 建立系统管控机制 5
(三) 改进和细化生产计划管理和执行控制方法，提高计划控制能力和水平 5
(四) 改进材料的投入和产出控制 6
(五) 改进统一零件结算方式 6
(六) 实现生产制造成本与销售业务挂钩 7
(七) 细化车间内部的加工、装配管理 7
(八) 推行全面质量管理方法，实现全过程的质量控制流程管理 7
四、 结束语 8
参考文献 8
致 谢 8
引 言
随着全球汽车制造业的高速发展，对汽车零部件的需求量越来越大，于是世界各地汽车零部件生产企业如雨后春笋般地成长起来，将信息管理系统有效地引入企业，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，可进一步提高企业的市场的竞争力。
作为一个汽车零部件制造业， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业信息管理系统建立的目的就是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
一、 常熟通润汽车零部件有限公司简介
常熟通润汽车零部件股份有限公司是由常熟市千斤顶厂与美国TORIN JACKS INC等合资建办的中外合资股份制企业（中方控股）, 是江苏通润机电集团的成员单位。公司现有员工680多人，其中各类专业技术人员260多人。占地面积20万平方米、建筑面积12万平方米、生产面积9万平方米。
公司产品主要为三大类：千斤顶类起重设备、4S店汽保维修设备、OEM汽车配套千斤顶，年产量达到1100万台。产品覆盖全世界140多个国家和地区。2012年销售额达到16亿元。
公司是全球最大的千斤顶生产基地。从1968年生产第一台千斤顶开始，已有40多年的千斤顶生产经验，累计生产、销售千斤顶超1亿台。国内市场占有率达45％，出口量占中国千斤顶总出口量的33％，商用千斤顶产量居世界第一。
通润品牌在国内外市场已具有较高的知名度；2005年被授予“中国名牌产品” 称号，被商务部列为“重点培育和发展的出口名牌”；2009年，TORIN（通润）品牌被认定为“中国驰名商标”。公司荣获“省出口一类企业”、“中国机械十杰企业”、“中国机械工业优秀企业”、中国机械工业核心竞争力 “三十佳企业”、“全国CAD应用工程示范企业”、“中国机械工业核心竞争力百强企业”、“江苏省机械工业优秀单位”，“中国质量认诚企业”等称号，“通润牌”油压千斤顶在1980、l990年曾两次获国家银质奖称号。
公司是江苏省高新技术企业、江苏省创新型企业，公司所建的企业技术中心被认定为江苏省企业技术中心，拥有高新技术产品四项，国家火炬计划项目一项。公司现有有效专利224项，其中发明专利有33项，均为自主研发获得。
随着生产的发展，公司推行启动了ERP系统，广泛应用于销售订单、生产计划、物资管理、财务管理等，提升企业的生产管理效率。
二、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化现状分析
(一) 目前常熟通润汽车零部件有限公司信息化的主要特点
1. 销售特性决定了大规模定制生产、多品种多批次
本公司的销售特点是：按订单销售（Sale-To-Order ）、按订单采购（Purchase-to-order）,按订单装配 （Assemble-to- Order ）、按订单制造 （Make-to-Order ）,采用批次属性、定制产品结构以及工艺配置管理，销售和生产管理的衔接通过制令号和批次信息进行管理和传递，通过制令号连接销售和生产环节，通过批号连接订单和物流，通过批次属性传递相关定制信息到各个环节，在定制订单大量增加的情况下，采用“推拉”式管理，采用即时订货、到货执行、供方库存、产品质量管理、各部门能快速响应客户个性化要求。
2. 离散型加工制造带来大量的零件外协管理
公司采用了MRP和JIT混合生产管理方式，通MRP预测计划控制原材料采购，对外协单位材料按销售需求预投入总量、加工零件投入进行控制，根据JIT计划指挥外协单位按公司的总装出运计划进行加工和供货，同时通过装配“月排产、周排产看板”和“采购催货看板”提前发现零件不到位情况，及时采取纠错应对措施，在零件外协管理上通过外协、外购、寄存几种外协管理方法 实现复杂外协物流计划和手法管理，大大提高了企业的外协管理能力。
3. 供应商多样管理、多种结算方式
寄存结算、外购外协送货结算、零库存零件按产品完工入库后，根据结构分解明细结算。公司在零件加工上采用的是“零库存”管理思想，同时也体现在采购结算管理上，近距离的采用产品完工后结算，远距离采用定期结算、附加值高的采用寄存结算（在公司设立供应商仓库，并由供应商自己管理，用多少结多少），信息化的实现加快结算速度、同时简化结算手续，使结算资金和每月完工产品相匹配，同时按每月结算比例自动分配付款资金，直接通过ERP网银自动付款给供应商，做到了真正的资金结算零库存管理。
(二) 常熟通润汽车零部件有限公司信息化存在的问题及形成的原因
图2-1信息化现状流程
1、 缺乏业务管控，流程控制不严格
一、 常熟通润汽车零部件有限公司简介 1
二、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化现状分析 1
(一) 目前常熟通润汽车零部件有限公司信息化的主要特点 1
1. 销售特性决定了大规模定制生产、多品种多批次 2
2. 离散型加工制造带来大量的零件外协管理 2
3. 供应商多样管理、多种结算方式 2
(二) 常熟通润汽车零部件有限公司信息化存在的问题及形成的原因 2
1、 缺乏业务管控，流程控制不严格 3
2、 供应链配套与生产计划脱节 3
3、 信息流、资金流、物流不同步 3
三、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化的改进方法和措施 4
(一) 业务流程管理与ERP应用同步 4
(二) 建立系统管控机制 5
(三) 改进和细化生产计划管理和执行控制方法，提高计划控制能力和水平 5
(四) 改进材料的投入和产出控制 6
(五) 改进统一零件结算方式 6
(六) 实现生产制造成本与销售业务挂钩 7
(七) 细化车间内部的加工、装配管理 7
(八) 推行全面质量管理方法，实现全过程的质量控制流程管理 7
四、 结束语 8
参考文献 8
致 谢 8
引 言
随着全球汽车制造业的高速发展，对汽车零部件的需求量越来越大，于是世界各地汽车零部件生产企业如雨后春笋般地成长起来，将信息管理系统有效地引入企业，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，可进一步提高企业的市场的竞争力。
作为一个汽车零部件制造业， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业信息管理系统建立的目的就是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
一、 常熟通润汽车零部件有限公司简介
常熟通润汽车零部件股份有限公司是由常熟市千斤顶厂与美国TORIN JACKS INC等合资建办的中外合资股份制企业（中方控股）, 是江苏通润机电集团的成员单位。公司现有员工680多人，其中各类专业技术人员260多人。占地面积20万平方米、建筑面积12万平方米、生产面积9万平方米。
公司产品主要为三大类：千斤顶类起重设备、4S店汽保维修设备、OEM汽车配套千斤顶，年产量达到1100万台。产品覆盖全世界140多个国家和地区。2012年销售额达到16亿元。
公司是全球最大的千斤顶生产基地。从1968年生产第一台千斤顶开始，已有40多年的千斤顶生产经验，累计生产、销售千斤顶超1亿台。国内市场占有率达45％，出口量占中国千斤顶总出口量的33％，商用千斤顶产量居世界第一。
通润品牌在国内外市场已具有较高的知名度；2005年被授予“中国名牌产品” 称号，被商务部列为“重点培育和发展的出口名牌”；2009年，TORIN（通润）品牌被认定为“中国驰名商标”。公司荣获“省出口一类企业”、“中国机械十杰企业”、“中国机械工业优秀企业”、中国机械工业核心竞争力 “三十佳企业”、“全国CAD应用工程示范企业”、“中国机械工业核心竞争力百强企业”、“江苏省机械工业优秀单位”，“中国质量认诚企业”等称号，“通润牌”油压千斤顶在1980、l990年曾两次获国家银质奖称号。
公司是江苏省高新技术企业、江苏省创新型企业，公司所建的企业技术中心被认定为江苏省企业技术中心，拥有高新技术产品四项，国家火炬计划项目一项。公司现有有效专利224项，其中发明专利有33项，均为自主研发获得。
随着生产的发展，公司推行启动了ERP系统，广泛应用于销售订单、生产计划、物资管理、财务管理等，提升企业的生产管理效率。
二、 常熟通润汽车零部件有限公司信息化现状分析
(一) 目前常熟通润汽车零部件有限公司信息化的主要特点
1. 销售特性决定了大规模定制生产、多品种多批次
本公司的销售特点是：按订单销售
2. 离散型加工制造带来大量的零件外协管理
公司采用了MRP和JIT混合生产管理方式，通MRP预测计划控制原材料采购，对外协单位材料按销售需求预投入总量、加工零件投入进行控制，根据JIT计划指挥外协单位按公司的总装出运计划进行加工和供货，同时通过装配“月排产、周排产看板”和“采购催货看板”提前发现零件不到位情况，及时采取纠错应对措施，在零件外协管理上通过外协、外购、寄存几种外协管理方法 实现复杂外协物流计划和手法管理，大大提高了企业的外协管理能力。
3. 供应商多样管理、多种结算方式
寄存结算、外购外协送货结算、零库存零件按产品完工入库后，根据结构分解明细结算。公司在零件加工上采用的是“零库存”管理思想，同时也体现在采购结算管理上，近距离的采用产品完工后结算，远距离采用定期结算、附加值高的采用寄存结算（在公司设立供应商仓库，并由供应商自己管理，用多少结多少），信息化的实现加快结算速度、同时简化结算手续，使结算资金和每月完工产品相匹配，同时按每月结算比例自动分配付款资金，直接通过ERP网银自动付款给供应商，做到了真正的资金结算零库存管理。
(二) 常熟通润汽车零部件有限公司信息化存在的问题及形成的原因
图2-1信息化现状流程
1、 缺乏业务管控，流程控制不严格
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/jjymy/3249.html
