d公司出口物流成本控制体系研究
摘 要现代企业的经营范围日益扩展，企业间的竞争越发激烈，如何在激烈的竞争中崭露头角，已经成为每个企业亟待解决的问题。现如今，物流的作用被越来越多的国家和地区的企业所重视，物流成本的高低直接影响企业利润，物流成本控制的重要性日益凸显，甚至已经成为大小企业提升企业竞争力和利润水平至关重要的因素。本文在对物流成本控制和成本控制体系相关概念进行阐述的基础上，诠释了物流成本控制的方法、原则及成本控制体系的构成要素，通过对相关理论的研究，为物流成本控制体系的设计提供了理论基础和方法指导；在对D公司物流成本控制现状进行分析的基础上，发现D公司在出口物流成本控制方面存在的问题；随后，运用Eviews软件对数据进行相关性分析，确定影响出口物流成本的关键因素；最后根据分析的结果，结合成本控制体系的设计理念和原则，针对D公司设计出符合公司基本情况、推动公司物流成本控制改革的出口物流成本控制体系，以期改善企业管理结构，帮助企业改善其物流系统，对相关过程进行优化整合，取得规模效益，同时降低企业总成本，提高利润额，增强企业竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 研究的背景、目的及意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的目的及意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究的思路和方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
1.4 研究的内容和技术路线 3
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 技术路线 4
第2章 物流成本控制与成本控制体系概述 5
2.1 物流成本控制概述 5
2.1.1 物流成本控制的概念 5
2.1.2 物流成本控制的方法与原则 5
2.2 成本控制体系概述 5
2.2.1 成本控制体系的概念 5
2.2.2 成本控制体系的构成 6
第3章 D公司出口物流成本控制现状分析 7
3.1 D公司
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基本情况 7
3.1.1 D公司简介 7
3.1.2 D公司组织架构 7
3.2 D公司出口物流成本控制现状 8
3.2.1 预算情况 8
3.2.2 核算制度 9
3.3.3 物流方式 9
3.3.4 考核评价 9
3.3 D公司出口物流成本控制存在的问题 9
3.3.1 对于出口物流成本构成要素尚不明确 9
3.3.2 尚未建立科学的出口物流成本控制体系 9
第4章 D公司出口物流成本控制体系设计 11
4.1 总框架 11
4.1.1 总体目标 11
4.1.2 设计原则 11
4.1.3 主要内容 11
4.2 事前控制—健全出口物流成本预算制度 11
4.2.1 成立单独的物流成本中心 12
4.2.2 完善出口物流成本预算机制 12
4.2.3 针对关键因素加强前馈控制 12
4.3 事中控制—加强出口物流流程的监督、管控 16
4.3.1 严格实行成本责任制 16
4.3.2 健全出口物流费用审批核准手续 16
4.4 事后控制—建立健全出口物流成本的评价和考核制度 16
4.4.1 建立基于作业成本法的会计核算制度 16
4.4.2 健全出口物流成本考核流程 17
第5章 结论与展望 19
5.1 结论 19
5.2 展望 19
参考文献 20
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
（1）现代企业寻求新的利润增长点的必然要求
企业在传统经营模式下，通常通过以下两种途径获得利润：通过设备更新换代、增强生产能力、增加产品数量、降低生产成本，来使企业获得更多的剩余价值，产生了所谓的第一利润源；依靠科技进步、提高劳动生产率、降低消耗，从而降低人力资源成本、增加利润、降低企业总成本，被统称为企业的第二利润源[1]。然而，随着社会经济的进步和发展、产业结构的变化以及科学技术的迅猛发展，在越来越强调差异化、高增值服务的今天，前两个利润源可挖掘的空间越来越小，企业需要从其他方面拓展新的利润来源。在这样的背景之下，物流的作用被越来越多的国家和地区的企业所重视。物流成本的高低直接影响企业利润，物流成本控制的重要性日益凸显，甚至已经成为大小企业提升企业竞争力和利润水平至关重要的因素。
（2）D公司出现利润下滑趋势
D公司作为常州外贸企业的领跑者之一，从建立至今始终保持着进出口总额和利润额逐年增长的状态。然而，近年来，金融危机的影响、国家政策的变动和中小型外贸企业的迅速崛起都在无形中制约着D公司的发展。虽然D公司的进出口额仍然保持着上涨的势头，但利润的下滑趋势却无法避免，加上激烈的市场竞争压力，公司领导层逐渐开始重视物流成本这一利润源，希望通过科学的物流成本控制开拓公司新的利润增长点。
1.1.2 研究的目的及意义
本文旨在根据现代物流成本控制的方法、原则，结合D公司目前物流成本控制的现状，分析D公司在出口物流成本控制方面存在的问题，并帮助D公司设计出符合公司基本情况、推动公司物流成本控制改革的出口物流成本控制体系，以期改善企业管理结构，帮助企业改善其物流系统，对相关过程进行优化整合，取得规模效益，优化物流结构，同时降低企业总成本，提高利润额，进一步增强企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外在物流成本控制方面的研究从很早就已开始，其研究内容主要集中于物流成本控制的理论和方法，对于物流成本控制体系的研究相对较少，针对企业具体情况设计的出口物流成本控制体系的研究甚至近乎为零。
在物流成本控制方面，美国和日本的研究全球领先。相关文献中，运用作业成本法、基于供应链进行物流成本控制的研究不在少数。其中，比较具有代表性的有：作业、作业帐户、作业会计等概念在美国杰出的会计大师埃里克科勒（Eric Kohler）教授1952年编著的《会计师词典》中，被首次提出 [2]；美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）[3]； Hens?Runhaar和Rob?Vander?Heijden（2005）研究了公共政策对货物运输成本的影响，通过对荷兰纸质印刷品的物流过程进行分析，最终建立了货物运输成本对供应链中的货物运输需求进行管理控制的机制[4]。
尽管国外的研究主要是从微观方面入手，针对企业进行物流成本控制方法和策略的探讨，却几乎没有系统地为企业设计过完整的物流成本控制体系。
1.2.2 国内研究现状
国内关于物流成本控制的研究开始较晚，这部分的研究仍停留于国外先进理论的引进和应用，主要是将国内外的理论、方法进行整理集合，为国内企业的物流成本控制提供方法指导。然而，有部分国内的研究侧重于针对企业的具体情况进行物流成本控制体系的设计，却缺乏针对外贸企业物流控制状况进行体系设计的研究。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 研究的背景、目的及意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的目的及意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究的思路和方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
1.4 研究的内容和技术路线 3
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 技术路线 4
第2章 物流成本控制与成本控制体系概述 5
2.1 物流成本控制概述 5
2.1.1 物流成本控制的概念 5
2.1.2 物流成本控制的方法与原则 5
2.2 成本控制体系概述 5
2.2.1 成本控制体系的概念 5
2.2.2 成本控制体系的构成 6
第3章 D公司出口物流成本控制现状分析 7
3.1 D公司
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
基本情况 7
3.1.1 D公司简介 7
3.1.2 D公司组织架构 7
3.2 D公司出口物流成本控制现状 8
3.2.1 预算情况 8
3.2.2 核算制度 9
3.3.3 物流方式 9
3.3.4 考核评价 9
3.3 D公司出口物流成本控制存在的问题 9
3.3.1 对于出口物流成本构成要素尚不明确 9
3.3.2 尚未建立科学的出口物流成本控制体系 9
第4章 D公司出口物流成本控制体系设计 11
4.1 总框架 11
4.1.1 总体目标 11
4.1.2 设计原则 11
4.1.3 主要内容 11
4.2 事前控制—健全出口物流成本预算制度 11
4.2.1 成立单独的物流成本中心 12
4.2.2 完善出口物流成本预算机制 12
4.2.3 针对关键因素加强前馈控制 12
4.3 事中控制—加强出口物流流程的监督、管控 16
4.3.1 严格实行成本责任制 16
4.3.2 健全出口物流费用审批核准手续 16
4.4 事后控制—建立健全出口物流成本的评价和考核制度 16
4.4.1 建立基于作业成本法的会计核算制度 16
4.4.2 健全出口物流成本考核流程 17
第5章 结论与展望 19
5.1 结论 19
5.2 展望 19
参考文献 20
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
（1）现代企业寻求新的利润增长点的必然要求
企业在传统经营模式下，通常通过以下两种途径获得利润：通过设备更新换代、增强生产能力、增加产品数量、降低生产成本，来使企业获得更多的剩余价值，产生了所谓的第一利润源；依靠科技进步、提高劳动生产率、降低消耗，从而降低人力资源成本、增加利润、降低企业总成本，被统称为企业的第二利润源[1]。然而，随着社会经济的进步和发展、产业结构的变化以及科学技术的迅猛发展，在越来越强调差异化、高增值服务的今天，前两个利润源可挖掘的空间越来越小，企业需要从其他方面拓展新的利润来源。在这样的背景之下，物流的作用被越来越多的国家和地区的企业所重视。物流成本的高低直接影响企业利润，物流成本控制的重要性日益凸显，甚至已经成为大小企业提升企业竞争力和利润水平至关重要的因素。
（2）D公司出现利润下滑趋势
D公司作为常州外贸企业的领跑者之一，从建立至今始终保持着进出口总额和利润额逐年增长的状态。然而，近年来，金融危机的影响、国家政策的变动和中小型外贸企业的迅速崛起都在无形中制约着D公司的发展。虽然D公司的进出口额仍然保持着上涨的势头，但利润的下滑趋势却无法避免，加上激烈的市场竞争压力，公司领导层逐渐开始重视物流成本这一利润源，希望通过科学的物流成本控制开拓公司新的利润增长点。
1.1.2 研究的目的及意义
本文旨在根据现代物流成本控制的方法、原则，结合D公司目前物流成本控制的现状，分析D公司在出口物流成本控制方面存在的问题，并帮助D公司设计出符合公司基本情况、推动公司物流成本控制改革的出口物流成本控制体系，以期改善企业管理结构，帮助企业改善其物流系统，对相关过程进行优化整合，取得规模效益，优化物流结构，同时降低企业总成本，提高利润额，进一步增强企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外在物流成本控制方面的研究从很早就已开始，其研究内容主要集中于物流成本控制的理论和方法，对于物流成本控制体系的研究相对较少，针对企业具体情况设计的出口物流成本控制体系的研究甚至近乎为零。
在物流成本控制方面，美国和日本的研究全球领先。相关文献中，运用作业成本法、基于供应链进行物流成本控制的研究不在少数。其中，比较具有代表性的有：作业、作业帐户、作业会计等概念在美国杰出的会计大师埃里克科勒（Eric Kohler）教授1952年编著的《会计师词典》中，被首次提出 [2]；美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）[3]； Hens?Runhaar和Rob?Vander?Heijden（2005）研究了公共政策对货物运输成本的影响，通过对荷兰纸质印刷品的物流过程进行分析，最终建立了货物运输成本对供应链中的货物运输需求进行管理控制的机制[4]。
尽管国外的研究主要是从微观方面入手，针对企业进行物流成本控制方法和策略的探讨，却几乎没有系统地为企业设计过完整的物流成本控制体系。
1.2.2 国内研究现状
国内关于物流成本控制的研究开始较晚，这部分的研究仍停留于国外先进理论的引进和应用，主要是将国内外的理论、方法进行整理集合，为国内企业的物流成本控制提供方法指导。然而，有部分国内的研究侧重于针对企业的具体情况进行物流成本控制体系的设计，却缺乏针对外贸企业物流控制状况进行体系设计的研究。
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