中小企业引进人才低成本策略研究
摘 要摘 要随着市场经济的发展，中小企业经济成为了国民经济重要发展力量之一。在知识经济时代，人才在中小企业的生存与发展过程中起了关键性的作用,中小企业无法像大企业那样凭借雄厚的财力吸引进人才,那么中小企业如何使用较低成本引进人才便是各中小企业关心的问题。本文通过对中小企业在引进人才方面的优势和劣势的分析，结合中小企业发展的特点，从各个方面提出了中小企业低成本吸引人才的策略。关键词：中小企业；低成本；人才目 录
0引言 1
1对论文题目的相关阐述 1
1.1中小企业 1
1.2低成本 1
1.3人才 2
2中小企业引进人才相关分析 2
2.1中小企业在引进人才上的误区 2
2.1.1过分追求“高和全”，造成人才“高消费” 2
2.1.2过度依赖引进，忽视内部培养 3
2.1.3片面强调以物质吸引人才，忽视人才其他需求 4
2.1.4注重人才的总体数量，忽视能岗匹配 5
2.2中小企业与大企业相比引进人才的劣势 5
2.2.1知名度小，发展前景不明朗 5
2.2.2人力资源管理水平低下，影响人才吸纳 6
2.2.3缺乏良好的企业文化，难以吸引人才 6
2.2.4招聘渠道狭窄 6
2.3中小企业与大企业相比引进人才的优势 7
2.3.1准入门槛较低，更能激发自身潜能 7
2.3.2氛围融洽，灵活性强 8
2.3.3发挥空间较大，发展提升较快 8
2.3.4锻炼机会较多，更易实现自身价值 9
3中小企业低成本引进人才的策略 10
3.1走出思维误区，树立正确人才观念 10
3.2建立完善的培训体系，克服对人才引进的过度依赖 10
3.3建立灵活的薪酬福利制度 11
3.4按照职位需要，引进合适人才 11
3.5加强企业文化建设，扩大企业宣传力度 12
3.5.1建设企业文化 12
3.5.2加强企业宣传 13
3.6多渠道多方位引进人才 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
才观念 10
3.2建立完善的培训体系，克服对人才引进的过度依赖 10
3.3建立灵活的薪酬福利制度 11
3.4按照职位需要，引进合适人才 11
3.5加强企业文化建设，扩大企业宣传力度 12
3.5.1建设企业文化 12
3.5.2加强企业宣传 13
3.6多渠道多方位引进人才 13
3.6.1校园招聘 13
3.6.2内部员工引荐 14
3.6.3多家企业共同引进人才 15
3.6.4网络招聘 15
3.6.5外聘兼职人员 15
3.6.6给大学生提供实习机会 15
3.6.7引进离退休人才 16
3.6.8引进未来潜在人才 16
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
中小企业引进人才低成本策略研究
0引言
自改革开放30年以来，国家为中小企业发展提供了各种优惠政策，中小企业发展较为迅速，已经成为了国民经济的重要发展力量之一，中小企业也为国民经济发展做出了巨大贡献。在知识经济时代，人才是企业发展的关键，由于中小企业无法提供与大企业比拟的薪酬待遇，中小企业一方面很难引进人才，另一方面中小企业又面临引进人才成本过高的问题。如何低成本获得能够长期生存与持续发展的人力资源，是目前中小企业在竞争中面临的一项严峻课题。
本论文是对中小企业如何低成本引进人才问题进行研究，旨在通过综合应用人力资源相关知识，分析中小企业在招聘人才方面的优势和劣势，以及如何利用优势以较低成本引进人才。尽管中小企业在很多方面确实很难与大企业相比较，无论是从企业品牌，管理规范化，还是从培训和员工福利等方面都可以看出，吸引人才的劣势显而易见，但是中小企业拥有大企业不具备的灵活性，可以给人才提供更多的发展机会。中小企业从自身的优势和劣势出发，在用人观念、招聘渠道、薪酬管理和企业文化等这些方面入手，采取尽可能耗费较低成本的措施来引进人才，促进中小企业可持续发展。
1对论文题目的相关阐述
1.1中小企业
中小企业是在规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
1.2低成本
成本分为短期成本和长期成本，中小企业在引进人才的时候不应该只注重短期的成本，而应该将企业发展现状、实际能力与发展预期相结合，从长远的角度来考虑引进人才的数量与质量。众多企业都知道要节约成本，但有时却控制过度，不考虑实际需求，减少引进的人才的数量或者是人才的类型以及质量，这样的单纯的节约企业成本，确实能在初期省下一大笔成本经费，但是却造成了后期管理效率低下，拉低了企业的整体竞争力，从长远来看反而是影响了企业的运行效益。由于中小企业本来就资金不如大型企业的充足，所以这种现象在中小企业中尤为突出。本文提倡的低成本引进人才并不是单纯的减少所招收人才的数量或者是降低引进人才的要求，正确的做法应该是做“成本管理的巨人”，即在确定了企业的所需人才的总体框架后，运用边际成本递减规律，用尽可能少的单位成本引进尽可能多的能迅速提升企业竞争力的适用人才，达到引进人才时的效益最大化。边际成本递减是指随着产量增加，所增加的成本将越来越小。根据边际成本递减规律可知仅引进一个人才成本是大于引进第二个人的成本的。
企业引进人才应该遵循经济学意义上的降低成本，而不是单纯数学意义上的降低成本，这样才能提高企业的综合竞争力，使企业得到长足的发展。
1.3人才
新编辞海对人才的解释是有才识学问的人，德才兼备的人。国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。从以上定义可知：一、人才并不是特指某一行业的杰出者，而是“三百六十行，行行出人才”；二、人才只是在特定行业能够发挥自身的特长能够为企业和社会做出贡献的人。
2中小企业引进人才相关分析
2.1中小企业在引进人才上的误区
很多中小企业在引进人才时存在着不少的误区，也正是这些误区，可能就导致了引进人才时成本居高不下，所以想要能低成本引进人才，研究分析这些误区至关重要。下面便具体分析所存在的误区：
2.1.1过分追求“高和全”，造成人才“高消费”
人才是企业的发展根本，是企业的创造力源泉，这已经成为各个企业的共识，人才对于中小企业的生存和发展确实尤为重要。但是有一部分中小企业的管理者陷入了一个误区，他们把企业的发展全都寄托在人才的身上，从而在招聘时过分追求人才的“高和全”。首先他们盲目求高，即看重高学历，认为学历越高越好, 一味追求高学历和高层次的人才，而不去考虑自己企业是否需要这样的人才,人才放在这里会不会浪费[1]。虽然现在企业的竞争实际上是人才的竞争，但是并不是是意味着一个公司有了很多高学历的人就一定会取得绝对的发展优势，因为好多学历高的并不一定能力强，而且在如今科学技术知识日新月异的大背景下，人才职前的学历背景已经并不能代表一切了，光用人才的职前学历来衡量一个人并不准确，当今世界发展变化迅速，只有学习型的人才才能立于不败之地。不进行充分的考虑就先把人招进来，结果让他们做着中学生都可以的工作，丝毫没有挑战性，一方面企业为了引进这些高学历人才，肯定花费高出一般的成本，还要支付给他们高于低学历者的工资；另一方
0引言 1
1对论文题目的相关阐述 1
1.1中小企业 1
1.2低成本 1
1.3人才 2
2中小企业引进人才相关分析 2
2.1中小企业在引进人才上的误区 2
2.1.1过分追求“高和全”，造成人才“高消费” 2
2.1.2过度依赖引进，忽视内部培养 3
2.1.3片面强调以物质吸引人才，忽视人才其他需求 4
2.1.4注重人才的总体数量，忽视能岗匹配 5
2.2中小企业与大企业相比引进人才的劣势 5
2.2.1知名度小，发展前景不明朗 5
2.2.2人力资源管理水平低下，影响人才吸纳 6
2.2.3缺乏良好的企业文化，难以吸引人才 6
2.2.4招聘渠道狭窄 6
2.3中小企业与大企业相比引进人才的优势 7
2.3.1准入门槛较低，更能激发自身潜能 7
2.3.2氛围融洽，灵活性强 8
2.3.3发挥空间较大，发展提升较快 8
2.3.4锻炼机会较多，更易实现自身价值 9
3中小企业低成本引进人才的策略 10
3.1走出思维误区，树立正确人才观念 10
3.2建立完善的培训体系，克服对人才引进的过度依赖 10
3.3建立灵活的薪酬福利制度 11
3.4按照职位需要，引进合适人才 11
3.5加强企业文化建设，扩大企业宣传力度 12
3.5.1建设企业文化 12
3.5.2加强企业宣传 13
3.6多渠道多方位引进人才 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
才观念 10
3.2建立完善的培训体系，克服对人才引进的过度依赖 10
3.3建立灵活的薪酬福利制度 11
3.4按照职位需要，引进合适人才 11
3.5加强企业文化建设，扩大企业宣传力度 12
3.5.1建设企业文化 12
3.5.2加强企业宣传 13
3.6多渠道多方位引进人才 13
3.6.1校园招聘 13
3.6.2内部员工引荐 14
3.6.3多家企业共同引进人才 15
3.6.4网络招聘 15
3.6.5外聘兼职人员 15
3.6.6给大学生提供实习机会 15
3.6.7引进离退休人才 16
3.6.8引进未来潜在人才 16
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
中小企业引进人才低成本策略研究
0引言
自改革开放30年以来，国家为中小企业发展提供了各种优惠政策，中小企业发展较为迅速，已经成为了国民经济的重要发展力量之一，中小企业也为国民经济发展做出了巨大贡献。在知识经济时代，人才是企业发展的关键，由于中小企业无法提供与大企业比拟的薪酬待遇，中小企业一方面很难引进人才，另一方面中小企业又面临引进人才成本过高的问题。如何低成本获得能够长期生存与持续发展的人力资源，是目前中小企业在竞争中面临的一项严峻课题。
本论文是对中小企业如何低成本引进人才问题进行研究，旨在通过综合应用人力资源相关知识，分析中小企业在招聘人才方面的优势和劣势，以及如何利用优势以较低成本引进人才。尽管中小企业在很多方面确实很难与大企业相比较，无论是从企业品牌，管理规范化，还是从培训和员工福利等方面都可以看出，吸引人才的劣势显而易见，但是中小企业拥有大企业不具备的灵活性，可以给人才提供更多的发展机会。中小企业从自身的优势和劣势出发，在用人观念、招聘渠道、薪酬管理和企业文化等这些方面入手，采取尽可能耗费较低成本的措施来引进人才，促进中小企业可持续发展。
1对论文题目的相关阐述
1.1中小企业
中小企业是在规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
1.2低成本
成本分为短期成本和长期成本，中小企业在引进人才的时候不应该只注重短期的成本，而应该将企业发展现状、实际能力与发展预期相结合，从长远的角度来考虑引进人才的数量与质量。众多企业都知道要节约成本，但有时却控制过度，不考虑实际需求，减少引进的人才的数量或者是人才的类型以及质量，这样的单纯的节约企业成本，确实能在初期省下一大笔成本经费，但是却造成了后期管理效率低下，拉低了企业的整体竞争力，从长远来看反而是影响了企业的运行效益。由于中小企业本来就资金不如大型企业的充足，所以这种现象在中小企业中尤为突出。本文提倡的低成本引进人才并不是单纯的减少所招收人才的数量或者是降低引进人才的要求，正确的做法应该是做“成本管理的巨人”，即在确定了企业的所需人才的总体框架后，运用边际成本递减规律，用尽可能少的单位成本引进尽可能多的能迅速提升企业竞争力的适用人才，达到引进人才时的效益最大化。边际成本递减是指随着产量增加，所增加的成本将越来越小。根据边际成本递减规律可知仅引进一个人才成本是大于引进第二个人的成本的。
企业引进人才应该遵循经济学意义上的降低成本，而不是单纯数学意义上的降低成本，这样才能提高企业的综合竞争力，使企业得到长足的发展。
1.3人才
新编辞海对人才的解释是有才识学问的人，德才兼备的人。国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)指出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。从以上定义可知：一、人才并不是特指某一行业的杰出者，而是“三百六十行，行行出人才”；二、人才只是在特定行业能够发挥自身的特长能够为企业和社会做出贡献的人。
2中小企业引进人才相关分析
2.1中小企业在引进人才上的误区
很多中小企业在引进人才时存在着不少的误区，也正是这些误区，可能就导致了引进人才时成本居高不下，所以想要能低成本引进人才，研究分析这些误区至关重要。下面便具体分析所存在的误区：
2.1.1过分追求“高和全”，造成人才“高消费”
人才是企业的发展根本，是企业的创造力源泉，这已经成为各个企业的共识，人才对于中小企业的生存和发展确实尤为重要。但是有一部分中小企业的管理者陷入了一个误区，他们把企业的发展全都寄托在人才的身上，从而在招聘时过分追求人才的“高和全”。首先他们盲目求高，即看重高学历，认为学历越高越好, 一味追求高学历和高层次的人才，而不去考虑自己企业是否需要这样的人才,人才放在这里会不会浪费[1]。虽然现在企业的竞争实际上是人才的竞争，但是并不是是意味着一个公司有了很多高学历的人就一定会取得绝对的发展优势，因为好多学历高的并不一定能力强，而且在如今科学技术知识日新月异的大背景下，人才职前的学历背景已经并不能代表一切了，光用人才的职前学历来衡量一个人并不准确，当今世界发展变化迅速，只有学习型的人才才能立于不败之地。不进行充分的考虑就先把人招进来，结果让他们做着中学生都可以的工作，丝毫没有挑战性，一方面企业为了引进这些高学历人才，肯定花费高出一般的成本，还要支付给他们高于低学历者的工资；另一方
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