中小企业人才流失的原因及对策
摘 要 安全性在现代化和信息化的今天，人才竞争的问题成为了企业之间竞争的核心问题之一，人才也将会成为中小企业核心的竞争力，所以只要企业想要拥有长远的竞争优势，想要在市场竞争中取得胜利，就必须要在企业内部建立一个合理的，完善的，健康的人才管理体系，以此来增强企业自身的竞争力。现今人才的流失就是企业资本的流失，会严重的影响到企业自身的生存和发展，所以这才说人才流失问题对中小企业来说是生死存亡的严重问题。要怎么样防止人才流失问题，就已经成了我国中小企业不得不面对的严酷问题，因此，针对这样严重的一个问题，本文从我国中小企业现状出发，提出了如何解决人才流失的对策，主要包括有把好招聘关口，以人为本的管理方案，有效的激励机制，营造良好的企业环境，以及离职管理和法律约束。希望能够通过本文的研究对我国中小企业人才管理方面减轻压力，以保证中小企业能够良好的发展，为我国经济建设作出更大的建设
目录
中小企业人才流失的原因及对策 I
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出与价值 1
1.1.1 问题的提出 1
1.1.2问题的价值 1
1.2研究思路与方法 3
1.2.1 研究思路 3
1.2.2 研究的方法 3
第2章基本理论概述 3
2.1基本概念 3
2.1.1人才的概念 3
2.1.2人才流失 4
2.1.3中小企业 4
2.2激励理论 5
2.2.1需要层次理论 5
2.2.2双因素理论 6
2.2.3 ERG理论 6
2.2.4公平理论 6
2.2.5成就需要激励理论 6
第三章 我国中小企业人才流失现状剖析 7
3.1. 我国中小企业人才流失现状 7
3.1.1人才流失现状 7
3.2.中小企业人才流失原因 8
3.2.1人才流失的企业外部原因 8
3.2.2人才流失的企业内部原因 8
第四章 中小企业人才保留策略 10
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4.1把好招聘关口 10
4.2做好人才管理工作 11
4.2.1公平分配政策 11
4.2.2有竞争力的薪酬战略 11
4.3.3体贴的福利待遇 11
4.3开展人才职业规划 11
4.3.1开展企业内部培训 11
4.3.2设计人才的职业生涯规划 12
4.4营造良好的企业环境 12
4.5做好人才备份工作 13
结束语 14
参考文献 15
第1章 绪论
1.1 问题的提出与价值
1.1.1 问题的提出
跟随着我们国家社会和经济的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，在这个时刻人才对中小企业的生存与发展起到了越来越重要的作用。由于中小企业收入低、企业管理环境不良，加之不够成熟的管理对人才招聘，应用以及晋升等要求的局限性，引进并且要留住人才会有一定程度的难度，使得人才缺乏成为中小企业继续良好发展面临的一个非常重要的问题。而且中小企业在国民经济中占着十分重要的地位。2012年时，我国中小企业占登记注册企业总数的99%。全市工业总产值和中小企业,销售收入,利润和税收,分别占总数的60%,57%和40%;在流通领域,中小企业占全国零售网点的90%以上。从这里我们可以看到,中国的中小企业使用它较小,数量巨大,行业分布广泛和业务灵活性和大型企业合作分工关系的基础上,对中国的经济和社会发展起着非常重要的作用,并已成为中国经济的重要组成部分不能缺少。但是由于我们国家的中小企业由于历史、社会和自身等很多方面的因素，让中小企业在竞争中处于劣势，所以就造成了人才流失现象严重的结果。而根据有关资料的表明，在如今国内一些中小企业中人才的流失率居然达到了30%，而太过于高的人才流失率一定会给企业带来很巨大的不好的影响，并且可能会影响到企业持续良好发展的潜力和未来的市场竞争能力，甚至最后还很可能会让企业不得不走向衰亡。
1.1.2问题的价值
首先，人才流失会造成一定的经济损失外企业的经营成本也会被大幅度的增加，例如，是老员工离职，从生产成本的损失??和对新员工和失误浪费在工作中产生的研究。同时，如果企业想要重新培训新员工还可以使企业的人力资源造成了很多不必须支付。
其次，如果一些关键人员（如多个层次的专业技术人员）离开公司，他们会直接导致影响到企业的生产效率，使一些关键的步骤不能正常运行。甚至还很可能会带着企业的技术秘密和企业的商业秘密一起离开企业加入另一个需要这些资源的对手当中，无疑这将让企业的竞争力是一个巨大的损失。
第三，当一个员工在企业的工作时间的越来越长，他在企业所学到的知识和技能也会越来越多，越来越熟练，他们会更加了解企业的??客户需要的一些关键因素，也能够越来越熟悉，企业的业务和企业经营的步骤的特点，所以他们可以更多的更好的为企业的客户提供优良的产品和服务。但是，假如这些员工离开企业，顾客跟随着这些员工一起流失的可能性会很大，因为他们的离开会让企业服务的满意度和产品的质量下降很多，自然而然的就会影响企业提供服务或产品的用户，导致客户和企业之间的关系可能被打破，因为他们离开要么会去自主创业，要么可以到企业的竞争对手当中去，这些都会进一步的削弱企业在市场中的竞争力。从而导致企业需要去耗费大量的人力资源，物质资源，时间资源，增加企业的经济成本去吸引那些全新客户，以至于给企业带来巨大的经济损失，降低企业的竞争力。
第四，每个工作是都是企业一个相互联系的整体中间的一小部分。因此，当员工离开企业，企业在不同的工作中的正常的连接必定会受到非常大的影响。与此同时，由于同员工的人员??流动率，新员工将会为他很好的完成工作需要一个时间段去完成适应的过程，这也会大大影响到工作的连续性。
第五，人才的流失将出现在大部分同业之间，让工作人员有些自立门户，经营他自己的公司的发展，但也有一些将进入企业的竞争对手中。这两个无论是什么样的情况下将不得不增加竞争对手的实力和潜力，降低自身的竞争力。在很可能产生强敌弱我的情况下，造成越来越多的竞争力差距。
最后，如??果企业流失率过高，就会使内部工作人员并不够稳定，这将使得一些员工感觉到企业没有足够的经济能力和发展能力来吸引和留住人才，并会产生企业没有好的发展前景的错觉，从而进一步的提高人才流失的可能性。
因此，只要研究人才外流和对策的原因，找出对策将减少重大损失的企业和获得更多的利益，从而使企业能够健康，快速地发展。所以，我们希望中小企业，人才流失问题的研究取得了良好的对策，为使我国的中小型企业的健康发展做一点贡献，为促进我国经济的持续发展。
1.2研究思路与方法
1.2.1 研究思路
首先从中小企业的发展背景入手，介绍论文选题的背景及原因和研究意义，然后给出人才，人才流失，中小企业的概念及人才流失的现象与原因，最后从理论与实际出发找出相应对的对策。
1.2.2 研究的方法
第一：文献研究法
文献研究法是根据已经给定的研究目的或者课题，通过大量的调查文献去获得所需要的资料，从而能全面地、正确地，清晰地了解和掌握研究问题的实质的一种研究方法。它的作用主要是：可以帮助我们了解项目或者课题的历史现象和它现在的状态，这样就能够帮助我们确定研究项目。也可以形成研究对象，这会有助于我们观察和访问得到一般印象。它也可以得到真实数据的对比，这让我们帮助了解整个画面，不只是理论。本文主要是通过阅读网络文学，获得了大量国内外相关人事管理，人才流失原因，以及激励理论研究，在此基础上，开始研究事业，我国小型和中型的企业防止人才流失的应对对策。
目录
中小企业人才流失的原因及对策 I
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出与价值 1
1.1.1 问题的提出 1
1.1.2问题的价值 1
1.2研究思路与方法 3
1.2.1 研究思路 3
1.2.2 研究的方法 3
第2章基本理论概述 3
2.1基本概念 3
2.1.1人才的概念 3
2.1.2人才流失 4
2.1.3中小企业 4
2.2激励理论 5
2.2.1需要层次理论 5
2.2.2双因素理论 6
2.2.3 ERG理论 6
2.2.4公平理论 6
2.2.5成就需要激励理论 6
第三章 我国中小企业人才流失现状剖析 7
3.1. 我国中小企业人才流失现状 7
3.1.1人才流失现状 7
3.2.中小企业人才流失原因 8
3.2.1人才流失的企业外部原因 8
3.2.2人才流失的企业内部原因 8
第四章 中小企业人才保留策略 10
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4.1把好招聘关口 10
4.2做好人才管理工作 11
4.2.1公平分配政策 11
4.2.2有竞争力的薪酬战略 11
4.3.3体贴的福利待遇 11
4.3开展人才职业规划 11
4.3.1开展企业内部培训 11
4.3.2设计人才的职业生涯规划 12
4.4营造良好的企业环境 12
4.5做好人才备份工作 13
结束语 14
参考文献 15
第1章 绪论
1.1 问题的提出与价值
1.1.1 问题的提出
跟随着我们国家社会和经济的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，在这个时刻人才对中小企业的生存与发展起到了越来越重要的作用。由于中小企业收入低、企业管理环境不良，加之不够成熟的管理对人才招聘，应用以及晋升等要求的局限性，引进并且要留住人才会有一定程度的难度，使得人才缺乏成为中小企业继续良好发展面临的一个非常重要的问题。而且中小企业在国民经济中占着十分重要的地位。2012年时，我国中小企业占登记注册企业总数的99%。全市工业总产值和中小企业,销售收入,利润和税收,分别占总数的60%,57%和40%;在流通领域,中小企业占全国零售网点的90%以上。从这里我们可以看到,中国的中小企业使用它较小,数量巨大,行业分布广泛和业务灵活性和大型企业合作分工关系的基础上,对中国的经济和社会发展起着非常重要的作用,并已成为中国经济的重要组成部分不能缺少。但是由于我们国家的中小企业由于历史、社会和自身等很多方面的因素，让中小企业在竞争中处于劣势，所以就造成了人才流失现象严重的结果。而根据有关资料的表明，在如今国内一些中小企业中人才的流失率居然达到了30%，而太过于高的人才流失率一定会给企业带来很巨大的不好的影响，并且可能会影响到企业持续良好发展的潜力和未来的市场竞争能力，甚至最后还很可能会让企业不得不走向衰亡。
1.1.2问题的价值
首先，人才流失会造成一定的经济损失外企业的经营成本也会被大幅度的增加，例如，是老员工离职，从生产成本的损失??和对新员工和失误浪费在工作中产生的研究。同时，如果企业想要重新培训新员工还可以使企业的人力资源造成了很多不必须支付。
其次，如果一些关键人员（如多个层次的专业技术人员）离开公司，他们会直接导致影响到企业的生产效率，使一些关键的步骤不能正常运行。甚至还很可能会带着企业的技术秘密和企业的商业秘密一起离开企业加入另一个需要这些资源的对手当中，无疑这将让企业的竞争力是一个巨大的损失。
第三，当一个员工在企业的工作时间的越来越长，他在企业所学到的知识和技能也会越来越多，越来越熟练，他们会更加了解企业的??客户需要的一些关键因素，也能够越来越熟悉，企业的业务和企业经营的步骤的特点，所以他们可以更多的更好的为企业的客户提供优良的产品和服务。但是，假如这些员工离开企业，顾客跟随着这些员工一起流失的可能性会很大，因为他们的离开会让企业服务的满意度和产品的质量下降很多，自然而然的就会影响企业提供服务或产品的用户，导致客户和企业之间的关系可能被打破，因为他们离开要么会去自主创业，要么可以到企业的竞争对手当中去，这些都会进一步的削弱企业在市场中的竞争力。从而导致企业需要去耗费大量的人力资源，物质资源，时间资源，增加企业的经济成本去吸引那些全新客户，以至于给企业带来巨大的经济损失，降低企业的竞争力。
第四，每个工作是都是企业一个相互联系的整体中间的一小部分。因此，当员工离开企业，企业在不同的工作中的正常的连接必定会受到非常大的影响。与此同时，由于同员工的人员??流动率，新员工将会为他很好的完成工作需要一个时间段去完成适应的过程，这也会大大影响到工作的连续性。
第五，人才的流失将出现在大部分同业之间，让工作人员有些自立门户，经营他自己的公司的发展，但也有一些将进入企业的竞争对手中。这两个无论是什么样的情况下将不得不增加竞争对手的实力和潜力，降低自身的竞争力。在很可能产生强敌弱我的情况下，造成越来越多的竞争力差距。
最后，如??果企业流失率过高，就会使内部工作人员并不够稳定，这将使得一些员工感觉到企业没有足够的经济能力和发展能力来吸引和留住人才，并会产生企业没有好的发展前景的错觉，从而进一步的提高人才流失的可能性。
因此，只要研究人才外流和对策的原因，找出对策将减少重大损失的企业和获得更多的利益，从而使企业能够健康，快速地发展。所以，我们希望中小企业，人才流失问题的研究取得了良好的对策，为使我国的中小型企业的健康发展做一点贡献，为促进我国经济的持续发展。
1.2研究思路与方法
1.2.1 研究思路
首先从中小企业的发展背景入手，介绍论文选题的背景及原因和研究意义，然后给出人才，人才流失，中小企业的概念及人才流失的现象与原因，最后从理论与实际出发找出相应对的对策。
1.2.2 研究的方法
第一：文献研究法
文献研究法是根据已经给定的研究目的或者课题，通过大量的调查文献去获得所需要的资料，从而能全面地、正确地，清晰地了解和掌握研究问题的实质的一种研究方法。它的作用主要是：可以帮助我们了解项目或者课题的历史现象和它现在的状态，这样就能够帮助我们确定研究项目。也可以形成研究对象，这会有助于我们观察和访问得到一般印象。它也可以得到真实数据的对比，这让我们帮助了解整个画面，不只是理论。本文主要是通过阅读网络文学，获得了大量国内外相关人事管理，人才流失原因，以及激励理论研究，在此基础上，开始研究事业，我国小型和中型的企业防止人才流失的应对对策。
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