金山软件经营战略研究
经营战略是以预测和分析为了为基石，以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。制定合适的经营战略是企业健康发展、提高自身竞争力的关键和基础，战略决策的失误会给企业带来毁灭性的打击。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程，企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。本文以金山公司经营战略为研究对象，探索金山经营战略的发展之路。首先文章开头介绍了金山的发展历史和金山以往的经营战略，分析其以往经营战略的不足之处，再通过对金山公司四块主营业务经营现状的分析，从而对金山公司四块主营业务经营战略中所存在的问题进行分析，从而得出最适合其发展的经营战略之路以探求金山公司的新发展。关键词 金山软件；经营战略；战略决策
目 录
1 引言 5
2 相关概念界定 5
2.1战略概念界定 5
2.2.战略管理特点 6
3 金山经营战略 7
3.1金山公司简介 7
3.1.1 金山发展史 7
3.1.2 金山遇到的困难 7
3.2金山经营战略现状 10
4 金山经营战略存在的问题 12
4.1WPS战略发展存在问题 12
4.2猎豹移动战略发展存在问题 13
4.3云服务战略发展存在问题 14
4.4西山居战略发展问题 15
5 金山经营战略的对策建议 15
5.1金山公司发展总体经营战略 15
5.2WPS经营战略的提升建议稳定战略 15
5.3猎豹移动经营战略的提升建议国际化战略 17
5.3.1 猎豹APP经营战略的提升建议 17
5.3.1猎豹直播经营战略的提升建议 18
5.4云服务经营战略的提升建议多元化战略 18
5.5西山居经营战略的提升建议多元化战略 20
5.5.1剑网三经营战略的提升建议 20
5.5.2 西山居经营战略 22
结论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 引言
金山软件公司成立于1988年， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
是一家将近有30年历史的软件公司，在应用软件开发领域具有领先地位，并且也是一家互联网技术提供商。它的经营策略从某方面来看可以说是中国软件行业的发展简史，并且金山的经营策略也受到了国内大环境的影响，政策的变动，经济的冲击，文化的发展等等这些都能从金山的产品中看得出来。一个拥有二十几历史的企业，金山不仅仅在传统的办公软件上有所建树，在其他领域也取得了巨大成就。本文通过对金山的产品和以往的经营战略进行分析，从而得出适合金山发展的经营战略之路。
2 相关概念界定
2.1战略概念界定
雷哈拉德（1990）提出经营战略的核心是竞争优势，而竞争优势的真正源泉在核心竞争力，而所谓核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同。
安德鲁斯（2013）认为企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，确定企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
魁因（2010）认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合是一个紧密的整体。一个制定完善的战略有利于企业组织根据自己的优势和劣势，环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。
李奎（2011）通过ＳＷＯＴ分析等方式对软件外包企业战略做了分析，他认为需要发挥人才低成本优势、基础设施优势和政策优势，利用国内产业结构升级的机会，加快创新，构建适合行业的复合型人才培养模式，并加快与国际企业的合作，提高管理经营水平。
安索夫认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程，企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。
战略管理是将指企业的日常业务决策同长期规划相结合而形成的一系列的经营管理业务。企业战略是确定企业使命，根据企业外部的环境和内部环境确定企业战略目标，保证战略目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2.2.战略管理特点
全局性：企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。
经营战略长远性：企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。
经营战略抗争性：企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。
经营战略纲领性：企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
3 金山经营战略
3.1金山公司简介
3.1.1 金山发展史
国内的的金山软件公司由香港金山公司发展而来，香港金山公司由张凯卿在1973年在香港创立。这是一家从事PC机器的组装和出售的公司。
金山的一个至关重要的人物在1988年加入了香港金山公司，并且开发出一种新的文字处理软件，并且到1989年在在一年之内迅速的占领了国内市场。一直到现在这个软件依旧占据很大一部分市场，这就是求伯君单枪匹马历时14个月编写出的办公程序WPS。
目 录
1 引言 5
2 相关概念界定 5
2.1战略概念界定 5
2.2.战略管理特点 6
3 金山经营战略 7
3.1金山公司简介 7
3.1.1 金山发展史 7
3.1.2 金山遇到的困难 7
3.2金山经营战略现状 10
4 金山经营战略存在的问题 12
4.1WPS战略发展存在问题 12
4.2猎豹移动战略发展存在问题 13
4.3云服务战略发展存在问题 14
4.4西山居战略发展问题 15
5 金山经营战略的对策建议 15
5.1金山公司发展总体经营战略 15
5.2WPS经营战略的提升建议稳定战略 15
5.3猎豹移动经营战略的提升建议国际化战略 17
5.3.1 猎豹APP经营战略的提升建议 17
5.3.1猎豹直播经营战略的提升建议 18
5.4云服务经营战略的提升建议多元化战略 18
5.5西山居经营战略的提升建议多元化战略 20
5.5.1剑网三经营战略的提升建议 20
5.5.2 西山居经营战略 22
结论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 引言
金山软件公司成立于1988年， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
是一家将近有30年历史的软件公司，在应用软件开发领域具有领先地位，并且也是一家互联网技术提供商。它的经营策略从某方面来看可以说是中国软件行业的发展简史，并且金山的经营策略也受到了国内大环境的影响，政策的变动，经济的冲击，文化的发展等等这些都能从金山的产品中看得出来。一个拥有二十几历史的企业，金山不仅仅在传统的办公软件上有所建树，在其他领域也取得了巨大成就。本文通过对金山的产品和以往的经营战略进行分析，从而得出适合金山发展的经营战略之路。
2 相关概念界定
2.1战略概念界定
雷哈拉德（1990）提出经营战略的核心是竞争优势，而竞争优势的真正源泉在核心竞争力，而所谓核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同。
安德鲁斯（2013）认为企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，确定企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
魁因（2010）认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合是一个紧密的整体。一个制定完善的战略有利于企业组织根据自己的优势和劣势，环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。
李奎（2011）通过ＳＷＯＴ分析等方式对软件外包企业战略做了分析，他认为需要发挥人才低成本优势、基础设施优势和政策优势，利用国内产业结构升级的机会，加快创新，构建适合行业的复合型人才培养模式，并加快与国际企业的合作，提高管理经营水平。
安索夫认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程，企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。
战略管理是将指企业的日常业务决策同长期规划相结合而形成的一系列的经营管理业务。企业战略是确定企业使命，根据企业外部的环境和内部环境确定企业战略目标，保证战略目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2.2.战略管理特点
全局性：企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。
经营战略长远性：企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。
经营战略抗争性：企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。
经营战略纲领性：企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
3 金山经营战略
3.1金山公司简介
3.1.1 金山发展史
国内的的金山软件公司由香港金山公司发展而来，香港金山公司由张凯卿在1973年在香港创立。这是一家从事PC机器的组装和出售的公司。
金山的一个至关重要的人物在1988年加入了香港金山公司，并且开发出一种新的文字处理软件，并且到1989年在在一年之内迅速的占领了国内市场。一直到现在这个软件依旧占据很大一部分市场，这就是求伯君单枪匹马历时14个月编写出的办公程序WPS。
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