网络时代供应链管理模式的研究
在经济、网络飞速发展的前景下，传统的供应链管理模式也开始有了改变，为了适应时代，它也开始向网络时代发展了，新的供应链管理模式的发展便于供应链活动中的生产商、经销商、供应商能够连成一起，从而形成高效一体化的供应链管理模式。网络时代的供应链管理离不开网络的支撑、信息的传递。信息技术的运用让供应链中的所有企业可以将自己的战略与运作活动结合在一起， 来追求最大的优势。本论文介绍了供应链及供应链管理模式的特点、理论基础，分析了物联网时代对供应链管理模式的影响，指出了供应链管理模式的发展趋势。
目 录
引 言 1
一、传统供应链管理模式的特点 1
二、传统供应链管理模式与网络时代的不适应的表现.1
三、网络时代的新星——物联网1
四、物联网时代对供应链管理模式的影响分析 2
（一）运输环节 2
（二）生产环节 2
（三）配送/分销环节 2
（四）零售环节 2
五、供应链管理模式的发展趋势 3
六、结束语 4
参考文献 5
致 谢 5
引言
近年来，很多企业已经开始实施供应链管理的模式了，在巨大的经济环境压力下，企业的发展不进则退。有很多做得好的、知名的大企业都已经实施了，而且都取得了一定的成功。其他的企业看到了也都纷纷效仿，因为会觉得可以获得成功。在大环境压力下也不得不发展，否则企业就会停滞不前，会降低企业的竞争力。
一、传统供应链管理模式的特点
传统供应链管理它的核心主要是围绕着企业的，它的结构模式如图1，它通过对物流、资金、信息的掌握，让采购原材料到半成品最后到完成商品，再通过线上销售把制成的商品送到顾客手中的。
图1传统供应链结构模式
传统的供应链管理模式是通过组织大生产来提升效率，减少单位成本的方式。很明显，在现在的新环境下面，这种管理模式面临着严重的考验。为了满足客户的需求，在传统供应链管理模式下，管理者们不得不对市场进行预测，提前备料，制作一些“安全”库存等等措施。尽管如此，还会经常因为交期和价格问题受到客户的抱怨。而且，企业内部也因为市场环境的“恶劣”痛苦不堪！市场预测偏差造成的浪 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
费，大量在制品，大量的场地在搁置库存品，企业内部物流周转缓慢，生产周期无法提升，业务部门在接订单时谈判毫无优势。所以，针对现在的市场环境，很多企业必须逐步改变传统的管理模式，导入以客户订单为导向的管理方式。推行流水作业，全员设备保养，快速换模，快速切换产品，设备转向小型化，推行供应链管理，引入计算机网络服务管理系统。
传统供应链管理模式与网络时代不相适应的表现
（一）传统的供应链管理模式没有意识到供应链对外部的影响。也就是说现在的企业在设计供应链管理模式的时候只考虑了企业本身的效益，而没有考虑外部因素对企业产生的影响，企业考虑的很片面。
（二）供应、生产、销售没有成为一体，都是各自零散分开的。供应、生产、销售都是企业的基本活动，但是在传统的管理模式下都是单独存在的，企业没有把它们联系在一起。
（三）企业部门独立。企业里面都是以部门为单位，都是独立地去评价各个部门业绩的，就造成各部门之间利益的争夺，而忽略了团结的本质。
（四）信息系统落后。我国很多企业在处理方法上面还是采用传统的人工解决的方法，企业内部信息系统不健全、数据处理技术的落后，企业没有充分利用先进技术，最后导致信息处理不准确、各地的数据信息没有连接在一起，最终降低了企业的竞争力。
（五）人工的库存管理不适用于全新的供应链发展。传统供应链发展中的库存管理还是通过人为的去管理，库存管理就不能和供应商联系起来了，因此就没有办法利用供应链上面的资源来对库存有个很好的掌控。
（六）企业没有创立有效统一的衡量标准。
（七）系统协调性差。企业和供应商之间没有协调，导致步骤不一，每个部门只关心自己，不去注重整体。
（八）没有对不确定物品的跟踪意识。如果货物在途中发生问题或者丢失的话，管理者都不能及时的去了解和解决问题，这样就降低了顾客的满意度。
三、网络时代的新星——物联网
物联网就是将所有的传感系统和设备联系在一起，如 GPS系统、射频识别、激光扫描器等与互联网结合起来，形成一个巨大的网络。目的就是可以把所有东西都可以和网络连接起来，这样就可以让管理者简单有效的去管理和掌控物品所在的地方、所处的状态。也可以让管理者及时的知道货物所处的环境等，可以减少重复劳动，为企业节省人力物力，增加企业的效益。同时物联网的独特技术优势及发展前景，在全世界都引起重视，很多专家都去钻研怎样可以更好的去运用物联网的技术来推动企业的发展，也有很多企业已经去把物联网结合在企业供应链管理中了，并且在实施过程中发现问题且及时的去解决。
四、物联网时代对供应链管理模式的影响分析
每一次信息化的出现都推动和促进了供应链管理的发展，从而给供应链的发展打上良好的基础。因此，物联网的出现一定可以促进和推动供应链的新发展。下面我们就分别通过分析物联网在供应链管理几大环节的应用来证明物联网对供应链管理模式发展的影响很大。
（一）运输环节
在运输环节中，将车上还有物资上面贴上各自的电子标签，在运输线上的扫描点上安装RFID扫描装置，让供应商还有经销商都能实时掌握在途物资的信息，在哪里、变成什么状态，方便管理者去计算可能到达的时间。这样的话，供应商和经销商就可以及时的去调整货车的数量，确保车辆的利用率达到最大化，节省了时间，同时也有利于提高顾客的满意度。
（二）生产环节
在生产环节中运用的技术，网络时代供应链管理它可以自主的去完成一系列要求，而且完全是自动化的。而在整个过程中，所有的物资上面都有它独特的电子标签，通过被电子扫描器扫描识别，让管理者实时了解到半成品、成品所在的状态和位置，这样管理者就可以快速从众多的的库存中准确地找到你所需的原物料和材料，就可以提高企业效率，减少人为的出错率，减少了重复劳动，节省时间且可以降低成本。还有另外一个好处就是EPC技术可以帮助管理者去看库存的多少，从而可以提醒管理者去补货，使得库存商品和消耗掉的商品一直保持在供给平衡状态，就不会造成库存的堆积或者货物的短缺。同时也不会忽视对质量的把控。
目 录
引 言 1
一、传统供应链管理模式的特点 1
二、传统供应链管理模式与网络时代的不适应的表现.1
三、网络时代的新星——物联网1
四、物联网时代对供应链管理模式的影响分析 2
（一）运输环节 2
（二）生产环节 2
（三）配送/分销环节 2
（四）零售环节 2
五、供应链管理模式的发展趋势 3
六、结束语 4
参考文献 5
致 谢 5
引言
近年来，很多企业已经开始实施供应链管理的模式了，在巨大的经济环境压力下，企业的发展不进则退。有很多做得好的、知名的大企业都已经实施了，而且都取得了一定的成功。其他的企业看到了也都纷纷效仿，因为会觉得可以获得成功。在大环境压力下也不得不发展，否则企业就会停滞不前，会降低企业的竞争力。
一、传统供应链管理模式的特点
传统供应链管理它的核心主要是围绕着企业的，它的结构模式如图1，它通过对物流、资金、信息的掌握，让采购原材料到半成品最后到完成商品，再通过线上销售把制成的商品送到顾客手中的。
图1传统供应链结构模式
传统的供应链管理模式是通过组织大生产来提升效率，减少单位成本的方式。很明显，在现在的新环境下面，这种管理模式面临着严重的考验。为了满足客户的需求，在传统供应链管理模式下，管理者们不得不对市场进行预测，提前备料，制作一些“安全”库存等等措施。尽管如此，还会经常因为交期和价格问题受到客户的抱怨。而且，企业内部也因为市场环境的“恶劣”痛苦不堪！市场预测偏差造成的浪 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
费，大量在制品，大量的场地在搁置库存品，企业内部物流周转缓慢，生产周期无法提升，业务部门在接订单时谈判毫无优势。所以，针对现在的市场环境，很多企业必须逐步改变传统的管理模式，导入以客户订单为导向的管理方式。推行流水作业，全员设备保养，快速换模，快速切换产品，设备转向小型化，推行供应链管理，引入计算机网络服务管理系统。
传统供应链管理模式与网络时代不相适应的表现
（一）传统的供应链管理模式没有意识到供应链对外部的影响。也就是说现在的企业在设计供应链管理模式的时候只考虑了企业本身的效益，而没有考虑外部因素对企业产生的影响，企业考虑的很片面。
（二）供应、生产、销售没有成为一体，都是各自零散分开的。供应、生产、销售都是企业的基本活动，但是在传统的管理模式下都是单独存在的，企业没有把它们联系在一起。
（三）企业部门独立。企业里面都是以部门为单位，都是独立地去评价各个部门业绩的，就造成各部门之间利益的争夺，而忽略了团结的本质。
（四）信息系统落后。我国很多企业在处理方法上面还是采用传统的人工解决的方法，企业内部信息系统不健全、数据处理技术的落后，企业没有充分利用先进技术，最后导致信息处理不准确、各地的数据信息没有连接在一起，最终降低了企业的竞争力。
（五）人工的库存管理不适用于全新的供应链发展。传统供应链发展中的库存管理还是通过人为的去管理，库存管理就不能和供应商联系起来了，因此就没有办法利用供应链上面的资源来对库存有个很好的掌控。
（六）企业没有创立有效统一的衡量标准。
（七）系统协调性差。企业和供应商之间没有协调，导致步骤不一，每个部门只关心自己，不去注重整体。
（八）没有对不确定物品的跟踪意识。如果货物在途中发生问题或者丢失的话，管理者都不能及时的去了解和解决问题，这样就降低了顾客的满意度。
三、网络时代的新星——物联网
物联网就是将所有的传感系统和设备联系在一起，如 GPS系统、射频识别、激光扫描器等与互联网结合起来，形成一个巨大的网络。目的就是可以把所有东西都可以和网络连接起来，这样就可以让管理者简单有效的去管理和掌控物品所在的地方、所处的状态。也可以让管理者及时的知道货物所处的环境等，可以减少重复劳动，为企业节省人力物力，增加企业的效益。同时物联网的独特技术优势及发展前景，在全世界都引起重视，很多专家都去钻研怎样可以更好的去运用物联网的技术来推动企业的发展，也有很多企业已经去把物联网结合在企业供应链管理中了，并且在实施过程中发现问题且及时的去解决。
四、物联网时代对供应链管理模式的影响分析
每一次信息化的出现都推动和促进了供应链管理的发展，从而给供应链的发展打上良好的基础。因此，物联网的出现一定可以促进和推动供应链的新发展。下面我们就分别通过分析物联网在供应链管理几大环节的应用来证明物联网对供应链管理模式发展的影响很大。
（一）运输环节
在运输环节中，将车上还有物资上面贴上各自的电子标签，在运输线上的扫描点上安装RFID扫描装置，让供应商还有经销商都能实时掌握在途物资的信息，在哪里、变成什么状态，方便管理者去计算可能到达的时间。这样的话，供应商和经销商就可以及时的去调整货车的数量，确保车辆的利用率达到最大化，节省了时间，同时也有利于提高顾客的满意度。
（二）生产环节
在生产环节中运用的技术，网络时代供应链管理它可以自主的去完成一系列要求，而且完全是自动化的。而在整个过程中，所有的物资上面都有它独特的电子标签，通过被电子扫描器扫描识别，让管理者实时了解到半成品、成品所在的状态和位置，这样管理者就可以快速从众多的的库存中准确地找到你所需的原物料和材料，就可以提高企业效率，减少人为的出错率，减少了重复劳动，节省时间且可以降低成本。还有另外一个好处就是EPC技术可以帮助管理者去看库存的多少，从而可以提醒管理者去补货，使得库存商品和消耗掉的商品一直保持在供给平衡状态，就不会造成库存的堆积或者货物的短缺。同时也不会忽视对质量的把控。
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