物流服务供应链稳定性分析和预警机制设计
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景概述 1
1.2研究现状 2
1.3研究内容与思路 3
2 物流服务供应链稳定性研究 5
2.1 物流服务供应链的定义与结构 5
2.2 影响物流服务供应链稳定性风险因素分析 5
2.2.1供应链风险含义与特征 5
2.2.2物流服务供应链风险的分类 7
2.2.4 物流服务供应链风险形成因素 7
3 物流服务供应链风险管理研究 9
3.1供应链风险管理的概念与意义 9
3.2 供应链风险管理的原则 10
3.3 供应链风险管理的特点 11
4 物流服务供应链预警基础分析 12
4.1供应链风险预警的概念与意义 12
4.2 供应链风险预警的方法 13
4.2.1系统学方法基本流程 13
4.2.2供应链风险预警指标体系构建方法 14
4.2.3供应链风险评估方法 14
5 供应链预警系统的构筑与运作 17
5.1供应链预警系统的定义与功能 17
5.2供应链预警系统的构筑要求 18
5.2.1构筑供应链预警系统的前提条件 18
5.2.2 供应链预警系统构筑的基本原则 19
5.3供应链预警系统的基本结构 19
5.4供应链风险评价指标体系的建立 20
5.5供应链风险预警系统的运作 21
结论 23
致谢 24
参考文献 25
1 绪论
1.1 研究背景概述
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随着经济全球化、一体化的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。在经济 活动中供应链的稳定性越来越受到人们的重视，供应链作为一个多企业的合作联盟,由于其企业成员间经营理念、利益诉求、价值取向等的不同,常会引起企业个体行为与供应链整体目标不一致的现象,引起供应链运营状况的不稳定,进而影响供应链的运营效率,有时甚至会导致供应链的断裂。因此供应链的稳定性分析与预警机制的设计对物流服务而言至关重要。
供应链稳定性是保持供应链运行效率的前提。供应链运行效率是实现供应链生产优势的前提条件。供应链中资源优势、理念优势、管理优势及市场优势都必须在供应链稳定运行的条件下实现。供应链的波动、不稳定运行是影响这些优势发挥的主要原因。供应链的可靠性必须依靠供应链的稳定性来实现。供应链的可靠性决定了供应链管理的效率和效益。由于供应链上的资源优势互补的原动力在动态中组合，供应链上下游企业间的关系在供应链上不断解散和重建，这表明供应链总是处于连续的波动状态，其中的不确定性和复杂性迫使人们只能保持供应链的相对稳定。实践证明只有保持供应链的稳定性才能在激烈的市场竞争中加强核心企业与供应商、分销商、物流商以及客户之间的合作，建立长期稳定的战略伙伴关系，真正实现供应链条的全面可靠[1]。
现有的供应链管理系统只重视了对供应链长期战略上的计划和安排以及对当前订单的操作和生成，对于应对中短期供应链发生的变化的变化而做的调整较少，而对于如何应对供应链突发风险并快速达到稳定供应链的策略就更少了，由于供应链的安全和稳定对企业的健康发展起到举足轻重的作用，而通过对供应链预警机制的研究，一方面，可以为企业建立供应链风险预警机制提供依据，为企业防范和控制供应链风险提供有效手段。只有对供应链的风险进行早期预警，供应链中各成员企业才能及时采取预防措施，防止风险进一步发展和蔓延，保证供应链的稳定性。另一方面，可以对目前供应链稳定性的研究成果系统化，逐步建立起供应链风险预警机制理论体系，填补供应链保险防范和控制研究上的空白。因此，对供应链风险预警机制进行全面系统研究既有重要的现实意义，也有重要的理论意义。
1.2研究现状
目前，对供应链稳定性以及预警机制的建立的研究并不多，一般认为，对供应链稳定性的研究是从研究供应链的供应风险问题开始的。Mitchell认为，由于供应链各成员企业中的员工教育层次、国别等因素的不同以及供应市场的特征影响供应商的不足而影响供应链的稳定性。之后，一些专家学者从不同的角度对供应链的稳定性进行了研究，主要集中在库存控制、信息处理、及成员企业关系等几个方面的讨论上。
国际上研究供应链稳定性是从物流管理开始的，主要从多级库存控制以及生产—分销的角度来研究供应链的稳定性问题。从物流管理上升到供应链管理并把它提高到战略管理的位置来研究还是近几年的事情，国外在这方面比国内起步早。
Ellram等认为，从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理差异是影响供应链稳定性的主要原因。
Johnson分析了供应链的需求风险和供应风险，不可预测的市场需求，短暂的产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
生命周期、快速的产品更新换代和季节变化等导致了供应链的稳定性遭到破坏。通过在多个不同国家建厂生产来防范政治风险和汇率风险，协调业务外包战略，实施许可证协议和基于生产扩张的产品多样化战略。
Philip 0Keeffe将造成供应链不稳定的因素分为可控和不可控因素两类，不可控制的因素如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的因素如供应商资格、来源方的产品和服务等。指出针对供应链的脆弱性应加强与政府合作，增强安全措施，提高企业运作环境的安全性[17]。
在国内，林佳以供应链中的供应商、制造商和销售商三要素为研究对象，从其关联关系出发，订单流程作为研究线路，以集对分析法作为研究工具，对供应链的稳定性进行量化分析。
杨红芬等从“委托-代理”机制和“牛鞭效应”两个角度出发研究分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，提出了信息风险对策，通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享，有效地减少供应链存在的信息风险，减少“牛鞭效应”，提高供应链的稳定性。
潘纪钢等从运作的角度研究了供应链中的风险及对策问题，分别论述了供应链合作伙伴的选择风险及对策、供应链中的信息风险及对策、供应链中的物流风险及对策、供应链中的生产风险及对策。有效地在运作过程中减少风险的产生，保证供应链稳定性。
2 物流服务供应链稳定性研究
2.1 物流服务供应链的定义与结构
现代管理教育对供应链的理解为“供应链是围绕企业，通过对信息流 ，物流 ，资金流 控制，以采购原材料 开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商 ，制造商，分销商 ，零售商 ，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”供应链的内涵不仅包括产品提供也涵盖了提供服务。 完整的物流服务的供给过程是由物流行业中一系列的企业相互供给服务而完成的，这是对应于服务，管理、交接和运营服务的供应链条，可以将此称之为物流服务供应链。物流服务供应链是一种服务供应链，是将其从产品供应链的范畴之中抽取出来对其进行独立研究的领域。最基本的物流服务供应链的结构是这样的：功能型物流企业—第三方物流企业—客户。在这条供应链中，客户是物流服务的发起者，第三方物流企业以客户的物流服务需求为导向，通过功能型物流企业的服务进行处理和周转，最终为客户提供所需的整套物流服务。
1 绪论 1
1.1 研究背景概述 1
1.2研究现状 2
1.3研究内容与思路 3
2 物流服务供应链稳定性研究 5
2.1 物流服务供应链的定义与结构 5
2.2 影响物流服务供应链稳定性风险因素分析 5
2.2.1供应链风险含义与特征 5
2.2.2物流服务供应链风险的分类 7
2.2.4 物流服务供应链风险形成因素 7
3 物流服务供应链风险管理研究 9
3.1供应链风险管理的概念与意义 9
3.2 供应链风险管理的原则 10
3.3 供应链风险管理的特点 11
4 物流服务供应链预警基础分析 12
4.1供应链风险预警的概念与意义 12
4.2 供应链风险预警的方法 13
4.2.1系统学方法基本流程 13
4.2.2供应链风险预警指标体系构建方法 14
4.2.3供应链风险评估方法 14
5 供应链预警系统的构筑与运作 17
5.1供应链预警系统的定义与功能 17
5.2供应链预警系统的构筑要求 18
5.2.1构筑供应链预警系统的前提条件 18
5.2.2 供应链预警系统构筑的基本原则 19
5.3供应链预警系统的基本结构 19
5.4供应链风险评价指标体系的建立 20
5.5供应链风险预警系统的运作 21
结论 23
致谢 24
参考文献 25
1 绪论
1.1 研究背景概述
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
随着经济
供应链稳定性是保持供应链运行效率的前提。供应链运行效率是实现供应链生产优势的前提条件。供应链中资源优势、理念优势、管理优势及市场优势都必须在供应链稳定运行的条件下实现。供应链的波动、不稳定运行是影响这些优势发挥的主要原因。供应链的可靠性必须依靠供应链的稳定性来实现。供应链的可靠性决定了供应链管理的效率和效益。由于供应链上的资源优势互补的原动力在动态中组合，供应链上下游企业间的关系在供应链上不断解散和重建，这表明供应链总是处于连续的波动状态，其中的不确定性和复杂性迫使人们只能保持供应链的相对稳定。实践证明只有保持供应链的稳定性才能在激烈的市场竞争中加强核心企业与供应商、分销商、物流商以及客户之间的合作，建立长期稳定的战略伙伴关系，真正实现供应链条的全面可靠[1]。
现有的供应链管理系统只重视了对供应链长期战略上的计划和安排以及对当前订单的操作和生成，对于应对中短期供应链发生的变化的变化而做的调整较少，而对于如何应对供应链突发风险并快速达到稳定供应链的策略就更少了，由于供应链的安全和稳定对企业的健康发展起到举足轻重的作用，而通过对供应链预警机制的研究，一方面，可以为企业建立供应链风险预警机制提供依据，为企业防范和控制供应链风险提供有效手段。只有对供应链的风险进行早期预警，供应链中各成员企业才能及时采取预防措施，防止风险进一步发展和蔓延，保证供应链的稳定性。另一方面，可以对目前供应链稳定性的研究成果系统化，逐步建立起供应链风险预警机制理论体系，填补供应链保险防范和控制研究上的空白。因此，对供应链风险预警机制进行全面系统研究既有重要的现实意义，也有重要的理论意义。
1.2研究现状
目前，对供应链稳定性以及预警机制的建立的研究并不多，一般认为，对供应链稳定性的研究是从研究供应链的供应风险问题开始的。Mitchell认为，由于供应链各成员企业中的员工教育层次、国别等因素的不同以及供应市场的特征影响供应商的不足而影响供应链的稳定性。之后，一些专家学者从不同的角度对供应链的稳定性进行了研究，主要集中在库存控制、信息处理、及成员企业关系等几个方面的讨论上。
国际上研究供应链稳定性是从物流管理开始的，主要从多级库存控制以及生产—分销的角度来研究供应链的稳定性问题。从物流管理上升到供应链管理并把它提高到战略管理的位置来研究还是近几年的事情，国外在这方面比国内起步早。
Ellram等认为，从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理差异是影响供应链稳定性的主要原因。
Johnson分析了供应链的需求风险和供应风险，不可预测的市场需求，短暂的产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
生命周期、快速的产品更新换代和季节变化等导致了供应链的稳定性遭到破坏。通过在多个不同国家建厂生产来防范政治风险和汇率风险，协调业务外包战略，实施许可证协议和基于生产扩张的产品多样化战略。
Philip 0Keeffe将造成供应链不稳定的因素分为可控和不可控因素两类，不可控制的因素如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的因素如供应商资格、来源方的产品和服务等。指出针对供应链的脆弱性应加强与政府合作，增强安全措施，提高企业运作环境的安全性[17]。
在国内，林佳以供应链中的供应商、制造商和销售商三要素为研究对象，从其关联关系出发，订单流程作为研究线路，以集对分析法作为研究工具，对供应链的稳定性进行量化分析。
杨红芬等从“委托-代理”机制和“牛鞭效应”两个角度出发研究分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，提出了信息风险对策，通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享，有效地减少供应链存在的信息风险，减少“牛鞭效应”，提高供应链的稳定性。
潘纪钢等从运作的角度研究了供应链中的风险及对策问题，分别论述了供应链合作伙伴的选择风险及对策、供应链中的信息风险及对策、供应链中的物流风险及对策、供应链中的生产风险及对策。有效地在运作过程中减少风险的产生，保证供应链稳定性。
2 物流服务供应链稳定性研究
2.1 物流服务供应链的定义与结构
现代管理教育对供应链的理解为“供应链
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