安吉汽车物流线路优化方案设计
目录
1绪论 2
1.1安吉汽车物流目前状况 2
1.2安吉物流存在的问题 2
2基本理论 2
2.1汽车整车物流的定义 2
2.2汽车整车物流的特点 2
2.3汽车整车物流的作用 2
3.问题提出的背景及解决思路 2
3.1问题提出的背景 2
3.2解决思路 2
4.运输方式的选择和初步线路优化 2
4.1运输方式的选择 2
4.2运输线路的初步规划 2
4.3重心法选取中转站仓库地址 2
4.4 最短线路优化问题 2
5、 运输方式的决策方案选取 2
5.1采用层次分析法进行评估运输方式 2
6、安吉汽车物流线路优化方案的评价 2
6.1用模糊评价法评估上述方案 2
结 论 2
致谢 2
参考文献 2
1绪论
1.1安吉汽车物流目前状况
公司介绍：
安吉汽车物流公司在汽车物流方面目前是国内最大的供应商，在公路、铁路、船运等服务范围内拥有十家非常专业化的汽车运输公司联运，在全国各地拥有多家配送中心，拥有的仓库面积就更加分布广阔了，达到四百万平方米以上的覆盖范围。而且这么大的范围内能实现全部联网运营。
安吉汽车物流公司在技术上保有着一直领先于国内其他物流公司的技术能力，技术中含有质量非常高的专业性，发展的速度之快以至于技术的复杂方式让别的物流公司望尘莫及，但自己又能保证正常运营，而安吉物流的发展资本就在于这些技术是不可复制的抄袭的，虽然技术内容和知识分解开来都是专业人员能熟知的方法，但集中在一起后又能 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
精准的利用每一个技术的优点来促进公司的发展需求，实在是不得不承认的强大之处。决定专业性的高低程度在于技术的好坏，如果只是使用一些常见的方式方法来运作，那么所得到的收益效果肯定是不乐观的，而且公司发展的速度也肯定跟不上时代的脚步，那么结局肯定是会被淘汰的。安吉物流运用的复杂技术即保证了公司利益又能在未来物流发展的道路上更好的去适应新的环境，这就是安吉汽车物流是国内占据首席的资质。
安吉物流的业务范围主要有三大模块组成，首先既是基本的整车物流板块，地基是决定一座楼房高矮程度的重要因素，在公司中也是同样的道理，作为一个物流公司，基本的运输既是公司优劣的体现方式，在整车物流上安吉物流全年对各类型的汽车需求量也是非常巨大的。因为公司不仅仅只限于使用本公司的汽车来进行物流运输工作，日常工作中也需要各种车型来装载不同的货物，甚至还需求一定量的社会车，在保证安全与质量的情况下进行运输装载工作。所以安吉物流在基础整车物流方面的运营范围和能力是支撑整个公司的中流砥柱；第二种模块就是港口物流，有海运、江运甚至还有河运，走水路的重大优点就是装载量大，成本低，安吉物流当然不会放弃这么一个实现高利益的机会，其中最著名的就是在上海拥有在全国内绝无仅有的港口装载技术，所以使得公司对于上海其他海岸物流的百分比中占有很大一部分的比重，拥有的这样的优势和资源能使公司顺风顺水，虽然在运输时间上有缺陷，但在服务方面只要让顾客满意，相信更多更大的客户都能接受这样节省资源节约成本的运输方式。第三板块：零部件物流则是拓展业务中一项值得骄傲的成就，公司实现了从厂家到商家的门对门服务环节，运用专业的进口车辆进行装载运输，在运输的安全质量上不仅有了质的提升，在装载效率上也有了不小的进步，一举三赢，让厂家免去送货不及时的烦恼，让商家得到没有货损的优质商品，让物流公司得到丰厚的汇报。这样强大的三大板块组成了安吉汽车物流的运营模式。
安吉汽车物流是从一家汽车工业公司转型而来的，这也是企业发展的起步方法之一“转型”。可能是时代的需求造就了这样一家汽车物流公司，在起步阶段的时候也是国内发展的时候，引进技术生产制造车辆是必不可少的，但生产了汽车没有销售的渠道，安吉物流正是发现了这样的一个问题，率先提出了建立仓储部门并肩负销售工作的提案，第一次实现了用火车把生产的汽车商品运输到仓库，再进行销售的流程，打开了市场的大门，源源不断的需求让公司的发展日益壮大，成功站住脚跟。
站稳了脚跟后，安吉物流公司并没有停止发展的脚步，紧接着联合多家强大的企业公司，建立起第一个从意义真正只针对汽车物流的码头物流，这样新型的概率模式彻底改变了汽车物流的道路，所研发的新技术都是全国上下第一无二的，竞争优势可想而知有多么的强大，发展的路程又踏踏实实的迈上了一大步。
之后的安吉物流又对整个公司上下进行了整改，合理的安排了资源利用，明确分化了运营板块模式，将管理混乱的内部体系整合到属于各自职能的部门，整个公司焕然一新后，在事物处理、运作、决策上都有了高效的提升。提高了公司的整体效益，重点着手三大板块发展的目标上，就成为了我们现在看到的安吉汽车物流。
1.2安吉物流存在的问题
分析安吉物流目前所面临的情况和环境，预计对整个业务模式会造成什么样的影响，找出安吉整车物流存在的问题。
1.2.1高成本问题
成本是所有公司最终 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
所追求的目标。服务业的目标也是如此，开发项目和扩展领域都需要高成本的开销，所以成本问题也是阻碍公司发展的重要因素。
运输配送是安吉公司最主要的业务，运输成本必然成为每个物流公司成本开销中比重最大的一部分，安吉物流业面临相同的问题，既然在全国分布那么广的运输链，自然而然运输成本就会占用很大的一部分。油价上涨是公司最头疼的主要问题，油费的涨幅直接影响到公司收益情况，在油费上涨后想要保证原来的运输效果，就不得不接受收益的降低，如果一味的采用涨价服务费用，又会导致顾客资源的流失问题，所以需要一个平衡的解决方法来解决这个严峻的问题。油价是客观因素所导致的，这样的客观因素还有像税收的问题，随人工数量增加而随之长高的工资问题，税收方面因为公司服务的范围较大所涉及到的税收项目就较多，而且还有部分无法解决的重复收税问题，生活水平的提高造成了很多费用的增加，这些累累增加的成本给了公司很大压力。
1.2.2运输量分配复杂混乱
随着公司的不断壮大，每天所能接到的业务量也不是一个小的数目，再加上业务范围较大，接手的货物量和种类在分配分类上有很大的问题，但是又必须录入系统中，分配工作量的增大和繁琐复杂的操作过程让分配工作压力不断上升，以至于人工工作的时候难免出现疏忽和失误，也让转运工作点的工作量变得紧急难做，比如一辆火车运送的货物在码头卸下，货物在装载上船前又要盘点稽查同时又不能耽误装载时间，这一过程必须达到高效又准确，装载货物的尺寸大小重量又要计算到位，多了会受罚甚至返回卸货延误时间，少了则收益收到缩水，这些工作不论是在量的方面还有难易程度上都是不小的挑战，每一个环节出了都有可能直接影响运输的效益，必须要借助专业的人员和技术才能解决这一类问题，不管是陆运还是水运都面临这个问题，如果这个问题能合理的解决掉，那么公司又能在效率上做出新的成就来。
图4-1为各中转站之间运输路线初步规划图。
图4-3 各城市间距离关系图
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1绪论 2
1.1安吉汽车物流目前状况 2
1.2安吉物流存在的问题 2
2基本理论 2
2.1汽车整车物流的定义 2
2.2汽车整车物流的特点 2
2.3汽车整车物流的作用 2
3.问题提出的背景及解决思路 2
3.1问题提出的背景 2
3.2解决思路 2
4.运输方式的选择和初步线路优化 2
4.1运输方式的选择 2
4.2运输线路的初步规划 2
4.3重心法选取中转站仓库地址 2
4.4 最短线路优化问题 2
5、 运输方式的决策方案选取 2
5.1采用层次分析法进行评估运输方式 2
6、安吉汽车物流线路优化方案的评价 2
6.1用模糊评价法评估上述方案 2
结 论 2
致谢 2
参考文献 2
1绪论
1.1安吉汽车物流目前状况
公司介绍：
安吉汽车物流公司在汽车物流方面目前是国内最大的供应商，在公路、铁路、船运等服务范围内拥有十家非常专业化的汽车运输公司联运，在全国各地拥有多家配送中心，拥有的仓库面积就更加分布广阔了，达到四百万平方米以上的覆盖范围。而且这么大的范围内能实现全部联网运营。
安吉汽车物流公司在技术上保有着一直领先于国内其他物流公司的技术能力，技术中含有质量非常高的专业性，发展的速度之快以至于技术的复杂方式让别的物流公司望尘莫及，但自己又能保证正常运营，而安吉物流的发展资本就在于这些技术是不可复制的抄袭的，虽然技术内容和知识分解开来都是专业人员能熟知的方法，但集中在一起后又能 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
精准的利用每一个技术的优点来促进公司的发展需求，实在是不得不承认的强大之处。决定专业性的高低程度在于技术的好坏，如果只是使用一些常见的方式方法来运作，那么所得到的收益效果肯定是不乐观的，而且公司发展的速度也肯定跟不上时代的脚步，那么结局肯定是会被淘汰的。安吉物流运用的复杂技术即保证了公司利益又能在未来物流发展的道路上更好的去适应新的环境，这就是安吉汽车物流是国内占据首席的资质。
安吉物流的业务范围主要有三大模块组成，首先既是基本的整车物流板块，地基是决定一座楼房高矮程度的重要因素，在公司中也是同样的道理，作为一个物流公司，基本的运输既是公司优劣的体现方式，在整车物流上安吉物流全年对各类型的汽车需求量也是非常巨大的。因为公司不仅仅只限于使用本公司的汽车来进行物流运输工作，日常工作中也需要各种车型来装载不同的货物，甚至还需求一定量的社会车，在保证安全与质量的情况下进行运输装载工作。所以安吉物流在基础整车物流方面的运营范围和能力是支撑整个公司的中流砥柱；第二种模块就是港口物流，有海运、江运甚至还有河运，走水路的重大优点就是装载量大，成本低，安吉物流当然不会放弃这么一个实现高利益的机会，其中最著名的就是在上海拥有在全国内绝无仅有的港口装载技术，所以使得公司对于上海其他海岸物流的百分比中占有很大一部分的比重，拥有的这样的优势和资源能使公司顺风顺水，虽然在运输时间上有缺陷，但在服务方面只要让顾客满意，相信更多更大的客户都能接受这样节省资源节约成本的运输方式。第三板块：零部件物流则是拓展业务中一项值得骄傲的成就，公司实现了从厂家到商家的门对门服务环节，运用专业的进口车辆进行装载运输，在运输的安全质量上不仅有了质的提升，在装载效率上也有了不小的进步，一举三赢，让厂家免去送货不及时的烦恼，让商家得到没有货损的优质商品，让物流公司得到丰厚的汇报。这样强大的三大板块组成了安吉汽车物流的运营模式。
安吉汽车物流是从一家汽车工业公司转型而来的，这也是企业发展的起步方法之一“转型”。可能是时代的需求造就了这样一家汽车物流公司，在起步阶段的时候也是国内发展的时候，引进技术生产制造车辆是必不可少的，但生产了汽车没有销售的渠道，安吉物流正是发现了这样的一个问题，率先提出了建立仓储部门并肩负销售工作的提案，第一次实现了用火车把生产的汽车商品运输到仓库，再进行销售的流程，打开了市场的大门，源源不断的需求让公司的发展日益壮大，成功站住脚跟。
站稳了脚跟后，安吉物流公司并没有停止发展的脚步，紧接着联合多家强大的企业公司，建立起第一个从意义真正只针对汽车物流的码头物流，这样新型的概率模式彻底改变了汽车物流的道路，所研发的新技术都是全国上下第一无二的，竞争优势可想而知有多么的强大，发展的路程又踏踏实实的迈上了一大步。
之后的安吉物流又对整个公司上下进行了整改，合理的安排了资源利用，明确分化了运营板块模式，将管理混乱的内部体系整合到属于各自职能的部门，整个公司焕然一新后，在事物处理、运作、决策上都有了高效的提升。提高了公司的整体效益，重点着手三大板块发展的目标上，就成为了我们现在看到的安吉汽车物流。
1.2安吉物流存在的问题
分析安吉物流目前所面临的情况和环境，预计对整个业务模式会造成什么样的影响，找出安吉整车物流存在的问题。
1.2.1高成本问题
成本是所有公司最终 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
所追求的目标。服务业的目标也是如此，开发项目和扩展领域都需要高成本的开销，所以成本问题也是阻碍公司发展的重要因素。
运输配送是安吉公司最主要的业务，运输成本必然成为每个物流公司成本开销中比重最大的一部分，安吉物流业面临相同的问题，既然在全国分布那么广的运输链，自然而然运输成本就会占用很大的一部分。油价上涨是公司最头疼的主要问题，油费的涨幅直接影响到公司收益情况，在油费上涨后想要保证原来的运输效果，就不得不接受收益的降低，如果一味的采用涨价服务费用，又会导致顾客资源的流失问题，所以需要一个平衡的解决方法来解决这个严峻的问题。油价是客观因素所导致的，这样的客观因素还有像税收的问题，随人工数量增加而随之长高的工资问题，税收方面因为公司服务的范围较大所涉及到的税收项目就较多，而且还有部分无法解决的重复收税问题，生活水平的提高造成了很多费用的增加，这些累累增加的成本给了公司很大压力。
1.2.2运输量分配复杂混乱
随着公司的不断壮大，每天所能接到的业务量也不是一个小的数目，再加上业务范围较大，接手的货物量和种类在分配分类上有很大的问题，但是又必须录入系统中，分配工作量的增大和繁琐复杂的操作过程让分配工作压力不断上升，以至于人工工作的时候难免出现疏忽和失误，也让转运工作点的工作量变得紧急难做，比如一辆火车运送的货物在码头卸下，货物在装载上船前又要盘点稽查同时又不能耽误装载时间，这一过程必须达到高效又准确，装载货物的尺寸大小重量又要计算到位，多了会受罚甚至返回卸货延误时间，少了则收益收到缩水，这些工作不论是在量的方面还有难易程度上都是不小的挑战，每一个环节出了都有可能直接影响运输的效益，必须要借助专业的人员和技术才能解决这一类问题，不管是陆运还是水运都面临这个问题，如果这个问题能合理的解决掉，那么公司又能在效率上做出新的成就来。
图4-1为各中转站之间运输路线初步规划图。
图4-3 各城市间距离关系图
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