陶菲格穆斯林陶瓷企业战略分析(附件)【字数：12714】
摘 要外贸型工艺瓷企业现在已经走到了一个重要的发展时期，一方面随着中国生产成本的上升，国际贸易环境的变化，以往那种依靠低成本的粗放式经营模式难以为继，另一方面“一带一路”以及新兴市场的产生也为这类出口企业带来了新的发展机遇。能否抓住机遇，脱离发展危机的重点就在企业自身是否能够根据大环境及自身特点制定选择合适的企业策略。陶菲格”穆斯林陶瓷是一个专注于伊斯兰风格陶瓷及其他文化创意产品的设计与开发的外销型瓷器品牌。该企业的创立、发展与现在面临的宏观环境以及其发展策略的选择对于这类企业的发展有着重要的借鉴和指导意义。对于“陶菲格”穆斯林陶瓷的企业策略进行研究不论是对于其企业本身还是对于这一类型企业都是是十分有意义的。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业战略及相关理论综述 1
1.1企业战略的定义 1
1.2企业战略的内容 1
第二章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的企业外部环境分析 2
2.1公司简介 2
2.2企业的外部环境分析 2
第三章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的战略制定 5
3.1企业内部条件分析 5
3.2“陶菲格”的SWOT分析 6
3.3“陶菲格”穆斯林陶瓷的企业战略 9
第四章 “陶菲格”的企业组织结构与利弊 12
4.1“陶菲格”组织结构的优点 12
4.2“陶菲格”组织结构的缺点 12
第五章 “陶菲格”穆斯林陶瓷存在的问题及发展建议 14
5.1企业战略存在的问题 14
5.2企业战略发展的建议 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 企业战略及相关理论综述
1.1企业战略的定义
“战略”一词最早来源自军事术语，《辞海》对其定义为“筹划和指导战争与非战争军事行动全局的方略，是国家战略的组成部分，国家军事政策的集中体现，是一切军事活动的主要依据。”
在上世纪60年代，美国管理学家钱德勒首次在商业管理中提出战略的概念，而安索夫的《企业战略论》的完成则标志 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
着“战略”正式广泛运用在各种商业活动中，安索夫认为战略是企业为了适应外部环境对目前所从事的和将来从事的经营活动而进行的的总体决策；而德鲁克认为，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题；之后，加拿大的管理学家明茨伯格提出了“5P”概念，从计划、计谋、模式、定位和观念5个角度给出了战略的定义。
在本文中，我们主要采取安索夫在《企业战略论》中关于企业战略的定义。
1.2企业战略的内容
企业战略管理的内容众多，其内容根据战略管理过程中的个时间段不同其内容也不尽相同，而企业战略管理主要包括以下4个行动步骤或基本环节：
图一 战略管理过程图
而由以上的环节结合“陶菲格”穆斯林陶瓷的实际情况，本文对其企业战略的研究内容主要包括了：1.企业内外部环境分析、2.不同层次的企业战略的选择与制定、3.企业的组织结构的利弊。
第二章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的企业外部环境分析
2.1公司简介
陶菲格穆斯林陶瓷是一家位于江苏省南京市的集成了工艺陶瓷制品研发、设计与生产的企业，专注于伊斯兰风格陶瓷及其他文化创意产品的设计与开发，文化陶瓷包括茶具、花瓶、托盘、餐具等20多种类，100余款产品，并可根据客户的需求进行专业设计与定制。陶菲格拥有独立的设计研发中心和专业的生产基地，“陶菲格”作为当代主要的外销型瓷器品牌，在中伊文化交流中发挥着重要作用。其文化瓷器在瓷质选择、器形设计、纹饰创意、工艺制作等方面有意识地再现了中国文化与阿拉伯、土耳其、东南亚等地穆斯林文化艺术的结合。中国与伊斯兰世界的交往有着深厚的历史土壤，进入21世纪，这种交流更是空前繁荣。当今，随着穆斯林世界整体经济水平的提升，大众对精神文化的追求愈加凸显，这为陶瓷艺术能够融合并再现伊斯兰文化提供了坚实的基础，而陶菲格先进的瓷器制作工艺结合现代艺术的设计理念又为其再现中伊文化的精粹提供了创造性动力。
“陶菲格”的企业愿景是面向穆斯林和非穆斯林世界，致力于开发出更多的文化产品，成为中伊文化交流过程中的重要桥。成为国内外穆斯林首选的工艺品品牌，再现中伊文化精粹。
“陶菲格”的企业战略目标是在5年之内，成为国内工艺用陶瓷文创产品领域的最前列。
2.2企业的外部环境分析
2.2.1“陶菲格”所处产业环境总体分析
“陶菲格”目前主要产品为以中伊文化为主题的工艺陶瓷产品，其目标市场为陶瓷制造大类下的施釉硬质工艺瓷，其主要销售地区为国内及东南亚及中亚小部。作为工艺瓷而言其主题性在一定程度上设置了一个市场进入门槛，使得其细分市场显得相对稳定。根据“陶菲格”给出的数据其所在目标市场的年增长率在10%左右，而就国内而言，在同一细分市场的竞争厂家有3家，其规模较之“陶菲格”都较为小一些。工艺瓷市场的市场进入难度较小，其生产工艺及设备以及技术的更新周期较为缓慢，行业内绝大部分生产工艺不存在机密一说，准入门槛较低。但“陶菲格”的伊斯兰主题为其所在市场设置了一定的准入门槛，从事这一主题的工艺瓷制作的企业必须要对伊斯兰文化以及穆斯林世界的生活习俗拥有一定程度的了解，否则便无法进入这一细分市场，因此“陶菲格”所处的细分市场是具有一定的准入门槛的，这在一定程度上也使得这一市场形成了一个较为稳定的市场生态体系。
2.2.2“陶菲格”的外部环境因素评价矩阵（EFE）
如表所示，将结合对“陶菲格”总经理的访谈，通过EFE矩阵对“陶菲格”穆斯林陶瓷所处的外部环境因素进行评估。目前，国内从事穆斯林工艺陶瓷方面相关项目的企业只有3家，而“陶菲格”在其中规模最大，且拥有较为完善的研发与运营团队，定价较其他企业的价格相对较高，而也因为相对较高的定价而获得了较高的发展潜力，所以在这一方面分别得3分与4分。而诸如中西部地区经济发展与东南沿海穆斯林人数增加这类的扩大市场的机会则需要一定时间来发挥其对企业的影响，因而短期内对于这些机会暂时还无法有效利用，这样的机会转化为实际市场还需要加以引导和培育，所以在表中也可以看到其得分为2分。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业战略及相关理论综述 1
1.1企业战略的定义 1
1.2企业战略的内容 1
第二章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的企业外部环境分析 2
2.1公司简介 2
2.2企业的外部环境分析 2
第三章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的战略制定 5
3.1企业内部条件分析 5
3.2“陶菲格”的SWOT分析 6
3.3“陶菲格”穆斯林陶瓷的企业战略 9
第四章 “陶菲格”的企业组织结构与利弊 12
4.1“陶菲格”组织结构的优点 12
4.2“陶菲格”组织结构的缺点 12
第五章 “陶菲格”穆斯林陶瓷存在的问题及发展建议 14
5.1企业战略存在的问题 14
5.2企业战略发展的建议 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 企业战略及相关理论综述
1.1企业战略的定义
“战略”一词最早来源自军事术语，《辞海》对其定义为“筹划和指导战争与非战争军事行动全局的方略，是国家战略的组成部分，国家军事政策的集中体现，是一切军事活动的主要依据。”
在上世纪60年代，美国管理学家钱德勒首次在商业管理中提出战略的概念，而安索夫的《企业战略论》的完成则标志 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
着“战略”正式广泛运用在各种商业活动中，安索夫认为战略是企业为了适应外部环境对目前所从事的和将来从事的经营活动而进行的的总体决策；而德鲁克认为，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题；之后，加拿大的管理学家明茨伯格提出了“5P”概念，从计划、计谋、模式、定位和观念5个角度给出了战略的定义。
在本文中，我们主要采取安索夫在《企业战略论》中关于企业战略的定义。
1.2企业战略的内容
企业战略管理的内容众多，其内容根据战略管理过程中的个时间段不同其内容也不尽相同，而企业战略管理主要包括以下4个行动步骤或基本环节：
图一 战略管理过程图
而由以上的环节结合“陶菲格”穆斯林陶瓷的实际情况，本文对其企业战略的研究内容主要包括了：1.企业内外部环境分析、2.不同层次的企业战略的选择与制定、3.企业的组织结构的利弊。
第二章 “陶菲格”穆斯林陶瓷的企业外部环境分析
2.1公司简介
陶菲格穆斯林陶瓷是一家位于江苏省南京市的集成了工艺陶瓷制品研发、设计与生产的企业，专注于伊斯兰风格陶瓷及其他文化创意产品的设计与开发，文化陶瓷包括茶具、花瓶、托盘、餐具等20多种类，100余款产品，并可根据客户的需求进行专业设计与定制。陶菲格拥有独立的设计研发中心和专业的生产基地，“陶菲格”作为当代主要的外销型瓷器品牌，在中伊文化交流中发挥着重要作用。其文化瓷器在瓷质选择、器形设计、纹饰创意、工艺制作等方面有意识地再现了中国文化与阿拉伯、土耳其、东南亚等地穆斯林文化艺术的结合。中国与伊斯兰世界的交往有着深厚的历史土壤，进入21世纪，这种交流更是空前繁荣。当今，随着穆斯林世界整体经济水平的提升，大众对精神文化的追求愈加凸显，这为陶瓷艺术能够融合并再现伊斯兰文化提供了坚实的基础，而陶菲格先进的瓷器制作工艺结合现代艺术的设计理念又为其再现中伊文化的精粹提供了创造性动力。
“陶菲格”的企业愿景是面向穆斯林和非穆斯林世界，致力于开发出更多的文化产品，成为中伊文化交流过程中的重要桥。成为国内外穆斯林首选的工艺品品牌，再现中伊文化精粹。
“陶菲格”的企业战略目标是在5年之内，成为国内工艺用陶瓷文创产品领域的最前列。
2.2企业的外部环境分析
2.2.1“陶菲格”所处产业环境总体分析
“陶菲格”目前主要产品为以中伊文化为主题的工艺陶瓷产品，其目标市场为陶瓷制造大类下的施釉硬质工艺瓷，其主要销售地区为国内及东南亚及中亚小部。作为工艺瓷而言其主题性在一定程度上设置了一个市场进入门槛，使得其细分市场显得相对稳定。根据“陶菲格”给出的数据其所在目标市场的年增长率在10%左右，而就国内而言，在同一细分市场的竞争厂家有3家，其规模较之“陶菲格”都较为小一些。工艺瓷市场的市场进入难度较小，其生产工艺及设备以及技术的更新周期较为缓慢，行业内绝大部分生产工艺不存在机密一说，准入门槛较低。但“陶菲格”的伊斯兰主题为其所在市场设置了一定的准入门槛，从事这一主题的工艺瓷制作的企业必须要对伊斯兰文化以及穆斯林世界的生活习俗拥有一定程度的了解，否则便无法进入这一细分市场，因此“陶菲格”所处的细分市场是具有一定的准入门槛的，这在一定程度上也使得这一市场形成了一个较为稳定的市场生态体系。
2.2.2“陶菲格”的外部环境因素评价矩阵（EFE）
如表所示，将结合对“陶菲格”总经理的访谈，通过EFE矩阵对“陶菲格”穆斯林陶瓷所处的外部环境因素进行评估。目前，国内从事穆斯林工艺陶瓷方面相关项目的企业只有3家，而“陶菲格”在其中规模最大，且拥有较为完善的研发与运营团队，定价较其他企业的价格相对较高，而也因为相对较高的定价而获得了较高的发展潜力，所以在这一方面分别得3分与4分。而诸如中西部地区经济发展与东南沿海穆斯林人数增加这类的扩大市场的机会则需要一定时间来发挥其对企业的影响，因而短期内对于这些机会暂时还无法有效利用，这样的机会转化为实际市场还需要加以引导和培育，所以在表中也可以看到其得分为2分。
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