摘 要西安高新区自建设以来，民营企业得到了长足稳定的发展，不仅如此，西安高新区为西安市，乃至整个陕西省的经济建设，以及人民的生活水平的提高做出了很大的贡献。但西安高新区民营企业仍面临着的人才流失率一直都居高不下这一严峻考验。有鉴于此，本文选择了西安高新区民营企业员工职业生涯规划作为研究对象进行研究，并寻找问题产生的原因和对策。本文选取了西安高新区15家民营企业作为样本，抽查企业员工职业生涯规划状况，从中得出当前西安高新区民营企业员工职业生涯规划问题所在。针对这些问题，制定对策：（1）重视员工职业生涯规划

摘 要二十一世纪是知识经济的时代，人力资本成为了企业发展的重要战略资源。对于西安高新技术企业来说，知识型员工更是成为企业发展的关键。如何有效的对知识型员工进行非物质激励，使其最大限度的发挥工作积极性和创造性，已经成为决定西安高新技术企业核心竞争力的重要因素，也是西安高新技术企业管理和人力资源管理的重点问题。传统的物质激励理论已经很难适应西安高新技术企业知识型员工激励问题研究的需要，因此，必须针对西安高新技术企业的特点，对传统的激励理论和方法进行创新，寻求真正适合西安高新技术企业知识型员工的非物质激励方式

摘 要全球化浪潮的推进使得企业与世界接轨已成为必然，而如何最大效能的发挥企业内人才的作用已成为企业取得市场竞争优势的关键所在。目前，如何对员工的绩效进行评价，如何改进企业的绩效考核体系，如何建立健全企业的绩效考核体系成为了阻挡我国大部分企业特别是高科技企业发展的阻碍。企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，绩效管理对于企业实现的制度性可持续的发展起着非常显著支持的作用。本文首先回顾了绩效考核的相关理论信息，然后在结合理论知识的基础上对西安高新区高科技民营企业的绩效考核体系进行分析研

摘 要随着时代的发展，已经有越来越多的科技公司不断地出现，成为了我国科技迅速发展的重要组成部分,在经济发展和科技进步中占有重要地位。据了解,截止2013末,我国科技公司总数达到

摘 要在当今社会，绩效考评越来越受到广大企业的深爱，在一定程度上，绩效考评可以直接的提高员工工作积极性和主动性。已达到使企业更好更快发展。而360度绩效考核法，被称之为“全方位考核法”。近年来，深受各大企业的追捧。所以了解民营企业在360度绩效考评法的运用现状和影响360度绩效考评法存在阻碍的原因，对于更好地把握和运用360度绩效考评法具有重要意义。本文以360度绩效考评法在陕西贝斯特企业中的运用为研究论题，运用文献资料法、访谈法等研究方法，对陕西贝斯特企业在运用360度绩效考评法的现状进行实地的调查分

摘 要随着高等教育事业的多元化发展，民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分。然而，民办高校在毕业生就业管理中存在诸多问题，单纯依靠简单的就业指导已经难以缓解大学生的就业压力和矛盾。针对这一现状，本文运用了SWOT分析理论的先进理念及核心技术，借鉴国内外民办高校的大学生自主创业经验，针对性地结合咸阳大学生，试图提出适合大学生发展的、可操作性比较强的创业理论。本文以咸阳民办高校学术自主创业为研究论题，通过文献研究法、SWOT分析法、调查研究法、理论研究与实证研究相结合等方法，对咸阳民办高校学生自主创业进行

摘 要近年来，随着我国经济的不断完善和发展以及经济全球化市场一体化的进步，使我国民营企业完全融入到世界经济全球化的浪潮中，企业知识型员工已成为我国国民经济不可低估的力量，它在优化资源配置、提高经济效益，信息的传播与运用以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的作用日益重要。如何在激烈的市场竞争中处于不败之地，是每个企业面临的问题，国内民营企业越来越清楚的认识到企业知识型员工的重要性，然而由于民营企业规模的不断扩大，组织结构日益复杂，其在内部管理上所暴露出的问题已成为制约其发展的瓶颈甚至会带给民营企业毁

21世纪，中层管理者在企业中的作用越来越大，企业核心竞争力的关键以及企业竞争的优势都来自于中层管理，中层管理者的作用在企业中的地位是非常重要的。但是,目前三一重工的中层管理者中存在着相当多的负面情绪：工作积极性低,创新性不足,无法适应国际环境的变化。产生这种负面情绪最主要的原因是三一重工对于中层管理者的激励机制存在相当大的问题,如：薪酬体系不完善、工作环境不完善、培训计划不完善等。这些问题如不解决则会严重影响三一重工的进一步发展。所以, 出台一套科学的、适合三一重工自身的激励机制，能使三一重工中层管理者的

摘 要随着经济全球化和信息技术的不断发展，企业所面临的竞争压力也就越来越大，面对日益复杂多变的社会环境，企业需要建立一种更为科学、更能适应自身发展及社会变化的企业管理模式即个性化管理。所以，将个性化管理方法应用于企业的管理实践中，不仅能够了解到西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题及其原因，而且能够在理论基础上，对于丰富企业管理理论具有重要意义。本文以个性化管理在西安富士达科技公司的应用为研究论题,运用文献研究法、实地调查法和访谈法等研究方法,对西安富士达科技公司应用个性化管理进行了实地调查分析。通

摘 要 本文以中国人寿保险公司西安分公司为研究对象，运用了人力资源管理专业的相关理论和方法。通过对西安国寿员工激励的现行分析，发现了现有的激励机制存在的问题和原因。通过分析这些问题得出了，西安国寿现在激励机制中存在不重视激励机制、机制建立不科学、激励方式单一、员工与领导工作关系不和谐等问题。针对以上问题，结合所学知识及国内外相关的激励机制。为西安国寿制定了一套符合自身特点，有利于其发展的新激励机制。

本人签名： 日期： 摘 要随着改革开放的不断深入，市场竞争在我国的经济环境中愈演愈烈，销售人员作为奋战在一线为企业带来最直接利益的员工，已经成为现代企业市场竞争中最为重要的战略性资源。相对于其在企业中的重要地位而言，销售人员的培训工作已成为现阶段企业人力资源管理中较为突出的问题。现今的企业中，诸如中国平安保险一类的销售型公司，由于主要的盈利手段是依靠销售人员的效益，所以都非常的重视销售培训,但是效果往往不尽如人意,培养一个能言