国外高星级酒店在中国的品牌本土化探究
随着世界经济的不断发展，中国市场和全球化进程不断加强，国外酒店开始向国内市场发展，但由于东西方文化的差异，国内消费者在生活习惯，名族文化、宗教信仰等方面与国外市场有很大不同，因此，在国外酒店进入中国市场前需要进行品牌本土化，改变自身品牌来适应国内市场的发展。在此研究背景下，本文通过分析国外高星级酒店在中国实施品牌本土化，研究其实施的原因以及分析其优劣势，针对劣势采取的一些方案和对策。为将来我国本土酒店“走出去”提供借鉴和指导。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3研究现状 2
1.3.1国内研究 2
1.3.2国外研究 3
1.4研究思路及方法 4
1.4.1研究的主要思路 4
1.4.2研究方法 4
2.相关理论概述 5
2.1品牌 5
2.2品牌本土化 5
2.2.1产品本土化 5
2.2.2命名本土化 5
2.2.3品牌传播本土化 5
2.3连锁品牌 6
2.3.1直营连锁 6
2.3.2自由链 6
3.国外高星级酒店在中国实施品牌本土化的分析 8
3.1实施品牌本土化的原因 8
3.1.1实施品牌本土化是进入中国市场的“金钥匙” 8
3.1.2减少国外酒店集团的经营成本 8
3.1.3避免与中国的文化冲突 8
3.1.4实现双赢 9
3.2实施品牌本土化的优势分析 9
3.2.1国内潜在市场资源庞大 9
3.2.2品牌起步早，更易于顺应中国市场 10
3.2.3服务质量与本土酒店相比普遍较高 11
3.2.4品牌效应优势明显 11
3.2.5良好的企业形象 11
3.3实施品牌本土化的劣势分析 12
3.3.1经济型酒店占据主要市场 12
3.3.2中国文化历史悠久，品牌本土化渗入缓慢 12
3.3.3国外酒店在中国地位偏低 13<style="display:inline-block;width:980px;height:150px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="9315568882"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
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br /> 4.针对实施品牌本土化的劣势提出的对策 14
4.1改变营销策略，占据市场份额 14
4.2融入中国民族文化 14
4.3迅速提高酒店品牌在国内市场中的地位 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1.绪论
1.1研究背景
受益于大众旅游业的快速发展和商业交流的频繁发展，中国巨大的市场潜力也吸引了大量资金涌入。伴随着生产的长足发展、科技的日益进步，世界经济的规模越来越大，全球化的趋势持续加强，中国的市场发展也在不断加快，各行业全面发展，国外酒店开始向中国进军，它的竞争者主要是国内本土酒店以及其他进军中国市场的国外酒店，通过实施品牌本土化的战略，借助酒店在国外成熟的运营管理模式可以帮助其在国内占有一定的市场，但由于东西方文化的差异，进行本土化时要注意避免与中国的文化相冲突，
1.2研究目的及意义
国外酒店发展起步较早，自身已经形成了一整套完整的品牌发展体系，但是由于东西方文化的差异，酒店在进入国内市场时不得不实施本土化战略，从改变产品、命名以及品牌传播方式来适应在国内的发展，通过品牌本土化使国内消费者更容易接受国外品牌。同时分析在中国实施品牌本土化战略的原因以及优劣势可以为国内酒店“走出去”提供借鉴。
本文通过对在中国实施品牌本土化，使酒店对于品牌本土化的认知进一步加强，分析了在中国实施本土化的原因以及优劣势，针对劣势提出一些建议性对策，也可以为国内酒店走向国外做出借鉴和指导。实施品牌本土化有以下三个方面：
（1）具有品牌定位，明确目标市场的国外酒店针对目标消费者的消费行为进行详细调查，能提供高于消费者所期望的产品和服务。
（2）国际酒店品牌管理可以增加企业实力，在相同品牌之下，国外酒店可以通过连锁特许经营，兼并和收购来扩大自身市场。同时，为确保企业规模的快速扩张，尽可能的提高酒店竞争力，将酒店资源重心放在品牌上。
（3）国外酒店为了避免恶性竞争需要品牌营销，酒店产品和服务的创新极其困难且容易模仿，导致恶性竞争和利润减少。利用品牌特色，聚焦酒店产品，形成个性化形象和文化，为客户提供清晰的认知形象。可以在目标市场中获得客户身份并为产品增加价值。
1.3研究现状
1.3.1国内研究
郭雅婷[]认为酒店在中国的本土化发展可以从定位市场、强调特色、依据环境选择主题、延伸创新以及控制数量来考虑，国际酒店相继进入中国，本土酒店面临巨大考验，国外高星级酒店根据客源市场作出正确的定位，对硬件软化不断更新使其在竞争激烈的酒店业占据一席之地。
客栈时期的酒店是作为向旅居宾客提供食宿等服务的载体，但随着时代的发展，现如今的酒店服务早已经远远超过了其初始阶段的概念。随着经济新世纪的到来，主题和专业化已成为酒店业的发展趋势。从国内主题酒店概念和发展现状及发展措施入手。通过比较分析，反映出主题酒店未来发展的强大生命力。
李晓红（2019）[]认为旅游业已经成为国民经济战略性支柱产业，其对社会的影响已不能小视，酒店是旅游业第二大部门，酒店的本土化发展是一个迫切的问题，迫切需要发展它。因而，研究酒店本土化发展意义重大，酒店企业发展本土化已是必然趋势。
吴棋（2019）[]表示近些年来，我国经济水平的飞速提升有目共睹，酒店行业发展前景达到空前盛况，其管理模式也从传统的不规范分散形式，逐渐形成标准规模，为酒店管理行业的可持续发展奠下了夯实基础。特别是在当代科技支撑下，对酒店管理进一步优化亟待深入实践分析。
当前的社会建设背景倡导集约型，低碳经济拥有发展经济和绿色环境的两重优势，这是被社会所认同的。在我国经济产业不停优化的前提下，低碳经济成为主体，在它的促使下，减少能源消耗，实现保护环境和促进经济的双重发展。基于这种新方法，以及新技术的有效运用，刘辉[]（2018）从经济和酒店两个方面对低碳进行分析，酒店管理模式采用低碳经济的发展思想，探讨了其低碳发展的作用，并且对酒店管理运营中存在的一些问题进行深入分析。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3研究现状 2
1.3.1国内研究 2
1.3.2国外研究 3
1.4研究思路及方法 4
1.4.1研究的主要思路 4
1.4.2研究方法 4
2.相关理论概述 5
2.1品牌 5
2.2品牌本土化 5
2.2.1产品本土化 5
2.2.2命名本土化 5
2.2.3品牌传播本土化 5
2.3连锁品牌 6
2.3.1直营连锁 6
2.3.2自由链 6
3.国外高星级酒店在中国实施品牌本土化的分析 8
3.1实施品牌本土化的原因 8
3.1.1实施品牌本土化是进入中国市场的“金钥匙” 8
3.1.2减少国外酒店集团的经营成本 8
3.1.3避免与中国的文化冲突 8
3.1.4实现双赢 9
3.2实施品牌本土化的优势分析 9
3.2.1国内潜在市场资源庞大 9
3.2.2品牌起步早，更易于顺应中国市场 10
3.2.3服务质量与本土酒店相比普遍较高 11
3.2.4品牌效应优势明显 11
3.2.5良好的企业形象 11
3.3实施品牌本土化的劣势分析 12
3.3.1经济型酒店占据主要市场 12
3.3.2中国文化历史悠久，品牌本土化渗入缓慢 12
3.3.3国外酒店在中国地位偏低 13<style="display:inline-block;width:980px;height:150px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="9315568882"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
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4.1改变营销策略，占据市场份额 14
4.2融入中国民族文化 14
4.3迅速提高酒店品牌在国内市场中的地位 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1.绪论
1.1研究背景
受益于大众旅游业的快速发展和商业交流的频繁发展，中国巨大的市场潜力也吸引了大量资金涌入。伴随着生产的长足发展、科技的日益进步，世界经济的规模越来越大，全球化的趋势持续加强，中国的市场发展也在不断加快，各行业全面发展，国外酒店开始向中国进军，它的竞争者主要是国内本土酒店以及其他进军中国市场的国外酒店，通过实施品牌本土化的战略，借助酒店在国外成熟的运营管理模式可以帮助其在国内占有一定的市场，但由于东西方文化的差异，进行本土化时要注意避免与中国的文化相冲突，
1.2研究目的及意义
国外酒店发展起步较早，自身已经形成了一整套完整的品牌发展体系，但是由于东西方文化的差异，酒店在进入国内市场时不得不实施本土化战略，从改变产品、命名以及品牌传播方式来适应在国内的发展，通过品牌本土化使国内消费者更容易接受国外品牌。同时分析在中国实施品牌本土化战略的原因以及优劣势可以为国内酒店“走出去”提供借鉴。
本文通过对在中国实施品牌本土化，使酒店对于品牌本土化的认知进一步加强，分析了在中国实施本土化的原因以及优劣势，针对劣势提出一些建议性对策，也可以为国内酒店走向国外做出借鉴和指导。实施品牌本土化有以下三个方面：
（1）具有品牌定位，明确目标市场的国外酒店针对目标消费者的消费行为进行详细调查，能提供高于消费者所期望的产品和服务。
（2）国际酒店品牌管理可以增加企业实力，在相同品牌之下，国外酒店可以通过连锁特许经营，兼并和收购来扩大自身市场。同时，为确保企业规模的快速扩张，尽可能的提高酒店竞争力，将酒店资源重心放在品牌上。
（3）国外酒店为了避免恶性竞争需要品牌营销，酒店产品和服务的创新极其困难且容易模仿，导致恶性竞争和利润减少。利用品牌特色，聚焦酒店产品，形成个性化形象和文化，为客户提供清晰的认知形象。可以在目标市场中获得客户身份并为产品增加价值。
1.3研究现状
1.3.1国内研究
郭雅婷[]认为酒店在中国的本土化发展可以从定位市场、强调特色、依据环境选择主题、延伸创新以及控制数量来考虑，国际酒店相继进入中国，本土酒店面临巨大考验，国外高星级酒店根据客源市场作出正确的定位，对硬件软化不断更新使其在竞争激烈的酒店业占据一席之地。
客栈时期的酒店是作为向旅居宾客提供食宿等服务的载体，但随着时代的发展，现如今的酒店服务早已经远远超过了其初始阶段的概念。随着经济新世纪的到来，主题和专业化已成为酒店业的发展趋势。从国内主题酒店概念和发展现状及发展措施入手。通过比较分析，反映出主题酒店未来发展的强大生命力。
李晓红（2019）[]认为旅游业已经成为国民经济战略性支柱产业，其对社会的影响已不能小视，酒店是旅游业第二大部门，酒店的本土化发展是一个迫切的问题，迫切需要发展它。因而，研究酒店本土化发展意义重大，酒店企业发展本土化已是必然趋势。
吴棋（2019）[]表示近些年来，我国经济水平的飞速提升有目共睹，酒店行业发展前景达到空前盛况，其管理模式也从传统的不规范分散形式，逐渐形成标准规模，为酒店管理行业的可持续发展奠下了夯实基础。特别是在当代科技支撑下，对酒店管理进一步优化亟待深入实践分析。
当前的社会建设背景倡导集约型，低碳经济拥有发展经济和绿色环境的两重优势，这是被社会所认同的。在我国经济产业不停优化的前提下，低碳经济成为主体，在它的促使下，减少能源消耗，实现保护环境和促进经济的双重发展。基于这种新方法，以及新技术的有效运用，刘辉[]（2018）从经济和酒店两个方面对低碳进行分析，酒店管理模式采用低碳经济的发展思想，探讨了其低碳发展的作用，并且对酒店管理运营中存在的一些问题进行深入分析。
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