优化中小企业存货管理问题的探析
一个企业经营目标能否顺利实现与企业存货管理工作有着密切的关系。这也是一个企业亘古不变的生存法则。目前国内许多企业对如何进行有效的存货管理采取了不少方法，取得了一些成效，但总体来说效果不够理想。因此加强企业存货管理，合理科学地做好存货管理工作，提高企业资金使用效益，改善企业现金流状况是目前许多中小企业迫切的任务。本论文采用案例分析法和参考文献法。首先，从理论角度对存货管理的研究成果进行综述，并对相关概念和理论作出阐述。其次，从中小企业存货管理的现状出发，分析企业存货管理中存在的问题以及形成原因，并有针对性地提出解决问题的具体措施。最后，结合M公司存货管理案例进行分析研究，使企业的存货管理工作更上一层楼。关键词 中小企业，存货管理，问题探析
目 录
1 引言 1
2.1 中小企业存货及存货管理的含义 1
2.2 中小企业存货特点及意义 1
2.3 中小企业存货管理的方法 2
3 中小企业存货管理存在的问题 3
3.1 中小企业管理体系滞后与现代中小企业管理体系不接轨 3
3.2 管理方式落后 3
3.3 中小企业存货管理的控制、计量存在问题 4
3.4 存货管理模式存在缺陷 4
3.5 存货管理人员的素质参差不齐 4
4 优化中小企业存货管理问题的对策 5
4.1 建立科学的中小企业存货管理制度和内部控制制度 5
4.2 综合运用好中小企业内部和外部资源 5
4.3 提高存货管理者的综合素质 6
4.4 完善中小企业的内部控制制度 6
4.5 建立员工薪酬奖励机制 6
4.6 财务部门要建立严格稽核制度 6
5 存货管理案例分析 7
5.1 M公司概况 7
5.2 M公司存货管理存在的问题 9
5.3 M公司存货管理存在问题的原因 10
5.4 加强M公司存货管理的对策 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 中小企业要想在激烈的市场经济竞争中生存、发展和壮大，不被残酷的市场经济淘汰，就必须做好企业的存货管理工作。存货作为企业的滞留产品，具有很强的流动性。如何优化企业存货管理，是中小企业管理中普遍面临的一个重要问题。目前，我国的中小企业在存货管理方面暴露出了一些问题，其主要原因是领导对企业存货管理工作的重要性认识不足，没有把存货管理工作放到一个新的高度来加以认识和对待。因此在实际工作中许多企业的存货管理工作缺乏科学性、合理性、前瞻性，基本上处于流于形式，应付了事，没有发挥存货管理在企业管理中的重要作用。本文从基本理论出发，结合实际案例分析目前我国中小企业在存货管理方面存在的问题，并就存在问题提出相关建议，希望可以帮助我国中小企业在存货管理方面迈上一个新的台阶。
2 企业存货管理概述
2.1 中小企业存货及存货管理的含义
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品，或仍然处于生产过程中的在产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等[1]。
存货管理顾名思义就是企业产成品和在产品在未出售期间的保存和经管的过程[2]。包括存货的信息处理以及在保管期间出现问题之前的具体应对措施。存货管理是对企业产品进行有效补充分析的管理过程。存货管理是一个将生产与管理相结合的综合过程，它是中小企业生产和经营中不可或缺的目标。存货管理主要体现在以下几点：
a）存货管理首先要将存货的组成部分要划分完整；
b）存货管理要以满足中小企业日常经营管理需求为原则；
c）企业存货管理要以减少存货成本为目的；
d）存货管理要以提前做好应对措施作为主要参考依据。
2.2 中小企业存货特点及意义
存货与固定资产等非流动资产最重要的区别是存货可以影响企业的利润变动，反映资金的变动情况。这也是存货最基本的特征。一般的中小企业都是依据市场状况用传统方法进行存货管理，但这种方法已经远远不能满足市场的基本管理需求。在这种方法下，任何经济的波动，都会使得中小企业存货贬值，给企业带来灾难性的打击。
存货管理对中小企业战略性成长具有重大影响，主要体现在：
a）存货管理能够保证中小企业生产活动所需材料的供应。
b）存货管理可以减轻往来会计成本核算的工作量，加强存货成本估计的有效性。
c）企业存货管理人员提供的存货分析可以做为企业进行资产评估的参考依据。
2.3 中小企业存货管理的方法
2.3.1 ABC法
存货管理的ABC分类控制法是以存货管理标准基于例外管理原则对存货控制的一种形式，它将存货划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理 [3]。
A类适用于存货种类少但价值量大的产品，应予以高度重视。如珠宝首饰、高档家具等，虽比较昂贵但市场中流通数量比较小。
B类存货适用于存货种类和价值量均比较小的产品，对存货的数量和时间需要进行精准把握，库存偶尔分析对比即可[4]。如服装、鞋帽等日常用品。虽然价值较A类低但数量远比A高的很多，在市场中流通量比较多。
C类适用于物资种类多但存货价值量小的产品，所以定期一年检查一次即可。但仍要扩大存货在安全生产前提下的基准数量，减少存货费用。
不管运用哪种存货管理计算方法，我们都要减少资金占用额大的投资产品，这样做能够减少库存投资，提高中小企业的存货管理水准。
2.3.2 零存货（JIT）?
零存货是指库存降低到最低程度甚至是没存货时，企业的存货以定销定产周转往来的形式购置材料和零部件来满足日常的业务活动[5]。零存货使得中小企业相当于存货的周转站。在很大程度上，减少了储存时间和节约了对原材料计价等方面的费用，大大减轻产品成本的计算工作量。但是零存货的销售管理方式也存在一些弊端：因为它是一种较为先进的管理方式各方面都还未完善，不能应对紧急情况的发生，并且成本较高，一般的中小企业可能承担不起高昂的费用。
目 录
1 引言 1
2.1 中小企业存货及存货管理的含义 1
2.2 中小企业存货特点及意义 1
2.3 中小企业存货管理的方法 2
3 中小企业存货管理存在的问题 3
3.1 中小企业管理体系滞后与现代中小企业管理体系不接轨 3
3.2 管理方式落后 3
3.3 中小企业存货管理的控制、计量存在问题 4
3.4 存货管理模式存在缺陷 4
3.5 存货管理人员的素质参差不齐 4
4 优化中小企业存货管理问题的对策 5
4.1 建立科学的中小企业存货管理制度和内部控制制度 5
4.2 综合运用好中小企业内部和外部资源 5
4.3 提高存货管理者的综合素质 6
4.4 完善中小企业的内部控制制度 6
4.5 建立员工薪酬奖励机制 6
4.6 财务部门要建立严格稽核制度 6
5 存货管理案例分析 7
5.1 M公司概况 7
5.2 M公司存货管理存在的问题 9
5.3 M公司存货管理存在问题的原因 10
5.4 加强M公司存货管理的对策 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 中小企业要想在激烈的市场经济竞争中生存、发展和壮大，不被残酷的市场经济淘汰，就必须做好企业的存货管理工作。存货作为企业的滞留产品，具有很强的流动性。如何优化企业存货管理，是中小企业管理中普遍面临的一个重要问题。目前，我国的中小企业在存货管理方面暴露出了一些问题，其主要原因是领导对企业存货管理工作的重要性认识不足，没有把存货管理工作放到一个新的高度来加以认识和对待。因此在实际工作中许多企业的存货管理工作缺乏科学性、合理性、前瞻性，基本上处于流于形式，应付了事，没有发挥存货管理在企业管理中的重要作用。本文从基本理论出发，结合实际案例分析目前我国中小企业在存货管理方面存在的问题，并就存在问题提出相关建议，希望可以帮助我国中小企业在存货管理方面迈上一个新的台阶。
2 企业存货管理概述
2.1 中小企业存货及存货管理的含义
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品，或仍然处于生产过程中的在产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等[1]。
存货管理顾名思义就是企业产成品和在产品在未出售期间的保存和经管的过程[2]。包括存货的信息处理以及在保管期间出现问题之前的具体应对措施。存货管理是对企业产品进行有效补充分析的管理过程。存货管理是一个将生产与管理相结合的综合过程，它是中小企业生产和经营中不可或缺的目标。存货管理主要体现在以下几点：
a）存货管理首先要将存货的组成部分要划分完整；
b）存货管理要以满足中小企业日常经营管理需求为原则；
c）企业存货管理要以减少存货成本为目的；
d）存货管理要以提前做好应对措施作为主要参考依据。
2.2 中小企业存货特点及意义
存货与固定资产等非流动资产最重要的区别是存货可以影响企业的利润变动，反映资金的变动情况。这也是存货最基本的特征。一般的中小企业都是依据市场状况用传统方法进行存货管理，但这种方法已经远远不能满足市场的基本管理需求。在这种方法下，任何经济的波动，都会使得中小企业存货贬值，给企业带来灾难性的打击。
存货管理对中小企业战略性成长具有重大影响，主要体现在：
a）存货管理能够保证中小企业生产活动所需材料的供应。
b）存货管理可以减轻往来会计成本核算的工作量，加强存货成本估计的有效性。
c）企业存货管理人员提供的存货分析可以做为企业进行资产评估的参考依据。
2.3 中小企业存货管理的方法
2.3.1 ABC法
存货管理的ABC分类控制法是以存货管理标准基于例外管理原则对存货控制的一种形式，它将存货划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理 [3]。
A类适用于存货种类少但价值量大的产品，应予以高度重视。如珠宝首饰、高档家具等，虽比较昂贵但市场中流通数量比较小。
B类存货适用于存货种类和价值量均比较小的产品，对存货的数量和时间需要进行精准把握，库存偶尔分析对比即可[4]。如服装、鞋帽等日常用品。虽然价值较A类低但数量远比A高的很多，在市场中流通量比较多。
C类适用于物资种类多但存货价值量小的产品，所以定期一年检查一次即可。但仍要扩大存货在安全生产前提下的基准数量，减少存货费用。
不管运用哪种存货管理计算方法，我们都要减少资金占用额大的投资产品，这样做能够减少库存投资，提高中小企业的存货管理水准。
2.3.2 零存货（JIT）?
零存货是指库存降低到最低程度甚至是没存货时，企业的存货以定销定产周转往来的形式购置材料和零部件来满足日常的业务活动[5]。零存货使得中小企业相当于存货的周转站。在很大程度上，减少了储存时间和节约了对原材料计价等方面的费用，大大减轻产品成本的计算工作量。但是零存货的销售管理方式也存在一些弊端：因为它是一种较为先进的管理方式各方面都还未完善，不能应对紧急情况的发生，并且成本较高，一般的中小企业可能承担不起高昂的费用。
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