并购对企业经营绩效的影响以滴滴出行收购优步中国为例
在经济全球化的驱使下，各个国家间的企业并购趋势日趋强盛，并购成为各个企业内扩和外扩，优化企业资源配置，占据市场份额的重要手段。滴滴出行和优步中国作为中国和美国的两个打车平台，优步中国在2012年进入中国市场后就与滴滴出行一直处于竞争状态，在进行一系列评估后两公司决定结束这样的不良竞争，转而合作。通过分析在并购后两公司的经营业绩各个指标的增减变化，发现在并购后两个企业的经营绩效的影响变化，滴滴出行并购优步中国中也会存在对经营业绩的不利因素，在找到这些因素后提出相应的解决办法，有效应对并购中的不足。关键词 并购，企业经营绩效，滴滴出行，优步中国
目录
1 引言 1
2 并购相关理论概述 1
2.1 并购 1
2.2 经营绩效定义 1
2.3 并购经营绩效 1
2.4 企业并购经营绩效评价影响因素 2
3 滴滴出行收购优步中国的动因 2
3.1 滴滴出行和优步中国的简介 2
3.2 滴滴出行收购优步中国动因 3
4 并购前双方经营业绩状况 3
4.1 并购前滴滴业绩 3
4.2 并购前优步业绩 5
5 并购后双方经营业绩状况业绩 6
5.1 滴滴出行并购后业绩 6
5.2 优步中国并购后业绩 8
6 并购对双方企业业绩影响 9
6.1 并购对滴滴业绩影响分析 9
6.2 并购对优步业绩影响分析 10
6.3 并购对双方企业共同影响分析 10
7 并购中影响滴滴和优步业绩的不利因素 10
7.1 财务指标评价法缺乏准确性 10
7.2 滴滴和优步经营方式和管理模式的冲突 11
7.3 并购后司机和乘客的选择减少 11
8 并购案例中经营绩效异常解决对策 11
8.1 财务指标分析法改进 11
8.2 优化企业经营方式和管理模式 12
8.3 并购后还原适当的补贴和奖励 12
结论 13
致 谢 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
参 考 文 献 15
1 引言
随着经济全球化的不断发展，不同国家的企业间的联合逐步加强。基于扩大经营规模，优化资源配置，实现经营绩效有效发展等目的，选择并购实现强强联合，实现共赢发展。由于并购行为越来越普遍，并购企类型复杂多样化，如何获得预期的并购绩效并避免不必要的并购损失，研究并购问题显得非常重要的。通过剖析滴滴出行并购优步中国的动因，分析双方在并购前后的经营业绩，把握并购中的不利因素，寻求解决并购对企业经营绩效异常影响的对策，对并购双方钧具有现实意义。
2 并购相关理论概述
2.1 并购
并购分为兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，并购的实质是在企业控制权运动过程中，各个权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
产生并购行为最基本的动因就是寻求企业的发展。企业为了为了扩大经营规模，为了提高市场份额，为了提升行业战略地位，为了取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
2.2 经营绩效定义
企业经营绩效是一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营绩效评价包括了对企业经营效益和经营者业绩两个方面的评判。
评价标准可以通过企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等指标进行。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
2.3 并购经营绩效
并购经营绩效是指在并购后完成后，并购企业和被并购企业完成并购整合后，双方企业一定期间内实现的经营效益和经营者业绩，从这些绩效上可以看出此次并购行为是否成功了，是否发挥了双方企业预期的协同效应。并购经营绩效可以从并购后企业的盈利能力，偿债能力以及后续发展能力几方面进行分析。
并购绩效的评价方法主要有财务指标法是总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。并购案例研究法，是在知道所要研究的问题，以及研究者的主张后，选择合适的案例对其数据进行研究，案例选择的标准与研究的对象和研究要回答的问题有关，它确定了什么样的属性能为案例研究带来有 意义的数据。经济附加值法（EVA）是一种评估业务运营商有效利用资本和为股东创造价值的能力，反映业务绩效评估工具的最终目标。
2.4 企业并购经营绩效评价影响因素
对企业并购经营绩效评价的影响因素有很多，但普遍有样本选择和研究方法的差异，在选择的样本中样本的大小、行业类别、时间跨度都有差别，研究方法也多种多样；并购企业的属性和行业特征，并购中行业的类型不同和属性不同[1]；并购后两公司之间的有效整合，同一国家的企业之间的企业文化和管理模式上尚且存在差异，各国之间的企业的文化和管理模式上更加会存在差异，在并购后磨合的程度也是一个重要因素；各个国家政府的干预程度，这些都会影响并购后企业经营评价的结果。
3 滴滴出行收购优步中国的动因
企业间并购的动因很多，有的为了扩大经营规模，降低成本费用；有的为了提高市场份额，提升行业战略地位；有的为了取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力；有的为了实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润；还有的为了通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源[2]，实现公司发展战略。而滴滴出行并购优步中国则是为了提高市场份额，提升行业战略地位，以及扩大经营规模，降低成本费用。
目录
1 引言 1
2 并购相关理论概述 1
2.1 并购 1
2.2 经营绩效定义 1
2.3 并购经营绩效 1
2.4 企业并购经营绩效评价影响因素 2
3 滴滴出行收购优步中国的动因 2
3.1 滴滴出行和优步中国的简介 2
3.2 滴滴出行收购优步中国动因 3
4 并购前双方经营业绩状况 3
4.1 并购前滴滴业绩 3
4.2 并购前优步业绩 5
5 并购后双方经营业绩状况业绩 6
5.1 滴滴出行并购后业绩 6
5.2 优步中国并购后业绩 8
6 并购对双方企业业绩影响 9
6.1 并购对滴滴业绩影响分析 9
6.2 并购对优步业绩影响分析 10
6.3 并购对双方企业共同影响分析 10
7 并购中影响滴滴和优步业绩的不利因素 10
7.1 财务指标评价法缺乏准确性 10
7.2 滴滴和优步经营方式和管理模式的冲突 11
7.3 并购后司机和乘客的选择减少 11
8 并购案例中经营绩效异常解决对策 11
8.1 财务指标分析法改进 11
8.2 优化企业经营方式和管理模式 12
8.3 并购后还原适当的补贴和奖励 12
结论 13
致 谢 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
参 考 文 献 15
1 引言
随着经济全球化的不断发展，不同国家的企业间的联合逐步加强。基于扩大经营规模，优化资源配置，实现经营绩效有效发展等目的，选择并购实现强强联合，实现共赢发展。由于并购行为越来越普遍，并购企类型复杂多样化，如何获得预期的并购绩效并避免不必要的并购损失，研究并购问题显得非常重要的。通过剖析滴滴出行并购优步中国的动因，分析双方在并购前后的经营业绩，把握并购中的不利因素，寻求解决并购对企业经营绩效异常影响的对策，对并购双方钧具有现实意义。
2 并购相关理论概述
2.1 并购
并购分为兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，并购的实质是在企业控制权运动过程中，各个权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
产生并购行为最基本的动因就是寻求企业的发展。企业为了为了扩大经营规模，为了提高市场份额，为了提升行业战略地位，为了取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
2.2 经营绩效定义
企业经营绩效是一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营绩效评价包括了对企业经营效益和经营者业绩两个方面的评判。
评价标准可以通过企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等指标进行。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
2.3 并购经营绩效
并购经营绩效是指在并购后完成后，并购企业和被并购企业完成并购整合后，双方企业一定期间内实现的经营效益和经营者业绩，从这些绩效上可以看出此次并购行为是否成功了，是否发挥了双方企业预期的协同效应。并购经营绩效可以从并购后企业的盈利能力，偿债能力以及后续发展能力几方面进行分析。
并购绩效的评价方法主要有财务指标法是总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。并购案例研究法，是在知道所要研究的问题，以及研究者的主张后，选择合适的案例对其数据进行研究，案例选择的标准与研究的对象和研究要回答的问题有关，它确定了什么样的属性能为案例研究带来有 意义的数据。经济附加值法（EVA）是一种评估业务运营商有效利用资本和为股东创造价值的能力，反映业务绩效评估工具的最终目标。
2.4 企业并购经营绩效评价影响因素
对企业并购经营绩效评价的影响因素有很多，但普遍有样本选择和研究方法的差异，在选择的样本中样本的大小、行业类别、时间跨度都有差别，研究方法也多种多样；并购企业的属性和行业特征，并购中行业的类型不同和属性不同[1]；并购后两公司之间的有效整合，同一国家的企业之间的企业文化和管理模式上尚且存在差异，各国之间的企业的文化和管理模式上更加会存在差异，在并购后磨合的程度也是一个重要因素；各个国家政府的干预程度，这些都会影响并购后企业经营评价的结果。
3 滴滴出行收购优步中国的动因
企业间并购的动因很多，有的为了扩大经营规模，降低成本费用；有的为了提高市场份额，提升行业战略地位；有的为了取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力；有的为了实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润；还有的为了通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源[2]，实现公司发展战略。而滴滴出行并购优步中国则是为了提高市场份额，提升行业战略地位，以及扩大经营规模，降低成本费用。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/853.html
