海尔集团创新企业经营模式研究
海尔集团是一家世界领先的美好生活解决方案的服务商，国内大型白色家电生产企业，也是世界著名的家电企业，是中国较早走上国际化经营道路并取得很大成功的企业之一，其白色家电业务连续九年获得全球白色家电第一品牌。但近年来，该公司为应对互联网经济发展的新挑战，主动实施企业经营模式的创新转变，在业界引起很大的反响。本文首先阐述了企业经营模式的划分与界定，并在回顾海尔集团发展历程的基础上，阐述其经营模式发展的现状，分析其在互联网经济时代面临的发展困惑及为此进行的经营模式的创新转变，最后归纳总结了海尔集团在互联网经济时代进行自我变革、自我完善创新经营模式的主要经验。关键词 海尔集团，发展历程，互联网经济时代，创新经营模式
目 录
1 引言1
2 企业经营模式概述1
2.1 企业经营模式的界定1
2.2 企业经营模式划分2
3 海尔集团经营模式发展历程及现状2
3.1 海尔集团简介2
3.2 海尔集团经营模式发展历程回顾3
3.3 海尔集团经营模式的发展现状5
4 新形势下海尔集团的创新经营模式分析6
4.1 海尔集团创新经营模式的时代背景分析7
4.2 海尔集团的创新经营模式内涵9
4.3 海尔集团的创新经营模式成效分析11
5 海尔集团发展前景展望12
结论13
致谢14
参考文献15
表1 2017年度主要财务数据和指标11
1 引言
当前，无论在理论还是实践上，环境变化都对企业的创新管理发出了新的挑战，模糊性、复杂性和不确定性不断加强，企业的创新环境正发生着剧烈的变化。随着我国加入世界贸易组织和经济全球化进程不断推进，我国企业已经进入到竞争日益激烈的环境中，在这种背景下，只有根据外部环境的改变不断地进行创新，顺应时代的发展潮流，才能保证企业长久的竞争力，实现稳步增长。在海尔进入创新生态系统时代后，海尔不只是注重企业内部的创新等一些单独项目的创新，而是在注重自己内部创新的同时，还注重与其他企业的共同发展，并关注最终结果的传递与发展，更需要关注构建一个全面的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
创新生态系统，并让其平稳运行。2005年，作为中国首家营业额超过千亿的家电企业，业绩登上顶峰的海尔集团并未固步自封，而是走向了一条不断突破、不断创新的道路。随后，从一千天的信息化再造，到主经营体，再到利益共同体，海尔最终发现流程重塑和人单合一是相辅相成的，二者必须有机地结合起来，如今我们看到的已经是人单合一双赢模式逐步形成，海尔集团已经构建了一个生生不息，共创共赢的生态圈。[1]
本文参考了国内外文献，首先回顾了海尔集团经营模式的发展历程，并根据目前的时代背景，面临的机遇与挑战，对海尔集团的创新与转型进行研究最后对海尔集团的前景进行展望。本文使用了文献研究法，搜集整理相关研究资料；还使用了归纳分析法，收集了大量资料进行归纳；并使用了比较分析法，比较国内外、区内外不同地区的文献资料和主要观点，为课题研究提供借鉴。
当今，互联网经济飞速发展，传统企业收到了巨大冲击，本文意在对海尔集团在时代的发展下，不断努力创新符合时代潮流的经营模式的研究。通过对其创新经营模式的内涵与成效进行分析，总结出海尔集团创新经营模式的经验与方法，为新时代家电企业和其它传统行业及时创新转型提供参考依据。
2 企业经营模式概述
2.1 企业经营模式界定
企业的经营模式是企业为了应对市场的变化而对自身做出相应的改变，包括企业为规定的业务范围，在产业链中所处的位置，实现企业自身的方法。企业经营模式是每个企业按照自己的运营目标，为实现企业价值而采用的方法。企业经营模式的内涵包括企业的价值是什么，企业经营的业务范围，企业怎样去实现其价值，即采用什么样的方法去实现价值。由于处于产业链的不同位置中，目前，企业如果想要实现价值，不管是不是采取直接或间接的方法来经营，实现价值的方式都不会一样。[2]
2.2 企业经营模式划分
企业的经营模式可以通过在企业在产业链中所处的位置、企业的经营业务范围、企业实现价值的方法来划分。根据产业链中所处的不同位置，能可以得到八种不同的企业经营模式：销售型、生产型、设计型、设计加生产型、销售加设计型、生产加销售型、设计加生产加销售型和信息服务型。
我们根据企业的经营业务的范围不同，还可以将它区分为两种不同的经营模式，其中一种是单一化的经营模式，而另一种是多元化的经营模式。因为企业为了实现价值而采取的经营战略也是一种经营模式，所以企业可以通过改变自己的战略来实现自身的价值。因此我们可以将企业的经营模式划分为三种：第一种称为差别化，第二称为成本领先，第三种目标集聚。企业是根据其生产的产品或者是其提供的服务能给企业带来多少利益，以及随着行业的发展，自身所提供的服务或是生产的产品要进行的改变和创新，最终确定企业的业务范围。
而海尔集团跟随时代的潮流不断创新自己的经营模式，创造了一个新型经营模式，即平台服务下的自主经营模式。首先要搞活企业每个细胞，组织最小的经营单位，按市场法则自主经营；同时搭建平台，为每个经营单位搞好服务，强化考核和监管，实现企业主与员工共同创业。海尔的经营模式是平台组织下的自主经营体，海尔总部像一个大平台，为员工创业构筑特大的创业平台，员工可以自由组织建立众多自主经营体，按市场法则自主经营，成为一个个创业实体，变金字塔管理为自主创业联合体，立足搞活细胞是搞活企业的根本。[3]
3 海尔集团经营模式发展历程及现状
3.1 海尔集团简介
海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商，旗下的白色家电业务连续九年蝉联世界白色家电第一品牌。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。集团创始人张瑞敏先生担任董事局主席和首席执行官。[4]
目 录
1 引言1
2 企业经营模式概述1
2.1 企业经营模式的界定1
2.2 企业经营模式划分2
3 海尔集团经营模式发展历程及现状2
3.1 海尔集团简介2
3.2 海尔集团经营模式发展历程回顾3
3.3 海尔集团经营模式的发展现状5
4 新形势下海尔集团的创新经营模式分析6
4.1 海尔集团创新经营模式的时代背景分析7
4.2 海尔集团的创新经营模式内涵9
4.3 海尔集团的创新经营模式成效分析11
5 海尔集团发展前景展望12
结论13
致谢14
参考文献15
表1 2017年度主要财务数据和指标11
1 引言
当前，无论在理论还是实践上，环境变化都对企业的创新管理发出了新的挑战，模糊性、复杂性和不确定性不断加强，企业的创新环境正发生着剧烈的变化。随着我国加入世界贸易组织和经济全球化进程不断推进，我国企业已经进入到竞争日益激烈的环境中，在这种背景下，只有根据外部环境的改变不断地进行创新，顺应时代的发展潮流，才能保证企业长久的竞争力，实现稳步增长。在海尔进入创新生态系统时代后，海尔不只是注重企业内部的创新等一些单独项目的创新，而是在注重自己内部创新的同时，还注重与其他企业的共同发展，并关注最终结果的传递与发展，更需要关注构建一个全面的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
创新生态系统，并让其平稳运行。2005年，作为中国首家营业额超过千亿的家电企业，业绩登上顶峰的海尔集团并未固步自封，而是走向了一条不断突破、不断创新的道路。随后，从一千天的信息化再造，到主经营体，再到利益共同体，海尔最终发现流程重塑和人单合一是相辅相成的，二者必须有机地结合起来，如今我们看到的已经是人单合一双赢模式逐步形成，海尔集团已经构建了一个生生不息，共创共赢的生态圈。[1]
本文参考了国内外文献，首先回顾了海尔集团经营模式的发展历程，并根据目前的时代背景，面临的机遇与挑战，对海尔集团的创新与转型进行研究最后对海尔集团的前景进行展望。本文使用了文献研究法，搜集整理相关研究资料；还使用了归纳分析法，收集了大量资料进行归纳；并使用了比较分析法，比较国内外、区内外不同地区的文献资料和主要观点，为课题研究提供借鉴。
当今，互联网经济飞速发展，传统企业收到了巨大冲击，本文意在对海尔集团在时代的发展下，不断努力创新符合时代潮流的经营模式的研究。通过对其创新经营模式的内涵与成效进行分析，总结出海尔集团创新经营模式的经验与方法，为新时代家电企业和其它传统行业及时创新转型提供参考依据。
2 企业经营模式概述
2.1 企业经营模式界定
企业的经营模式是企业为了应对市场的变化而对自身做出相应的改变，包括企业为规定的业务范围，在产业链中所处的位置，实现企业自身的方法。企业经营模式是每个企业按照自己的运营目标，为实现企业价值而采用的方法。企业经营模式的内涵包括企业的价值是什么，企业经营的业务范围，企业怎样去实现其价值，即采用什么样的方法去实现价值。由于处于产业链的不同位置中，目前，企业如果想要实现价值，不管是不是采取直接或间接的方法来经营，实现价值的方式都不会一样。[2]
2.2 企业经营模式划分
企业的经营模式可以通过在企业在产业链中所处的位置、企业的经营业务范围、企业实现价值的方法来划分。根据产业链中所处的不同位置，能可以得到八种不同的企业经营模式：销售型、生产型、设计型、设计加生产型、销售加设计型、生产加销售型、设计加生产加销售型和信息服务型。
我们根据企业的经营业务的范围不同，还可以将它区分为两种不同的经营模式，其中一种是单一化的经营模式，而另一种是多元化的经营模式。因为企业为了实现价值而采取的经营战略也是一种经营模式，所以企业可以通过改变自己的战略来实现自身的价值。因此我们可以将企业的经营模式划分为三种：第一种称为差别化，第二称为成本领先，第三种目标集聚。企业是根据其生产的产品或者是其提供的服务能给企业带来多少利益，以及随着行业的发展，自身所提供的服务或是生产的产品要进行的改变和创新，最终确定企业的业务范围。
而海尔集团跟随时代的潮流不断创新自己的经营模式，创造了一个新型经营模式，即平台服务下的自主经营模式。首先要搞活企业每个细胞，组织最小的经营单位，按市场法则自主经营；同时搭建平台，为每个经营单位搞好服务，强化考核和监管，实现企业主与员工共同创业。海尔的经营模式是平台组织下的自主经营体，海尔总部像一个大平台，为员工创业构筑特大的创业平台，员工可以自由组织建立众多自主经营体，按市场法则自主经营，成为一个个创业实体，变金字塔管理为自主创业联合体，立足搞活细胞是搞活企业的根本。[3]
3 海尔集团经营模式发展历程及现状
3.1 海尔集团简介
海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商，旗下的白色家电业务连续九年蝉联世界白色家电第一品牌。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。集团创始人张瑞敏先生担任董事局主席和首席执行官。[4]
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