博大储运有限公司的仓储管理
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（二）发料作业流程 3
引言：在现代企业存储不仅是价值增值的形成的一部分，并且是企业成功的枢纽。在供应商的观点上，仓库主要从事的活动为高效的流通加工、库存管理、运输和配送等活动。在需求商的观点上，仓库必须更快、更灵活、更经济的满足顾客。因此，对企业来说，仓库管理是实现经济效益最大化不可缺少的重要部分。
在新的经济在新的竞争形势，一些追求更好发展的仓储公司已经了解到仓储管理的重要性了。仓储管理可以降低仓储成本，为公司创造更多的经济利润。先进的仓储管理能够保持仓储企业一直保持行业的领先。
一、苏州博大储运有限公司介绍
（一）苏州博大储运有限公司
苏州博大储运有限公司是一家由苏州博达物流公司出资的专门经营仓储和运输的公司。苏州博大储运有限公司是由1995年的苏州博大运输有限公司发展而来。具有很长时间的经营历史。
在苏州高新区的CBD中心坐落着苏州博大储运有限公司的总部，直到现在苏州博大的储运网络已经遍布全国，在全国各大主要城市设有仓库，总面积达15万平方米。博大公司04年企业的流动资金以达9000万元。经过近二十年的经营积累的公司，使仓储物流操作经验，受到了市场的广泛认可。
二、苏州博大储运有限公司仓储的基本流程
（一）收料与入库作业流程
图1 收料与入库作业流程图
收料入库流程中主要的操作责任及说明如表1所示。
责任人 流程说明 记录表单
接运人员 了解和检查货物，验收和核对并且安排车辆位置。 入库凭证，入库通知单
仓管员 货物入库时安排好货物的存放位置，了解货物的储存时间、数量、规格、包装形式，之后计算货物所占的仓容面积，最后准备各种报表、单证。 仓库来料登记本
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> 制单员 负责制作所需要的单据。 入库凭证，入库通知单
检验员 根据不同货物的不同特性，安排好具体的工作，之后填写入库凭证和货物通知单。 入库凭证，货物通知单
搬运与卸货人员 安排搬运和卸货人员并且交代搬运和卸货的注意事项和具体事宜。 入库凭证，货物通知单
表1 收料与入库作业流程
（二）发料作业流程
图2发料作业流程
发料作业流程中主要的操作责任及说明如表2所示。
责任人 流程说明 记录表单
领料人员 领料人员依据套料单或填写领料单做好领料准备。 套料单、领料单
仓管人员 仓储员根据套料单上的生产时间、生产批号、数量、规格等数据，之后按照先进先出的原则备料。 套料单、领料单
仓管人员、领料人员 仓储员依据领料单和套料单上的具体数据发料，领料人员则是依据领料单和套料单查看货物的数量、规格、品名是否正确以及货物的包装是否破损，如果发现不同于单据上的异常事件，需要立即让仓储员知道。领料人员领料是发现数量不符时，需要开具欠料单。 套料单、领料单、欠料单
仓管人员 仓管人员凭套料单或领料单、欠料单上的实发数量做系统电脑帐。 套料单、领料单、欠料单
仓管人员 当作业结束时，仓储员对所有单据进行整理，整理完毕之后填写单据交接本，最后按照各部门的需要分发单据。 套料单、领料单、欠料单
仓储作业中需要注意的事项
1.非工作需要，无关人员禁止进入避免丢失物品。
2.确保系统与实物库存一致。
3.物料摆放的原则是上小下大，上轻下重，标示向外。
4.地面负荷不可超过。
5.仓储员每天都需要了解负责区域的温度和湿度，并根据所了解情况填写温度和湿度记录表。
6.需对外来仓库人员做好登记。
三、苏州博大储运有限公司仓储流程的评价
（一）仓储流程的优点
1.整齐有序
货物入库时按照先进先出的原则合理摆放，使得货物整齐有序。
2.物品安全完好
不同的货物有着不同的特性，工作人员在熟知这些特性的同时安排货物的存放，使得仓储员不会处于不安全的仓储环境中。正是应为仓储人员的合理摆放使得仓库中储存的货物做到的安全完好。
3流畅均衡
根据货物在仓库中的具体位置合理的安排出库流程，使得货物快速、有节奏的运出，减少货物出库时不必要的各种人力、物力的浪费。
4信息准确
包括对各种原始记录。和已经录入计算机的数据做到了数据与实际情况符合一致。
5.定期结仓库盘存
小盘点，每月底一次。查实存储的各种货物是否与记录相符。
中盘点，每半年一次。各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
（二）仓储流程的缺点
1.公司目前的仓储人员学历较低
公司缺少仓储方面的专业人才，不重视仓储人员的人才培训，公司仓储人员仅靠从工作中吸取经验。随着公司的不断发展，现有的员工已经不能适应现在仓储物流的发展，导致了老员工不适应新的事物，员工青黄不接的现象。高层的管理者是由以前的老员工提拔而来，没有接受过专业的管理学的培训，缺乏管理的经验，很难成为一个优秀的公司管理者。
2.仓库的硬件设施较为落后
随着公司的不断发展，现有的公司设施已经不能满足日益增加的仓储容量与多种仓储的产品。仓库作业大部分靠人工搬运。货物的运输工具，也是普通车辆，当出库任务更集中，必须采用人海战术，工作效率低。
3.缺少完善的仓储管理信息系统
受益于以前的管理系统，公司得到了很大的发展，但是公司的发展也导致了仓储管理系统的落后。整个仓储业务流程变得纷繁复杂，员工工作量繁重，工作效率极地，同时也增加了仓库的运营成本，阻碍公司仓储的发展步伐。
4.员工的积极性不高
仓储工作比较单一、烦躁，是的仓储人员长期工作后，导致工作效率低下，甚至会影响到身体的健康，进而影响到仓储任务的完成。
四、苏州博大储运有限公司仓储流程的改进意见
（一）加强公司的人才培养
为了适应成长中的公司，我们需要关注公司现有员工培训，提高员工的物流文化素养，以适应现代物流企业发展的需要。但是仅有如此还不够，我们还需要员工提高情商能力做到更好的与人相处，提高心理承受能力保证工作的稳定系，提高员工的职业道德素养保证员工对岗位的责任心。
（二）购买先进的仓储设施
先进的仓储设施是物流企业获得经济效益的重要条件，为了创造更多的利润需要投入更多的资金在仓储设施的引进上。先进的仓储设备是公司能够创造更多利润的基础。比以前更加先进的仓储设备能够解放更多的人力物力来创造更多潜在的利润，并且先进的仓储设备保证了比以前更加安全的工作环境。所以购买先进的仓储设备未来能够带给企业更多的好处。
致谢
大学的生涯即将落下帷幕，回想过去的时光，从出入大学的一个青葱少年初见成长成一个成熟的成人，我要感谢我大学时光里给予我各种帮助的老师和同学，是他们让我不断的成长，让我学会了很多书本上和生活上的知识。最后要感谢我的论文指导老师许斌老师，通过许斌老师的指导和教诲，我的论文才能不断的完善直到最后的完成，感谢老师对我付出的心血。
（二）发料作业流程 3
引言：在现代企业存储不仅是价值增值的形成的一部分，并且是企业成功的枢纽。在供应商的观点上，仓库主要从事的活动为高效的流通加工、库存管理、运输和配送等活动。在需求商的观点上，仓库必须更快、更灵活、更经济的满足顾客。因此，对企业来说，仓库管理是实现经济效益最大化不可缺少的重要部分。
在新的经济在新的竞争形势，一些追求更好发展的仓储公司已经了解到仓储管理的重要性了。仓储管理可以降低仓储成本，为公司创造更多的经济利润。先进的仓储管理能够保持仓储企业一直保持行业的领先。
一、苏州博大储运有限公司介绍
（一）苏州博大储运有限公司
苏州博大储运有限公司是一家由苏州博达物流公司出资的专门经营仓储和运输的公司。苏州博大储运有限公司是由1995年的苏州博大运输有限公司发展而来。具有很长时间的经营历史。
在苏州高新区的CBD中心坐落着苏州博大储运有限公司的总部，直到现在苏州博大的储运网络已经遍布全国，在全国各大主要城市设有仓库，总面积达15万平方米。博大公司04年企业的流动资金以达9000万元。经过近二十年的经营积累的公司，使仓储物流操作经验，受到了市场的广泛认可。
二、苏州博大储运有限公司仓储的基本流程
（一）收料与入库作业流程
图1 收料与入库作业流程图
收料入库流程中主要的操作责任及说明如表1所示。
责任人 流程说明 记录表单
接运人员 了解和检查货物，验收和核对并且安排车辆位置。 入库凭证，入库通知单
仓管员 货物入库时安排好货物的存放位置，了解货物的储存时间、数量、规格、包装形式，之后计算货物所占的仓容面积，最后准备各种报表、单证。 仓库来料登记本
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
> 制单员 负责制作所需要的单据。 入库凭证，入库通知单
检验员 根据不同货物的不同特性，安排好具体的工作，之后填写入库凭证和货物通知单。 入库凭证，货物通知单
搬运与卸货人员 安排搬运和卸货人员并且交代搬运和卸货的注意事项和具体事宜。 入库凭证，货物通知单
表1 收料与入库作业流程
（二）发料作业流程
图2发料作业流程
发料作业流程中主要的操作责任及说明如表2所示。
责任人 流程说明 记录表单
领料人员 领料人员依据套料单或填写领料单做好领料准备。 套料单、领料单
仓管人员 仓储员根据套料单上的生产时间、生产批号、数量、规格等数据，之后按照先进先出的原则备料。 套料单、领料单
仓管人员、领料人员 仓储员依据领料单和套料单上的具体数据发料，领料人员则是依据领料单和套料单查看货物的数量、规格、品名是否正确以及货物的包装是否破损，如果发现不同于单据上的异常事件，需要立即让仓储员知道。领料人员领料是发现数量不符时，需要开具欠料单。 套料单、领料单、欠料单
仓管人员 仓管人员凭套料单或领料单、欠料单上的实发数量做系统电脑帐。 套料单、领料单、欠料单
仓管人员 当作业结束时，仓储员对所有单据进行整理，整理完毕之后填写单据交接本，最后按照各部门的需要分发单据。 套料单、领料单、欠料单
仓储作业中需要注意的事项
1.非工作需要，无关人员禁止进入避免丢失物品。
2.确保系统与实物库存一致。
3.物料摆放的原则是上小下大，上轻下重，标示向外。
4.地面负荷不可超过。
5.仓储员每天都需要了解负责区域的温度和湿度，并根据所了解情况填写温度和湿度记录表。
6.需对外来仓库人员做好登记。
三、苏州博大储运有限公司仓储流程的评价
（一）仓储流程的优点
1.整齐有序
货物入库时按照先进先出的原则合理摆放，使得货物整齐有序。
2.物品安全完好
不同的货物有着不同的特性，工作人员在熟知这些特性的同时安排货物的存放，使得仓储员不会处于不安全的仓储环境中。正是应为仓储人员的合理摆放使得仓库中储存的货物做到的安全完好。
3流畅均衡
根据货物在仓库中的具体位置合理的安排出库流程，使得货物快速、有节奏的运出，减少货物出库时不必要的各种人力、物力的浪费。
4信息准确
包括对各种原始记录。和已经录入计算机的数据做到了数据与实际情况符合一致。
5.定期结仓库盘存
小盘点，每月底一次。查实存储的各种货物是否与记录相符。
中盘点，每半年一次。各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
（二）仓储流程的缺点
1.公司目前的仓储人员学历较低
公司缺少仓储方面的专业人才，不重视仓储人员的人才培训，公司仓储人员仅靠从工作中吸取经验。随着公司的不断发展，现有的员工已经不能适应现在仓储物流的发展，导致了老员工不适应新的事物，员工青黄不接的现象。高层的管理者是由以前的老员工提拔而来，没有接受过专业的管理学的培训，缺乏管理的经验，很难成为一个优秀的公司管理者。
2.仓库的硬件设施较为落后
随着公司的不断发展，现有的公司设施已经不能满足日益增加的仓储容量与多种仓储的产品。仓库作业大部分靠人工搬运。货物的运输工具，也是普通车辆，当出库任务更集中，必须采用人海战术，工作效率低。
3.缺少完善的仓储管理信息系统
受益于以前的管理系统，公司得到了很大的发展，但是公司的发展也导致了仓储管理系统的落后。整个仓储业务流程变得纷繁复杂，员工工作量繁重，工作效率极地，同时也增加了仓库的运营成本，阻碍公司仓储的发展步伐。
4.员工的积极性不高
仓储工作比较单一、烦躁，是的仓储人员长期工作后，导致工作效率低下，甚至会影响到身体的健康，进而影响到仓储任务的完成。
四、苏州博大储运有限公司仓储流程的改进意见
（一）加强公司的人才培养
为了适应成长中的公司，我们需要关注公司现有员工培训，提高员工的物流文化素养，以适应现代物流企业发展的需要。但是仅有如此还不够，我们还需要员工提高情商能力做到更好的与人相处，提高心理承受能力保证工作的稳定系，提高员工的职业道德素养保证员工对岗位的责任心。
（二）购买先进的仓储设施
先进的仓储设施是物流企业获得经济效益的重要条件，为了创造更多的利润需要投入更多的资金在仓储设施的引进上。先进的仓储设备是公司能够创造更多利润的基础。比以前更加先进的仓储设备能够解放更多的人力物力来创造更多潜在的利润，并且先进的仓储设备保证了比以前更加安全的工作环境。所以购买先进的仓储设备未来能够带给企业更多的好处。
致谢
大学的生涯即将落下帷幕，回想过去的时光，从出入大学的一个青葱少年初见成长成一个成熟的成人，我要感谢我大学时光里给予我各种帮助的老师和同学，是他们让我不断的成长，让我学会了很多书本上和生活上的知识。最后要感谢我的论文指导老师许斌老师，通过许斌老师的指导和教诲，我的论文才能不断的完善直到最后的完成，感谢老师对我付出的心血。
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