仓储管理方案优化以江苏随易信息科技有限公司为例
目 录
一、引言 2
二、随易信息科技有限公司简介 2
三、随易信息科技有限公司仓储管理的现状 2
（一）仓储管理意识缺失，仓库管理难度增大。 2
（二）仓库利用率不高，浪费可用空间 3
（三）仓库人员素质不高，系统设备落后 3
四、随易信息科技有限公司仓储管理方案的优化设计 4
（一）运用abc分类法加强库管理 4
（二）立体仓库的运用 5
（三）加强仓库人员的专业培训 5
五、结语 6
六、参考文献 6一、引言
对于现代化的企业来说，仓储管理的全过程，是利用新技术、新方法，充分合理运用仓储资源与公司运转的完美对接。搞好仓储运作管理，是提高仓库的储存能力、节约成本、减少损耗、提高经济效益的重要途径。开展仓储管理可以加强企业基础工作，提高管理者对公司物料的监督，便于公司的经营管理。仓储的管理离不开生产管理、财务管理、人事管理的支持，同时良好的仓储管理又能协调各部门的工作安排，提升各项管理水平。所以仓储管理的优劣直接关系到公司的运转与经济利益。
二、随易信息科技有限公司简介
随易信息科技有限公司秉承“民以食为天，吾以食为责”的理念，致力于为小区居民提供优质的生鲜宅配服务。食行是随易信息科技有限公司创立的生鲜宅配项目，发展于2012年10月在苏州自由水岸小区创建生鲜直投站的一个大胆的尝试。在老百姓买菜的问题和食品安全越来越严峻的情形之下，食行生鲜在苏州市政府“菜篮子办公室”的指导下成立。食行已经服务苏州130多个小区，为超过50000户家庭提供宅配服务。食行凭借新鲜高质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的支持和信赖。优质产品离不开优秀的仓储，仓储决定产品的质量与成本。所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
以说食行的进一步发展，仓储的优化工作迫在眉睫，仓储的每一分潜在的“善变”，都说明食行产品的质量在更上一层楼。
江苏随易信息科技有限公司以下简称随易食行。
三、随易信息科技有限公司仓储管理的现状
（一）仓储管理意识缺失，仓库管理难度增大
随意食行仓储管理意识不明显，主要体现在定位系统没有完善和储藏区域没有明显划分。
随易食行作为一家致力于社区电子商务的一家新公司，经过两年的摸索与钻研挤入了行业的前列，但是随着发货量的暴增问题就来了。首先标品数量与种类的增多，以前简单的小区域划分种类已经难以保证标品的快速出库了，往往寻找标品的时间是搬运出库时间的几倍，这就是标品品种的增多却没有完善定位系统的弊端。例如我要寻找三十一号货架第二层的张君雅的捏碎面，但是我只知道零食类标品在二十一号货架到三十七号货架之间，并不知道具体位置，那我寻找这一个标品可能要花费十分钟的时间。如果我有一个完好的货架定位，只需输入标品名称就会显示出对应的货架了，这样寻找一件标品只需一分钟就够了。所以说细致化的定点定位决定着在仓库寻找东西的时间和难度，尤其是随易食行这种讲究出货效率的公司，更加要做好定点定位。
其次随易食行的大量储藏区、小量储存区、退货区区分不明确。随易食行作为“菜篮子”工程，大米、食用油这些流通量大且体积大的食用品是必不可少的，这些东西的堆放是个难题。然而随易食行这些大体积的东西却与零食、饮料这些小件品交叉堆放在一起，这就影响了大件品的快速出库与整理。另外随易食行的退货区没有明确的标注，导致报损、临保的可退货物品跟可买物品混乱在一起，而会发生错发客户临保品的列子，因而损坏公司信誉。
（二）仓库利用率不高，浪费可用空间
随易食行出货量根据每天订单量的需求而来，订单量的变化在一个可控的范围以内，因此随易食行的仓库库存也是可控的。这说明随易食行仓库库存的量应该是不大的，所以出去节约成本方面的考虑，仓库面积是不需要太大的。但是随易食行大的标品库就有五个，按理说是应该够用的，但仓库方面还是在要求外租仓库。
这都是仓库利用率不高的体现，仓库没有合理的堆叠方式，没有更好的利用上层空间，不知道从自身寻找原因，只要东西没有地方放就是仓库面积不够的原因。其实只要对仓库的货物进行合理的整理，简单的堆叠就能节约大量的空间。从而通过仓库的面积的减少，加强仓库的管理工作和节约公司的仓储成本。
（三）仓库人员素质不高，系统设备落后
公司仓管员并不是专业的仓库管理人员，没有经过系统的仓管知识的学习，对自身工作职责与任务的不明确，致使仓库出现各种各样的问题。公司仓管只是按照前人留下来的传统仓管方式，没有专业的水平，使得管理技术落后，仓库物品不能及时的出库，报损与临保品不能及时的统计出来并进行出库，这样仓库库存的盘点不及时仓库库存跟系统上数量不对应，常常导致缺货的发生。公司会安排专门的人把控食品质量，要求对商品外观、规格、条码、日期进行验收。少数仓库人员对熟悉的供应商检查不严格，只是简单的目测检查，马虎了事，对一些不符合要求的产品睁只眼闭只眼，使得仓库货物一部分严重不合标准。
公司系统的落后，系统经常出现错误，导致系统后台跟实际库存不统一。仓管员不能及时将库存量反馈到采供部，在采购订单特别多的情况下，而供应商不能及时跟采购确定采购计划的信息，使得订单不准出现缺货，库存多的却还在下订单。
四、随易信息科技有限公司仓储管理方案的优化设计
（一）运用abc分类法加强库管理
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是由意大利经济学家帕雷托首创。此分类法的核心是决定一个事物的众多因素中要分清主次，识别出少数的但对事情其绝对性因素的关键因素和多数的但对事情影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理。目前ABC分类法已成为企业为了提高经济效益改善库存管理的一种有效管理方法。
ABC分类法的基本原理是根据某一类事物的已知数据，运用数理统计的方法对这些数据进行分析、排序和分类，并实施不同的管理方式的一种定量的科学分类管理技术。它将管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重，划分为A、B、C3类，根据这3类的不同特点，分别采取不同的管理方式，以达到最经济、最有效地使用人力、物力和财力的目的。
按照ABC分类法对随易食行标品进行分析，收集数据并对数据排序汇总整理，得到结果如下表所示。
名称 总金额 库存百分比 库存累计 金额百分比 累计比率 分类
进口食品 105798 4.6% 4.6% 23.1% 23.1% A
进口酒水 104882 6.0% 10.6% 22.9% 46% A
高档礼盒 102134 7.6% 18.2% 22.3% 68.3% A
大米 29770 12.7% 30.9% 6.5% 74.8% B
一、引言 2
二、随易信息科技有限公司简介 2
三、随易信息科技有限公司仓储管理的现状 2
（一）仓储管理意识缺失，仓库管理难度增大。 2
（二）仓库利用率不高，浪费可用空间 3
（三）仓库人员素质不高，系统设备落后 3
四、随易信息科技有限公司仓储管理方案的优化设计 4
（一）运用abc分类法加强库管理 4
（二）立体仓库的运用 5
（三）加强仓库人员的专业培训 5
五、结语 6
六、参考文献 6一、引言
对于现代化的企业来说，仓储管理的全过程，是利用新技术、新方法，充分合理运用仓储资源与公司运转的完美对接。搞好仓储运作管理，是提高仓库的储存能力、节约成本、减少损耗、提高经济效益的重要途径。开展仓储管理可以加强企业基础工作，提高管理者对公司物料的监督，便于公司的经营管理。仓储的管理离不开生产管理、财务管理、人事管理的支持，同时良好的仓储管理又能协调各部门的工作安排，提升各项管理水平。所以仓储管理的优劣直接关系到公司的运转与经济利益。
二、随易信息科技有限公司简介
随易信息科技有限公司秉承“民以食为天，吾以食为责”的理念，致力于为小区居民提供优质的生鲜宅配服务。食行是随易信息科技有限公司创立的生鲜宅配项目，发展于2012年10月在苏州自由水岸小区创建生鲜直投站的一个大胆的尝试。在老百姓买菜的问题和食品安全越来越严峻的情形之下，食行生鲜在苏州市政府“菜篮子办公室”的指导下成立。食行已经服务苏州130多个小区，为超过50000户家庭提供宅配服务。食行凭借新鲜高质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的支持和信赖。优质产品离不开优秀的仓储，仓储决定产品的质量与成本。所 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
以说食行的进一步发展，仓储的优化工作迫在眉睫，仓储的每一分潜在的“善变”，都说明食行产品的质量在更上一层楼。
江苏随易信息科技有限公司以下简称随易食行。
三、随易信息科技有限公司仓储管理的现状
（一）仓储管理意识缺失，仓库管理难度增大
随意食行仓储管理意识不明显，主要体现在定位系统没有完善和储藏区域没有明显划分。
随易食行作为一家致力于社区电子商务的一家新公司，经过两年的摸索与钻研挤入了行业的前列，但是随着发货量的暴增问题就来了。首先标品数量与种类的增多，以前简单的小区域划分种类已经难以保证标品的快速出库了，往往寻找标品的时间是搬运出库时间的几倍，这就是标品品种的增多却没有完善定位系统的弊端。例如我要寻找三十一号货架第二层的张君雅的捏碎面，但是我只知道零食类标品在二十一号货架到三十七号货架之间，并不知道具体位置，那我寻找这一个标品可能要花费十分钟的时间。如果我有一个完好的货架定位，只需输入标品名称就会显示出对应的货架了，这样寻找一件标品只需一分钟就够了。所以说细致化的定点定位决定着在仓库寻找东西的时间和难度，尤其是随易食行这种讲究出货效率的公司，更加要做好定点定位。
其次随易食行的大量储藏区、小量储存区、退货区区分不明确。随易食行作为“菜篮子”工程，大米、食用油这些流通量大且体积大的食用品是必不可少的，这些东西的堆放是个难题。然而随易食行这些大体积的东西却与零食、饮料这些小件品交叉堆放在一起，这就影响了大件品的快速出库与整理。另外随易食行的退货区没有明确的标注，导致报损、临保的可退货物品跟可买物品混乱在一起，而会发生错发客户临保品的列子，因而损坏公司信誉。
（二）仓库利用率不高，浪费可用空间
随易食行出货量根据每天订单量的需求而来，订单量的变化在一个可控的范围以内，因此随易食行的仓库库存也是可控的。这说明随易食行仓库库存的量应该是不大的，所以出去节约成本方面的考虑，仓库面积是不需要太大的。但是随易食行大的标品库就有五个，按理说是应该够用的，但仓库方面还是在要求外租仓库。
这都是仓库利用率不高的体现，仓库没有合理的堆叠方式，没有更好的利用上层空间，不知道从自身寻找原因，只要东西没有地方放就是仓库面积不够的原因。其实只要对仓库的货物进行合理的整理，简单的堆叠就能节约大量的空间。从而通过仓库的面积的减少，加强仓库的管理工作和节约公司的仓储成本。
（三）仓库人员素质不高，系统设备落后
公司仓管员并不是专业的仓库管理人员，没有经过系统的仓管知识的学习，对自身工作职责与任务的不明确，致使仓库出现各种各样的问题。公司仓管只是按照前人留下来的传统仓管方式，没有专业的水平，使得管理技术落后，仓库物品不能及时的出库，报损与临保品不能及时的统计出来并进行出库，这样仓库库存的盘点不及时仓库库存跟系统上数量不对应，常常导致缺货的发生。公司会安排专门的人把控食品质量，要求对商品外观、规格、条码、日期进行验收。少数仓库人员对熟悉的供应商检查不严格，只是简单的目测检查，马虎了事，对一些不符合要求的产品睁只眼闭只眼，使得仓库货物一部分严重不合标准。
公司系统的落后，系统经常出现错误，导致系统后台跟实际库存不统一。仓管员不能及时将库存量反馈到采供部，在采购订单特别多的情况下，而供应商不能及时跟采购确定采购计划的信息，使得订单不准出现缺货，库存多的却还在下订单。
四、随易信息科技有限公司仓储管理方案的优化设计
（一）运用abc分类法加强库管理
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是由意大利经济学家帕雷托首创。此分类法的核心是决定一个事物的众多因素中要分清主次，识别出少数的但对事情其绝对性因素的关键因素和多数的但对事情影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理。目前ABC分类法已成为企业为了提高经济效益改善库存管理的一种有效管理方法。
ABC分类法的基本原理是根据某一类事物的已知数据，运用数理统计的方法对这些数据进行分析、排序和分类，并实施不同的管理方式的一种定量的科学分类管理技术。它将管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重，划分为A、B、C3类，根据这3类的不同特点，分别采取不同的管理方式，以达到最经济、最有效地使用人力、物力和财力的目的。
按照ABC分类法对随易食行标品进行分析，收集数据并对数据排序汇总整理，得到结果如下表所示。
名称 总金额 库存百分比 库存累计 金额百分比 累计比率 分类
进口食品 105798 4.6% 4.6% 23.1% 23.1% A
进口酒水 104882 6.0% 10.6% 22.9% 46% A
高档礼盒 102134 7.6% 18.2% 22.3% 68.3% A
大米 29770 12.7% 30.9% 6.5% 74.8% B
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